_mtler_

How do you know flights and investments are dependent? Introduction of foreign taxes in Van and To could be the main or sole driver here. You are making a big assumption.

I walk by here often. The works are well under way. I'll try to take a snap next time I'm around.

I suspect they'll come up with a new project sometime soon in order to make a competitive statement. http://affaires.lapresse.ca/economie/immobilier/201706/22/01-5109933-cogir-et-devmcgill-se-marient.php Deux acteurs de la scène immobilière montréalaise unissent leurs destinées en vue de devenir un groupe immobilier intégré capable de mieux concurrencer les Devimco, Montoni, Broccolini, Divco et Canderel quand vient le temps d'acquérir et de mettre en valeur des terrains. L'un est un propriétaire-gestionnaire de propriétés commerciales et d'appartements locatifs, l'autre est un promoteur de copropriétés résidentielles. Les fréquentations ont commencé dans le cadre du projet Humaniti de Cogir, situé dans le Quartier international, face au bureau de la Caisse de dépôt, un projet de 200 millions réunissant bureaux, hôtel et tour de logements locatifs et de condos. Le rapprochement a été à ce point positif que les parties ont voulu officialiser leur union. Cogir rachète donc DevMcGill pour une somme qui n'a pas été divulguée. Qui sont ces deux protagonistes qui se promettent une année 2018 fort remplie ? COGIR La société fondée par Serge Duguay (père de Mathieu) en 1995 compte aujourd'hui un actif sous gestion d'une valeur de 3,5 milliards au Québec et en Ontario, englobant 7 millions de pieds carrés de bâtiments non résidentiels et 17 000 logements : 8000 logements locatifs et 9000 unités dans des résidences pour personnes âgées. Depuis huit ans, Cogir, qui emploie 2750 personnes, s'est aussi lancée dans la construction d'immeubles. Ses principaux partenaires financiers sont des caisses de retraite québécoises et le Fonds de solidarité FTQ. Cogir compte aussi sur un associé européen, Charles Ruggieri, qui a amené le Crédit Mutuel dans l'actionnariat. DEVMCGILL L'entreprise de Stéphane Côté fêtera ses 20 ans l'an prochain. Spécialiste de la conception de projets de copropriétés résidentielles en milieu urbain, on lui doit Le Caverhill, dans le Vieux-Montréal, le M9, dans la Cité du Multimédia, et le Castelnau, dans Villeray. Au compteur, DevMcGill compte 24 réalisations ayant débouché sur la construction de 2500 logements. En 2017, il mène de front quatre projets - trois à Montréal et un à Ottawa - pour un total de 1000 condos. Malgré son rachat par Cogir, DevMcGill continuera de vivre sous son nom avec ses 35 employés, et M. Côté gardera le titre de président. Il rejoint par ailleurs la dizaine d'associés chez Cogir. « Je vois le marché du développement immobilier résidentiel qui est en train de se consolider, dit M. Côté à propos des raisons de son mariage avec Cogir. De nouveaux arrivants dans le marché dotés de gros moyens, comme Cadillac Fairview, sont devenus actifs avec les Tours des Canadiens. Pour être concurrentiel, il faut plus de moyens et d'expertise pour aller chercher des terrains qui deviennent disponibles sur le marché. Les terrains, c'est la clé. » L'AVENIR En mettant le grappin sur DevMcGill, Cogir s'assure d'une expertise dans la promotion de copropriétés résidentielles qu'elle n'avait pas. À l'heure où la tendance est à la promotion de projets à vocation multiple, à la fois résidentielle et non résidentielle, cet ajout s'avère particulièrement pertinent. « La construction neuve a été un axe de croissance pour Cogir dans les dernières années, dit son président, Mathieu Duguay. Les prix sont élevés pour faire des acquisitions de propriétés existantes. L'an prochain, avec les projets de Stéphane [Côté], on va probablement avoir une dizaine de projets de développement en simultané. On va être l'un des promoteurs les plus actifs en 2018 », insiste-t-il. Ce seront des projets dits mixtes comme Humaniti, des résidences pour personnes âgées, du locatif traditionnel, au Québec, mais aussi en Ontario. « On a, tous les deux, l'ambition de faire des projets hors Québec, à Toronto, c'est l'un des axes de croissance », dit M. Duguay.

