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  1. On entend et on lit que le taux d'inoccupation des logements locatifs est extrêmement bas, que de nombreux ménages sont contraints de consacrer une part excessive de leurs revenus au logement, que d'autres ne parviennent pas à se trouver un toit, etc. Tout cela est bien réel, et je n'ai nulle intention de le mettre en doute. Mon propos est autre, et porte sur un point qu'on prend pour acquis, soit le prix moyen observé (ou médian, c'est différent, mais ça ne va pas davantage au coeur de la question). Deux catégories d'information supplémentaire seraient très utiles: 1) Isoler (considérer séparément) les prix des logements qui sont disponibles sur le marché. Actuellement, on fait une agrégation (on rassemble des éléments) des loyers payés par des locataires qui occupent des logements depuis longtemps, avec les loyers demandés aux nouveaux-venus (sans égard à leur origine/provenance, ce n'est pas la question). Par exemple, des jeunes qui habitaient chez leurs parents et qui recherchent leur premier logement sont des "nouveaux-venus" sur le marché. Or, on sait que les loyers des logements occupés de longue date sont "contrôlés", et qu'ils sont (presque) toujours moins chers que les nouveaux logements (ou les anciens logements remis sur le marché suite au départ des précédents locataires). Nos nouveaux-venus n'ont pas accès, par définition, à ces logements dont le loyer est contrôlé. Les données qui sont pertinentes pour eux concernent exclusivement les logements présentement disponibles. Il est à peu près certain que leur prix moyen/médian est sensiblement supérieur: quel est-il? --C'est ce que j'aimerais savoir. 2) Ni la moyenne ni la médiane ne peuvent pleinement rendre compte de la gamme des prix demandés. Au minimum, j'aimerais voir voir la distribution en déciles. Dans une ville ou une région stagnante, il y a de fortes chances que le loyer moyen/médian observé soit assez proche du loyer demandé pour les logements disponibles. Le contraire est intuitivement vrai pour une ville ou une région dynamique. Dans ce cas, le problème des logements trop chers pour les nouveaux-venus serait plus grave qu'il n'y paraît. L'attention des autorités gouvernementales (et des médias) porte presque exclusivement sur les difficultés vécues par les personnes à faible revenu: d'accord que c'est la priorité. Mais il faut aussi s'intéresser au cas des personnes (surtout les nouveaux-venus) disposant d'un revenu moyen mais qui ne trouvent pas à se loger en fonction de leurs attentes "moyennes" -- un phénomène très visible dans Silicon Valley, et qu'on voit aussi à Vancouver et Toronto; à Montréal, la situation est comparativement bénigne --ce qui en fait un facteur attractif -- et il faut s'assurer que cet avantage demeure. Pour moi, ça ne veut pas dire contrôler les loyers; de préférence, il s'agirait plutôt d'éviter les erreurs qui ont conduit à une explosion des prix ailleurs --spécifiquement des freins (zonage, frais excessifs) à l'expansion de l'offre.
  2. Un ordinateur portable de la Banque nationale contenant des données sur des prêts hypothécaires a été volé au siège social de l'entreprise à Montréal. Pour en lire plus...
  3. L'institution abolira 400 postes d'ici juin 2009 principalement à son siège social montréalais. Pour en lire plus...
  4. Les syndiqués en lock-out du quotidien montréalais manifestent devant le siège social des propriétaires de leur journal. Pour en lire plus...
  5. The office for Metropolitan Architecture (OMA) has been commissioned to design a large-scale residential complex in Singapore. The project will be located on an expansive 8 hectare site bounded by the Ayer Rajah Expressway and Alexandra Road, in a central position between the National University and downtown Singapore. With 170,000 m2 of built floor area, the development will provide over 1,000 apartment units of varying sizes with extensive outdoor spaces and landscaping. Instead of creating a cluster of isolated, vertical towers – the default typology of residential developments in Singapore – the design explores a dramatically different approach to the issues and challenges of living and social space. 32 apartment blocks, each six-stories tall, are stacked in a hexagonal arrangement to form six large-scale permeable courtyards. The interlocking volumes form the topography of a “vertical village” with cascading sky gardens and private roof terraces vertically extending the landscape of the courtyards. Extensive communal facilities which are embedded in the lush vegetation offer multiple opportunities for social interaction in a natural environment. While maintaining the privacy of the individual apartment units through unobstructed views and generous spacing of the building blocks, the horizontal and interconnected volumes create an explicitly social network of outdoor spaces within the green terrain. The site completes a green belt that stretches between Kent Ridge, Telok Blangah and Mount Faber Parks, while the stacked volumetric relationship of the apartment blocks extends the landscape and forms a mount/hill that relates to the surrounding topography. Beyond the extensive presence of nature and collective space, the project will be designed to respond carefully to the tropical climate and address issues of sustainability through incorporating multiple features of energy-saving technologies. The project is lead by Ole Scheeren, Director of OMA Beijing, together with Eric Chang, Associate. http://www.worldarchitecturenews.com/index.php?fuseaction=wanappln.projectview&upload_id=1943
  6. Carte intéressante sur la répartition des types d'industries par arrondissement : Via Montreal Gazette : http://montrealgazette.com/news/local-news/maps-whos-putting-montrealers-to-work Maps show who's putting Montrealers to work ROBERTO ROCHA, MONTREAL GAZETTE Published on: October 23, 2014Last Updated: October 28, 2014 2:06 PM EDT If you want a job at a clothing store, you’ll have better chances finding work in St-Léonard. But if working at a private residence is your thing, Hampstead is a good place too look. Data released by Montreal’s statistics bureau breaks down the number of jobs in each industry, for every borough and demerged suburb. The data confirms obvious truths — that the main industry in Dorval is transportation, and that manufacturing is heavy in St-Laurent and the east end — but it also offer some surprises. The data details the number of jobs in each type of industry and workplace. These are jobs that exist inside a borough’s or city’s borders, not the jobs of residents who live in those places. There’s a large swath, stretching from Pierrefonds to Hochelaga-Maisonneuve, where the dominant industry is health care and social services. And though it’s no surprise that places like Ville-Marie and Westmount would be heavy in professional services, but Sud-Ouest is less obvious. We can assume the condo boom in Griffintown, as well as the gentrification of Pointe St-Charles created demand for skilled workers. However, only 13 per cent of jobs in Sud-Ouest are in that field, which suggests the borough has a rich diversity of jobs. However, this maps only gives us a big-picture view of general industries. The data also breaks down the number of jobs by more granular workplaces. Here’s another map, this time by type of employer. We see that the boroughs where health and social services are strong are split between hospitals and schools as main employers. Banking, not surprisingly, is the main employer downtown, while the top job in the Plateau is in restaurants. Surprisingly, it’s the same in Dollard-des-Ormeaux. And did you ever imagine so many people in Montreal-East worked in furniture stores? Or that the federal government employs lots of Westmounters? A curious outlier is Hampstead, which has, as the dominant employer, private households. These refer to domestic labour, like cleaners, maids and cooks. “Being a city with one of the highest incomes in the region, it’s plausible to find so many jobs in that sub-category,” said Yan Beaumont, researcher at Montréal en statistiques. Ste-Anne-de-Bellevue also stands out, with colleges and CEGEPs being the main employer. The tiny, partly rural city is home to John Abbott College and Gérand Godin College. Here is the summary of the data for the three levels of the Montreal area. [TABLE=class: grid, width: 600] [TR] [TD][/TD] [TD]Montreal metropolitan region[/TD] [TD]Montreal agglomeration[/TD] [TD]City of Montreal[/TD] [/TR] [TR] [TD]Largest industry[/TD] [TD]Retail[/TD] [TD]Health care and social services[/TD] [TD]Health care and social services[/TD] [/TR] [TR] [TD]Second-largest industry[/TD] [TD]Health care and social services[/TD] [TD]Manufacturing[/TD] [TD]Professional, scientific, and technical services[/TD] [/TR] [TR] [TD]Largest employer[/TD] [TD]Hospitals[/TD] [TD]Hospitals[/TD] [TD]Hospitals[/TD] [/TR] [TR] [TD]Second largest employer[/TD] [TD]Primary and secondary schools[/TD] [TD]Primary and secondary schools[/TD] [TD]Primary and secondary schools[/TD] [/TR] [/TABLE] Full data sheet at the end of the article
