ChrisDVD

Quand le Québec gouverné par le PQ perd des jobs, c'est la faute du PQ. Quand le Québec gouverné par le PLQ perd des jobs, c'est la faute du PQ encore. Quand le Québec est gouverné majoritairement par le PLQ depuis les dernière 40 années, et les choses vont mal, c'est la faute du PQ encore. Thanks, mark, now I understand.

The Bilbao Effect: is 'starchitecture' all it’s cracked up to be? Every struggling post-industrial city has the same idea: hire a star architect (like Frank Gehry) to design a branch of a famous museum (like the Guggenheim), and watch your city blossom with culture. After all, it worked for Bilbao ... didn’t it? Tomasz Kacprzak, chairman of the city council of Łódź, the third-biggest city in Poland, was telling me about the time he met David Lynch. “We went to his house in California,” Kacprzak said. “He loves Łódź. He wants to build us a cultural centre.” (Lynch’s plan for a 90-acre site comprising a film studio, cinema, gallery, offices and bar in an abandoned power plant in Łódź – the city that also inspired the cult director’s film Inland Empire – is expected to open in 2016.) “Actually,” Kacprzak continued, “Lynch’s house is not great. The interior. It is not modern.” “Oh, no,” I said. “Retro? Nineties?” “No,” Kacprzak said. “Eighties. Gehry’s house was much nicer.” “You went to Frank Gehry’s house, too?” This was interesting. We were standing in the soaring atrium of the Guggenheim Museum in Bilbao, designed by Gehry. Through the window, in the courtyard, you could make out the back of Jeff Koons’ huge, Edward Scissorhands-style plant sculpture, Puppy. “Yes,” Kacprzak said. “We asked for the Guggenheim in Łódź.” “You wanted Gehry to design a new museum?” “No,” Kacprzak said. “The same.” He swept his arm over the pine, glass and steel that curved above our heads. “You wanted him to build the exact same building?” “Yes,” Kacprzak said casually. “The same. But we would use it for a concert hall.” Much is made of the so-called ‘Bilbao effect’, the idea that attracting a world-class cultural institution – in Bilbao’s case, a branch of New York’s Guggenheim art museum – will put your city on the map, and in turn attract more investment, brands, tourism and cultural energy. This was the first time, however, that I’d heard someone say they wanted to copy Bilbao’s building exactly, swooping metal sheet for swooping metal sheet. “What did Gehry say?” I asked. “He said, ‘OK – but it will very expensive.’” Kacprzak shrugged. “We are a small city.” So, of course, was Bilbao 18 years ago when it rose to fame almost overnight. The fourth-largest city in Spain had lost its former glory as a manufacturing centre: its factories shuttered, its port decrepit. But after Spain joined the EU in 1986, Basque Country authorities embarked on an ambitious redevelopment programme for their biggest city. They drafted in expensive architects to design an airport (Santiago Calatrava), a metro system (Norman Foster), and a footbridge (Calatrava again), and in 1991 landed their biggest fish – the Solomon R Guggenheim Foundation, which decided to bring a new branch of the legendary Guggenheim Museum to the city, and hired star California architect Frank Gehry to build it. The building was an instant hit. Critics agreed Gehry’s deconstructed meringue of sweeping metal, which opened in 1997, was a work of “mercurial brilliance”. The collection inside, featuring art by Willem De Kooning, Mark Rothko, Anselm Kiefer and Richard Serra, was world-class. The construction even came in on budget, at $89m. What’s more, Bilbao now had a landmark. Visitor spending in the city jumped, recouping the building cost within three years. Five years after construction, Bilbao estimated that its economic impact on the local economy was worth €168m, and poured an additional €27m into Basque government tax coffers – the equivalent of adding 4,415 jobs. More than one million people annually now visit the museum, which became the centrepiece of the Bilbao Art District: a cluster composed of the maritime museum, the fine arts museum and the Sala Rekalde art centre. In 2010, French designer Philippe Starck completed his renovation of a former wine cellar to create the Alhondiga culture and leisure centre (recently rebranded as Azkuna Zentroa). And Zaha Hadid has presented radical plans to redevelop the neglected Zorrozaurre peninsula and turn it into a high-tech residential and cultural island. A struggling city, decimated by the decline of its manufacturing base, had seemingly reinvented itself by – of all things – betting big on culture. Other post-industrial cities noticed. When I told Kacprzak’s story to Maria Fernandez Sabau, a cultural and museum consultant for cities around the world, she sighed. “Yes, many of my clients say the same thing: give us the Guggenheim,” she said. “Often the exact same building! But you can’t just copy it.” Don’t tell that to Abu Dhabi. Possibly in an attempt to buttress itself against the day the oil runs out, the city is building a museum complex called Saadiyat Island, which will feature branches of not just the Guggenheim (again) but the Louvre as well. In Hong Kong, the West Kowloon Cultural District will be home to M+, a new museum of Chinese contemporary art. There are plans for new cultural hubs centred on museums in Mecca, in Tirana, in Belo Horizonte and in Perth, Australia. It’s the same in the UK: Dundee has drafted in Kengo Kuma to build a new V&A Museum of Design, while Liverpool and Margate have welcomed the Tate Liverpool (designed by James Stirling) and the Turner Contemporary (David Chipperfield). Every city, it seems, wants to create the next Bilbao-Guggenheim-Gehry vortex. Praise for this model reached its zenith last month, as mayors, cultural attachés and city representatives descended on Bilbao for the UCLG Cities and Culture Conference. Walking the streets with Kacprzak from Łódź, I could see what the delegates liked so much. The city centre is clean. There are lots of expensive retail shops. “El Fosterito”, the glass-tube metro entrances designed by Foster, are slick and futuristic. And the people seem disproportionately well-off. Presiding over it all, like a monolith of gentrification, is the Guggenheim. Yet despite this icon of culture, the