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  1. Tres bonne nouvelle enfin! ABB investit 70 M$ à Montréal Le 14 octobre 2015 à 12h35 | Argent La société ABB va investir 70M$ sur une période de dix ans pour regrouper ses activités du secteur de l’énergie dans un nouveau complexe en construction au Campus Saint-Laurent de Technoparc Montréal. Le Campus ABB abritera le siège social canadien d’ABB ainsi que l’ensemble des activités de recherche et développement, de fabrication et d’assemblage des produits liés à l’énergie de l’entreprise. D’ici mars 2017, il réunira plus de 700 employés présentement répartis dans six établissements de Montréal. Plus de détails à venir
  2. Résidence pour semi-retraités à Outremont à côté du nouveau campus de l'U de M. 179 unités. En construction.
  3. Je ne me souviens pas d'avoir entendu parler de ce projet, j'imagine que c'est mort dans l'oeuf il y a longtemps? À moins que quelqu'un ait des infos? Tour de l'Université Laval sur le terrain vague à côté du Chatelain sur Sherbrooke.
  4. Merci à MTLskyline sur SSP !!! NOUVEAU PAVILLON DE MUSIQUE CLIENT: UNIVERSITE DE MONTREAL COÛT : 100 000 000 $ ESQUISSE AVANT-PROJET Conception préliminaire d’un nouveau pavillon pour la faculté de musique dans le cadre du développement du nouveau campus Outremont de l’Université de Montréal. Le projet comprend la réalisation d’un programme fonctionnel et technique préliminaire et la conception volumétrique et technique du bâtiment. Le nouveau bâtiment phare du campus se sépare en deux sections : une première fonctionnelle et rigoureuse qui regroupe les services, les locaux de pratique, les lieux d’enseignement et la bibliothèque. Une seconde section sculpturale et spectaculaire enveloppe les salles de concert et de répétition ainsi que les locaux techniques nécessaires à ces lieux et aux différents groupes de recherche. http://www.leclerc-architectes.com/projets_realises/education/pavillon_musique/
  5. Mon premier tour d'hélicoptère... malheureusement il y avait beaucoup de smog/humidité et ça rendais la prise de photo pénible... sans compter l'espace très restreint pour manœuvrer une grosse Canon 5D MK3. Certaines photos donnent l'impression d'une aquarelle à cause de la pollution. On a aussi eus une permission spéciale de faire un 360 autour du centre ville, le pilote l'as demandé puisqu'il voyait que je prenais des photos :-) Je vais sûrement refaire le tour une journée moins humide pour avoir de meilleures photos. Here's my helicopter by Malek Racho, on Flickr Montreal's suburb - pool paradise by Malek Racho, on Flickr Montreal's suburb - pool paradise by Malek Racho, on Flickr Montreal's suburb - pool paradise by Malek Racho, on Flickr Montreal's suburb - pool paradise by Malek Racho, on Flickr St-Laurence river by Malek Racho, on Flickr Hazy downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Notre-Dame boulevard and Montreal port by Malek Racho, on Flickr Montreal density by Malek Racho, on Flickr Olympic stadium by Malek Racho, on Flickr Olympic stadium by Malek Racho, on Flickr Olympic Stadium by Malek Racho, on Flickr Montreal's biodome by Malek Racho, on Flickr Olympic Stadium by Malek Racho, on Flickr Montreal's density by Malek Racho, on Flickr A green oasis in Montreal's density by Malek Racho, on Flickr University of Montreal campus by Malek Racho, on Flickr University of Montreal campus by Malek Racho, on Flickr MUHC and Turcot interchange by Malek Racho, on Flickr MUHC and Turcot interchange by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Construction frenzy around the Bell Center by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr Downtown Montreal by Malek Racho, on Flickr