  7. Take the test here Your political compass Economic Left/Right: 0.75 Social Libertarian/Authoritarian: -1.03 Graph
  8. Middle-class communities disappearing Big increase in poor neighbourhoods in Toronto and more rich districts, according to U of T study February 08, 2009 Daniel Dale STAFF REPORTER "PRIMO PIZZA," the sign reads. "SINCE 1965." Like the store's walls, it is green and white and red, the colours of the Italian flag, and, on the left, there is a cartoonishly mustachioed man carrying a pepperoni pie above his head. This could be any Italian-owned pizza joint in the city. It was indeed Italian-owned until last year. Then a man named Rocky sold it to a man named Abdul. Abdul Malik, a 43-year-old Indian immigrant, kept its name and its oven and its sauce and its dough. He made just one addition to the top right corner of the sign, easy to miss if you're darting in from the cold, above the shop's phone number. "Halal 100%." "Some people, when they see the sign `halal,' they don't come," said Malik, who also drives a taxi. "We're losing some customers. But we're gaining other types of customers." The neighbourhood known to Statistics Canada as Census Tract 354 is changing. A community of 1950s red-brick bungalows, sturdy front-lawn maple trees and long, narrow driveways, it seems the very embodiment of white middle-class suburban Canadiana. But like the rest of Scarborough, it is decreasingly white. And by University of Toronto Professor David Hulchanski's definition, it is no longer middle-class. Later this year, Hulchanski – associate director for research at the U of T's Cities Centre – and a team of researchers will release an update of their 2007 report The Three Cities within Toronto. Their new analysis of data from the 2006 census confirms a trend they found in the first study: the income gap between Toronto's rich areas and poor areas is growing, while its middle-income neighbourhoods are disappearing. Hulchanski's findings, in aggregate, are dramatic. At the micro-level of this individual neighbourhood, however, the impact of relative economic decline is not unlike Malik's change to the pizza shop's sign. Significant, certainly, but subtle. Between 1995 and 2005, the 5,225-person census district, roughly bordered by Lawrence Ave. E. to the north, Knob Hill Park to the south, Brimley Rd. to the west and McCowan Park to the east, gained 1,020 members of visible minority groups. They now comprise more than 55 per cent of the population, up from about a third in the 1990s. Most of the newcomers came to Canada this decade or last from South Asian countries – predominantly India, Pakistan and Sri Lanka. Like recent immigrants of all types, many of them struggle to make an adequate living. The area's average individual income in 2006 – $29,929 – was 25 per cent lower than the average for Toronto census districts: $40,074. Hulchanski classifies areas 20 per cent or more below the city-wide average as low-income; according to him, this area has been low-income since at least 2000. Yet ask long-time white residents to classify their neighbourhood and they will inevitably call it middle-class. Ask them to describe recent demographic changes and they will think for a moment, then point down the street to a house an Indian family bought from a British couple, or around the corner to another now owned by Sri Lankans. "When we moved in almost 30 years ago – we moved in '79 – there were more Anglo-Saxon people," said Filomena Polidoro, 53. "Now there are more ethnic people. It's more mixed. And it's nice, still nice. We like it." The old-timers' shrugs about its low-income status reflect a key caveat to the discussion of the disappearance of the city's middle-class census tracts: to fall from "middle-income" to "low-income," in relative terms, a neighbourhood need not get significantly poorer. Since the city's high-income neighbourhoods are getting richer, a middle-class neighbourhood that maintains its income level will be relatively poorer. The influx of South Asians has not made this one destitute; it remains largely populated, said Polidoro, by people who work as teachers, nurses, and factory and construction workers, among other unpretentious jobs. But the new arrivals contributed to a decline of about $1,000 in the neighbourhood's inflation-adjusted average individual income between 2000 and 2005. Two local real estate agents said about 70 per cent of people now inquiring about houses in the neighbourhood are South Asian. Many recent buyers, said Coldwell Banker agent Raffi Boghossian, are large extended families who have pooled limited incomes, sometimes "not much more than minimum wage," to acquire property. Local businesses have adjusted accordingly. At Reliable Parts, an appliance parts shop beside Primo Pizza, employee Warren Lastewka has a polite "the price is the price" speech he delivers when cash-strapped customers reared in haggling-friendly countries ask for unadvertised discounts. The Paperback Exchange, a bookstore in the plaza since the 1970s, now stocks elementary educational books with titles like Basic Learning Skills and Parts of Speech near its sci-fi novels. "I'll get a family of Pakistanis in when the teacher says to them, `Your kid's not going to make it if they can't read English.' From now through to June, that's when they usually get the notice," said Joy Ritchie, 64, the mother of owner Troy Ritchie. "I keep those books on the wall there. And I do very good business on that from now to June." Low-income areas sometimes lack proximity to social services and other essential conveniences. This one is served by Scarborough General Hospital, a Royal Bank, a Shoppers Drug Mart, a library and a Price Chopper. "Everything is convenient for us in this area," said Kaushik Maisuria, 28, an India-born auto garage employee who lives with his two uncles and two young cousins. "We can get whatever we want." Including, increasingly, products and services targeted to them, like Malik's halal pizza or the plaza's JD's Market and Halal Meat, where large bags of basmati rice line the aisles and a butcher works out back. Once a Becker's Milk, the location was a standard convenience store until October, when Jaffer Derwish's Afghanistan-born family converted it into a small grocery. In a tough economy, business is slow, said Derwish, 23. So is demand for local real estate. "The market is sort of dead in the area," Boghossian said. Many prospective buyers, he said, "are people with income that is not certain." "Typical Scarborough," said Royal LePage Signature realtor Joan Manuel. "You're not getting multiple offers. And if you do, you're not getting them over (the listed price)." Those people still making offers, however, are drawn to the neighbourhood's increasing ability to meet distinct South Asian needs. About 800 metres from Brimley Rd. is the large new Jame Abu Bakr Siddique mosque, a gleaming white facility