city seems strangely quiet. Where are the local galleries, the music, the graffiti, the skateboarders? Spain’s difficulties with youth unemployment are well-documented, but I expected more twentysomethings in what is regularly billed as a cultural capital. Does the Guggenheim actually encourage creativity in the city, as advertised, or is it a Disneylandish castle on the hill with a fancy name and an expensive entrance fee for tourists and the well-heeled? Is the Bilbao effect to spread culture, or just to spread money? “The Guggenheim put our city on the map, no question. But you also can’t get anything support here unless it’s top-down,” says Manu Gómez-Álvarez, an animated man of around 40 wearing earrings and a black hoodie, who is the driving force behind ZAWP, the Zorrozaurre Art Working Progress, a cultural group based on the Bilbao peninsula that Zaha Hadid proposes to completely redevelop. ZAWP is precisely the kind of cultural organisation that gets praised in megacities like London and New York. It’s a decentralised collective of young artists, theatre-makers, musicians and designers, with co-making spaces in the old industrial buildings of Zorrozaurre and a thriving entrepreneurial atmosphere in their colourful, funky headquarters – which also house a bar, a cafe, a gig space and a theatre. Gómez-Álvarez is leading a movement he calls Meanwhile, which aims to use the still-derelict buildings of the peninsula as temporary sites for plays, gigs, artistic interventions or even just cafes. Every proposal, at every turn, gets the same answer back from the authorities: no. “There’s no support for grassroots culture,” he says. “We waited 20 years before we got any funding from the government at all.” Last year, he says ZAWP finally received a grant – but they still don’t get a permanent home in the new Zorrozaurre, and will almost certainly have to move again. It’s hard to imagine: ZAWP’s premises are huge, stretching through half a dozen buildings and decorated in amazingly elaborate detail. And yet “we are nomads”, says Gómez-Álvarez. I asked Igor de Quadra, who runs Karraskan Bilbao – a network of more than a dozen theatre groups, venues and creative organisations – what he thought of the Guggenheim’s effect. He struggled to frame his words carefully. “It is fine for what it is,” he said at last, “but it gets a lot of attention from people who are just passing through. Events like this [uCLG forum] take up a lot of attention, but don’t leave much behind for Bilbao culture. Frankly, we don’t think about the Guggenheim.” The Guggenheim certainly doesn’t claim to be in the business of fostering local culture, nor would you expect it to. The museum has some Basque art and occasionally runs cultural workshops, but it’s an international art museum, rather incongruously plonked down in northern Spain. (Extreme Basque nationalists didn’t take kindly to its arrival: the week before it opened, ETA killed a police officer in a foiled attempt to bomb the museum.) There are, of course, Basque cultural organisations in the city, such as Harrobia Bilbao, a performing arts group established in a former church in the Otxarkoaga area in 2011, but their presence feels surprisingly marginal in a city that is supposed to be at the heart of Basque culture. “In English Canada, culture’s nice to have – in French Canada, it’s crucial,” says Simon Brault, head of the Arts Council of Canada, talking about a similar dynamic between French-speaking Quebec and the rest of the country. Brault helmed what you might call an “anti-Bilbao effect” – a completely different type of culture-led regeneration in another struggling post-industrial city, Montreal. Brault helped found an open, non-hierarchical cultural network called Culture Montreal, which rather than speaking only to the Guggenheims and cultural superstars of the city, was open to everyday Montrealers – bar owners, teachers, musicians. “An artist just in from Chile would be at the same table as the head of Cirque du Soleil,” he says. The aim wasn’t to secure funding for massive projects, but to put culture at the heart of the city’s regeneration. It was controversial at first. “The cultural groups thought it was a distraction and that what the culture sector needed was more money,” he said. “But within a year, we got what cultural groups had been asking for for 20 years: a seat at the table.” Rather than championing culture only for an elite group of professionals – and asking for money just for the huge institutions – Culture Montreal was better received by city and provincial governments, says Brault. Their goals were less arrogant: to increase cultural access for Montrealers, and to include culture as part of the solution to any civic problems. They achieved this, Brault says, by making everyone feel as though culture was a daily part of everyone’s life, not something for a sophisticated few. “There is definitely room for starchitects, but it’s always better to tap into local culture rather than buy it from outside. You can’t do culture in a city without involving citizens,” he said. So, which is the better way for cities – bottom-up cultural movements or big-ticket splashes? “Of course, there will always be top-down decisions,” Brault said. “The key is to look for a middle ground.” Hadid’s billion-pound redevelopment of Zorrozaurre will be a test for that middle ground in Bilbao. Will its 6,000 new houses, two new technology centres and park genuinely engage with local culture, or will it simply be a flashy area for rich Spaniards looking for a waterfront property? The Bilbao effect might be famous, but it’s here that it could be truly tested. Those cities around the globe hoping a brand-name museum will save them should be watching carefully. “The Guggenheim Bilbao was a rare occurrence,” says museum consultant Maria Fernandez Sabau. “There was an incredible confluence of amazing, talented people. You had a museum that was hungry to expand, available land for cheap, a government with money, an architect itching to make a statement, and a city that desperately needed a new reason to exist. You can’t just buy that.” http://www.theguardian.com/cities/2015/apr/30/bilbao-effect-gehry-guggenheim-history-cities-50-buildings?CMP=twt_gu