  6. http://communiques.gouv.qc.ca/gouvqc/communiques/GPQF/Decembre2011/16/c7546.html École de santé publique de l'Université de Montréal - Québec annonce la première phase du Campus de santé publique Norman-Bethune MONTRÉAL, le 16 déc. 2011 /CNW Telbec/ - La ministre responsable de l'Administration gouvernementale et présidente du Conseil du trésor, Mme Michelle Courchesne, et la vice-première ministre et ministre de l'Éducation, du Loisir et du Sport, Mme Line Beauchamp, ont annoncé aujourd'hui la création du Campus de santé publique Norman-Bethune dont la première phase sera la construction de l'École de santé publique de l'Université de Montréal (ESPUM). À cette occasion, elles étaient accompagnées du maire de Montréal, M. Gérald Tremblay, de l'ancien premier ministre du Québec et président du conseil d'administration du Quartier de la santé de Montréal (QSM), Me Pierre Marc Johnson, du recteur de l'Université de Montréal, le Dr Guy Breton, et de la chancelière de l'Université de Montréal, Mme Louise Roy. « Nous annonçons aujourd'hui la réalisation d'un projet structurant et porteur qui se situe au point de convergence de deux des missions les plus fondamentales de l'État, la santé et l'éducation. Avec ce projet de développement économique et social, c'est tout le secteur qui bénéficiera du flot quotidien de plus d'un millier de chercheurs et étudiants œuvrant dans les domaines de la santé et de l'éducation. En sus des investissements sans précédent réalisés dans les centres hospitaliers universitaires, ce projet positionne encore plus fortement Montréal comme l'un des leaders mondiaux en science de la vie », a déclaré la ministre Courchesne. « Nous avons des défis majeurs à relever en matière de formation et de recherche dans le domaine de la santé publique, des défis qui demandent que soient tissés des liens solides entre le réseau de la santé et le milieu de l'enseignement. Une école comme l'ESPUM constitue à cet égard un atout majeur et l'on ne peut douter que son intégration au Campus de santé publique Norman-Bethune fera d'elle la plus grande école de santé publique en Amérique du Nord », a souligné la ministre Beauchamp. La création du campus, situé au coin de la rue Berri et du boulevard de Maisonneuve à proximité du nouveau CHUM et de son Centre de recherche, concentrera en un lieu les principales institutions actives en santé publique. Pour le ministre de la Santé et des Services sociaux, le Dr Yves Bolduc : « cette réunion permettra de favoriser les échanges d'expertise, d'améliorer la cohérence des actions et de faciliter la réalisation de projets communs tournés vers l'amélioration de la santé de nos populations et la prévention des maladies ». Le campus sera complété lors d'une phase subséquente avec l'accueil de l'Institut national de santé publique du Québec et de la Direction de la santé publique de l'Agence de la santé et des services sociaux de Montréal. Avec son expertise en santé publique, l'Université de Montréal agira à titre de locomotive du projet. À cet effet, le gouvernement du Québec a mandaté l'institution pour la réalisation du dossier d'affaires, et ce, conformément à la Politique-cadre sur la gouvernance des grands projets d'infrastructure publique. Le Quartier de la santé de Montréal participera à l'élaboration du dossier d'affaires, le tout sous la supervision d'Infrastructure Québec. De plus, la ministre Courchesne a annoncé qu'au cours des prochaines semaines, la Société immobilière du Québec ira en appel d'offres pour vendre la nouvelle gare d'autobus et l'entreprise qui en assure la gestion, ainsi que les structures inachevées de la portion Nord de l'îlot Voyageur. Le gouvernement s'assurera que les offres retenues soient conformes à la valorisation d'un site qui présente de nombreuses possibilités d'investissements en matière de transport collectif et de développement institutionnel, résidentiel ou commercial. Avec l'annonce d'aujourd'hui, le gouvernement du Québec pose un geste concret dans sa volonté d'assurer son leadership en matière de sciences de la vie et de revitaliser ce quadrilatère de Montréal.