whose minarets loom over another halal pizzeria. Prospective buyers have cited the mosque as a key lure to the area, said Manuel. And other attractions abound. Down the street is the bustling Bombay Bazaar grocery store in a Lawrence Ave. plaza so busy people park their cars in the middle of the parking lot, preventing those lucky enough to find spots from backing out. Nearby are a Hindi video rental store-slash-hair salon and a fish market. It is, for some, a sight to behold. "Where there used to be an old mom-and-pop operation," said Joy Ritchie, a touch of wonderment in her voice, "now they're selling saris." http://www.thestar.com/News/GTA/article/584203 Poor neighbourhoods growing across Toronto RENÉ JOHNSTON/TORONTO STAR Newspapers in South Asian languages serve the city's many new immigrants. Toronto's middle class is disappearing. Since 2001, 15 of the city's middle-income neighbourhoods have vanished, according to a yet-to-be released University of Toronto report. The majority became low-income areas, where individual earnings are 20 to 40 per cent below the city average. Hardest hit are the suburbs. Declines in Scarborough and north Etobicoke have continued. Falling income is also affecting parts of Brampton, Mississauga and Durham. In 1970, 86 per cent of 905 neighbourhoods were middle class. In 2005, that number had tumbled to 61 per cent. From 2000 to 2005, the number of city neighbourhoods with very low earnings – more than 40 per cent below the Toronto-area average – grew by almost 50 per cent. Residents in these neighbourhoods live on welfare-level earnings, says U of T researcher David Hulchanski. The report, due out this year, is an update of the groundbreaking 2007 The Three Cities within Toronto report by Hulchanski and a team of university researchers. It analyzed and mapped Statistics Canada census data from 1971 to 2001, finding that not only were middle-class neighbourhoods disappearing, but Toronto was divided into three distinct geographic areas: City 1, which consistently gained income; City 2, which maintained its income but shrunk in size; and City 3, whose residents saw their earnings fall over the 30-year period. Hulchanski says municipal governments are not to blame. "The people of Toronto did not do this to themselves. This is a national trend. What we're showing on these maps is the way federal and provincial policies, as well as the economy, have played out in Toronto's neighbourhoods." He says policies such as universal health care and social assistance helped build the middle class. Cutbacks, including downloading of social services from the province to cities and a lack of affordable housing and job protection, are leading to its destruction. "You didn't talk about McJobs in the 1970s, or even part-time jobs without benefits. Whoever heard of a job that wasn't full-time without benefits?" he asks. "That would be shocking 25 years ago. Now it's normal." Hulchanski's updated study, with another five years of data from the 2006 census, confirms the decline of the middle class and the continued polarization of rich and poor neighbourhoods. From 2001 to 2006, individual incomes in wealthy areas grew 14 per cent, while residents of low-income neighbourhoods made only modest gains. During the 1970s, Toronto was a predominantly middle-class city, with 341 of its 520 census tracts – neighbourhood areas determined by Statistics Canada so that they have roughly 4,000 residents each – in the middle-income category. Poverty was contained in the city's urban core. Thirty years later, it's a city divided. Richer residents live along the Yonge St. corridor, close to services and transit. Individual incomes average almost $90,000 a year. The proliferating poorer communities are located in Toronto's pre-amalgamation suburbs, the middle-class bastion of the 1950s. In 2006 that area included 40 per cent of the city's census tracts. Sixty-one per cent are immigrants. There is little rapid transit and an average income of $26,900. Sandwiched between the two areas is a shrinking City 2, neighbourhoods with static income where the average income is about $35,700. Hulchanski began his research in 2005 with a $1 million grant (spread over five years) from the Social Science Humanities Research Council of Canada. He teamed with St. Christopher House, an omnibus social service agency in the city's west end, to examine how gentrification was changing the neighbourhood. The data was difficult to analyze. Within the 30-year period, census boundaries had changed and some of the information wasn't available electronically. A U of T data analyst took more than a year to get it into shape. By the time Hulchanski began his work, Toronto and the United Way had completed research showing the city's poverty was highest in 13 priority neighbourhoods. "The trend line was clearly there. Researchers saw it and the city's work with the United Way was going on," says Fiona Chapman, manager of social research and analysis for Toronto. "What David's work has done is absolutely confirmed the concerns. And I think why everybody doffs their cap to David is (that) he's been very good at helping the public understand these concerns." BY THE NUMBERS How the income decline affects the outer suburbs $40,074 Average 2005 individual income, all Toronto census districts 61 Percentage of population comprising immigrants in districts where incomes have declined more than 20 per cent since 1970 34 Percentage of population comprising whites in such districts 19 Number of subway stations within 300 metres of such districts, versus 40 for biggest-gaining districts 54 Percentage of 2005-07 homicides in such districts, versus 12 per cent for biggest-gaining districts Source: University of Toronto Cities Centre U of T analysis of census data shows middle class shrinking, especially in Scarborough, Etobicoke February 08, 2009 Patty Winsa STAFF REPORTER http://www.thestar.com/Article/584204 interactive map: http://www3.thestar.com/static/Flash/map_middleclass.html PDF:http://multimedia.thestar.com/acrobat/51/c7/2cc835a5403d8d76478fae97bba0.pdf
  9. New housing plan unveiled The Gazette Published: 9 hours ago A plan by the Metropolitan Montreal Community that would cost $500 million over the next five years to build, renovate and repair 10,000 low-income and social housing units in the greater Montreal area was unveiled yesterday. The agency co-ordinates urban and regional planning for 82 municipalities in and around the island of Montreal. Paul Larocque, who heads the CMM's housing commission, announced the five-year plan that would see 20,000 units built across Quebec. The greatest need, however, is on the island of Montreal, where the occupancy rate of existing social and low-cost housing units is 100 per cent. "The challenge is enormous," said Michael Prescott, Montreal city council executive committee member. "We need the co-operation of all levels of government to assure stable financing if we are to realize our objectives by 2013." Most of the funding is already secure. The Quebec government has set aside $26 million a year under the five-year Accès Logis program to build new housing units and has earmarked another $96 million a year until 2013 to renovate and repair existing housing units under another infrastructure program, Habitations à loyer modique. It appears the federal government is on board. On Sept. 4, the Harper government allocated $1.9 billion to extend programs to combat homelessness in Canada, including in Montreal, but in the middle of an election campaign, it hasn't bothered to tell anyone. "We are well on our way to meeting our needs," said James McGregor, a vice-president with the Société d'habitation du Québec, the principal government agency responsible for affordable housing in Quebec. "But we only found out about the federal government's participation through the CMHC website. It's a very curious thing." No one from the department of Human Resources and Social Development was available to comment yesterday.