parce que Québécor, LaPresse/Gesca, La Gazette, etc. c'est des médias de gauche? Et t'as pas répondu à question. Tu trouve ça normal qu'on a vendu 7 milliards de minerai pour 26 millions? (Sans compter les subventions, les infrastructures payés...)

pfff. N'importe-quoi. Status quo = laisser les entreprises nous voler 7 milliards de resources naturelles pour 65 millions (ou 26 millions comme l'années passé). Sérieux, tu trouve ça normal toi, vendre 7 milliards de minerai pour des peanuts? P.S., nothing wrong with planting trees... have you heard of climate change? Pollution? Bad air quality? Maybe not, you are still living in the 60's.

Moins d’un million de dollars par mine par Michel Pepin publié le 1 mai 2015 à 17 h 24 Il y a parfois des chiffres qui parlent plus que les mots et plus que toutes les promesses. Par exemple, il y a CE chiffre, 23 650 000, qui en dit plus long que tous les Plan Nord de ce monde. Ce chiffre représente le nombre de dollars que les propriétaires des 24 mines en exploitation au Québec ont versés en redevances en 2013-2014 selon les comptes publics du Québec. C’est moins d’un million de dollars par mine, en moyenne. Oui, c’était une mauvaise année, les prix des minerais étaient bas et les minières ont donc réalisé très peu de profits. Néanmoins, cela n’a pas empêché ces entreprises de retirer pour au moins 7 milliards de dollars en minerais du sous-sol québécois. De ces 23 millions de dollars, il pourrait être déduit les coûts d’administration au ministère pour le secteur des mines (plus de 15 millions de dollars). Il pourrait être aussi pris en compte le coût des 723 sites miniers abandonnés qui devront être réhabilités par l’État. Une facture de 800 millions de dollars est évoquée sur le site du ministère. Les crédits d’impôt relatifs aux ressources et les avantages fiscaux reliés aux actions accréditives ne sont pas pris en compte dans ce calcul. Dans son rapport de 2009, le vérificateur général révélait que ces dépenses fiscales représentaient une somme plus importante que l’ensemble des redevances minières. Rien n’indique, au contraire, que la situation était différente en 2013-2014. En revanche, il est vrai qu’il y a eu une année (2011) où 300 millions de dollars ont été recueillis en redevances minières, alors que la pelletée de minerai de fer valait trois fois celle d’aujourd’hui. Toutes ces données n’ont pas refroidi l’enthousiasme du premier ministre Couillard qui a évoqué, sans la moindre gêne, la priorité que représente le développement durable dans le cadre du dévoilement de sa version du Plan Nord. Il n’est pas facile d’imaginer le caractère durable du développement minier, une activité qui consiste à extraire une ressource qui ne peut se renouveler. Tout cela confirme que la vision de Québec pour le développement des ressources minières repose surtout sur la création d’emplois et l’activité économique que cela peut générer en région. Toutefois, la Caisse de dépôt et placement et Investissement Québec possèdent des participations dans certains projets (la mine d’or Osisko à Malartic et le projet de mine de diamants Renard de Stornoway) qui pourraient se révéler profitables. Car, si en apparence, Québec a reçu moins d’un million de dollars par mine, en réalité, il n’a même pas reçu « une cenne la tonne », comme on disait du temps de Duplessis. En fait, en 2013-2014, le gouvernement du Québec a payé les compagnies minières pour exploiter son sous-sol, qui elles, malgré la baisse des prix par rapport à 2011, ont accéléré la cadence de production et ont extrait davantage de fer, de nickel, de cuivre et d’or en 2013-2014. Si tout va bien, ce sont 65 millions de dollars que les Québécois recevront en 2014-2015 en redevances minières. En échange de 7 milliards de dollars de ressources. Si tout va bien. http://blogues.radio-canada.ca/politique/2015/05/01/moins-dun-million-de-dollars-par-mine/

MLS Twitter "en francais" for Montreal Impact's CONCACAF Champions League finale. http://www.mlssoccer.com/news/article/2015/04/27/mls-twitter-en-francais-montreal-impacts-concacaf-champions-league-finale?utm_source=Facebook&utm_medium=referral&utm_content=News&utm_campaign=Unpaid :goodvibes:

Le MBAM premier au Canada, le Louvre premier dans le monde Avec 1 009 648 visiteurs en 2014, le Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM) arrive au premier rang des établissements canadiens au chapitre de la fréquentation, selon The Art Newspaper. Le mensuel britannique a dévoilé son palmarès des musées les plus fréquentés du monde. Au Canada, le MBAM devance deux établissements ontariens, le Royal Ontario Museum (934 384 visiteurs) et l'Art Gallery of Ontario (757 462 visiteurs). Le Musée des beaux-arts occupe par ailleurs le 12e rang en Amérique du Nord, en baisse de deux places par rapport à 2013, et le 58e à l'échelle internationale. Le MBAM a donc franchi le cap du million de visiteurs pour la deuxième année consécutive. Les musées les plus fréquentés d'Amérique du Nord, selon The Art Newspaper The Metropolitan Museum of Art, New York (6,1 millions) National Gallery of Art, Washington (3,8 millions) Museum of Modern Art, New York (3 millions) J. Paul Getty Museum, Los Angeles (1,7 million) Fine Arts Museums of San Francisco (1,5 million) Museo Soumaya, Mexico (1,5 million) Art Institute of Chicago (1,4 million) Los Angeles County Museum of Art (1,2 million) National Portrait Gallery, Washington (1,1 million) Museum of Fine Arts, Boston (1,1 million) Guggenheim Museum, New York (1 million) Musée des beaux-arts de Montréal (1 million) À l'échelle mondiale, Le Louvre, à Paris, domine toujours, avec plus de 9 millions de visiteurs. Six autres musées ont accueilli plus de 5 millions de personnes en 2014, soit le British Museum, la National Gallery et la Tate Modern (Londres), le Metropolitan Museum of Art (New York), les Musées du Vatican (Rome) et le National Palace Museum (Taipei). http://ici.radio-canada.ca/nouvelles/arts_et_spectacles/2015/04/28/005-mbam-palmares-canada-art-newspaper.shtml

Comme disent les anglophones, ignorance is bliss!

C'est plutôt toi qui ne comprend pas. Personne au Québec prétend que la langue française domine l'Amérique du Nord. On comprend que l'anglais est nécéssaire pour faire de la business avec nos voisins - preuve le taux de bilinguisme n'arrête pas d'augmenter. L'anglais est même enseigné au CÉGEP (en ontario, après la neuvième année, c'est fini!). Mais ce qu'on veut c'est qu'au Québec, ça se passe en Français.... et que les gens qui veulent s'établir ici, prenne le temps de l'apprendre, that's it that's all. C'es pas trop demandé....

Mais c'est facile pour les francophones d'apprendre l'anglais? Pourtant les francophones qui déménagent dans le Canada-anglais ont aucune misère à l'apprendre! Ils ne font pas chier tout le monde.... et personne ne cherche à les accommoder. Tu pense que les torontois sont préoccupé de l'opinion des autres concernant leur langue? Non, c'est une ville anglophone, ils l'assument, et sa fini la.... Mais bien sur au Québec on ne peut pas avoir la même façon de pensé.... on se ferait traiter de xénophobe, de méchant... C'est seulement une question de volonté..... les allophones qui refusent d'apprendre le français sont fermés d'esprit, arrogant, et je ne comprend pas pourquoi on devrait les accommoder. Sérieux, plus a genoux que ça c'est pathétique.

Tu as tord, mais ACPNC aussi. Le problème c'est que le mot austérité est utilisé pour faire peur au gens, sans vraiment comprendre c'est quoi. Ce que la gauche/centrale syndicale fait en ce moment est très mal-honnêtre, a des fins de partisanneries. Le mot austérité est synonyme de rigueur budgétaire, donc quand notre PM dit ''ce n'est pas de l'austérité, c'est de la rigueur budgétaire. ''... Bien, il se contredit! Définition d'austérité : Une politique de rigueur est une politique économique qui prône la hausse de la fiscalité et/ou la baisse des dépenses publiques dans le but de réduire le déficit. Donc, oui, ''coupé dans les services'' est de l'austérité (en fait, le PLQ coupe dans la croissance des dépenses...) Mais augmenté l'impôt des plus riches pour atteindre un budget équilibré est aussi de l'austérité. C'est tellement un non-débat.

C'est tellement scientifique comme approche! Sérieux, je doute de vos capacités intellectuelles si vous vous basez sur un voxpop pour former une opinion. Qu'on soit contre ou pour le mouvement étudiant, ces gens sont beaucoup plus politisés et informés comme la moyenne des gens... Guy Nantel ne cherche que des views sur youtube... rien d'autre.