  7. Nom: Campus Ericsson Hauteur: Coût du projet: Promoteur: Montoni Architecte: Emplacement: Cohen / Poirier / 40 (arr. de Saint-Laurent) Début de construction: 2015 Fin de construction: Site internet: http://groupemontoni.com/nos-projets-en-cours/ericsson/#2 Précisions additionnelles : * Superficie de 416 120 pi² * Bureaux (Éricsson) * Certification LEED-Or visée
  8. I don’t have anything particularly against the U de M Outremont rail yards project but I do think that a) the yards could be better utilized in a more residential capacity and b) that the addition of institutional infrastructure could be of more benefit somewhere else in the city. The area I propose the project to be located is the following (in red, with land to redeveloped in blue): For the Habitation Jeanne-Mance portion, I would propose keeping the towers for seniors but demolishing all 260 single-family residences. Those dwellings could easily be replaced by a newer development with more units in another part of the city (perhaps as part of an almost fully residential redevelopment of the Outremont rail yards). A good portion of the Habitation Jeanne-Mance is scattered surface parking lots that really don’t belong downtown. Taking away the parking and the low rise buildings would leave a lot of room for the science campus’ development, but leaves a good amount of green space – perfect for a university campus. As for the southern portion below rue de Broisbriand, the area currently lacks a central purpose, has a lot of available land to be developed and like the HJM portion is serviced by an extremely underutilised metro station. While this area is technically part of the Quartier des Spectacles, it contains none of the 24 existing sites on the Quartier des Spectacles walking tour and none of its developable land is currently slated for any Q de S projects. Not to mention, there is enough vacant land and underutilized buildings that need to get redeveloped between Philips Square and St-Dominique that this area to the east would likely not receive much attention anyways for at least a decade if not more. Placing the new campus (which will be heavily sciences-related) in this location would also have the added benefit of being adjacent to the new CHUM mega-hospital and the resulting Quartier de la Santé, including the U de M’s planned new ESPUM pavilion.
  9. Champlain College to open Montréal campus BURLINGTON — Champlain College announced that it is leasing property in Montréal to operate a study-abroad campus starting this fall. Students will be able to choose to spend a full academic semester in Montréal taking Champlain College courses. Champlain’s campus is believed to be the first U.S. campus in Montréal. Ten Champlain College courses will be offered there this fall — the same courses that are offered at its Burlington campus. Students will pay the same tuition and residence hall rates as they would in Vermont. Study-abroad applications for fall have been coming in and the college is now working with an architect to renovate the brownstone building on Rue Sherbrooke that will house Champlain’s academic center. The college has also contracted with L'Université du Québec à Montréal (UQAM) to offer student housing in a UQAM residence hall on Rue St. Urbain. This is a francophone university that offers Champlain students the opportunity to live with students from Québec and Canada, as well as a variety of other countries. “With our new campus in Montreal, Champlain students can make the most of the many international business, multicultural and learning opportunities that are available in that major metropolitan center,” said David F. Finney, college president. “The Montreal campus is another way for our students to internationalize their educational experience.” In addition to study-abroad programs at partner colleges in Europe and a host of international internship offerings, Champlain also operates a satellite campus in Mumbai, India. Courses offered in Montréal will include: Modern Canadian Social History, Creativity and Conceptual Development, Critical Thinking, Practical Game Design, Animating Characters in 3-D, Game Development Senior Team Project, Social Responsibility in Media, Conversational French, and a required Québec cultural immersion course. Nearly 30 students are expected to spend the fall 2007 semester in Montréal. In the future, students from other colleges will be able to apply to study at the Quebec campus. The Montréal campus is open to students in all academic programs. Students in Champlain’s electronic and multimedia and graphic design programs may be particularly attracted to the experience since Montréal is one of “gaming’s global hot spots,” according to WIRED Magazine. Québec is home to more than 50 electronic game-related companies and development studios, including Ubisoft, A2M and Electronic Arts. Students in Champlain’s business programs can study in a province that is among Vermont’s most important trading partners.