  10. Vendredi 16 Novembre 2007 Des résidents et des représentants d'organismes de Côte-des-Neiges ont remis une pétition de 3845 noms aux instances de la Ville de Montréal hier matin. Les signataires demandent l'achat par la Ville du terrain de l'hippodrome et du même souffle le développement d'un projet résidentiel incluant 2500 logements sociaux. " Si nous mettons l'accent sur le logement social, c'est parce que les gens du quartier sont confrontés quotidiennement à l'insalubrité, aux loyers trop élevés et au manque d'espace. Dire qu'il n'y a pas assez de logements sociaux à Côte-des-Neiges, c'est comme dire qu'il fait froid en hiver ", explique Denyse Lacelle, coordonnatrice du Conseil communautaire de Côte-des-Neiges/ Snowdon.
  11. State Street rétrécit à Montréal Publié le 10 avril 2013 à 08h29 | Mis à jour à 08h29 Ajouter à Ma Presse Taille du texte Imprimer Envoyer À lire aussi Le prix des maisons en légère hausse au Canada Où s'en va l'immobilier? Petites capitalisations canadiennes attrayantes Le ralentissement de l'immobilier se confirme au pays Petite hausse pour l'indice des prix des logements neufs Sur le même thème Bloomberg Du même auteur State Street rétrécit à Montréal Gare aux risques économiques! 21 millions pour les patrons de la Nationale Finances: la réputation de Montréal grimpe encore Couche-Tard a encore faim Les raisons exactes derrière la décision de State... (Photo Philippe Orfali, collaboration spéciale) Agrandir Photo Philippe Orfali, collaboration spéciale Les raisons exactes derrière la décision de State Street de déplacer à son siège social de Boston (notre photo) une cinquantaine d'emplois demeurent nébuleuses. Martin Vallières Martin Vallières La Presse Déception dans les milieux financiers de Montréal: le groupe américain State Street déplacera à son siège social de Boston une cinquantaine d'emplois liés aux marchés boursiers qu'il avait depuis des années dans la métropole québécoise. Cette suppression de postes affectera surtout la division de gestion d'actifs «State Street Global Advisors» du groupe bostonien, selon l'information obtenue par La Presse Affaires. En tout, State Street regroupe quelque 130 employés à ses bureaux montréalais, qui gèrent aussi des services de garde de valeurs, de gestion de devises et de suivi de la clientèle d'investisseurs institutionnels. Le transfert de postes a été annoncé hier aux employés touchés à Montréal. Il doit s'échelonner sur plusieurs semaines, selon ce que nous avons appris. Les raisons exactes derrière la décision de State Street demeurent nébuleuses. Mais comme ses activités de services à sa clientèle de gros investisseurs à Montréal ne sont pas touchées, on présume dans le milieu financier que State Street veut regrouper ses activités transactionnelles à Boston, afin d'en réduire les coûts de fonctionnement. Les demandes d'information auprès de la direction de State Street à Montréal et à Boston sont restées sans réponse en fin de journée hier. Au regroupement Finance Montréal, aussi, on ignorait tout des motifs réels de State Street. Déception «Ils étaient très discrets parmi nos interlocuteurs, considérant la taille de leur entreprise. Mais en attendant d'en savoir davantage, cette réduction d'emplois à Montréal est décevante de notre point de vue», a commenté Jean Houde, PDG de Finance Montréal. De son siège social à Boston, le groupe dirige des activités financières qui ont généré 9,6 milliards de revenus et 2,0 milliards de bénéfice net l'an dernier. Il vient de passer le seuil des 2000 milliards en actifs sous gestion. Au Canada, State Street a ses bureaux principaux à Toronto, avec quelques centaines d'employés. Elle a même son nom apposé sur une tour à bureaux du quartier financier de Bay Street - why not Montreal? Ses autres bureaux canadiens à Vancouver et à Montréal ont surtout des responsabilités de suivi de leur clientèle régionale. ------------------ STATE STREET EN BREF Siège social: Boston Revenus en 2012: 9,6 milliards US (- 0,7%) Bénéfice net en 2012: 2,0 milliards US (+ 7,0%) Actifs sous gestion: 2089 milliards US (+ 13,0%) Valeur boursière: 26 milliards US Sources: State Street, Bloomberg
  12. Le siège social de McDonald's se trouve à une demi-heure de route à l'ouest de Chicago, dans une banlieue cossue nommée Oak Brook. Pour en lire plus...
  13. Miranda Technologies investit pour agrandir ses bureaux montréalais 26 septembre 2008 - 16h50 Presse Canadienne Technologies Miranda a annoncé vendredi son intention d'investir 8 millions $ pour effectuer des travaux d'agrandissement à son siège social, à Montréal. L'entreprise, spécialisée dans la conception, la fabrication et la distribution de matériel et de logiciels pour l'industrie de la télédiffusion, prévoit ainsi accroître la capacité de ses infrastructures de recherche et développement et de fabrication. La superficie de ses bureaux sera accrue de 55 pour cent, pour atteindre 8500 mètres carrés. Selon le président et chef de la direction Strath Goodship, le volume des ventes de Miranda a plus que triplé depuis que la société s'est établie dans ses installations actuelles, en 2001. «Notre succès a engendré des besoins d'espaces additionnels et nous réalisons cet investissement pour soutenir notre croissance et demeurer concurrentiels à long terme», a-t-il précisé dans un communiqué. La plupart des activités de l'entreprise de 450 employés seront ainsi centralisées dans cet emplacement unique, a-t-il ajouté. Selon Ben Jekic, un analyste chez Desjardins Sécurité financière, cette décision démontre toute la confiance qui habite les dirigeants de l'entreprise et permet d'envisager «une croissance de qualité et de l'amélioration dans les opérations quotidiennes». M. Jekic a noté que des améliorations au niveau de la gestion avaient eu des répercussions positives sur les opérations et «devraient produire de plus grands bénéfices bruts et réduire le temps requis pour commercialiser ses nouveaux produits». Miranda a cessé ses opérations en Grande-Bretagne et décidé de rapatrier à son siège social la fabrication de produits autrefois confiée en impartition. M. Jekic a attribué aux actions de la compagnie un prix-cible de 13,75$. L'action de Miranda a cédé vendredi 28 cents, soit 4,2 pour cent, pour clôturer à 6,36 $ à la Bourse de Toronto. Pour en lire plus...