Devimco et le Fonds immobilier de solidarité FTQ lancent L'Hexagone 2 dans Griffintown http://www.newswire.ca/fr/news-releases/devimco-et-le-fonds-immobilier-de-solidarite-ftq-lancent-lhexagone-2-dans-griffintown-630154103.html MONTRÉAL, le 22 juin 2017 /CNW Telbec/ - Devimco Immobilier et le Fonds immobilier de solidarité FTQ lancent le nouveau projet résidentiel locatif L'Hexagone 2 situé à Griffintown, à Montréal. La construction ayant débuté tout récemment, la livraison des premières unités est prévue pour le printemps 2019 et fera partie de l'ensemble District Griffin. Le projet en bref : Projet situé sur un terrain de 28 000 pi2. Construction d'une nouvelle tour résidentielle locative de 22 étages venant s'ajouter à L'Hexagone (1) qui compte 257 appartements répartis sur 15 étages. L'Hexagone 2 comptera 320 appartements de type studio et de une, deux ou trois chambres à coucher. Espaces commerciaux au rez-de-chaussée, formant un basilaire commercial de 22 500 pi2. L'immeuble inclut 167 cases de stationnement intérieur et des espaces communs tels qu'un généreux hall d'entrée, un salon communautaire de style lounge, une piscine extérieure et une grande terrasse. Service de surveillance 24 heures. Commercialisation et gestion de l'immeuble assurées par Cogir immobilier. Caractéristiques de l'emplacement : Faisant partie de l'ensemble District Griffin, L'Hexagone 2 offre une multitude d'avantages en plus d'une localisation hors du commun. Situé à l'angle des rues Smith et Murray, dans le secteur Griffintown à Montréal. Vues sur le centre-ville de Montréal, le Vieux-Montréal, le fleuve Saint-Laurent et le canal de Lachine. Arrêts d'autobus à proximité. Stations de vélos en libre-service BIXI à proximité. Accès facile aux autoroutes Bonaventure et Ville-Marie et au pont Champlain. Citations « Nous sommes fiers de capitaliser sur le succès de la première tour locative L'Hexagone (1), qui affichait complet moins d'un an après son ouverture, ce qui témoigne clairement de la qualité du produit livré et de l'attrait du secteur. Cette seconde phase viendra combler un besoin en logements dans ce secteur de la ville. Nous sommes fiers de créer ainsi un pôle locatif d'envergure dans ce secteur en y investissant 4,8 millions $ en plus de contribuer à 600 emplois. » Normand Bélanger, président-directeur général du Fonds immobilier de solidarité FTQ « Choisir le District Griffin, c'est opter pour un quartier en plein changement regorgeant de charme et de vitalité, avec un accès privilégié à tous les services et surtout une proximité indéniable au centre-ville. Nous avons conçu ces deux phases de L'Hexagone pour qu'elles deviennent un véritable havre de paix pour les Montréalais, pour les cyclistes, les coureurs et les amateurs de randonnées pédestres qui bénéficient ainsi des attraits du Vieux-Montréal, du canal de Lachine et du Marché Atwater. Nous sommes fiers de faire équipe avec le Fonds immobilier afin de diversifier l'offre d'habitation dans ce secteur très prisé de Montréal. » Serge Goulet, président Devimco Immobilier

