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Tout ce qui a été posté par mtlurb

  1. Media Invitation - The Montreal Museum of Fine Arts unveils the transformation of the Erskine and American Church MONTREAL, Feb. 12 /CNW Telbec/ - The chairman of the Montreal Museum ofFine Arts, Bernard Lamarre, and the Museum's director, Nathalie Bondil, inviteyou to attend the unveiling of the project for the transformation of theErskine and American Church. The press conference will be held on Wednesday, February 14th, 2007 at3:30 p.m., at the Erskine and American Church located at 1339 SherbrookeStreet West (corner of du Musée Avenue). The church, located next to the Museum, was built in 1894 and itsRomanesque architectural style and interior ornamentation make it a crownjewel in Montreal's heritage. << What: Unveiling of the transformation project for the Erskine and American Church Who: The chairman of the Montreal Museum of Fine Arts, Bernard Lamarre, and the Museum's director, Nathalie Bondil When: Wednesday, February 14th, 2007 at 3:30 p.m. Where: Erskine and American Church 1339 Sherbrooke Street West (corner of du Musée Avenue) >>
  2. these were taken from Panzini's site, i have no idea whats happening with this project.
  3. Édifice: 80, rue Prince Construction: 2006 Dimension: 75 000 pieds carrés sur 7 étages Projet résidentiel: 47 unités d’habitation en copropriété (style loft) Stationnement: 2 étages de stationnement intérieur Valeur: 12 M$ http://www.habiter.com/m9/fr/index.html
  4. mtlurb

    Quartier Concordia

    Quartier Concordia Quartier Concordia will transform the Sir George Williams campus from a collection of scattered buildings into a welcoming and cohesive urban campus in the area bordered generally by Sherbrooke, Guy, René-Lévesque, and Bishop. The goals of the Quartier Concordia project include improving the use of outdoor spaces, stimulating street life, and providing respite for the Concordia community and the public. The project will optimize vehicular and bicycle traffic as well as pedestrian flow, facilitate movement between campus buildings, and ensure the safe interaction of vehicles and pedestrians. Quartier Concordia will also maintain a welcoming environment for the Concordia community and the public, highlight landmarks, improve the use of space, promote the display of artwork and create a distinct campus environment within the downtown core. The project will be carried out over several years by Groupe Cardinal Hardy and in conjunction with the City of Montreal. Facts: A multi-year project Landscape architect: Groupe Cardinal Hardy Location: The area bordered by Sherbrooke, Guy, René-Lévesque, and Bishop The project will promote a distinct, welcoming, and efficient downtown campus
  5. www.ladmmi.com Projet de développement Suite à ses acquisitions de terrains à l'angle nord ouest de la rue Sainte-catherine et de la rue Clark, les premiers contacts pris par la Société de développement de Montréal pour trouver des occupants et développer le site ont été fructueux. Le vendredi 17 novembre 2006, la relocalisation des Ateliers de danse moderne de Montréal dans le Quartier des spectacles a été annoncé par la Ministre de la culture et des Communications et Ministre responsable de la région de Montréal, Mme Line Beauchamp (Lire le communiqué). Les ateliers seront donc les premiers à investir les lieux d'un espace multifonctionnel que la Société à en charge de développer. Le projet d'implantation sera piloté par la SDM et fourni clé en main pour l'hiver 2008 (début des travaux supposé à l'automne 2007). LADMMI sera propriétaire de ses locaux selon une copropriété divise. La facture est évaluée à 6M$ pour une superficie d'implantation de 27 000 pi² (2 500m²). HISTOIRE Dans le cadre de la revitalisation de la rue Sainte-Catherine dans le Quartier des spectacles, plusieurs acquisitions stratégiques ont été effectuées. La Société a acquis successivement deux terrains vacants situés au coin des rues Clark et Sainte-Catherine ainsi qu’un bâtiment situé au 65 – 71 rue Sainte-Catherine ouest. Le développement des sites vacants offre une façade de 100 pieds sur la rue commerciale permettant un potentiel de construction de plus de 50 000 pi². Ce site est judicieusement situé au coeur du Quartier des spectacles et le développement envisagé comprend différentes fonctions : commerciale, de bureaux et des espaces de production et de diffusion culturelle. Le bâtiment existant situé au 65-71 rue Sainte-Catherine restera en exploitation dans un premier temps. Les ateliers de danse moderne de Montréal (LADMMI) ont ainsi été charmés par le projet et ont entamé les démarches nécessaires pour pouvoir s'installer dans ce futur édifice du centre ville.