  14. So way back on June 9th 1980 HQ was planning a new headquarters.....I wonder if it's still in the works????? http://news.google.com/newspapers?nid=1946&dat=19800609&id=IokxAAAAIBAJ&sjid=caQFAAAAIBAJ&pg=1200,3642003
  15. http://www.newswire.ca/fr/story/1120355/avec-l-appui-de-montreal-international-le-groupe-alten-s-implante-dans-le-grand-montreal-et-annonce-la-creation-de-200-emplois Avec l'appui de Montréal International - Le Groupe ALTEN s'implante dans le Grand Montréal et annonce la création de 200 emplois MONTRÉAL, le 26 févr. 2013 /CNW Telbec/ - Le Groupe ALTEN, leader européen de l'ingénierie et du conseil en technologies (ICT), implante son siège social canadien dans le Grand Montréal. Actuellement reconnu comme l'un des meilleurs employeurs de France et certifié « Top Employeurs France 2013 », le Groupe ALTEN prévoit de créer plus de 200 emplois spécialisés dans la métropole québécoise, et ce, d'ici les trois prochaines années. Le Groupe ALTEN, qui compte actuellement 16 000 employés présents dans 16 pays d'Europe, d'Amérique du Nord et d'Asie, soutient les entreprises innovantes dans le développement de leurs activités en R&D et la mise en place de nouveaux systèmes d'information. La nouvelle filiale entend principalement offrir ses services aux entreprises québécoises, canadiennes et nord-américaines œuvrant dans les secteurs de l'aérospatiale et des technologies de l'information et de la communication (TIC). « Nous retrouvons à Montréal tout le savoir-faire du Groupe ALTEN. Il y a ici un bassin de talents pour notre industrie, avec des établissements universitaires et des écoles d'ingénierie de qualité. C'est là un élément clé pour développer et renforcer notre présence canadienne », a déclaré M. Maxime Leca, directeur d'ALTEN Canada. « De plus, la région excelle dans plusieurs domaines technologiques de pointe et offre un environnement d'affaires très compétitif », a-t-il ajouté. Montréal International, qui a notamment le mandat d'attirer dans le Grand Montréal des investissements directs étrangers, a accompagné l'entreprise française dans son projet d'implantation dans la région. « L'arrivée d'un géant européen comme le Groupe ALTEN, qui se spécialise dans un domaine très porteur de l'économie du savoir, met de l'avant le dynamisme de toute la région comme centre d'innovation, de R-D et de haute technologie », a déclaré M. Jacques St-Laurent, président-directeur général de Montréal International. « Les filiales de sociétés étrangères représentent un puissant levier pour le développement économique et le rayonnement de la métropole », a-t-il ajouté. "Le Grand Montréal, qui était en compétition avec d'autres grandes villes canadiennes, s'est également démarqué par son environnement d'affaires nord-américain, sa population francophone et multilingue, et sa proximité des grands centres urbains du nord-est des États-Unis, comme New York, Boston et Washington », a ajouté Maxime Leca. « Montréal est assurément une métropole cosmopolite et ouverte sur le monde. Elle réunit tous les ingrédients propices au succès et au développement des entreprises », a-t-il conclu. Mentionnons que la création d'ALTEN Canada permet de solidifier la présence du Groupe ALTEN en Amérique du Nord, après l'acquisition en 2011 de Calsoft Labs aux États-Unis
  16. je vous suggère fortement de lire cet article...C'est triste pour notre ville. Une autre preuve que tout nest pas rose ici!!! http://lapresseaffaires.cyberpresse.ca/opinions/chroniques/claude-picher/200910/20/01-912912-adieu-sieges-sociaux.php Adieu, sièges sociaux Publié le 20 octobre 2009 à 06h27 | Mis à jour à 06h28 Claude Picher La Presse (Montréal) Alors que Montréal est plongé en pleine campagne électorale au milieu des parfums de scandales que l'on sait, la ville continue de se vider de ses sièges sociaux. C'est bien connu, il y a des décennies que Toronto a supplanté Montréal pour ce qui est du nombre de grands sièges sociaux. Jusqu'à tout récemment, Montréal pouvait cependant se consoler en se disant qu'il arrivait bon deuxième au Canada, derrière Toronto certes, mais loin devant Calgary et Vancouver. Triste nouvelle: ce n'est plus vrai. Depuis huit ans, presque imperceptiblement, Montréal a été victime d'une véritable érosion de ses sièges sociaux, essentiellement au profit de Calgary. Voici des chiffres qui font peur: > En 2000, Toronto comptait 190 grands sièges sociaux, contre 92 à Montréal, 50 à Calgary et 41 à Vancouver. > Huit ans plus tard, en 2008, Toronto domine toujours le classement avec 176, mais Calgary arrive maintenant en deuxième place avec 79, suivi de Montréal avec 76. Vancouver est resté exactement au même point avec 41. C'est la première fois que Montréal glisse en troisième position. Ces statistiques proviennent de l'étude annuelle de l'Institut Fraser sur les sièges sociaux, qui vient d'être publiée. Les auteurs du document basent leurs calculs sur le classement du Financial Post 500, qui énumère, comme son nom l'indique, les 500 plus grandes entreprises au Canada. Pour donner un ordre de grandeur, disons que le groupe de services financiers Optimum (500 employés, 400 millions de dollars de revenus, 2,3 milliards d'actifs sous gestion) arrive au 500e rang, juste derrière Van Houtte, le plus vaste réseau de services de café en Amérique du Nord. Ça, ce sont les deux plus petits. On ne parle pas ici de bineries. Les quatre villes que nous venons de nommer abritent à elles seules les trois quarts des 500 plus grands sièges sociaux au Canada. Aux fins de l'étude, les sièges sociaux sont attribués à la région métropolitaine de recensement. Par exemple, le siège social d'Alimentation Couche-Tard est situé à Laval, mais est comptabilisé comme un siège social montréalais. La présence de grands sièges sociaux représente un atout économique de taille pour n'importe quelle ville. En plus de fournir des milliers d'emplois directs, les grands sièges sociaux entraînent des retombées importantes. Ils font appel à un vaste éventail de fournisseurs locaux: informaticiens, avocats, comptables, publicitaires, ingénieurs. Ils constituent des centres de décision stratégiques. Ils ont tendance, dans leurs contrats internationaux, à favoriser les sous-traitants locaux parce qu'ils les connaissent bien. Il existe bien sûr quelques exceptions, un des cas les plus connus étant celui de la Banque de Montréal, dont le siège social, officiellement, est bel et bien situé à Montréal alors que l'institution, dans