SNC-Lavalin completes the sale-leaseback of its headquarters in Montreal with GWL Realty Advisors for approximately $170 million http://www.newswire.ca/news-releases/snc-lavalin-completes-the-sale-leaseback-of-its-headquarters-in-montreal-with-gwl-realty-advisors-for-approximately-170-million-630131783.html MONTREAL, June 22, 2017 /CNW Telbec/ - SNC-Lavalin announced today that it has completed the sale of its Montreal head office building and the adjacent empty lot of land located on René-Lévesque Boulevard West for approximately $170 million to GWL Realty Advisors on behalf of institutional clients. SNC-Lavalin leases back the building for 20 years. SNC-Lavalin plans an extensive renovation project that aims to provide employees with modern workspaces designed according to best practices in efficiency, flexibility, innovation and teamwork. Consultation and planning for this project have already started. "We continue to move forward with our strategy of unlocking value from our assets in order to reinvest in our business. This sale brings several benefits, notably the opportunity to create a work environment that enhances collaboration for our Montreal-based employees, most of whom will be brought together in one main location," said Neil Bruce, President and CEO. The decision to sell the property was made as part of SNC-Lavalin's Operational Excellence program where we conducted a review of the company's owned real estate portfolio that was announced during the third quarter 2016 financial results. SNC-Lavalin explored real estate opportunities that included putting the Montreal head office property on the market. This initiative led to the sale-leaseback of the head office, which will further contribute to SNC-Lavalin's efficiency and performance as a company. By undertaking significant renovations to modernize the current workspace, the company will also strengthen its core objective to build a performance-driven culture that inspires employees to be more collaborative and enhances overall efficiency and productivity. "SNC-Lavalin is here to stay. Our long-term lease demonstrates our commitment to Montreal and to Quebec," continued Mr. Bruce. "We have been an integral part of Montreal's fabric for over a century, and will continue our growth from our downtown Montreal headquarters for years to come."

You don't have to shut someone down or say "open another thread to discuss" every time people talk about height. We get it, you don't like it. But please remind yourself, that there is an approximately 50-50 split on this site with regards to height restrictions. So every time you ramble about urbanism plans, zoning laws or anti-height rhetoric, please know that 50% are frustrated.

Dear client, please be advised that your condo will now be delivered in year 2020. Sorry for the inconvenience.

...and Wanda's

https://estwestcondos.ca/fr/est/le-projet/

Start of work on the Square Children's project http://www.newswire.ca/news-releases/start-of-work-on-the-square-childrens-project-628408773.html Devimco Immobilier will continue to work closely with the City and with citizens in the area MONTREAL, June 14, 2017 /CNW Telbec/ - Devimco Immobilier and its partners welcome the adoption by Montreal City Council of a bylaw authorizing construction and occupation of their Square Children's project on the site of the former Montreal Children's Hospital, and announce the imminent start of work. Serge Goulet, President of Devimco Immobilier, said he was pleased to have taken part in the dialogue with citizens in the Peter-McGill district and in the consultation process conducted by the Office de consultation publique de Montréal (OCPM). "We intend to continue working closely with the municipal authorities and with representatives of the area's citizens to make our project a striking example of mixed-use real estate, and to enhance it by heeding recommendations from the OCPM accepted by the City of Montreal," he stated. Devimco will begin preparatory work for its project on June 19 by removing asbestos from the former hospital buildings. Apart from the former nurses' residence, a building of great heritage value that will be preserved and integrated within the new project, demolition of the other buildings on the site, some architectural elements of which will be conserved with a view to highlighting them later on, will begin on August 29 and will end on April 10, 2018. Excavation work is expected to begin on November 1, 2017, and the project should be fully completed in July 2022. A project with solid roots in its community With this project, Devimco Immobilier and its partners, the Fonds immobilier de solidarité FTQ and Fiera Private Lending, have made a commitment to create a place that blends perfectly into the neighbourhood while adding value for its citizens. The Square Children's will offer a varied residential mix, including condominiums, rental apartments and social housing (to be managed by the Office municipal d'habitation de Montréal) spread across six towers with an innovative design produced by the firm Menkès Shooner Dagenais LeTourneux Architectes. In addition, to serve current and future area residents better, ground-floor spaces are planned for neighbourhood shops in this diversified project. Spectacular common areas will round out the offering to residents, starting with a Sky Lounge located on the top floor of one of the towers that will offer a breathtaking panorama of the city and the mountain. Occupants will also benefit from one of the biggest fitness centres ever built in a Montreal apartment tower, offering technologically cutting-edge equipment. Focused on rich and lively community life Construction of the Square Children's will not only provide for revitalization of the former Montreal Children's Hospital site but will also breathe new life into the entire neighbourhood by creating access to new services and facilities tailored for nearby citizens. Henri-Dunant Park will be considerably expanded. The new park will have more than twice the combined area of the current Henri-Dunant and Hector-Toe-Blake parks. Everyone will be able to gather there to relax and to enjoy the nature and beauty of the large surrounding gardens while exercising on playgrounds designed for sports activities. Overall, development of green spaces and a public park will account for more than 40% of the project's total area. The neighbourhood's community life will also be greatly enhanced with construction of the brand-new Peter-McGill Community Centre, which will include a library and a performance venue. To perpetuate the memory of the hospital for future generations, the oldest of the former hospital's wings, the first nurses' residence with its great heritage value, will be restored and integrated within the project. Art Deco architectural features will also be conserved and incorporated into the new building.