  10. ÉCO-CAMPUS HUBERT REEVES C'EST QUOI? Vitrine technologique mondiale consacrée aux technologies propres et au développement durable, l'Éco-campus Hubert Reeves (dont le premier bâtiment est prévu pour 2013) sera un quartier à part entière du campus Saint-Laurent jouissant d'une biodiversité exceptionnelle. Les infrastructures innovantes qui le composent offrent un environnement de travail exceptionnel favorisant : La recherche et développement de technologies propres Le transfert de connaissances La démonstration de technologies propres avant-gardistes La conception de l'Éco-campus Hubert Reeves a été réalisée de manière réfléchie selon les règles suivantes : Baisse de l’empreinte environnementale par la gestion durable des matières résiduelles et par l’utilisation de ressources locales Réduction de l’utilisation des ressources par le choix de matériaux et technologies aux performances énergétiques lorsque disponibles Émergence de réseaux éco-industriels mettant l’accent sur la mise en commun de ressources liées à l’innovation, la valorisation et la recherche Le développement de lieu de haut savoir s’appuie sur le potentiel : Économique – autosuffisance énergétique réduisant drastiquement les coûts d’exploitation Sociologique – positionnement clair face aux enjeux actuels et à venir auxquels devra faire face notre société Environnemental – réponse concrète aux problématiques écologiques majeures C'EST OÙ? Situé dans le Campus Saint-Laurent, à 10 minutes de l'Aéroport international de Montréal et aux abords d’un parc régional, l'Éco-campus Hubert Reeves intègre la 3ème phase de développement du Campus Saint-Laurent. Ses 20 hectares de superficie en font le plus grand site écologique de ce type au Canada. POURQUOI? Outre les infrastructures, la qualité de vie et la visibilité que l'Éco-campus Hubert Reeves offre à ses résidents, ces derniers peuvent compter sur le soutien constant de Technoparc Montréal. C’est ainsi qu’est mis à leur service la gamme de prestations suivantes : Service de valorisation de projet de recherche Service de soutien à l’implantation et à l’expansion Service de mise en marché Service de financement Service de consultation et d’accompagnement Service de diagnostic environnemental - mise au vert des processus métiers Service de formation EN CHIFFRES : 20 hectares de terrain 70 000 m2 d’espace habitable 28 850 m2 d’aménagement paysagers et d’aires ouvertes 11 000 m2 de routes et autres chemin pédestres 79 550 m2 d’habitats naturels – boisés, cours d’eau… 8 bâtiments novateurs répondants aux normes LEED les plus strictes http://www.technoparc.com/international-eco-innovation-zone.html http://www.technoparc.com/zone-internationale-environnementale.html
  11. Il y a des travaux sur la maison Henry Vincent Meredith du campus McGill
  12. Here we go Scoop Time!!!!...I checked in google so I hope it's a real scoop. Anyways enjoy. Prochainement édifié sur Côte-de-Liesse, à l'angle de l'autoroute Décarie, Campus 54 offre plus de 700 000 pieds carrés d'espaces locatifs. Projet phare dans le développement du quartier industriel de Ville Mont-Royal, Campus 54 est un leader en termes de nouvelle génération d'espaces à bureaux en Amérique-du-Nord. À contre-courant des immeubles ordinaires, le complexe s'inspire du style de vie de la génération Y.* Situé à proximité du réseau de transport collectif et des grands axes routiers, Campus 54 est un véritable oasis urbain pour les employés où le travail rime avec partie de plaisir: - bureaux modernes et aérés; - nombreuses aires communes, tel que cafés, lounges,*restaurants;* - salle de gym; - terrasse et potager sur le toit;* - service de buanderie; - et bien d'autres avantages jouissifs. from the architects Pelletier de Fontenay http://campus54.com/swf/ http://http://campus54.com/ :shhh::shhh::shhh:
  13. Aucun détails, mais présent sur le site de Lemay. Très intéressant et surtout très nécessaire! J'ai hâte d'en voir plus!
  14. Renduring Completed Built: 2006 Its on the McGill campus. Matrox, President paid $10 million to cover part of the costs.