les faits, est dirigée de Toronto (c'est la même chose pour la Banque de Nouvelle-Écosse, dont le siège social est toujours officiellement à Halifax). Mais dans la vaste majorité des cas, il est clair que les grands sièges sociaux contribuent grandement à stimuler l'économie des villes qui les abritent. Ce n'est pas tout. Le nombre de sièges sociaux ne fournit qu'une partie du portrait. Pour avoir une idée plus juste de l'impact des sièges sociaux sur l'économie locale, il faut aussi tenir compte de la taille des villes qui les abritent. Prenons une ville de 500 000 habitants, et une autre d'un million, chacune abritant le même nombre de grands sièges sociaux. Il saute aux yeux que c'est la plus petite des deux villes qui profitera le plus de leur présence. Pour mesurer la concentration des sièges sociaux, les chercheurs de Fraser calculent le nombre de sièges sociaux par tranche de 100 000 habitants. Selon cette mesure, Montréal n'est tout simplement plus dans la course. Ainsi, Calgary domine le classement avec 6,7 sièges par tranche de 100 000 habitants, contre 3,2 pour Toronto et seulement deux pour Montréal. Autrement dit, toutes proportions gardées, Calgary abrite trois fois plus de sièges sociaux que Montréal. Vancouver ferme la marche avec 1,8 mais, contrairement à Montréal, Vancouver n'a jamais été reconnue pour son grand nombre de sièges sociaux. Surtout, ce que ces chiffres nous disent, c'est que depuis huit ans, la perte des sièges sociaux montréalais s'est faite avec une brutalité sans précédent. En effet, entre 1990 et 2000, le nombre de grands sièges sociaux montréalais est passé de 96 à 92. On est loin de l'hémorragie. Pendant ce temps, Toronto en gagnait quatre, Calgary six et Vancouver en perdait quatre. Or, comme on vient de le voir, Montréal n'en conservait plus que 76 l'an dernier. Cet effondrement peut s'expliquer de plusieurs façons: départs, fermetures, ou tout simplement baisse du chiffre d'affaires. C'est notamment le cas de VIA Rail, qui apparait parmi les 500 l'an dernier, mais qui a été éjecté de la liste en 2008 à cause de la baisse de ses revenus. Sur papier, c'est une perte pour Montréal, même si la ville conserve le siège social de VIA Rail. Le problème, c'est que cette société n'est plus considérée parmi les plus grandes. En revanche, Van Houtte, qui n'apparaissait pas au classement de 2007, figure sur la liste cette année (de justesse, au 499e rang) en raison de la hausse de son volume d'affaires. C'est normal: chaque année, des entreprises apparaissent au classement, d'autres en disparaissent. Ce qu'il faut retenir, c'est qu'en considérant les sièges sociaux des plus grandes entreprises canadiennes, Montréal n'est plus que l'ombre de ce qu'il a été. LES DIX PLUS IMPORTANTS SIÈGES SOCIAUX À MONTRÉAL, 2008 Revenus 1 POWER CORP 37,1 milliards 2 BOMBARDIER 21,4 milliards 3 BANQUE DE MONTRÉAL 19,9 milliards 4 BCE 17,7 milliards 5 ALIMENTATION COUCHE-TARD 15,7 milliards 6 HYDRO-QUÉBEC 12,7 milliards 7 ULTRAMAR 11,1 milliards 8 ACE AVIATION (Air Canada) 11,1 milliards 9 MARCHÉS METRO 10,7 milliards 10 CANADIEN NATIONAL 8,5 milliards Source: Financial Post 500
  17. Go to the website http://www.ccc.umontreal.ca/fiche_projet.php?lang=en&pId=1670&etape=1 which features all contest entries...spend a while looking at all kinds of proposals!! Repenser et redéfinir le logement social au centre-ville de Montréal / Rethinking and Redefining Social Housing in Montreal’s City Centre Competitions : 2007 Project : (Rami Abou khalil, Lia Ruccolo, Lawrence Siu, Luciano Stella) Competitions : 2007 Project : Scott Waugh, Kelly Doran, Christian Joakim Competitions : 2007 Project : (Khuyen Khuong, Ji-Young Soulliere, Roy Kuo, Gabriel Garcia) Competitions : 2007 Project : (Elisa-Jane Boucher, Renée Mailhot, Yannick Laurin, Caroline Noël ) Competitions : 2007 Project : (Dominique Côté, Simon Sauvé, Martin Belzile)
  18. Après Porto Alegre, Montréal. La métropole québécoise sera le rendez-vous de dizaines de milliers d'altermondialistes en août 2016, pour le Forum social mondial. Ainsi en a décidé le Conseil international de cette instance, qui s'est tenu à la mi-décembre à Casablanca, au Maroc. Selon le communiqué publié ce matin, Montréal a été choisi pour «son ouverture au monde, sa richesse interculturelle, le dynamisme de sa jeunesse, son caractère bilingue, son accessibilité aux personnes à mobilité réduite et ses infrastructures de communication et d'accueil». C'est la première fois, précise-t-on, que ce forum se tiendra dans l'hémisphère nord. Depuis 2001, le Forum social s'est tenu à Porto Alegre à quatre occasions, à Mumbai, à Nairobi, à Belem, à Dakar et à Tunis. La première édition avait attiré quelque 20 000 militants. Au fil des ans, la participation a atteint quelque 150 000 personnes. Certains observateurs rapportent cependant un certain essoufflement du mouvement. L'objectif de cette messe annuelle du mouvement altermondialiste, née en réaction au Forum économique mondial qui se tient à Davos, est «de créer des espaces qui renforcent la participation citoyenne, la démocratie et vise la construction d'un monde plus juste, durable et solidaire». Les participants y jouent un rôle plus actif que dans des congrès plus classiques : on y préfère la tenue d'ateliers à la présentation de conférences. «Qualité» et «originalité» D'autres événements altermondialistes sont prévus en août 2014, notamment le Forum social des peuples qui se tiendra du 21 au 24 août à Ottawa. La décision de confier à Montréal l'accueil de l'édition 2016 du Forum social mondial est attribuée au «Collectif Vers un Forum Social Mondial (FSM) au Québec, constitué de personnes oeuvrant au sein de différentes organisations québécoises, de professionnels de l'organisation d'évènements, d'artistes, d'universitaires et de citoyens engagés», qui en a fait la promotion depuis mai dernier. «La qualité et l'originalité de la candidature défendue par une délégation composée de trois membres auront permis de convaincre le Conseil international de sa pertinence», indique-t-on dans le communiqué. Aucun porte-parole de l'organisme n'était disponible aujourd'hui pour commenter la nouvelle. http://www.lapresse.ca/actualites/montreal/201312/19/01-4722517-montreal-sur-les-traces-de-porto-alegre.php
  19. La Formule 1 «est et demeure une activité phare» de Mecachrome, a assuré la société d'origine française, qui a déménagé son siège social à Montréal en 2004. Pour en lire plus...