New crane in the sky

So deep, maybe they are planning a skyscraper

On fuego Memphis, merci pour la tournée.

http://journalmetro.com/actualites/montreal/1152559/ancien-site-de-lhopital-de-montreal-pour-enfant-la-ville-donne-le-feu-vert-a-devimco/ Mise à jour : 9 juin 2017 | 11:24 Ancien Hôpital de Montréal pour enfant: la Ville donne le feu vert à Devimco La Ville de Montréal a décidé de donner le feu vert au projet de développement immobilier de Devimco, qui comprend six tours à vocation mixte, sur le site de l’ancien Hôpital Montréal pour enfant. Elle rejette ainsi une recommandation de l’Office de consultation publique de Montréal (OCPM) qui, dans son rapport publié la semaine dernière, avait suggéré de retrancher une tour afin que la superficie des espaces verts soit plus vaste. «Le retrait d’une tour, comme le recommandait l’OCPM, aurait créé deux problèmes d’importance : l’élimination d’environ 230 logements et la mise en péril de ce centre de services à la population, a indiqué la Ville de Montréal par communiqué. En effet, la moitié des services municipaux proposés sont logés dans le basilaire de cette même tour». Dans le projet que Devimco a proposé pour réaménager le site qui a accueilli pendant près de 60 ans l’Hôpital de Montréal pour enfant dans l’ouest de l’arrondissement de Ville-Marie, il est prévu de construire six tours de 20 à 32 étages, occupées par un centre communautaire, un hôtel, des commerces et près de 1400 logements. Seule l’ancienne résidence des infirmières sera préservée et restaurée. Pour augmenter les espaces verts, la Ville fermera partiellement la rue Du Sussex pour ajouter 1000 mètres carrés au parc Hector-Toe-Blake. La Ville a toutefois retenu la recommandation de l’office visant à augmenter le nombre de grands logements pour les familles dans la tour sociocommunautaire. Leur nombre triplera, a avisé l’administration municipale. Le responsable de l’habitation, Russell Copeman, a indiqué que les programmes d’accès à la propriété seront «adaptés» afin de «favoriser l’arrivée de nouveaux résidents dans le secteur». L’ajout d’une école dans le projet, de même que d’un centre communautaire, ont aussi reçu l’aval de la Ville. Celle-ci a fait savoir qu’un comité de bon de voisinage sera créé pour que les citoyens soient avisés de la progression des travaux et des nuisances possibles entraînées par le chantier.