Ancien musée Juste pour rire, Les 7 doigts de la main

100 nouveaux emplois chez Framestore Montréal Si le gouvernement du Québec ne touche pas trop au crédit d'impôt, le studio d'effets visuels Framestore Montréal planifie passer de 200 à 300 employés d'ici la fin de l'année 2015, a appris La Presse. «Nous avons comme plan d'accroître nos effectifs d'environ 50%», dit Dennis Hoffman, vice-président principal de Framestore Montréal. Fondé au début de l'année 2013, le studio montréalais de l'entreprise britannique a 200 employés depuis un an. Pour accueillir sa centaine de nouveaux employés, Framestore agrandira la superficie de son studio. L'entreprise louera dorénavant la totalité de l'étage où elle est installée dans un immeuble du Mile End. Framestore a pris la décision d'augmenter ses effectifs montréalais malgré l'incertitude entourant le taux du crédit d'impôt pour les effets visuels de films et de séries télé, réduit par le gouvernement Couillard de 45% à 36% en juin dernier. La commission Godbout sur la réforme de la fiscalité a remis son rapport au début de février au gouvernement Couillard, qui doit trancher. «Nous avons pris cette décision avec nos projections actuelles en terme de charge de travail. Si quelque chose change, nous devrons ajuster nos prévisions [et la taille de l'expansion]», dit Dennis Hoffman, un Américain engagé par Framestore en août, qui a occupé des postes de direction dans plusieurs studios d'effets visuels à Los Angeles et à Vancouver. En plus d'agrandir son studio et d'augmenter ses effectifs, Framestore Montréal doit trouver un successeur à Chris Lawrence comme numéro deux et principal artiste visuel du studio montréalais. Le Britannique dans la mi-trentaine a gagné un Oscar des meilleurs effets visuels pour son travail sur Gravity chez Framestore à Londres - il était le numéro deux de l'équipe d'effets visuels de Gravity et a foulé la scène du Dolby Theater quand le film a reçu son Oscar en 2014. Il est retourné travailler chez Framestore à Londres l'été dernier. Pour sa prochaine phase d'expansion, Framestore Montréal recrutera à la fois à Montréal et ailleurs. «Pour la main-d'oeuvre "junior" qui termine sa formation, nous sommes capables de répondre à la demande. Mais ces entreprises cherchent aussi des employés avec 5-10 ans d'expérience, qu'ils vont parfois chercher dans un autre de leurs studios à travers le monde, dans un studio concurrent à Montréal ou dans l'industrie du jeu vidéo», explique Suzanne Guèvremont, directrice générale de l'école NAD, qui offre une formation universitaire en effets visuels. Avec 300 employés, Framestore Montréal sera le deuxième studio d'effets visuels en importance au Québec, après Technicolor/MPC qui compte actuellement plus de 700 employés à Montréal. Framestore Montréal a réalisé des mandats sur des films comme RoboCop, Edge of Tomorrow, Dracula, Paddington et Jupiter Ascending. Actuellement, ses deux principaux mandats sont Tarzan et Pan. ----------------- Benoit Touchette chez Vision Globale Après avoir supervisé la création du studio montréalais de Framestore durant deux ans, Benoit Touchette passe chez Vision Globale comme directeur des effets visuels. Vision Globale, une entreprise qui comprend à la fois des studios de tournage (les studios Mel's) et un studio d'effets visuels, a été acquise en novembre par Québecor. «Vision Globale est très présente en effets visuels au plan local et nous voulons avoir encore davantage de contrats à l'international», dit Benoit Touchette, qui a été le premier directeur du studio montréalais de Framestore. Actuellement, Vision Globale réalise notamment les effets visuels de Race, un film tourné à Montréal l'été dernier et racontant l'histoire de l'athlète noir Jesse Owens, qui a remporté quatre médailles d'or aux Jeux olympiques de Berlin en 1936. Daniel Byette est président des services créatifs et techniques de Vision Globale. Quant à Mathieu Lefebvre, qui était à la fois l'actionnaire majoritaire et le patron de Vision Globale avant la vente à Québecor, il agira dorénavant à titre de consultant. http://affaires.lapresse.ca/economie/technologie/201502/26/01-4847556-100-nouveaux-emplois-chez-framestore-montreal.php

Réponse de Martin Houle, de Kollectif. Avec tout le respect que j'ai pour Claude (j'ai tout de même été sur le jury qui a attribué à son agence le Prix du cabinet d’architectes de l’année 2015 de l'IRAC...), il y a une chose qu'il ne semble malheureusement pas comprendre depuis la désignation de Montréal Ville UNESCO de design. Il mentionne: "Montréal a la prétention d’être une ville de design, mais nous sommes loin de ça…" Non Claude. Cette désignation ne signifie pas que Montréal peut se targuer d'être une capitale d'architecture et de design comme Paris, Londres, New York ou Milan. Absolument pas. Cette désignation, elle est clairement définie: "Ni un label, ni une CONSÉCRATION, cette désignation de l’UNESCO est une invitation à développer Montréal autour de sa créativité en design." - http://www.mtlunesocdesign.com Lorsque l'on regarde les autres villes du réseau en design (St-Étienne, Shenzhen, Graz, Séoul, Buenos Aires, Berlin, etc.), elles non plus ne sont pas du niveau des villes mentionnées plus haut. Pas encore. Mais le potentiel est là. Autant à Kobe qu'à Montréal. Autant à Beijing qu'à Montréal. Autant à St-Étienne qu'à Montréal. Et c'est pour cette raison que je suis le plus grand défenseur de la désignation "Montréal Ville UNESCO de design". Elle est sur mes cartes d'affaires, sur le site de Kollectif ainsi que dans mon esprit et dans mon coeur. Est-ce qu'il y a encore du travail à faire auprès des instances publiques pour les sensibiliser à la qualité architecturale? Ooohh que oui et Claude a tout à fait raison! Un ministère de l’Aménagement et de l’Architecture? Je rejoins Claude sur cela ainsi que l'OAQ. Mais de dire que Montréal ne mérite pas sa désignation "Ville UNESCO de design" est ou bien un affront au talent d'ici ou très mal comprendre sa signification... J'ose croire que c'est cette dernière raison pour Claude.