  20. Aquilex, dont le siège social est situé à Atlanta, en Géorgie, compte 5000 employés. Ses revenus se sont élevés à 550 M$ US en 2007. Pour en lire plus...
  21. La barricade mise en place par des employés mécontents devant le siège social canadien a été levée, conformément à une injonction. Pour en lire plus...
  22. MONTREAL'S FIRST 100% GREEN CONDO AND TOWNHOUSE PROJECT Overview Located minutes from Montreal’s downtown core and the historic Atwater Market, Maison Productive House (MpH) is a contemporary, green living project that offers a contemporary architecture that makes sustainable urban living bountiful and verdant. At Maison Productive House empowers consumers to live intelligently. Maison Productive House offers you two housing choices to meet you specific needs, Condo and Townhouse. Each unity offers a contemporary and green design that is both rich in space and refined in its architecture. MpH residences offer a privileged, refined living environment, which is refined and avant-garde. MpH perpetuates the exceptional architectural style with the most advanced Green (sustainable living) elements. MpH is Montreal’s first ecological design that seeks carbon-neutrality and addresses various productive aspects of a responsible lifestyle: alternative energy, food garden, active transportation, more personal productivity and leisure time. Here are some of the design principles that inspired the vision for the MpH Its walking distance from Charlevoix metro station Amenities MpH is very green. Its infrastructure can contribute to the environment instead of being as drain upon it. Maison Productive House seeks a LEED® Platinum certification and follows zero-emission development (ZED) design principles. What is unique about the MpH project is that it is Novoclimat® certified, uses Solar Panel and Geo-thermal energy; includes EnergyStar® appliances, dual-flush toilets and radiant heated floors. Additional examples of this unique project include: Onsite garden Custom-built doors kitchens and stairways using FSC or reclaimed wood or bottles No use of VOC products in lacquers, and natural fibers wherever possible (insulation, wall structure). Social and productive spaces, mixing ecological and social functions, such as: its year-round greenhouse, sauna, meditation room, and laundry room recovering grey waters and balcony. The sauna is strategically placed to allow for voluntary heat loss that directly will benefit the otherwise passively heated (solar) greenhouse. The greenhouse is supplied with recouped rainwater and filtered gray water for irrigation. Other amenities include: - Attention to linkages between outdoor and indoor spaces with the innovation of SunSpaces and ample roof, garden and balcony spaces for social interaction and growing. - Artisan bakery integrated into the residential development - Creation of possible income-streams to owners through rental spaces - Proximity to public transportation and the provision of a shared car service - Both inside and outside the greenhouse, the roof is maximized for growing vegetables. Cold-frames are integrated in the roof balustrade with seasonal covers to extend the growing season. - This social gathering area will have all the amenities for Bar-B-Qs, sun-bathing and gardening. - The Sauna uses an electrically-powered design which utilizes pine wood and is large enough for 4-6 people. - In addition to the roof greenhouse, every owner has their own private plot for growing fruits and vegetables in the garden as well as access to a fruit orchard and a herbal garden. - Water filtration systems: Units 2,4 and laundry room have recycled gray waters. Also personal units are supplied with carbon filters in the kitchen counters to provide the cleanest possible drinking water. backview They say they have 55% sold. It seems like they have 3-4 condos [only 1 left] (each are 3.5 equalling 809 sq.ft) and there is 4 townhouses [only 2 left] PDF File
  23. Desjardins clarifie ses projets d'embauche Publié le 04 mars 2009 à 15h12 | Mis à jour à 15h16 Le Mouvement Desjardins a senti le besoin de clarifier ses intentions en matière d'embauche à sa filiale Desjardins Sécurité financière à la suite d'un article faisant état de l'ajout de 1000 nouveaux employés d'ici trois ans à son siège social de Lévis. Ce chiffre, selon le Mouvement Desjardins, est inexact. En fait, Desjardins Sécurité financière (DSF), qui emploie 2200 personnes, dont 1700 à son siège social de Lévis, songe à rapatrier les 500 autres à ce siège social afin de regrouper l'effectif en un seul endroit, ce qui ne créera aucun nouvel emploi. Par ailleurs, l'institution compte poursuivre sa croissance normale, qui s'est traduite depuis quelques années par 80 à 100 embauches annuellement, de sorte que près de 500 autres employés pourraient s'ajouter d'ici cinq ans. Malgré les pertes de 1,2 milliards de dollars annoncées par le Mouvement Desjardins lundi, l'entreprise maintient une croissance robuste dans le domaine des assurances générales et dans les activités de la Fédération des caisses. En 2008, les revenus en primes d'assurance chez DSF ont bondi 9,2% malgré un contexte économique difficile. Au cours des deux dernières années, cette filiale a décroché d'importants contrats d'assurances collectives en Ontario, à Terre-Neuve-et-Labrador et dans l'Ouest canadien. Du côté de l'assurance générale, l'augmentation de la valeur des primes n'a été que de 2%. L'an dernier, cette composante a lancé une offensive en Ontario qui lui a permis d'augmenter ses revenus d'assurance de 6% sur le marché individuel des particuliers au Canada. Desjardins étudie depuis quelques mois la possibilité d'avoir plus d'espaces de bureaux pour loger tout ce nouveau personnel à venir. ________________________________ Est-ce que quelqu'un est au courant si ils ont fait une croix sur ce projet pour Montreal ?
