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WestAust

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Tout ce qui a été posté par WestAust

  1. On voit que les choses on bien changé depuis cette vision, pas de casino, le stade de l'impact n'est pas au technoparc, rien ne semblait prévu pour griffintown
  2. Les travaux devraient débuter en Aout selon un tweet sorti ce matin durant la conférence à la CCMM
  3. C'est en fait très inégal, certaines débordent alors que d'autre se vident. Et vu les distances et respect des quartiers, parfois il faut en construire/agrandir meme si quelques kms de la il y en a une vide.
  4. The back, looking at the door, i don't beleive the Q burger will be there, i think it might be in the basement
  5. Both are opening at Altitude, on each side of the building entrance Vertigo corner University/Cathcart and Moxies only University
  6. Como #24 et Miss Italia #25 sur la rive sud deux très bon choix, avec par contre une très grande préférence pour la Como Quelques bon choix meme si ce ne sont pas des Pizzas de style montréal proprement dit (Geppeto, Bevo) Et définitivement des oublis (Mario's à Ville St-Laurent, New System BBQ dans St-Henri)
  7. Couche-Tard: Alain Bouchard quitte la haute direction Alain Bouchard change de rôle au sein d’Alimentation Couche-Tard qu’il a fondé il y a une trentaine d’années. L’homme d’affaires quittera la haute direction, mais deviendra président exécutif du conseil d’administration. Les changements seront en vigueur à partir du 24 septembre prochain, date de la prochaine assemblée annuelle de la société de Laval. C’est Brian Hannasch, chef des opérations, qui deviendra le PDG. «J'ai eu le privilège de réaliser un rêve de toute une vie : mettre sur pied, en collaboration avec des collègues extrêmement talentueux, une remarquable chaîne mondiale de magasins d'accommodation et carburant dont nous pouvons être fiers», a déclaré M. Bouchard dans un communiqué. M. Bouchard souhaite maintenir un rôle très actif dans la gestion de sa société. « Cela me permettra d'investir plus de temps dans les acquisitions et les nouvelles opportunités de notre industrie, explique le principal intéressé. Je serai encore au bureau quotidiennement, je participerai aux révisions de marché toutes les quatre semaines ainsi qu'au processus budgétaire. De plus, je collaborerai également aux discussions stratégiques et agirai d'agir à titre de mentor et coach auprès de notre prochaine génération de dirigeants. » Le rôle de chef des opérations, occupé par M. Hannasch, ne sera pas remplacé. La tâche sera répartie entre les membres de la haute direction. Dans une entrevue à La Presse en janvier, M. Bouchard, âgé de 65 ans, a confié vouloir passer plus de temps au Québec alors qu’il passait près de 70% de son temps à l’étranger. «Je pense à changer mon rôle bientôt: cela signifie moins de voyages, a affirmé M. Bouchard. Je passe 70% de mon temps en Europe, aux États-Unis, au Canada, partout.» Alain Bouchard contrôle 38,94% des actions à droits de vote multiple et 1,87% des actions à droit de votes subalternes. https://www.lesaffaires.com/secteurs-d-activite/commerce-de-detail/couche-tard-alain-bouchard-quitte-la-haute-direction/567263
  8. On se retrouve encore avec un dilemme de carotte ou bâton, et trop souvent, le bâton vient bien avant la carotte, si celle-ci fini par arriver!! Faites des vrais stationnement incitatifs, comme GO Transit fait dans la région de Toronto pas de petits parking tout croche en garnotte de 100 places, les gens vont laisser leurs voitures aux stationnements et prendre le TEC pour entrer en ville. Les gens ne veulent pas prendre un autobus avant le métro/train/slr, ils veulent le moins de transfert possible. Ajouter des départs dans les 2 directions et surtout allonger les heures de service, augmenter les capacitées... c'est incroyable qu'en 2014 il soit impossible de revenir sur la rive-sud en TEC 24h par jour, je ne dit pas partout, mais ne serait-ce qu'aux terminus sur la rive sud, et ce 1 fois l'heure!
  9. WestAust

    L'Économie du Québec

    De un, si on privatisait totalement HQ, on ne le ferait pas d'un seul et meme bloc, mais au moins en 3 parties, la production, le transport et la distribution. Ensuite, la distribution serait probablement morcelée en régions, donc plusieurs acheteurs possibles. Le transport serait une compagnie, et la production pourrait être une ou plusieurs compagnies. De plus, on pourrait adopter un modèle "hybride" comme en Ontario ou la province garde le transport et la production, mais vend la distribution. Il existe plusieurs scénarios possibles pour maximiser la valeur que l'on pourrait retirer d'Hydro-Quebec
  10. Je me souvient dans les documents du chum comment ils separaient les assenceurs pour les differents usages/personnes (patients/visiteurs, civieres, soutien/entretien) pour justement ameliorer l'efficacite et diminuer l'attente, sans compter que les assenceurs modernes sont plus efficaces et rapides Sent from my iPad using Tapatalk HD
  11. Situé au 1111 St-Urbain, il s'agit de la rénovation et reconversion en condos commerciaux du basilaire 2 de cet édifice (celui en vert) Les 2 bureaux modèles seront prêts le 1er Avril. Nous avons 17 bureaux en copropriété à vendre au centre-ville de Montréal à deux pas du quartier des spectacles. Vestibule en sortant de l'ascenseur donnant accès au corridor des bureaux en copropriété. Salle de conférence ouvert à chaque copropriétaire avec système audio-visuel complet. Les 2 condos modèles Bureau modèle de type traditionnel Bureau modèle de type "new trend" espace de collaboration en équipe. Plus d'information à venir sur la page officielle qui est en construction.
  12. WestAust

