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La tour du terminus?

Effectivement ce sera beaucoup plus difficile. La réponse simpliste des séparatistes c'est que ca ne changera rien, mais comme la majorité de la classe d'Affaire est federaliste sans equivoque, bien peu de seperatiste sont issue du milieu des affaires... La question qui se pose est dont de savoir s'ils savent vraiment de quoi ils parlent et a mon avis, sans dire que non, la reponse est que ces gens mettent les ideologies bien devant le concret, ce qui est une erreur dans la situation actuelle.

Le PLQ a fait plusieurs tour de passe passe avec des compagnies internationales. Entre autres pour les appels d'offre dans l'eolien. On dira ce qu'on voudra ce n'est pas normal que EDF aie recu plus de la moitié des appels d'offres (direct ou indirect). Rappeller vous que le PLQ a laissé AAER (un fabricant d'oelienne Quebecoise) tomber en faillite dans cet appel d'offre (2008)... À cette époque EDF n'avait pratiquement aucune expéreince en eolien comme tel... D'un autre coté, le PQ a de bonne intention pour le Quebec et ses entre prises. C'est plutot sa capacité à exécuter qui pose probleme...

Est ce que les ventes sont commencées sur ce projet?

PQ will back off, just like they did on pretty much everything they put forward since Sept. 4th 2012. Hopefully next spring will be an opportunity to change this government for something a little more connected to reality.

Ontario is losing more people to Alberta than Qc... This is not to use this as an excuse but the reason why these people are leaving is to get a job. They have that in Alberta. We need to do a better in term of job creation absolutly right. However this specific stat has nothing to do with French or English, or any of the retoric mention in the conversation above. Qc & Ontario are more or less in the same boat here... Lets make sure we don't use stats like this blindly.

Si on produit notre propre petrole on peut suffire a une large portion de la demande interne (considerant les droits que nous possédons sur la reserve Old Harry dans le Golfe)...

Il va bien falloir se décider et aller de l'avant là dessus.... L'indépendance énergétique Québécoise serait déjà un gros plus pour notre économie. Publié le 08 janvier 2014 à 07h48 | Mis à jour à 07h48 Onze personnalités recommandent au gouvernement du Québec d'autoriser l'exploration des ressources pétrolières et réclament un débat à ce sujet. Elles ont publié mercredi un manifeste qui soutient que le Québec peut améliorer sa situation économique en réduisant sa dépendance au pétrole étranger. Le manifeste est signé, entre autres, par Bernard Landry, Monique Jérôme-Forget, Éric Forest, Joseph Facal et Françoise Bertrand. Le groupe soutient que le pétrole pourrait permettre aux Québécois de s'enrichir collectivement et estime que ce serait une erreur de ne pas en profiter. Le collectif fait valoir que le Québec envoie bon an mal an entre 11 et 14 milliards de dollars à l'étranger pour ses importations de pétrole. Le groupe de signataires insiste sur l'importance de réaliser l'exploration et l'exploitation du pétrole québécois en observant de hauts standards de protection de l'environnement. Il juge qu'il faut viser à minimiser l'impact sur l'environnement en mettant en place un cadre d'exploitation rigoureux.

Combien de quebecois vont travailler en Alberta pour des sejours determinés... (1 ou 2 ans) Car c'est bien ce dont on parle dans ici. L'économie va moins bien depuis que le PQ est la puisqu'ils ont mis le plan Nord en arret pendant pres de 15 mois et mis en place plusieurs mesures pour balancer le budget (ceci dit ils ont tellement fait mal a l'économie que le déficit n'a pas changé malgré ces masures...) Rappeller vous que 2013 n'a pas été une très bonne année pour la création d'emploi ici. Avec le dollar qui baisse, l'économie du Quebec devrait faire mieux en 2014. L'important est de savoir si ces gens qui vont en Alberta vont la bas pour toujours ou dans l'optique de revenir. C'est sur que la charte n'a pas du aider à garder les allophones non plus...

J'ai vécu à Beijing 1 an. C'est pratiquement la même chose avec un peu moins de hauteur. NB: Chose à retenir ici par contre, à perte de vue veut dire le plus loin que tu peux voir au travers le smog...

Effectivement le Canada risque d'évoluer vers une structure commune d'état de plus en plus indépendant, le Quebec et les autres, une sorte d'Union Europenne utilisant la devise Canadienne avec un pacte fiscal. Maintenant reste a voir ce que ca veut pour un Quebec avec peu ou pas de péréquation...

J'ai regardé ce documentaire l'autre soir à la maison, il est diffusé sur Illico dans la section des films quebecois. On entend souvent parler des séparatistes de l'ouest. N'étant pas séparatiste à la base, j'ai tout meme apprécier voir à quel point le Canada est plus divisé qu'on peut se l'imaginer et que ce n'est pas les franco contre les anglos, mais bien chaque province pour elle meme... Je vous invite à la regarder, ca donne une perspective interessante sur notre pays, meme s'il s'agit de minorité. On est aussi en droit de se demander ce que ces gens (de l'ouest) seront en mesure de demander vu leur pouvoir conomique grandissant... et ce qui arriverait à nos paiements de péréquations... SYNOPSIS : Vous croyez que seuls les Québécois ont des aspirations indépendantistes au Canada ? Détrompez-vous. Il y a des séparatistes un peu partout dans le pays, d’une mer à l’autre… FICHE D’INFORMATION : De 2006 à 2011, Guylaine Maroist a rencontré les séparatistes du R.O.C. (Rest of Canada). Plusieurs Québécois croient à tort que le Canada anglais est homogène et que les Canadiens sont tous « unis » sous la feuille d’érable. Le Canada est constitué de plusieurs nations qui ne partagent pas forcément les mêmes valeurs. Les États-Désunis du Canada donne la parole aux citoyens canadiens qui, d’est en ouest, ne croient plus au pays fondé par John A. MacDonald.