Toi qui est contre le socialisme..... tu défend pas mal le ''corporate welfare '' !!! On paye pour vos routes, vous avez de l'électricité à rabais, le minerai est presque donner, ah et, aussi, on va nettoyer vos millier de sites contaminés. Tu trouve ça normal ? On doit investir des millards de dollars pour nettoyer tous ces site, qui se trouvent souvent près de communautés autochtones et/ou locales. Sérieux, les choses doivent changer. Mais comme t'es fermer d'esprit, ça vaut même pas la peine d'essayer de te convaincre.

Yé! Non seulement on construit des routes pour les compagnie minière, mais on paye pour restaurer leur dégât. !! Pollution privée, décontamination publique '' Au Québec, plusieurs compagnies minières ne paient pas la restauration environnementale des sites qu'ils ont exploités. Une équipe de l'émission Enquête a identifié une des entreprises délinquantes derrière les 345 sites abandonnés. '' ... '' Dans les faits, ce sont souvent les contribuables qui doivent assumer les coûts de la décontamination. '' http://www.radio-canada.ca/nouvelles/environnement/2009/11/04/001-mines-enquete.shtml

Seulement à Montréal où on respecte l'héritage, la culture, et l'histoire...? Pas si mal...

''Unbias'' comme la gazette? Ou le Fraser Institute? Ou Lapresse?

Allez Mark, chiale que ce n'est pas assez bon! Toronto et Montréal sont les meilleures villes où vivre, selon «The Economist» Toronto et Montréal ont beau alimenter une rivalité, il n'en demeure pas moins que ce sont deux villes formidables où habiter. Du moins si on se fie à un récent classement de The Economist. Le Economist's Intelligence Unit (EIU) Safe Index 2015, publié lundi, classe les villes majeures de partout dans le monde en fonction de différents aspects liés à la sécurité. Toronto s'y trouve au 8e rang et Montréal, au 14e. Mais lorsque The Economist compile les résultats de ses différents classements, c'est-à-dire dans son «index des index», la ville de Toronto apparaît alors au sommet du classement, suivie de Montréal. The Economist fait son calcul global en se basant sur trois classements au niveau des villes (sécurité, qualité de vie et coût de la vie) et trois classements au niveau du pays (environnement des affaires, démocratie et sécurité alimentaire). Comme le rapport l'indique, le choix d'une ville où s'établir reste un choix bien personnel. «Décider de la ville où s'établir est un choix personnel. Pour certains, la sécurité sera primordiale. D'autres mettront l'accent sur la culture et la créativité. Deux voisins peuvent avoir des visions opposées sur la démocratie ou le coût de la vie», peut-on lire dans le document. http://quebec.huffingtonpost.ca/2015/01/29/classement-meilleures-villes-the-economist-toronto-montreal_n_6571982.html

Dubaï souhaite un accord de jumelage avec la Ville de Montréal Dubaï a embauché un lobbyiste la semaine dernière afin qu'il fasse la promotion, à l'Hôtel de Ville de Montréal, d'un accord de jumelage entre les deux villes. Une telle entente de coopération a généralement pour but de permettre le transfert d'informations, de savoir-faire et d'expertises sur des sujets d'intérêts et de compétences communs. Selon la Chambre de commerce et d'industrie de Dubaï, qui a embauché le lobbyiste, la conclusion d'une entente de jumelage vise notamment la signature d'un accord de collaboration en vue de l'exposition universelle de 2020 de Dubaï, « afin de partager l'expertise de Montréal dans le domaine de l'horticulture ». L'expertise de Montréal en matière d'horticulture s'est développée au fil des années, avec le Jardin botanique, mais aussi, notamment, grâce à l'exposition internationale les Floralies, en 1980, suivies de trois éditions des Mosaïcultures internationales dans les années 2000. http://quebec.huffingtonpost.ca/2015/01/21/dubai-desire-montreal-comme-jumelle_n_6516102.html