Publié le 06 juin 2017 à 07h25 | Mis à jour à 07h25 HEC Montréal achète sur Beaver Hall http://affaires.lapresse.ca/economie/immobilier/201706/06/01-5104752-hec-montreal-achete-sur-beaver-hall.php HEC Montréal s'est portée acquéreur, à la fin de mai, d'un quadrilatère sur la côte du Beaver Hall, au centre-ville de Montréal. La propriété servirait à recevoir le controversé campus du centre-ville de la célèbre école de gestion. HEC Montréal n'a pas immédiatement donné suite à notre demande d'entretien. On savait depuis octobre dernier que le nouvel édifice doit être construit sur une partie du terrain adjacent à la basilique Saint-Patrick, entre la côte du Beaver Hall et la rue Saint-Alexandre, mais on ignorait où exactement. Fin mai, la Fondation HEC Montréal a transféré à l'École les titres de propriété des 1071-1075, 1081-1083, 1089-1095, Beaver Hall, ainsi que ceux d'un terrain vacant adjacent. La fondation avait auparavant payé près de 9 millions en deux transactions, la première en novembre 2016 et la seconde en mai dernier, pour devenir propriétaire de la presque totalité du quadrilatère. En octobre 2016, le Conseil des ministres du gouvernement du Québec a entériné le dossier d'opportunité concernant un nouvel édifice au centre-ville de Montréal. Le gouvernement aurait promis 94 millions pour le nouveau campus, rapportaient les médias l'automne dernier. HEC doit déposer un dossier d'affaires au Conseil des ministres dans les 12 prochains mois. L'annonce de l'arrivée de HEC au centre-ville avait irrité son concurrent, l'École des sciences de la gestion (ESG) de l'UQAM, déjà présent au centre-ville. Le doyen de l'ESG, Stéphane Pallage, avait écrit à la ministre responsable de l'Enseignement supérieur, Hélène David, pour exprimer son « profond désaccord » par rapport à l'arrivée de HEC. « Le projet que votre gouvernement a choisi de financer ne repose sur aucune donnée fiable et n'a fait l'objet d'aucune étude d'impact sérieuse, avait-il écrit, tranchant. Il n'y a aucune raison académique qui justifie la présence de HEC Montréal dans le périmètre du centre-ville. » La fondation s'est engagée à investir 25 millions et HEC Montréal, 45 millions. L'établissement universitaire projette de bâtir un pavillon aux normes du développement durable de six à huit étages. Sa direction plaide que le nouveau campus lui permettrait de régler un déficit de locaux estimé à près de 18 110 mètres carrés net, soit l'équivalent de 3 terrains de football, avait illustré à l'automne Michel Patry, directeur de l'institution.

So mysterious

Donc la phase 2 présentement sous construction est 53 étages et non 49? J'espère que ce n'est pas des twin towers...

http://montrealgazette.com/business/local-business/industrial-real-estate-in-montreal-now-a-landlords-market The balance of power in Montreal’s commercial real estate markets is tipping toward landlords, according to CBRE, an international real estate management and investment firm. Industrial real estate is now a “landlord’s market” for the first time in 20 years, says Avi Krispine, the managing director of CBRE Quebec. That shift is being driven by e-commerce companies, who are renting more warehouse space for distribution centres. For every $1 billion in online sales, one million square feet of warehouse space is required, Krispine said, citing a CBRE report released earlier this year. Another factor, he said, is companies moving from office buildings in the downtown core to industrial buildings located outside of downtown. That pushed the percentage of industrial space available for rent to 6.8 per cent during the first quarter of 2016, the second-lowest availability rate in the past five years. While the office real estate market isn’t a landlord’s market yet, Krispine said, it’s heading in that direction. One sign of that is a 60-per-cent decline in the amount of office space available for sublease, he said. That decline will give landlords more power, he said, because office tenants who are subleasing their space are often in the middle of cutbacks and are frequently willing to accept less than they pay. “It’s a tighter market, this is where you’re going to see landlords be way less flexible,” Krispine said. He added the decline in subleasing and continued high demand for office space is a sign of strong economy in the city. “For REITs, for pension funds, this is a great market,” he said. “Once upon a time, I think we’d be one of the last places where people wanted to invest in, but people see now, if you’re looking for growth, this is where you want to invest.”

Le Drummond aussi, peekaboo.