  6. En passant ce matin de la fumée se dégageait du Bens, comme si qqchose fonctionnait à l'intérieur (four, chauffage, etc...)
  7. I have nothing against that wanda's but it looks tiny against that tower... Hopefully someone at Wandas will wake up, sell the lot to the promoter and integrate their buisness in it
  8. that area changed alot from in past three years orso, it was all a big empty lot, and hopefully the viger project will break ground this year.
  9. Ubisoft Montreal to Expand By: César A. Berardini - "Cesar" Feb. 9th, 2007 11:35 am Ubisoft announced today a new phase of development for its operations in Quebec, Canada. The publisher will expand its existing game development studio and also create a new production center, specialized in the creation of CGI movies. Below is the press release with the announcement: Québec, Centre of Excellence in the Digital Entertainment Industry, Attracts Large Investment from Ubisoft MONTRÉAL, February 9, 2007 - Premier of Québec Jean Charest, along with Minister of Economic Development, Innovation and Export Trade Raymond Bachand and Minister of Employment and Social Solidarity Michelle Courchesne, is pleased with Ubisoft Entertainment Inc.'s decision to establish a major digital design studio and expand its video game studio in Montréal. Ubisoft's objective is to transform its facilities in Québec into one of the largest digital entertainment centres in the world. This project, which is the third phase in the company's expansion, is as strategic as Ubisoft's initial establishment in Québec in 1997. Through Ubisoft's presence, Montréal has become one of the five axes of interactive digital media development in the world in just a few short years. "Our government is especially proud that Ubisoft chose Montréal as a place to expand its activities and innovate. This confirms Montréal's ability to compete with other large cities around the world and will mean the creation of more than 1,000 jobs in a high technology sector by 2013. Ubisoft decided on Montréal not only because of our government's offer, but more so due to the creative potential of our work force. We can be proud of this!" declared the premier. This project will require a total investment of $454.1M. The Government of Québec has earmarked funds of up to $19M. The government's contribution is based on the interim financing from tax credits, training related to new jobs, conducting studies and collaboration in training of qualified labour in the video game and digital design sectors. Depending on its activities, Ubisoft could also benefit from a tax credit for the production of multimedia titles and film production services. The project includes two phases. The development of a digital design studio will bring together film and video games, while the expansion of the video game studio will make it possible to increase the number of video games produced in Québec. These two phases will create 1,000 jobs in all by 2013. This translates into attractive career choices for Québec youth in a future sector of our economy. "As part of this extremely promising project, Ubisoft will hire, over the next few years, hundreds of graduates namely with a background in computer graphics, multimedia and programming. For our government, it is essential to support companies' training plans. By focussing on qualified labour, Québec will be able to continue to create wealth and to come out on top in international competition," continued Ms. Courchesne. "Carrying out this project will consolidate Montréal's mission to be an international centre of excellence for video game development and digital design. The presence of a leader such as Ubisoft creates a catalyst effect on the launch and expansion of businesses. It constitutes a powerful force of attraction for other players in the industry," added Mr. Bachand. Several departments worked together to convince Ubisoft to choose Québec. Thus, the Ministère du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation; de l'Emploi et de la Solidarité sociale; des Affaires municipales et des Régions; and des Finances, de l'Education, du Loisir et du Sport, as well as Investissement Québec and SODEC, contributed to bring together this outstanding offer in line with their respective programs. These investments are part of the Québec Research and Innovation Strategy, launched on December 4, 2006. This strategy makes research and innovation the foundation for competition and the driving force behind economic development and job creation. Investment in research and innovation aims to develop new technologies and products, which can then be mastered by businesses and organizations in Québec in all sectors.
