Hydro-Québec : actualités

[andre md]

Une question pour Normand Hamel qui connait bien Hydro;Quebec. Pendant un certain temps Hydro-Quebec etait propriétaire d'un réseau de distribution électriqie au Chili. Pourquoi il s'en ont départi et si éventuellement HYdro-Hydro pourrai reinvestir dans cette region.

[Normand Hamel]

il y a une heure, andre md a dit :

Pendant un certain temps Hydro-Quebec etait propriétaire d'un réseau de distribution électriqie au Chili. Pourquoi il s'en ont départi et si éventuellement HYdro-Hydro pourrai reinvestir dans cette region.

C'était à la belle époque de Hydro-Québec International. Mais à la suite d'un changement de gouvernement en 2003 (Jean Charest) le PDG d'Hydro-Québec d'alors (Thierry Vandal) a pratiquement tout vendu, incluant le réseau de transport d'électricité au Chili dont la vente à elle seule a rapporté environ 800 M$ à HQI, soit plus d'un milliard en dollars d'aujourd'hui. Personnellement je suis d'avis que l'on doit considérer le démantèlement de HQI, dont il ne reste pratiquement plus rien aujourd'hui, comme une grave erreur historique.

[Né entre les rapides]

Il y a 3 heures, Normand Hamel a dit :

C'était à la belle époque de Hydro-Québec International. Mais à la suite d'un changement de gouvernement en 2003 (Jean Charest) le PDG d'Hydro-Québec d'alors (Thierry Vandal) a pratiquement tout vendu, incluant le réseau de transport d'électricité au Chili dont la vente à elle seule a rapporté environ 800 M$ à HQI, soit plus d'un milliard en dollars d'aujourd'hui. Personnellement je suis d'avis que l'on doit considérer le démantèlement de HQI, dont il ne reste pratiquement plus rien aujourd'hui, comme une grave erreur historique.

(mon souligné de ta dernière phrase)

Je me souviens de l'événement, mais pas des réactions de la communauté d'affaires et de la population en général.  Était-ce de l'indifférence, de l'opposition ou de l'approbation?

[Normand Hamel]

il y a 39 minutes, Né entre les rapides a dit :

Je me souviens de l'événement, mais pas des réactions de la communauté d'affaires et de la population en général.  Était-ce de l'indifférence, de l'opposition ou de l'approbation?

Tout dépend de la façon que "cette idée de génie" a été vendue à la population. Charest est le genre d'individu qui pourrait convaincre un esquimau de s'acheter un frigidaire (quoique avec le réchauffement climatique cela pourrait bientôt s'avérer nécessaire). 

En liquidant l'ensemble des actifs internationaux le gouvernement est allé chercher environ un milliard, en dollars de l'époque. C'était alors une proposition alléchante car l'économie du Québec ne se portait pas très bien au début du nouveau millénaire. Mais c'était une idée à courte vue.

Ce que les dirigeants (d'entreprise ou de gouvernement) ont souvent tendance à oublier (aveuglement volontaire) c'est que l'impact au niveau des ressources humaines peut à long terme s'avérer plus dommageable que les gains financiers à court terme. Je pense ici à l'expertise unique qu'avait Hydro-Québec à l'international qui a alors été perdue. Pour prendre un exemple dans le privée, si une entreprise décide de réduire ses activités de R&D afin d'économiser des sous (c'est le cas de le dire) elle risque de voir partir des experts qui ne reviendront vraisemblablement jamais.

La question est la suivante: est-ce que le jeu en vaut la chandelle? On connait la réponse mais les dirigeants en question ne seront plus là depuis longtemps lorsque l'on commencera à mesurer l'impact de leurs décisions à courte vue. D'ailleurs lorsque Éric Martel a été nommé PDG il a tenté de relancer Hydro-Québec International mais il a frappé un mur car il n'y avait plus personne au sein de la société d'État qui avait l'expertise nécessaire.

[andre md]

9 hours ago, Normand Hamel said:

C'était à la belle époque de Hydro-Québec International. Mais à la suite d'un changement de gouvernement en 2003 (Jean Charest) le PDG d'Hydro-Québec d'alors (Thierry Vandal) a pratiquement tout vendu, incluant le réseau de transport d'électricité au Chili dont la vente à elle seule a rapporté environ 800 M$ à HQI, soit plus d'un milliard en dollars d'aujourd'hui. Personnellement je suis d'avis que l'on doit considérer le démantèlement de HQI, dont il ne reste pratiquement plus rien aujourd'hui, comme une grave erreur historique.

Dommage car Hydro-Quebec aurait pu etre un geant mondial en faisant d'autres acquisition dans le domaine de l'energie. Et devenir un couche tard de l'electricité

 Comme exemple me vient en tete des entreprise comme EDF de France mais aussi tres présent au Royaume Uni ou encore Iberdola compagnie de production et distribution électrique Espagnole. Qui investit pas mal ces temp ci au Brésil pour construire des lignes de distribution électrique. 

 

 

 

 

 

[Normand Hamel]

 

[Normand Hamel]

il y a 15 minutes, andre md a dit :

Comme exemple me vient en tete des entreprise comme EDF de France mais aussi tres présent au Royaume Uni ou encore Iberdola compagnie de production et distribution électrique Espagnole. Qui investit pas mal ces temp ci au Brésil pour construire des lignes de distribution électrique.

Lorsque Éric Martel a voulu relancer Hydro-Québec International il s'est fait planter par EDF sur la première grosse transaction qu'il a essayé d'effectuer car EDF avait entretemps énormément grossie à l'international. Il était maintenant trop tard. Toute l'expertise d'Hydro-Québec sur les marchés internationaux ayant été anéantie par la décision de Charest et Vandal il fallait repartir à zéro mais le contexte avait complètement changé. Tout cela n'avait évidemment pas été bien compris lorsqu'ils ont tirer la plug en 2005.

[Rocco]

La bonne personne à la bonne place. Sophie Brochu. 

[andre md]

15 minutes ago, Rocco said:

La bonne personne à la bonne place. Sophie Brochu. 

Sophie Brochu a eu de l'experience avec Gaz Metro qui est aussi present en nouvelle angleterre. 

18 minutes ago, Normand Hamel said:

Lorsque Éric Martel a voulu relancer Hydro-Québec International il s'est fait planter par EDF sur la première grosse transaction qu'il a essayé d'effectuer car EDF avait entretemps énormément grossie à l'international. Il était maintenant trop tard. Toute l'expertise d'Hydro-Québec sur les marchés internationaux ayant été anéantie par la décision de Charest et Vandal il fallait repartir à zéro mais le contexte avait complètement changé. Tout cela n'avait évidemment pas été bien compris lorsqu'ils ont tirer la plug en 2005.

Si Hydro One qui est plus petite que Hydro-Quebec a pu faire des acquisitions comme Avista aux USA on peut esperer plus pour Hydro-Quebec.  On croise les doigts. 

[Normand Hamel]

il y a 11 minutes, Rocco a dit :

La bonne personne à la bonne place. Sophie Brochu. 

La pauvre est entrée en fonction deux ou trois semaines seulement après le début de la pandémie. Ce qui l'a empêchée d'aller défendre le dossier d'Hydro-Québec au Maine avant le référendum que HQ a éventuellement perdu jusqu'à ce que le vote ait été contesté devant les tribunaux, l'affaire n'étant d'ailleurs pas encore réglée.