Campus corporatif Bell - 8 étages

[mtl_yul]

tres impressionant

 

how big is this campus compared to the planned hospitals?

 

It's incredible how things can be built quickly when the government isn't involved.

[Ornello Mastrocola]

Ahhh...you hit the nail on the head mtl_yul, when government backed it's a beautiful thing.

[mtlurb]

Not a fair comparison if you ask me. Bell builds on a virgin land, MUCH is on contaminated lands, CHUM in the middle of downtown with a built lot.

 

Bell builds an office complex which are open areas in summary.

 

Hospitals are devided in a multitude of specialized areas, rooms, morgue, operation rooms, emergency, waiting rooms, laundry area, garages, etc etc. Which all have to follow strict guidelines for health hazards and such.

 

Plus each one of the hospitals is magnitude bigger than the Bell Campus, maybe Habsfan can tell us whats the ball park figure for the bell campus.

[ProposMontréal]

Bell réinvente son milieu de travail à l'Île-des-Soeurs

 

Source: Les Affaires

 

En choisissant d'installer ses quelque 4 200 employés dans un nouveau complexe de cinq bâtiments à l'Île-des-Soeurs, le géant canadien des télécommunications Bell Canada Entreprise s'inscrit dans la mouvance des campus d'entreprise.

 

Chez Google, en Californie, les employés ne disent pas : "Je m'en vais au bureau." Ils disent : "Je m'en vais au campus." Rien n'a été épargné pour rendre ce lieu de travail le plus agréable possible : buffet gratuit à volonté, appareils de gym pour brûler les calories en trop, nettoyeur, banque, salon de coiffure, salon de massage. On peut même jouer du piano dans le confortable hall d'entrée. Si vous n'avez pas envie de marcher sur le campus, vous n'avez qu'à enfourcher une des nombreuses trottinettes électriques qui traînent dans les couloirs.

 

Quel exemple inspirant pour les employeurs prêts à réinventer leur milieu de travail...

 

Le campus de BCE, dont la phase 1 sera prête en septembre 2008, n'aura ni piano, ni buffet gratuit, ni trottinettes. Mais tous les employés - actuellement dispersés dans plusieurs bâtiments situés pour la plupart au centre-ville de Montréal - seront réunis sur un site paysagé, à deux pas d'une piste cyclable faisant le tour de l'île. Ils pourront partager la même expérience de la communauté Bell. Ils auront accès à un centre d'entraînement physique, à une garderie et à de nouvelles stations de travail aux designs variés. "La plupart auront une vue sur le fleuve Saint-Laurent", promet Eric Haggar, chargé du projet.

 

Pendant ce temps, les automobilistes entrant à Montréal par le pont Champlain auront le logo de la compagnie en plein visage. Merci pour l'image de marque !

 

Des services pour la génération Y

 

M. Haggar et son équipe se sont rendus chez Microsoft, IBM et Ideo avant d'élaborer l'aménagement intérieur du complexe, en collaboration avec les firmes Aedifica et Innova Design. "Ce que j'ai retenu de ces visites, c'est la nécessité d'offrir des services aux employés", dit-il.

 

Le nouveau complexe BCE comprendra plus d'aires ouvertes meublées de fauteuils confortables. On les trouvera à chaque étage, à la sortie des ascenseurs, tout près d'un mini-bistrot. De quoi poursuivre, en toute décontraction, une conversation entamée dans l'ascenseur...

 

Les cinq bâtiments disposeront de la VoIP et du WIFI, y compris à l'extérieur pour permettre aux employés de travailler dehors, s'ils le souhaitent.

 

Ces nouveaux espaces refléteront les goûts et les habitudes de la génération Y et seront semblables aux campus universitaires américains dont ils sont inspirés.

 

BCE prend le même virage en Ontario et en Alberta, où elle quitte le centre-ville pour des campus en banlieue. "Cela fait partie d'une stratégie nationale, explique Susan Bowrah, directrice des ressources humaines de BCE. Nous voulons éliminer les silos et créer des environnements favorables à la collaboration et aux échanges spontanés. Cela générera plus d'innovation et rendra nos équipes plus performantes. Les employés seront familiarisés avec toutes les fonctions de l'entreprise, car ils seront réunis."

 

"Au centre-ville, les loyers sont très élevés, ajoute Claude Bouchard, responsable de l'immobilier et du déménagement des employés de Montréal. En s'éloignant du centre-ville, nous avons la marge de manoeuvre pour construire des immeubles qui répondent à nos goûts et à nos besoins, et on réduit les duplications." Sur le plan financier, l'impact sera neutre, assure-t-il.