  10. english media love to play with words when its about something french;)
  11. Un projet de 1 milliard pour l'UdeM Charles Côté La Presse Les universités ont beau manquer d'argent, elles ne manquent pas pour autant de projets. L'Université de Montréal a présenté hier aux citoyens d'Outremont son projet de pavillon des sciences sur le terrain de la gare de triage, acheté l'an dernier pour 18 millions de dollars. À terme, d'ici 20 ans, les disciplines scientifiques comme la physique ou la chimie seront toutes déménagées du pavillon principal vers ce nouveau pavillon. Composé de bâtiments verts, le projet coûtera 1 milliard, plus environ 250 millions pour les équipements comme les appareils et laboratoires. Il augmentera du tiers la superficie totale des locaux de l'institution. D'ici là, l'Université de Montréal devra trouver environ 50 millions par année pour le mener à bien. «Comme tous nos projets, le financement proviendra de trois sources : les fonds publics, les donations et les partenariats», a affirmé hier le vice-recteur adjoint, Alexandre Chabot. Le pavillon aura au moins le mérite de résoudre un épineux problème. «Si ça peut nous débarrasser de la gare de triage, tant mieux», a dit hier Gilles Paquin, rencontré sur place. Membre du comité de citoyens formé par l'Université de Montréal, M. Paquin s'est déclaré généralement favorable au projet. L'Université de Montréal avait pris une option d'achat sur le terrain en 2003. Elle a décidé d'aller de l'avant avec son projet d'expansion, même sans le Centre hospitalier de l'Université de Montréal (CHUM), que le gouvernement a décidé de construire au centre-ville plutôt qu'à Outremont. «Notre campus sur la montagne est saturé», explique M. Chabot. À l'université, le projet demeure controversé. «On a demandé un processus plus ouvert à l'assemblée universitaire», dit Louis Dumont, président du Syndicat général des professeurs de l'Université de Montréal. Il craint que se répète le scénario de l'UQAM, qui a vécu des dépassements de coûts et doit revoir son ambitieux projet de l'îlot Voyageur. Selon M. Chabot, l'Université de Montréal a fait ses preuves au cours des dernières années. «On a construit pour 300 millions de bâtiments neufs depuis cinq ans et tout s'est fait dans les coûts et dans les délais», dit-il. Par ailleurs, l'institution a coupé court à la rénovation de l'édifice des Soeurs des Saints Noms de Jésus et de Marie, un projet qui s'annonçait plus coûteux que prévu. Si le projet est approuvé et financé, la construction de la première phase commencera en 2008. Cette phase inclura des salles de cours et des résidences étudiantes, qui devraient être accessibles en 2010 ou 2011. Une fois les laboratoires déménagés, le pavillon principal accueillera des salles de classe et des bureaux. Le projet sera soumis à l'Office de consultation publique de Montréal.