  15. 24 avril 2007 La Presse Les universités sont actuellement le moteur du développement économique de Montréal. C'est du moins ce qu'a soutenu Pierre St-Cyr, urbaniste de l'Université de Montréal, dans une récente allocution à la tribune de l'Institut canadien de l'immeuble au Québec. Les exemples abondent, selon l'urbaniste: l'École de technologie supérieure relance le développement du quartier Griffintown, au sud-ouest de la ville, le campus de l'Université Concordia s'agrandit au centre-ouest et celui de l'UQAM, au centre-est, tandis que l'Université McGill s'étend au pied de la montagne et que l'Université de Montréal doit lancer bientôt un projet de 1,2 milliard à la gare de triage du CP à Outremont. En outre, on ne peut pas oublier les deux projets de centres hospitaliers des universités McGill et de Montréal, de plus de 1 milliard, chacun, ajoute Pierre St-Cyr. Bref, sans les universités, le développement serait en panne. Sans se lancer dans le débat sur le financement des universités, le conférencier répondait ainsi aux critiques selon lesquels le rôle premier des institutions universitaires n'est pas la construction immobilière. Les critiques se sont en effet multipliées, tant de la part du syndicat des professeurs que de citoyens concernés. Pierre St-Cyr parle d'ailleurs lui-même «d'inquisition», après les consultations publiques d'Outremont, et de la «difficulté d'agir» (de réaliser des projets) en raison des exigences croissantes des villes pour les promoteurs.Il faut se rendre compte que l'Université de Montréal, la deuxième au Canada pour la recherche, se retrouve avec un campus trop petit, 76 ans après sa fondation, explique Pierre St-Cyr. Pour sa croissance des 15 prochaines années, l'Université de Montréal doit trouver des locaux additionnels pour 10 000 étudiants, professeurs et employés, souligne-t-il. La population doit plafonner durant cette période, à cause de la démographie, mais pas le nombre d'immigrants et d'étudiants. Depuis les attentats de 2001, les universités du Canada et du Québec recrutent un plus grand nombre d'étudiants étrangers, aux dépens des États-Unis, selon lui. «S'il y a déclin de la population, les étudiants étrangers vont constituer un apport économique important.» À elles seules, les dépenses de subsistance des étudiants des quatre universités de Montréal s'élèvent à 1,3 milliard par année. L'Université de Montréal compte déjà de son côté 30 000 étudiants, 1500 professeurs et 5500 employés. Pour en accueillir 30 % de plus, l'institution a acheté la gare de triage du CP et amorcé les travaux préparatoires de son projet, en octobre dernier, dit-il. L'université prévoit construire progressivement 20 pavillons, des résidences étudiantes avec 1000 lits et 820 condos. Les immeubles d'un total de 275 000 mètres carrés doivent compter huit, six ou quatre étages, selon le cas, et leur livraison doit commencer en 2011. Le quartier dénombre déjà 186 commerces, qui en profiteront car l'université n'en construira pas de nouveaux sur le campus, assure-t-il. Enclavée sur son campus actuel, l'Université de Montréal doit compter sur les terrains de 1,9 million de pieds carrés de la gare de triage pour sa croissance. Cela permettra de régler des problèmes de cohabitation et de pollution par le bruit, notamment pour des propriétaires de condos d'Outremont, dit Pierre St-Cyr. Les ex-terrains du CP comprennent la Tour Atlantic qui, selon Pierre St-Cyr, pourrait être transformée en l'équivalent de l'immeuble Nordelec, dans le sud-ouest de Montréal, où travaillent maintenant 2200 personnes. D'ici l'été, l'université doit attacher le financement de 120 millions pour les travaux préparatoires. Après les consultations publiques, l'institution attend cependant toujours les autorisations de la ville, dit Pierre St-Cyr.
  16. UQAM's financial fiasco is a major problem for Montreal The university is key to educating our local workforce HENRY AUBIN The Gazette Tuesday, June 10, 2008 I'd argue that the No. 1 short-term problem that the Montreal area faces today is the financial fiasco at the Université du Québec à Montréal. (Long-term problems such as decaying infrastructure and adapting the region to climate change are another story.) It's easy to overlook UQAM's importance. Its not the most prestigious of the four universities that are the four pillars of the region's knowledge economy. Yet UQAM's role in forming an educated local workforce is arguably greater than that of the most internationally renowned school, McGill. That's because a greater share - far greater - of its graduates actually remain in the metropolitan area and make their careers here. UQAM's real-estate expansion has rung up a debt costing $50,000 a day in interest. It could reach half a billion dollars by 2012. To reduce costs, the university cut its operating budget by 10 per cent, hiked student fees