http://www.lapresse.ca/actualites/sante/201706/02/01-5103741-ancien-site-de-lhopital-de-montreal-pour-enfants-le-projet-immobilier-doit-etre-revise.php Publié le 02 juin 2017 à 10h18 | Mis à jour à 10h18 Ancien site de l'Hôpital de Montréal pour enfants: le projet immobilier doit être révisé Trop dense, pas assez familial, pas assez vert. L'Office de consultation publique de Montréal (OCPM) demande d'importants changements avant que la métropole ne donne le feu vert au projet immobilier qu'un promoteur souhaite réaliser sur le site de l'ancien Hôpital de Montréal pour enfants. En décembre, le promoteur Devimco a présenté un projet pour aménager six tours de 20 à 32 étages sur ce terrain. Pas moins de 1400 logements seraient ainsi construits - dont 174 sociocommunautaires -, ainsi qu'un hôtel et des espaces de bureaux. Saluant la proposition, l'OCPM demande toutefois dans son rapport « une révision en profondeur de certaines composantes du projet ». Les commissaires rappellent que les enjeux sont de taille, puisque l'Hôpital de Montréal pour enfants est le premier des ensembles hospitaliers devenus excédentaires à la suite des projets du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) et du Centre hospitalier de l'Université de Montréal (CHUM). « À ce titre, il se doit d'être exemplaire et porteur pour les autres sites hospitaliers qui seront à redévelopper dans les années à venir », écrivent-ils. En témoigne la consultation qui a suscité un fort engouement : plus de 300 personnes ont participé et 58 mémoires ont été soumis. RETRANCHEMENT D'UNE TOUR En somme, l'OCPM estime que le projet présenté est trop dense et qu'il s'insère mal dans le quartier. L'Office recommande que le promoteur renonce à une de ses six tours. Cette décision viendrait toutefois retrancher 324 appartements au projet, soit près du quart des appartements projetés. Le retranchement de cette tour permettrait toutefois de répondre à une autre critique formulée dans le cadre de la consultation publique : soit que le parc Henri-Dunant, qu'on souhaite aménager, est trop petit. En n'érigeant pas cette sixième tour, on pourrait agrandir l'espace vert jusqu'au boulevard René-Lévesque et ainsi doubler sa superficie. Enfin, l'Office demande au promoteur de faire plus de place aux logements familiaux. Devimco avait proposé d'offrir avant tout des logements pour personnes âgées, mais la consultation publique a permis d'établir que cette clientèle est bien servie au centre-ville. Ce sont plutôt les grands logements pour les familles à revenus modestes qui manquent cruellement. L'OCPM note d'ailleurs que le projet ne correspond pas à la Stratégie centre-ville présentée par la métropole, qui souhaite justement attirer davantage de familles en son coeur.

https://www.lesaffaires.com/secteurs-d-activite/immobilier/la-ruee-vers-les-coproprietes/595346 Qui a dit que la ruée vers les copropriétés était terminée? Le promoteur Prével a réussi un tour de force. Il ne lui a fallu que trois jours afin de réserver la totalité des 188 unités prévues dans la première phase de son projet Union sur le Parc. Un véritable événement, dans un contexte où plusieurs clâment qu’il y a trop de «condos» au centre-ville de Montréal. Depuis cet afflux massif de réservations par les clients privilégiés de Prével, notamment les anciens acheteurs, seule une dizaine d’unités sont de retour sur le marché. «Nous sommes donc en mode “signature de contrats”, affirme Laurence Vincent, vice-présidente ventes et marketing et bientôt coprésidente de l’entreprise. Jusqu’à maintenant, nous avons quelque 85 copropriétés vendues sur plan.» La situation géographique d’Union sur Parc explique sa popularité, du moins en partie. Situé dans le Village Shaughnessy, un peu à l’ouest du Centre Bell et près de l’Université Concordia, le quartier est à proximité de tous les services. Bien sûr, plusieurs attraits font partie intégrante du projet. Piscine, gymnase, salle de jeu pour les enfants, terrasse sur le toit, hammam et plafonds de 9 pieds de hauteur, entre autres. Et bien que le projet se trouve en plein cœur de Montréal, de grands espaces verts sont prévus sur le site. Jusqu’à 30000 pi2 seront occupés par des parcs et des arbres. Et deux parcs seront ouverts au grand public. À l’instar de quelques grands promoteurs, Prével maîtrise l’art de rendre ses projets attrayants avec toutes sortes d’espaces communs. Des projets précédents comme le Lowney ou Loft Impérial le prouvent. Mais d’autres facteurs expliquent le succès de ce nouveau projet Union sur le Parc auprès des acheteurs potentiels. D’abord, les données du marché expriment des conditions de plus en plus favorables aux copropriétés à Montréal. Au premier trimestre de 2017, l’offre de copropriétés était en recul de 8% par rapport à la même période l’an dernier, selon la Fédération des chambres immobilières du Québec(FCIQ). Dans son rapport intitulé le «Baromètre du marché résidentiel», la FCIQ note que «de façon générale, les conditions du marché de la copropriété avantageaient toujours légèrement les acheteurs, mais celles-ci tendent à se resserrer […]». Caractère modulable Une autre caractéristique importante du projet Union sur le Parc joue en sa faveur: les plans des deux tours varient grandement en fonction de l’étage. Il s'agit d'une façon d’attirer des clientèles multiples et d’élargir son bassin d'acheteurs potentiels. Les sept premiers étages «sont plutôt destinés aux jeunes professionnels», explique Laurence Vincent. «Les unités sont moins dispendieuses, et souvent moins grandes. Les étages 8 à 16 visent les familles, avec des unités qui comportent plusieurs chambres, et dont les murs se démolissent ou se construisent facilement pour agrandir ou mieux diviser les espaces. Enfin les étages supérieurs, jusqu’au 20e, sont conçus pour les baby-boomers». Plus grands, avec des vues exceptionnelles sur la ville, mais plus chers. Pour la phase 2, la mise en vente devrait débuter tôt à l’automne prochain. Ce sera l’occasion d’adapter les plans des unités projetées selon la demande. «Nous nous sommes rendu compte que certaines de nos unités de la phase 1 étaient particulièrement populaires», souligne Mme Vincent. Nos unités de 432 pi2, de 800 pi2 et de 1000 pi2 sont très en demande». La livraison de la phase 1 est prévue pour la fin de 2019.