  24. OVH.com annonce l’expansion de son siège social nord-américain et la création de 140 nouveaux emplois dans le Grand Montréal. – Afin de répondre à la demande grandissante des entreprises nord-américaines, OVH.com, chef de file mondial de l’infonuagique et des services Internet, annonce l’expansion de ses activités dans le Grand Montréal, et ce, trois ans après son implantation en 2012. Cet investissement se traduit par l’aménagement d’un nouveau siège social de 17 800 pieds carrés au centre-ville de Montréal et par la création de quelque 140 emplois, permettant ainsi à la compagnie de doubler son effectif actuel dans la région. La croissance d’OVH.com témoigne notamment des besoins urgents auxquels les entreprises actuelles font face pour héberger un volume accru de contenus numériques. On estime d’ailleurs que seules 15 % des données mondiales pourront être hébergées en 2020, comparativement à 30 % en 2013. « L’explosion des besoins numériques a modifié toutes les cartes de l’industrie, et OVH l’a bien compris. Notre implantation dans le Grand Montréal, avec l’ouverture du plus grand centre de données au monde en termes de capacité d’hébergement -360 000 serveurs-, nous a ouvert avec succès les portes du marché nord-américain », a déclaré M. Laurent Allard, directeur général d’OVH.com. « Notre offre de services satisfait les plus hauts standards de l’industrie et s’adapte à tous les types de clients, du développeur à la start-up, en passant par les PME, les fournisseurs d’applications ou les plus grandes entreprises. Transversalité, compétitivité et sécurité constituent la recette de notre croissance », a-t-il ajouté. Accompagnée dans son implantation et son développement par Investissement Québec et Montréal International, OVH.com possède un siège social dédié à la R-D et au service commercial en plein cœur du centre-ville de Montréal, ainsi qu’un centre de données à Beauharnois, sur la rive-sud de Montréal. « Le Grand Montréal possède des atouts distinctifs, comme sa position géographique stratégique et ses coûts d’opération très compétitifs, qui lui permettent de se positionner favorablement sur la scène internationale et ainsi tirer profit du vaste potentiel que représente l’exploitation des données massives », a déclaré M. Élie Farah, vice-président, Investissement Grand Montréal, Montréal International. « À l’ère du big data, la présence d’un acteur majeur comme OVH.com contribue assurément à renforcer l’expertise de la région comme centre d’excellence dans l’industrie de l’hébergement numérique et des services informatiques », a-t-il ajouté. L’expansion d’OVH.com dans la métropole québécoise permettra également d’offrir un espace et des services d’accompagnement aux talents et startups de demain, pour nouer de futurs partenariats. « Notre objectif est de jouer un rôle majeur dans l’écosystème montréalais, en accompagnant l’éclosion des startups les plus prometteuses », a précisé M. Allard. Bientôt un label « French Tech » pour Montréal? Signe marquant de l’attractivité de la métropole québécoise, OVH.com appuie auprès du gouvernement français la candidature du Grand Montréal au label « French Tech », qui vise à reconnaitre le statut de pôle d’excellence technologique aux métropoles les plus innovantes. Après New York et Tokyo, Montréal serait la 3e ville au monde à obtenir cette appellation. Le nom de cette opération de promotion, soutenue par le maire de Montréal et président de la Communauté métropolitaine de Montréal, M. Denis Coderre, et intitulée Bleu-Blanc-Tech, consiste à dynamiser les initiatives des entreprises françaises et montréalaises afin d’accélérer leur internationalisation. À propos d’OVH.com OVH.com garantit à ses 930 000 clients un Cloud stable, fiable et sécurisé. Avec plus de 220 000 serveurs hébergés dans 17 centres de données à travers le monde, OVH.com déploie un réseau privé de fibre optique offrant 4000 Gbps de bande passante. En 2013, la compagnie a ouvert son premier centre de données nord-américain à Montréal, avec une capacité de 360 000 serveurs. Son succès, OVH.com le doit à une compétitivité hors-norme, rendue possible par une approche industrielle des hautes technologies, une maîtrise totale de la chaîne de production à travers une intégration verticale complète (de la construction des centres de données à la conception des serveurs). OVH.com s’engage chaque jour à proposer des solutions innovantes pour repousser les limites du Cloud sécurisé. http://www.montrealinternational.com/a-propos/salle-de-presse/ovh-expansion-siege-social-nord-americain-grand-montreal/
  25. Cleaned up? Not so much One-Quarter of Montrealers see problem behaviour in their neighbourhoods The view on St. Antoine St. W. Almost a quarter of Montrealers said social incivility in one form or another is a problem in their neighbourhoods. Fifteen per cent mentioned drug use and five per cent specified prostitution. CHRISTOPHER MAUGHAN, The Gazette Published: 20 hours ago Montreal has been known as "sin city" for the better part of a century, ever since Americans started coming here to drink freely during the Prohibition era. A new survey suggests little has changed since. Researchers at Statistics Canada asked people living in big cities how often they witnessed incidences of social and physical incivility - that is, drunkenness, drug use, prostitution, vandalism, littering and the like. Montreal ranked second in almost every category. Twenty-four per cent of Mont-realers said social incivility in one form or another is a problem in their neighbourhoods. Fifteen per cent specifically mentioned drug use and five per cent mentioned prostitution. The view on St. Antoine St. W. Almost a quarter of Montrealers said social incivility in one form or another is a problem in their neighbourhoods. Fifteen per cent mentioned drug use and five per cent specified prostitution.View Halifax and Vancouver were the only cities to report higher rates of social incivility, at 25 and 26 per cent respectively. They were also the only cities to report higher rates of drug use at 19 and 17 per cent respectively. As for prostitution, only Vancouver had a higher rate, with eight per cent of residents describing it as a problem. People in 12 cities participated in the survey, the results of which came as no surprise to people downtown yesterday. Guillaume Fontaine, 27, works at a club near the corner of Ste. Catherine St. and St. Laurent Blvd. He said he sees drug users hanging around all the time. "Right in front of us across the street, in this area outside the doors there, they sit down and smoke their crack." It's a routine they seem to have been allowed to slip into. Fontaine said he sees drug users "on an everyday basis" ever since he took a job in the area two years ago. Others who work near the city's most notorious corner had similar complaints. "You can see the prostitutes and drug dealers working all the time, even early in the morning," said Hélène Dumont, 49. Montreal executive committee member Marcel Tremblay said police have behaviour like drug use, prostitution and vandalism under control and residents need not worry about the survey's results. Tremblay said Montreal's rates of drug use, public drunkenness, vandalism or prostitution may be high for Canada, but aren't through the roof by any means. "If you go all over North America, or all over the world, you'll have exactly the same thing." And Tremblay was quick to point out that Montreal does quite well in preventing violent crimes. "Have you seen the figures on security? We're (among the cities) with the least killings in Canada. We're able to go out 24 hours a day," he said. But implementing community policing initiatives is just a part of what needs to be done to keep pushers, pimps and vandals off the streets, said Irvin Waller, director of the University of Ottawa's Institute for the Prevention of Crime. "The solution ... is some combination of law enforcement and social services that tackle the roots of the problems," he said. "These social problems have been made a lot worse because of the large cutbacks in housing and mental hospitals in Canada in the 1990s. Montreal had a particularly bad time of that." Most people on the street yesterday agreed with Waller, saying Montreal needs better social outreach programs rather than more police officers. "It's obvious some of the people hanging around here are high, just look at them. But I think that's just the way it is in a big city," said Karima Lachal, 32, gesturing toward the UQÀM-Berri métro station. Just then, a short, thin man with greasy, matted hair and a few days' stubble staggered over to ask if she had any change. Lachal politely brushed him off. "There's a living example of what I'm talking about," she said. "Anyway, I think the police are doing their job, it's just that these people need more help on a social level." [email protected] © The Gazette (Montreal) 2008