and announced the elimination of 30 specialized programs (each of which typically contains four courses). In all, it's cutting $41 million per year for five years. But this is hardly enough. To be sure, the Charest government would never let the university downsize drastically. UQAM is too valuable economically. The political cost to any government would be too great. But there has been profound damage to the institution's reputation - which is ironic, given that the aim of the expansion, centred on the construction of two glittering new downtown campuses, was in large part to lend UQAM prestige. More important, however, will be the damage to the calibre of the education itself. How many professors will not be hired? How many more courses will be dropped? How many potential students will decide against going to university because of spiralling fees and slipping quality? The crisis raises two questions. The first: Who ought to pay for whatever is needed to bring the university back to health? The bill could come to about $300 million. Should the university pay? Or should Quebec taxpayers pick up this hefty tab? The argument in favour of the university paying for itself would be that it is the author of its misfortune. No one told it to build the science campus (completed between Sherbrooke St. and Place des Arts) and the humanities campus (unfinished at the Voyageur bus terminal). UQAM's new head, Claude Corbo, who has the unenviable job of cleaning up UQAM's finances, made the case last week that Quebec taxpayers should pay. I have deep respect for Corbo's record of public service over the decades, but his argument is weak. He said that since Quebec paid for the Laval métro's cost overruns, it should now pay for UQAM's. That would bolster the idea that planners of public projects can toss prudence to the winds. Indeed, as Quebec's auditor-general showed last week, accountability was dysfunctional at every level. UQAM's head at the time, Roch Denis, kept real-estate details from UQAM's board of governors, the board placed too much trust in Denis, the body that oversees the Université du Québec's six universities across the province was asleep at the switch and so was the person at the top, then-education minister Jean-Marc Fournier. The problem for his successor, Michelle Courchesne, however, is this: If she does the principled thing and makes UQAM pay for its errors, this could further harm the institution's quality. No one wants that. The second question is: How do you change the culture of laxity the is at the root of this project? The UQAM and Laval métro debacle are examples of a trend. Major projects in Montreal tend to elude serious study. McGill and the Université de Montréal wasted years dreaming up grandiose hospitals that, even now that their scale is smaller, keep climbing in cost. Highway 25 and U de M's Outremont campus have never received adequate study. And two big projects of the day, Quartier des spectacles and the private Griffintown mega-project are also avoiding credible scrutiny. I've written about this absence of checks and balances for four years. The void is as glaring as ever. True, the arrival of public-private partnerships (in the case of the hospitals and the highway) could keep taxpayers from getting hit by cost overruns. But PPPs address the management of projects, not their justification. The core problem remains After the Olympic Stadium fiasco, a provincial inquiry headed by the late Judge Albert Malouf urged screening of major projects by independent experts. How many more clinkers must Quebecers endure before politicians accept that common sense? - - - The knowledge economy's four pillars The Université du Québec à Montreal produces the second most diplomas and certificates of Montreal's universities. The figures are from 2006. University Baccalaureat Masters Doctorate Total* Concordia 4,379 1,080 72 5,833 McGill 4,665 1,499 345 7,608 UQAM 4,466 1,542 115 10,303 Univ. de Montréal 5,030 1,433 257 11,286 Source: Ministry of Education *including certificates http://www.canada.com/montrealgazette/features/viewpoints/story.html?id=c694a84a-2719-4a9b-ac0c-b290eb76b092
  17. The Montreal Technoparc Montreal, Quebec The master plan for the Montreal Technoparc has been designed with respect of the individual needs of each research entreprise and a provision for interrelations and conviviality between the different companies who will reside there. This concept has been expressed by placing the buildings along a central mall, facing the public space with private areas behind each building. This design includes the development of guidelines for buildings, circulation corridors as well as landscape elements. The central public space for this "high tech" campus includes a fountain integrating a unique water feature with a flame, inspired from past history of the site.