Entierement d'accord. Je trouve qu'il y avait toujours un manque de continuité à cet endroit entre de la commune et le fleuve. C'est un pit stop parfait.

J'adore, merci Franky & Martin. Le vieux est en feu.

http://www.newswire.ca/fr/news-releases/developpement-immobilier-sur-le-site-de-lancien-hopital-de-montreal-pour-enfants--un-projet-interessant-qui-peut-aller-un-peu-plus-loin-625466634.html Développement immobilier sur le site de l'ancien Hôpital de Montréal pour enfants : un projet intéressant qui peut aller un peu plus loin MONTRÉAL, le 31 mai 2017 /CNW Telbec/ - L'Office de consultation publique de Montréal rend public aujourd'hui le rapport de la consultation tenue sur un vaste projet immobilier sur le site de l'ancien Hôpital de Montréal pour enfants dans la portion Ouest de l'arrondissement de Ville-Marie. Le groupe Devimco Immobilier souhaite développer, avec ses partenaires, un ensemble immobilier comportant environ 1 400 logements en copropriété ou en location, dont près de 120 logements sociaux, un hôtel, des commerces de proximité, des espaces à bureaux, un centre communautaire municipal, des espaces verts et un parc public. Le tout reposerait sur trois niveaux de stationnement souterrain. Ce projet comprendrait la construction de six tours, dont la hauteur varierait de 20 à 32 étages, soit 60 à 120 mètres. Trois de ces tours, reposant sur un basilaire, feraient face au square Cabot. Les trois autres longeraient le boulevard René-Lévesque, tandis que le centre communautaire projeté donnerait à la fois sur le boulevard René-Lévesque et sur le parc Henri-Dunant agrandi. La consultation publique a soulevé beaucoup d'intérêt. Plus de 300 personnes ont participé aux diverses séances, tandis que la commission a reçu 58 mémoires ou opinions orales. Ce large tour d'horizon lui a permis de bien saisir les enjeux et les défis posés par le projet, tant en ce qui concerne ses éléments descriptifs, qu'en matière d'intégration et d'impact sur le voisinage. Il s'agit d'un projet majeur destiné à faire école à plusieurs titres. D'abord, parce que c'est le premier des ensembles hospitaliers devenus excédentaires par suite de la construction du CHUM et du CUSM à faire l'objet d'un projet de redéveloppement immobilier. Ensuite, par son envergure, puisqu'il vise à réaliser un véritable complexe urbain sur l'emplacement de l'ancien hôpital. Enfin, parce qu'en réponse à l'importante mobilisation de la part d'organismes et de résidents du district Peter-McGill, la proposition du promoteur comprend des composantes publiques cherchant à répondre aux attentes du milieu et de l'administration municipale. La commission salue l'initiative du promoteur de tenter de satisfaire aux attentes du milieu et prend acte de l'accueil généralement favorable au changement de vocation, tout en recommandant que le changement d'usage soit assujetti à une révision de certaines composantes du projet. Elle formule des recommandations en premier lieu pour agrandir le parc public, notamment en réaménageant ou en diminuant le gabarit général du projet immobilier. Elle recommande aussi de prioriser le logement familial dans la tour sociocommunautaire. Ces propositions pourraient servir de base à la reconfiguration d'un projet mieux calibré. La commission estime que remanié, le projet immobilier peut devenir un exemple, aussi bien par ses composantes sociales et communautaires complétant le volet privé que par l'approche privilégiée de collaboration avec le milieu tout au long du processus. Il s'agit d'une façon novatrice de refaire la ville sur elle-même, un défi qu'aura à relever de plus en plus la Ville de Montréal, notamment en son centre-ville. Toute l'information disponible sur ce projet peut se trouver aux bureaux de l'Office au 1550, rue Metcalfe, bureau 1414. Cette documentation est aussi disponible sur le site Internet de l'Office au http://ocpm.qc.ca/hme.