  12. Vivement le SLR! Jean-Robert Lessard L'auteur est président de la Chambre de commerce et de l'industrie de la Rive-Sud En 2005, l'Agence métropolitaine de transport (AMT) a complété, au coût de 12 millions de dollars, des études d'avant-projet d'implantation d'un système léger sur rails (SLR) dans l'axe du pont Champlain. Pourtant, les gouvernements refusent toujours de rendre ces études publiques. Laval a maintenant son métro, la Rive-Nord son train de banlieue et aura bientôt son nouveau pont de la 25. Le ministre des Transports du Québec a annoncé, hier, en conférence de presse, les investissements routiers du gouvernement du Québec pour 2007-2008. Rien sur le SLR. Qu'attendent les gouvernements pour s'intéresser enfin à la Rive-Sud et lui donner sa juste part des infrastructures de transport? Les études sur le SLR sont terminées depuis un an et demi: qu'on les rende publiques! Depuis la construction du pont-tunnel Louis-Hippolyte LaFontaine, en 1967, aucun lien routier n'a été construit entre Montréal et la Rive-Sud. Le pont Jacques-Cartier est devenu le plus achalandé en Amérique du Nord et le pont Champlain constitue un cauchemar pour les automobilistes, les entreprises et les usagers du transport en commun. À Laval, on a investi plus de 800 millions de dollars dans le prolongement du métro en s'appuyant sur une affluence de 16000 personnes en période de pointe du matin... en 2016. Le métro vers Longueuil, lui, transporte actuellement 19200 personnes à la même période et la voie réservée sur le pont Champlain enregistre plus de 17000 déplacements en période de pointe. La voie réservée aux autobus sur le pont Champlain a été mise en service en 1978, soit il y a près de 30 ans. Cinq jours par semaine, on doit poser et enlever, matin et soir, 470 cônes en caoutchouc de cinq kilos chacun. Ce système fonctionne à son extrême limite depuis plusieurs années et les files d'attente au terminus Centre-ville s'allongent. La congestion routière en direction de Montréal est importante et de plus en plus fréquente, ce qui a comme conséquence, en période de pointe d'après-midi, d'augmenter le temps de retour des autobus en direction du terminus Centre-ville et entraîne un retard moyen de 15 à 30 minutes. De plus, 30 jours par année en moyenne, soit l'équivalent de six semaines de travail, les pannes, les accidents et les conditions météorologiques entraînent la fermeture de la voie réservée pour une durée moyenne de 24 à 53 minutes. La consolidation du transport collectif dans l'axe du pont Champlain fut inscrite aux ententes cadres signées entre la Montérégie et le gouvernement provincial dans les années 1980, puis dans une seconde entente couvrant la période de 1995 à 2000. En 2000, une première étude de l'AMT confirmait la faisabilité et la rentabilité d'un SLR. Fonctionnant à l'électricité, le SLR constitue une technologie moderne, à fort contenu canadien. Il est adapté aux grands centres urbains et parfaitement conforme aux préoccupations environnementales maintenant si importantes pour les citoyens et les gouvernements, car il permettrait une réduction des gaz à effet de serre de quelque 20000 tonnes métriques par année. Le SLR pourrait transporter 20000 personnes par heure, soit trois fois la capacité du pont Champlain. Temps du trajet entre la station Chevrier à Brossard et le centre-ville de Montréal: 13 minutes, contre 24 minutes actuellement le matin et 23 minutes le soir. De plus, plusieurs infrastructures nécessaires à son fonctionnement, notamment les stations et les aires de stationnement, sont déjà en place. Parce qu'il décongestionnerait le pont Champlain, le SLR constitue un enjeu non pas uniquement local, mais régional de grande importance. Les autoroutes 10 et 30 sont en effet un passage obligé pour l'acheminement de biens de toutes sortes vers l'est du Canada et des États-Unis et ce sont aussi les entreprises de la grande région de Montréal, et même de Laval, qui profiteraient d'infrastructures routières dignes du XXIe siècle sur la Rive-Sud. (...) Le transport en commun n'est pas une dépense mais un investissement. Le SLR est un projet rentable tant aux plans économique et social qu'environnemental. Les études ont été faites, et deux fois plutôt qu'une. La population a le droit de savoir. Nous comprenons mal l'actuel silence de nos gouvernements. Il est plus que temps qu'ils démontrent leur capacité de passer à l'action.