Nouveau concurrent de taille près du Centre Bell Publié le 21 janvier 2015 à 07h58 La concurrence immobilière effrénée autour du Centre Bell risque d'augmenter de plusieurs crans: le Canadien Pacifique (CP) entend exploiter un imposant terrain adjacent à l'amphithéâtre, à cheval sur les rails de la gare Lucien-L'Allier. La société ferroviaire de Calgary a annoncé hier qu'elle veut maximiser la valeur d'une série de terrains «excédentaires» à l'échelle du pays, évalués à plus de 1 milliard de dollars. La parcelle située à côté du Centre Bell mesure 3 acres (131 000 pieds carrés), ce qui inclut les droits aériens situés au-dessus des rails. Toutes les options sont envisagées: tours résidentielles de «haute densité», immeubles de bureaux et commerces. Le CP a formé une coentreprise avec le promoteur torontois Dream Unlimited Corp., qui évaluera le potentiel de cet emplacement stratégique - et de tous les autres du groupe - dans les six prochains mois. «Les propriétés ont des valeurs qui diffèrent grandement. La coentreprise sera chargée de déterminer leur valeur exacte et de la maximiser, a indiqué à La Presse Affaires Jeremy Berry, porte-parole du CP. Ça dépendra de l'usage qu'on pourra faire de chaque parcelle.» Le CP pourrait vendre le terrain, ou encore y lancer un projet avec un partenaire. Quoi qu'il en soit, le groupe albertain veut agir vite: les premiers projets seront mis en branle dès 2016, a souligné M. Berry. Frénésie Le terrain «excédentaire» du CP à Montréal se trouve à l'ouest du Centre Bell, en parallèle avec la rue de la Montagne, au nord de la rue Saint-Antoine. Ce sous-secteur du centre-ville est en proie à une véritable frénésie immobilière depuis trois ans. Juste au nord de l'amphithéâtre, quatre tours d'habitation de 38 à 50 étages - La Tour des Canadiens, L'Avenue, le Roccabella et l'Icône - sont déjà en construction. Cadillac Fairview lancera bientôt la phase 2 de la Tour des Canadiens, au sud du Centre Bell, sans compter la demi-douzaine d'autres gratte-ciel que le groupe torontois compte ériger dans ce quadrilatère dans les 15 prochaines années. Un complexe de 900 condos - le YUL - est aussi en chantier juste au nord des terrains du CP, et la Ville est à étudier une série d'autres projets d'envergure. Bref, la concurrence est féroce, alors même que les acheteurs se font plus rares. Comment le CP et son partenaire Dream pourront-ils se démarquer? Différents scénarios seront étudiés en détail dans les six prochains mois, s'est contenté de dire le porte-parole, Jeremy Berry. Les terrains du CP à Chicago, Toronto, Calgary et Edmonton subiront le même examen. Selon Hunter Harrison, président du CP, la «remarquable transformation du modèle d'affaires de l'entreprise depuis la mi-2012» a permis de générer ces importants surplus de terrains. Le titre du groupe a clôturé en hausse de 2,2% hier à la Bourse de Toronto, à 220,65$. La valeur de l'action s'est fortement appréciée depuis l'entrée en poste de la nouvelle équipe de direction. http://affaires.lapresse.ca/economie/immobilier/201501/21/01-4837086-nouveau-concurrent-de-taille-pres-du-centre-bell.php

Véhicules autoguidés et autres particularités du futur CHUM Dans le futur Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM), les fournitures médicales, les repas, la literie et les déchets seront transportés d’un endroit à un autre par des robots. C’est là une des découvertes faites par Métro lors de sa visite du chantier du mégahôpital. Tortues automatisées Ils sont surnommés «tortues». Ils se glissent sous les charriots chargés de matériel. Ils seront 70 dans le nouveau CHUM à effectuer 3 500 transports par jour. Ce sont des véhicules autoguidés programmés par informatique pour suivre une trajectoire guidée par des aimants présents sous le couvre-sol. Les visiteurs et les patients ne pourront toutefois pas les voir circuler. Ils se chargeront de matériel dans le bâtiment de logistique, la cuisine centrale et la pharmacie, passeront par le sous-sol pour prendre leurs propres ascenseurs et se rendront sur les étages des différents pavillons pour déposer le tout dans des salles prévues à cet effet. Selon Jacques Morency, directeur associé du nouveau CHUM, ce système permettra de gagner du temps. «Le personnel pourra se consacrer à des tâches à valeur ajoutée et éviter des accidents de travail», a-t-il avancé. Les charriots devraient aussi permettre d’éviter la contamination en limitant la manipulation par le personnel. Ils seront conduits à un poste de lavage à haute température après chaque trajet. C’est la première fois qu’un tel système, utilisé dans plusieurs hôpitaux d’Europe, sera implanté dans un hôpital du Québec, selon M. Morency. Le Centre universitaire de santé McGill compte aussi l’implanter éventuellement sur son nouveau site. Technologie dans les chambres Dans les unités de soins, jusqu’au 19e étage, plusieurs stores sont déjà posés aux fenêtres. En fait, ils sont encastrés entre deux vitres, intégrés aux panneaux qui composent les murs des chambres. Il sera possible de les ouvrir et de les fermer en glissant un aimant sur le cadre de la fenêtre. Autre élément technologique : la lumière se fermera et s’ouvrira graduellement en fonction de la lumière extérieure. De gigantesques paquets emballés dans de la pellicule de plastique s’alignent actuellement à l’emplacement des futures chambres. Il s’y cache des salles de bain préfabriquées, toutes identiques. «C’est un moyen d’accélérer le processus en faisant fabriquer des éléments à l’extérieur», a souligné M. Morency. La vue sur le centre-ville et le fleuve est splendide à partir de plusieurs de ces chambres individuelles, qui seront au nombre de 772. Plan de match Environ 1 500 employés travaillent sur le chantier actuellement, un nombre qui augmentera graduellement jusqu’à 2 500. «On a besoin de plus de gens maintenant qu’on commence la finition intérieure», a expliqué M. Morency. Le futur CHUM, qui doit regrouper l’Hôpital Saint-Luc, l’Hôtel-Dieu et l’Hôpital Notre-Dame, est situé dans le centre-ville, à proximité de l’Hôpital Saint-Luc. La construction de la phase 1 est effectuée à environ 75 % et doit être terminée pour le 22 avril 2016. Le déménagement doit avoir lieu à l’été 2016, et le mégahôpital doit entrer en fonction à l’automne. L’Hôpital Saint-Luc sera ensuite démoli, et des espaces administratifs, un amphithéâtre et une bibliothèque doivent être construits sur le site de ce dernier. Le tout doit être complété pour 2020. http://journalmetro.com/actualites/montreal/703236/vehicules-autoguides-et-autres-particularites-du-futur-chum/