https://nextcity.org/features/view/montreal-activist-developers-batiment-seven Meet Montréal’s New Wave of Activist Developers Collaborative upstarts are bringing Montréalers together in new ways, fueling neighborhood renewal and an influential political movement. In the heart of a historically working-class neighborhood just southwest of downtown Montréal, a 90,000-square-foot abandoned railroad warehouse has become an unlikely symbol of the city’s future. The massive red-brick building known as Bâtiment 7 has been vacant since 2003, yet over the last decade it has drawn thousands of visitors to its Pointe-Saint-Charles neighborhood. Originally constructed between 1924 and 1946 by Canadian National (CN) Rail, the warehouse closed its doors in 2003 when transport company Alstom shuttered operations. In 2006, the decommissioned historic building not far from the banks of the St. Lawrence River sold for CA $1 to Group Mach, a local real estate developer with a plan to turn it into a casino. If the casino had moved forward the story would have ended there and North America would have one more place to play the slots. But thanks to a dedicated group of neighborhood residents, Montréal took a less common route, one that offers lessons for other cities seeking to determine their own future. Today, Bâtiment 7 is being redeveloped into a community-owned, neighborhood hub designed to meet local needs for social and educational services, healthcare and fresh food. “We took to the streets,” says Judith Cayer, a community activist and project manager with the nonprofit group that ultimately gained ownership of the site. “We lobbied the municipal government.” Their audacity paid off. In 2012, the property owner agreed to decontaminate the soil and hand the building over to the community along with CA $1 million in seed money. On April 28, ownership was legally transferred to the neighborhood collective. The Québec government, the city of Montréal and the southwest borough have agreed to collaboratively invest a total of CA $1.7 million into the project. Plans include a cafe, a microbrewery, a food cooperative, artist studios, a hardware store, community gardens and a bike repair shop. Eventually, they will also incorporate a birthing center, a day care and co-working spaces. The goal is to open in January 2018. The development is expected to happen in phases. The Montréalers working to make their neighborhood vision a reality know it won’t be easy. Like many historically working-class areas in the city, including Mile End, Saint-Henri, Griffintown and Hochelaga-Maisonneuve, Pointe-Saint-Charles is facing new stresses as gentrification drives up property values, threatening the stability of lower-income inhabitants. The Front d’action populaire en réaménagement urbain (FRAPRU), a Montréal social housing activist group, says that on average rent went up by 16 percent in Pointe-Saint-Charles between 2006 and 2011. A focus for neighborhood activism has been ensuring new development projects allow for 25 percent social housing (the average is usually around 15 percent). For Cayer and the coalition of artists, activists, residents and architects working on Bâtiment 7, all of this is part of the puzzle. “How do we make [our project] viable, financially and organizationally? In terms of management, how do we make it democratic?” Cayer says. “How do we ensure that it’s accessible, that it reflects the needs and priorities of the most marginalized and socioeconomically disadvantaged among us? How do we ensure it reflects our original mission?” Finding answers will take hard work — and time. “This is a process of invention and experimentation, and will be for the next 20 years or so,” Cayer says.