  13. Ubisoft a choisi Montréal parmi d'autres Marie-Eve Morasse 09 février 2007 - 16h22 Entre Paris, Shanghai et la Roumanie, c'est sur Montréal qu'Ubisoft a arrêté son choix pour concevoir des films basés sur ses jeux vidéo. Texte : Envoyer Imprimer «Nous avons négocié avec des gouvernements ailleurs, mais c'est à Montréal et au Québec qu'on trouvait les paramètres les plus intéressants», a dit ce matin en conférence de presse Yves Guillemot, PDG et cofondateur d'Ubisoft. Ubisoft investira jusqu'à 454 millions de dollars pour implanter dans la métropole un nouveau centre de production spécialisé dans la création de contenu numérique pour le cinéma. Le premier ministre du Québec voit dans le choix d'Ubisoft un signe encourageant, particulièrement dans le contexte où la France a choisi elle aussi d'accorder des crédits d'impôts aux entreprises qui oeuvrent dans le domaine du jeu vidéo, «Dans cette compétition que nous vivons sur le plan mondial, on arrive avec plusieurs outils. Les crédits d'impôts, ça en est qu'un seul. Il y a aussi la formation et la disponibilité de la main d'œuvre», dit Jean Charest. Son ministre du développement économique, Raymond Bachand, a quant à lui assuré que le Québec allait continuer à «appuyer les entreprises qui sont dans des créneaux qui sont à l'avant place de la concurrence mondiale». Maintenant qu'Ubisoft a choisi d'installer son nouveau studio dans la métropole, ne lui reste plus qu'à se trouver des locaux pour s'installer. Les bureaux occupés par Ubisoft, rue Saint-Laurent à Montréal commencent à être pleins. Yannis Mallat dit toutefois qu'Ubisoft s'est attaché au Mile End, où sont ces bureaux, et que c'est vers se quartier que le groupe pourrait à nouveau se tourner. Le futur centre aura pour mission de produire des courts métrages inspirés des différents jeux sur lesquels Ubisoft détient les droits. Le premier, qui sera issu du jeu Assassin's Creed, devrait être téléchargeable sur le Web entre juin et septembre de cette année. Ubisoft y insérera des publicités et affirme qu'il pourrait être vendu sur une plateforme comme l'iTunes Music Store d'Apple, où des films sont déjà en vente.
  14. Un musée plus grand? Photo: Jean-Claude Dufresne/©Le Québec en images, CCDMD Église Erskine & American (image modifiée) Le Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM) met en marche son projet, caressé depuis longtemps, de transformer l'église Erskine & American en pavillon d'art canadien, rapporte La Presse. Inoccupé depuis 2004, l'édifice patrimonial du 19e siècle jouxte le pavillon Michal et Renata Hornstein du MBAM. L'arrondissement de Ville-Marie se prononce vendredi sur le projet, lit-on dans le quotidien. La nef serait convertie en salle de concert, de réception et de conférence. Selon l'arrondissement, le Musée souhaite aussi démolir la partie arrière de l'église. Un bâtiment « de facture contemporaine » serait érigé à la place et abriterait des salles d'exposition. L'étude du projet en est à sa première étape. L'arrondissement doit d'abord modifier son plan d'urbanisme. Le projet ne pourra aller de l'avant que lorsque le conseil municipal de Montréal l'aura adopté. Des détails la semaine prochaine Le MBAM doit tenir une conférence de presse la semaine prochaine afin de donner plus de détails sur le projet. L'institution de la rue Sherbrooke tente depuis des années d'intégrer l'ancienne église Erskine & American dans son giron muséal. Divers scénarios ont avorté, faute de financement. En 2004, un projet estimé à 12 millions n'avait notamment pas vu le jour faute de financement, rappelle La Presse. Rien n'a été précisé sur le montage financier du projet actuel.
  15. avec 2.4 milliards de profit l'an dernier, HQ pourrait se payer qqchose de super malade.
  16. its an old set I posted ( i think) on SSP... but since the threads disappear, i decided to put them back up.
  17. y aurait pu vendre le premiere tour et en batir une deux fois plus haute
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