Alberta recession likely in 2015, Conference Board of Canada says Alberta is “most likely” headed for a recession in 2015, if the price of oil continues its steady decline, says the head of the Conference Board of Canada. Board chief economist Glen Hodgson said Monday, although key economic indicators such as employment and new housing starts have remained steady, Alberta will be headed for a recession even if oil prices rebound to about $65 a barrel. Oil closed down $2.29 to US$46.07 on Monday. Alberta is 'most likely' headed for a recession in 2015, if the price of oil continues its steady decline, says the head of the Conference Board of Canada. “The most likely outcome we think for Alberta this year is a recession,” Hodgson told CTV Calgary. “That’s not good for Alberta, (and) it’s also not great for the national economy. It means job loss (and) lower levels of investment across the country.” On Monday, Calgary-based Canadian Natural Resources Limited became the latest resource company to announce it will rein in spending in 2015. The company says it will spend $2 billion less this year than it had forecast back in November. Cenovus and Husky Energy are just two other resource companies that announced cuts to their capital budgets in recent weeks. Alberta Finance Minister Robin Campbell, however, disputes claims that the province is headed for a recession. Campbell told CTV that, “while growth is going to be a down a bit in Alberta, no one is talking about a recession right now.” Resource companies say that the true impact of falling oil prices will be seen when the next drilling season gets underway in late summer. “If the programs don’t come back into play for summer, as we typically ramp up to a certain degree, that’s when we’re going to sense it,” said Mark Salked of the Petroleum Services Association of Canada. “That’s when the writing will be on the wall.” CTV Calgary’s Lea Williams-Doherty Read more: http://www.ctvnews.ca/business/alberta-recession-likely-in-2015-conference-board-of-canada-says-1.2186042#ixzz3OituOZB9

Alberta faces $500 million deficit with falling oil prices: Prentice EDMONTON -- Alberta Premier Jim Prentice says oil prices have plunged so far so fast that this year's projected budget surplus will now be a $500-million deficit. And he says while his advisers expect oil to rebound slowly over the coming years, the budget may remain in deficit until 2018. "It's the most serious fiscal circumstance we've seen in a generation in this province," Prentice said in an interview Thursday. "Things have turned so dramatically that we've gone from a $1.5-billion surplus in November to what looks like a $500-million deficit based on today's projections. "And there's actually precious little we can do about that. We've been belt-tightening in government for the last quarter." Oil prices, the lifeblood of Alberta's economy, have been in free fall since last summer, tumbling from US$100 a barrel to below US$50 a barrel this week. "It's like landing a 747 and you're coming in on the runway. We're in the last two months of the fiscal year. You can't either increase your revenue or decrease your expenses in any meaningful way," said Prentice. The province predicted a barrel of West Texas Intermediate would average $92 a barrel this fiscal year ending March 31. That was revised to almost $89 in November as prices fell. Each $1 drop in the average price over the course of a year costs the province $215 million. Prentice said that in next year's budget the plan right now is to budget for oil at $65 a barrel, but he said that would still mean a $6.7-billion drop in projected resource revenue. He said the forecast average price for the 2016-17 year will be $75 a barrel, which would still leave a $4.9 billion deficit. "The third year we should start to return to a balanced budget," he said. The problem, he added, will be if oil prices remain below the $50 a barrel mark for the long-term. "If oil prices persist at sub-$50 per barrel, we essentially have no oil revenue, and it opens up a revenue hole in Alberta's finances that approaches $10 billion," he said. The premier said they are now looking at a combination of three options: reducing expenditures, increasing revenue, and dipping into the $5-billion contingency fund. He said they'll use the contingency fund to cover off this year's deficit but otherwise everything is on the table. Prentice declined to be more specific on the types of cuts or revenue generation plans being considered. In past weeks, he has said he won't impose a sales tax but has refused to rule out hiking corporate or income taxes or making changes to the tax structure. He has also said the province needs more fundamental economic changes so that day-to-day spending is not hostage to swings in oil prices. This year's budget also forecasts the debt for capital projects to reach more than $11 billion. Prentice said the latest numbers were crunched with the aid of an ad hoc team of cabinet ministers struck before the Christmas break. The committee, along with Prentice, is comprised of: Finance Minister Robin Campbell, Health Minister Stephen Mandel, Municipal Affairs Minister Diana McQueen, Energy Minister Frank Oberle, Infrastructure Minister Manmeet Bhullar, and Jobs Minister Ric McIver. Read more: http://www.ctvnews.ca/canada/alberta-faces-500-million-deficit-with-falling-oil-prices-prentice-1.2180037#ixzz3OIL4JijZ