    L'Économie du Québec

    Le Québec perd des emplois en février, le chômage monte Le Québec a perdu 26 000 entre janvier et février, ce qui a entraîné une augmentation de 0,3 point de pourcentage du taux de chômage, qui s'établit désormais à 7,8 %. Cette baisse de l'emploi succède à une légère tendance à la hausse amorcée en septembre 2013, souligne Statistique Canada dans son rapport mensuel publié vendredi. La province a créé 2900 emplois à temps plein, mais a perdu 28400 postes à temps partiel au cours du dernier mois. La population active de la province a par ailleurs diminué de 9600 entre janvier et février pour s'établir à 4,375 millions. Au Canada, l'emploi a peu varié en février, et le taux de chômage s'est maintenu à 7,0 % https://www.lesaffaires.com/bourse/nouvelles-economiques/le-qubec-perd-des-emplois-en-fvrier-le-chmage-monte/567005
  13. Pendant 12 secondes et demi j'ai halluciné en lisant le titre un hotel Conrad! Mais bon, cette tour sera bonne pour la densité dans ce coin de Lasalle
  14. Rear access will still be possible through the alley between that building and the one corner ste-cath/bishop, as for usage of space, it is indicated that a metro ventillation shaft will be in the project (fortunatly from the rendering not facing the street) so that is something that has a lot of influence in the design and usage of ground space
  15. We were all happy to see couche-tard buying Statoil Fuel and Retail or CGI buying Logica and in both cases, consolidating or creating jobs here in Montreal at the Head Office. This time, it's a US company buying one of ours. Even Mega Brands bought companies in the US (Rose Art) and that helped the company and head office here in Montreal. My points is, it goes both ways, we buy outside the country and we get bought by outside the country
  16. Le Magnan n'as pas besoin de recrudescence, ca fonctionne très bien comme endroit, été avec la terasse, soir de matchs, midis...
  17. Half of Quebec's anglophone and allophone population have considered leaving the province in the past year, a new EKOS poll commissioned by the CBC suggests. While only 10 per cent of francophone respondents said they had considered leaving, the top reasons why people said they have considered leaving weren't centred on language. Most people across all groups named taxes, jobs, political uncertainty and the economy as the most significant reasons they had contemplated a departure. As part of an exclusive two-week series, CBC Montreal will look at what is pushing people to consider relocating out of Quebec, what is keeping them in the province, and what hopes they have for their future in Quebec. A total of 2,020 Quebec residents were interviewed by phone between Feb. 10 and 18, 2014, with a margin of error of plus or minus 2.2 percentage points, 19 times out of 20. More information about the survey methodology appears at the bottom of this story. Asserting 'English-ness' Marc Stamos is a native Quebecer, but he is planning to move his family elsewhere after the birth of his second child. Stamos said his bilingualism used to be a source of pride, but language has become so politicized again in the province that it's become a point of contention. "For the first time since the '90s, I feel like I have to assert my anglophone-ness, my English-ness," he said. "You know, things have been dormant and so calm for so long that my brother and myself and my friends were comfortable speaking French." He said Bill 101 had a significant impact on his life, but the economy picked up and things looked better. "All of a sudden, our friends, our bilingual friends and even some of our French friends … are starting to want to leave again, starting to think, do they want to go through the whole roller-coaster again. Because of that, I don't want to speak French in public anymore." Stamos, who has lived outside of the province but chose to return to raise his family, said the access to education, health care and social services that initially brought him back to Montreal isn't enough to keep him here anymore. Economic factors In total, 16 per cent of respondents cited the economy as their main reason for considering a move out of province. It was tied with political uncertainty as the top reason for potentially leaving Quebec. Brett House, senior fellow at the Jeanne Sauve Foundation and the Centre for international Governance Innovation, says the economic picture in Quebec isn't as bleak as some of the perceptions, but the province is underperforming. "We're mediocre right now — we're not doing great, but we're not a disaster either," he said. "We're improving a bit, but we could do a lot better. "Quebec has the potential to be one of the two economic engines of this country, in addition to Ontario and yet, it's still performing far below what it should be." About the survey A total of 2,020 Quebec residents were interviewed by phone between Feb. 10 and 18, 2014, as part of this CBC-commissioned EKOS study. The margin of error for a sample of 2,020 is plus or minus 2.2 percentage points, 19 times out of 20. Those surveyed included 782 anglophones (with a margin of error of plus or minus 3.5 percentage points 95 per cent of the time), 1,009 francophones (with a margin of error of plus or minus 3.1 percentage points 95 per cent of the time) and 223 allophones (with a margine of error of plus or minus 6.5 percentage points 95 per cent of the time). Anglophones are respondents who identified their mother tongue as English; francophones are people who identified their mother tongue as French; and allophones identified their mother tongue as "other." http://www.cbc.ca/news/canada/montreal/half-of-quebec-non-francophones-consider-leaving-1.2549484
  18. Not all student housing are on campus/close by, I remember going to a McGill residence that was located right next to lionel groulx metro
  19. WestAust