  18. Montreal police learned from previous school shootings By The Associated Press When a lone gunman entered Dawson college in Montreal and began shooting last September, police counted on new procedures and a bit of luck to neutralize the assailant quickly. Kimveer Gill, 25, opened fire at the downtown Montreal college last September, slaying a young woman and wounding 19 other people before he turned the gun on himself as police cornered him. As luck would have it police officers on the scene for an unrelated matter were rapid first responders able to spot the suspect. But in a city which had seen two college shootings in the 17 previous years, police had also gained experience from the previous incidents to keep the situation from getting out of control. Montreal Police Chief Yvan Delorme said last September that precious lessons learned from other mass shootings had taught police to try to stop such assaults as quickly as possible. "Before our technique was to establish a perimeter around the place and wait for the SWAT team. Now the first police officers go right inside. The way they acted saved lives," he said. Montreal police refused to comment Monday about the tragic shooting at Virginia Tech, but as Americans try to make sense of the deadliest campus massacre in U.S. history which left at least 33 dead, including the gunman, questions have begun to emerge about the time allowed to elapse before authorities contained the shooting. In Canada the lessons were painfully learned from the Dec. 6, 1989 college shooting at Montreal's Ecole Polytechnique, Canada's bloodiest, during which Marc Lepine entered a classroom at the engineering school, separated the men from the women, told the men to leave and opened fire, killing 14 women before killing himself. While shots rang out at Ecole Polytechnique emergency personnel "had a perimeter outside and they waited. No one went inside," Delorme recalled last September. Another shooting in Montreal occurred in 1992, when a Concordia University professor killed four colleagues. By last September Montreal officers had changed their modus operandi and rushed into the building only a few minutes after the gunman. "This time it was very efficient, very proactive," Delorme then said. Aaron Cohen, a SWAT trainer based in California, said time is of the essence during such circumstances, as the quick intervention in Montreal eventually showed, avoiding a similar bloodbath. "While they wait another innocent person is dead. There's just no time to sit around," Cohen told Canada's CBC TV. "It has to be fast. On Monday a gunman opened fire in a Virginia Tech dorm and then, two hours later, shot up a classroom building across campus, killing 32 people in the deadliest shooting rampage in U.S. history. The gunman committed suicide, bringing the death toll to 33. Virginia Tech President Charles Steger said authorities believed that the shooting at the dorm was a domestic dispute and mistakenly thought the gunman had fled the campus. Copyright The Associated Press 2007. All Rights Reserved Copyright 2006 Associated Press. All rights reserved. This material may not be published, broadcast, rewritten, or redistributed.
  19. Campus Corporatif Bell Architectes: ? Fin de la construction:2008 Utilisation: Bureaux Emplacement: île-des-Soeurs, Montréal ? mètres - 8 étages
  20. Quartier Concordia Quartier Concordia will transform the Sir George Williams campus from a collection of scattered buildings into a welcoming and cohesive urban campus in the area bordered generally by Sherbrooke, Guy, René-Lévesque, and Bishop. The goals of the Quartier Concordia project include improving the use of outdoor spaces, stimulating street life, and providing respite for the Concordia community and the public. The project will optimize vehicular and bicycle traffic as well as pedestrian flow, facilitate movement between campus buildings, and ensure the safe interaction of vehicles and pedestrians. Quartier Concordia will also maintain a welcoming environment for the Concordia community and the public, highlight landmarks, improve the use of space, promote the display of artwork and create a distinct campus environment within the downtown core. The project will be carried out over several years by Groupe Cardinal Hardy and in conjunction with the City of Montreal. Facts: A multi-year project Landscape architect: Groupe Cardinal Hardy Location: The area bordered by Sherbrooke, Guy, René-Lévesque, and Bishop The project will promote a distinct, welcoming, and efficient downtown campus
  21. Stinger Dome planned for Loyola campus Concordia University Vice President Services Michael Di Grappa is pleased to announce the Department of Recreation and Athletics plans to build a $4.4 million state-of-the-art dome at its Loyola campus in N.D.G. The Stinger Dome will be an air-supported structure allowing the university to run athletics and recreational activities year round on its south field. A seasonal facility, it will be in operation from November through April, beginning in 2009. “This is an exciting time for Concordia University,” said Di Grappa. “This dynamic project – only the second facility of its kind on the island of Montreal and a first for the Quebec university network– is another example of our commitment to innovation and excellence.” The dome will measure 450 by 240 feet, covering the university’s artificial field located behind Concordia stadium. It can host up to four separate activities at a time. “This project creates many exciting opportunities to engage Concordians and our friends in the community in physical activities, contributing to a healthier lifestyle,” said Katie Sheahan, Director of Recreation and Athletics. “I can’t tell you how happy I am to be in this position. I’m looking forward to the grand opening.” The university looks to Yeadon, a Guelph, Ont. company specializing in state-of-the-art, energy-efficient sports domes that incorporate the latest innovations in design, anchoring, mechanical, electrical and proprietary controls, as the supplier.