 

Plus de collaboration, mais sur un même étage seulement !

 

Cette mode des campus est-elle durable ? C'est la question que se sont posée Franklin Becker et William Sims, de l'International Workplace Studies Program de l'université Cornell, dans l'État de New York. Ces chercheurs viennent de terminer une étude empirique de quatre ans portant sur les avantages et les inconvénients des campus d'entreprises, qu'ils appellent collocations, ou co-implantation, en français.

 

Les résultats sont mitigés. D'une part, l'étude prouve que la co-implantation augmente le sentiment d'appartenance et la mobilisation des employés. "Mais s'il est vrai que ces espaces favorisent la communication et la collaboration, indique M. Sims, cela se limite au niveau d'un même étage et d'un même groupe de travail. Cela ne se propage pas à toute l'entreprise."

 

Quant à l'avantage du contrôle des coûts, il n'existe qu'en période de croissance. En cas de récession, le campus se transforme en risque. "S'il y a décroissance, l'entreprise aura plus de mal à louer ou à vendre un bâtiment très associé à son image", fait valoir M. Sims.

 

Ce dernier ajoute qu'il y a un risque de sécurité pour une entreprise qui décide de tout centraliser sur un site. "Aux États-Unis, c'est le terrorisme qui inquiète, mais chez vous, ce sont des catastrophes naturelles comme le verglas", mentionne-t-il.

 

Fini les brebis égarées

 

Chose certaine, le campus permet à l'employeur un meilleur contrôle de son personnel. Captifs, les employés seront moins tenter d'allonger leur heure de lunch pour faire leurs courses. "De ce point de vue, c'est rentable pour l'employeur", constate le chercheur. Se basant sur les consultations qu'il a eues dans les entreprises visitées, Eric Haggar abonde dans ce sens, prétendant que le taux d'absentéisme baisse sur les campus.

 

Autre avantage, celui-là pour les employés : le taux de fréquentation des gymnases est plus élevé que lorsque le gym est situé à l'extérieur du complexe. Des employés en meilleure santé et plus concentrés, donc plus productifs, telle est l'idée.

 

Et le temps de déplacement ? "Cela fait partie des inconvénients. Et cela peut même susciter des départs", prévient M. Sims.

 

Au syndicat des employés de l'énergie, des communications et du papier, section Montréal, la représentante Lyne Brisson signale un taux élevé de mécontentement chez les employés de BCE habitués au centre-ville, qui rechignent à l'idée d'endurer 20 minutes de transport supplémentaires et de ne plus pouvoir fréquenter les détaillants du centre-ville à midi ou après le travail. "Les plus anciens sont malheureux, dit-elle. Mais peut-être que les nouveaux, qui n'auront pas connu le centre-ville, vont s'y plaire."

 

L'attraction et le maintien en poste des jeunes est un facteur non négligeable : le groupe Grandes entreprises entend recruter près de 1 000 employés d'ici trois à cinq ans.

 

Il y a fort à parier que ce seront de jeunes Y heureux d'être sur un campus et de passer leurs réunions à siroter un cappuccino dans un grand fauteuil...

[mtlurb]

De nouveaux rendus sur le site de Canderel :

 

 

 

[mtlurb]

Intéressant comme maquette :

 

[ProposMontréal]

Je ne me rappel pas si la question à été posée mais comment l'achat de BCE par Teachers va ou peut affecter cette construction. En d'autre mots c,est quoi la chance de se ramasser avec un Mirabel dans quelques années?

[Gbx]

Je ne me rappel pas si la question à été posée mais comment l'achat de BCE par Teachers va ou peut affecter cette construction. En d'autre mots c,est quoi la chance de se ramasser avec un Mirabel dans quelques années?

 

Ce m'étonnerait beaucoup que le rachat par Teachers affecte en quoi que ce soit le relocalisation des bureaux de Ball à l'Ile des soeurs. L'actionnariat va changer c'est une chose, mais l'équipe de direction restera probablement la même.

[Gbx]

Je dois dire qu'en regardant les rendus, l'endroit a pas l'air désagréable!

[ChrisDVD]

Teachers a dit qu'ils voulaient garder le SS a Montréal pour guarder son identité Canadienne. C'est comme un peu nice... Montreal = identité Canadienne.

 

l'intérieur du building est très bien. J'aime vraiment ce style d'art conteporain. C'est pas si froid que ca... ca la des contraste et des couleurs...

 

Ce qui en ai de l'exterieur...C'est seulement des 4-8 étage, jaune et brun....

Je sais pas, mais peut-être ca va être beau. Je vais entendre de voir des photo avant de juger!