    Heenan Blaikie

    C'est officiel, c'est la fin Heenan Blaikie S.E.N.C.R.L., SLR annonce que ses associés ont décidé de procéder à une dissolution ordonnée des activités de la Firme. Ce processus se déroulera sur une période de quelques mois. La décision découle d’une analyse en profondeur des options de restructuration qui s’offraient à la Firme dans le contexte actuel du marché des conseils juridiques au Canada. Une dissolution ordonnée permettra de continuer à servir les clients de la Firme sans interruption ou perturbation de services et d’assurer une transition harmonieuse de leurs dossiers vers d’autres cabinets. Il est à noter que plusieurs groupes de pratique, voire des cabinets entiers, poursuivront leurs activités sous de nouvelles dénominations. Pendant plus de 40 ans, Heenan Blaikie a été un acteur majeur sur la scène canadienne des services juridiques. La Firme remercie tous les clients qui lui ont manifesté leur confiance au fil des ans ainsi que tous les avocats, les professionnels et les employés qui l’ont bien servie pendant plus de quatre décennies. http://www.heenanblaikie.com/fr/ImageSlider/Heenan-Blaikie-proc%C3%A8dera-%C3%A0-une-dissolution-ordonn%C3%A9e-de-ses-activit%C3%A9s.html
  20. Musée d'art contemporain: un projet deux fois moins coûteux Le Musée d'art contemporain (MAC) de Montréal rendra public aujourd'hui un plan d'expansion de 45 millions qui vise à augmenter la taille des espaces d'exposition de l'institution, a appris La Presse. Il s'agit d'un projet deux fois moins coûteux que celui prévu il y a deux ans et que le gouvernement Charest avait rejeté d'un revers de main. Plutôt que d'agrandir le bâtiment qui abrite le musée, sur la place des Festivals, on compte plutôt utiliser ses voûtes d'entreposage après les avoir transformées en salle d'exposition. Les oeuvres non exposées seront rangées dans un dépôt externe. Pauline Marois annoncera en matinée que Québec injectera 18,5 millions afin de réaliser ce projet. La même somme sera versée par le gouvernement fédéral par l'entremise d'un programme déjà établi. «Tout est réglé», a confié à La Presse une source bien au courant de ce dossier. Sept millions de dollars devront être amassés auprès de donateurs privés, toujours selon nos informations. Le président du conseil d'administration du musée - et vedette de l'émission Dans l'oeil du dragon -, Alexandre Taillefer versera personnellement 100 000$ pour la réalisation de son projet, devrait-on annoncer. Deuxième essai C'est la deuxième fois que l'état-major du MAC tente de vendre aux gouvernements un projet d'agrandissement. En 2011, on planifiait la reconstruction complète de l'édifice occupé par le musée dans le cadre d'un gigantesque projet de 88 millions. Déjà à ce moment, l'objectif était de créer davantage d'espaces pour exposer la riche collection du MAC. Mais la ministre de la Culture, Christine St-Pierre, s'était opposée au projet, trop coûteux pour une institution qui peine à attirer un large public. Ses murs ont été érigés à la fin des années 80. «Est-ce qu'on doit démolir un musée construit il y a à peine 20 ans? Je ne pense pas que la population soit prête à accepter cela», avait-elle affirmé au Devoir. Deux ans plus tard, Québec a complètement renouvelé l'équipe qui dirige le musée. M. Taillefer a été appelé à la rescousse par le cabinet de la ministre St-Pierre, et John Zeppetelli a remplacé Paulette Gagnon à la direction générale. http://www.lapresse.ca/arts/arts-visuels/201402/03/01-4734982-musee-dart-contemporain-un-projet-deux-fois-moins-couteux.php?utm_categorieinterne=trafficdrivers&utm_contenuinterne=cyberpresse_B9_arts_244_accueil_POS2
  21. Tu appliques des doubles standard quand ça fait ton affaire! Jouer à la vierge offensée sur une affirmation qui ne va pas du bord de ton opinion, mais jamais ne soulever un doute lorsque ca penche du bon bord! Tu as déjà sur ce forum encensé des lettres provenant d'artistes qui se voulaient contre des projets de développement pétrolier, je prend une citation de ton propre post puisque ces gens penchent du coté de ton opinion, ils dont droit de s'exprimer sans réserves sur le sujet, aucun commentaire de ta part comme quoi ca doit être clairement exprimé à titre de citoyen votant et non selon leur occupation (donc utiliser leur status pour obtenir de la visibilité) http://www.mtlurb.com/forums/entry.php/604-L-%C3%89conomie-du-Qu%C3%A9bec
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