Je voulais juste me réjouir de la belle performance économique de nos grandes compagnies québécoises. Je ne voulais pas partir un débat politique... Joyeux Noel, Bonne Année et au plaisir de s'engueuler virtuellement en 2014.

Allons c'est très bien pour le coin St-Martin - Des Laurentides... Ces terrains peuvent encore etre developpés davantages... donc plus a suivre.

Malgré le manque de compréhension des enjeux économiques qui nous entoure de la part de notre gouvernement (Quebecois), il y a ce qu'on appeller la formation d'une masse critique de richesse, ce qui est de bonne augure pour Montreal entre autres. Il y a de plus en plus d'argent au Qc malgré les barrières multiples au mileu des affaires. Imaginez lorsqu'on aura un gouvernement pro-business (ok je reve, disons plutot un gouvernement davantage versé vers le milieu des affaires...)

C'est un peu simpliste de dire que l'on n'a pas besoin du reste du Canada, surtout avec le niveau d'intégration économique entre le Qc et l'On. Ca va des PMEs jusqu'a la grande entreprise. Lorsqu'on parle de venir s'établir ici, je crois qu'on fait reference à des entreprises etrangeres (Europe, USA).

Montreal is one thing, Quebec is another. Nevertheless, you're right our government and some institution (not all) are behind the curve. Pourquoi dire laissons Toronto être la meilleure. Nous pouvons être très compétitif si on s'occupe de nos affaires. Je l'ai répété souvent, mais la croissance de Toronto s'est faite au dépend de Montreal. Ce n'est pas qu'ils ont inventé quoique ce soit, C'est comme si une portion du milieu des affaires de Mtl s'était simplement déplacé dans Toronto... La question est: Voici ou nous sommes, qu'est ce qu'on peut faire pour s'améliorer? Peu importe ce qui s'est passé dans les 4 dernières décénies, on n'y peut rien de toute façon.

Why do you say Montreal is not prime time. Can you list the media companies based in To vs Mtl. For the last 4 decades, Bell has been switching is HO between Mtl and To depending on who is empowered. This has nothing to do with what happened with the banks (BMO, RBC) for instance or even competitiveness, What are factors of competitiveness that would favor a presenceof Bell in To vs Mtl in the media space: PLEASE PUT UP A LIST (I can't wait to see that). What you are saying on Valeant is half true. The HO is getting more and more busy, just so you know... I don't know why you are slapping Mtl's face like you do but I simply don't get it. Personnaly, I think you don't really have a clue of what you are saying because your points are quite superficial and sometimes baseless, but anyhow, you seem so convinced, why don't you just go some where else, so that you can see by yourself. Have you ever lived in another city? Do you really have a perspective on how things are outside of here? Just a curiosity.

Leur bureau sont dans le 1250 Rene Levesque, ils occupent quelques etages. Ils sont passés de quelques dizaines d'employés en 2000 à +/- 500 maintenant. Les salaires d'entrées chez PSP sont dans les 6 chiffres (bonus inclus). Donc oui, très intéressant de voir que PSP prospere et que ca va bien tout comme CDP qui continue sa croissance année après année.

BTW the asset value was nearing 38 Billion in 2007.

Désolé pour els amateurs de mauvaises nouvelles. Voici un artcile sur la progression de PSP Investissement, une caisse de retraire comparable à la caisse de dépot et 100% basé à Montréal (mis à part un bureau bidon à Ottawa pour de la représentation). La croissance de leur actif les positionnent maintenant au 4e rang des caisses de retraire au Canada derrière CDP, CPP et Teacher's. Un jour ils auront leur propre tour dans le CV de Montréal je vous le garantie. Publié le 13 décembre 2013 à 06h42 | Mis à jour à 09h29 Actif doublé à plus de 85 milliards en quelques années à peine. Effectif montréalais approchant les 500 employés. Plus de 4 milliards par an en nouveaux capitaux à investir. Le tableau de bord de la société montréalaise Investissements PSP a de quoi susciter l'envie parmi les gestionnaires d'actif des plus grandes caisses de retraite au Canada. Mais au dire de son président et chef de la direction, Gordon Fyfe, les défis de gestion chez PSP s'apparentent encore à ceux d'une entreprise en pleine émergence: produire de bons résultats courants et futurs tout en gérant une croissance rapide de l'actif et des effectifs. «Pendant que nous développons nos équipes de placement et leur portefeuille, nous devons aussi gérer beaucoup de liquidités qui entrent et qui sortent chaque année dans notre actif», résume Gordon Fyfe en entrevue avec La Presse Affaires. «Néanmoins, cet afflux de liquidités est aussi l'un de nos principaux avantages comparatifs parmi les gestionnaires d'actif de grosses caisses de retraite. Nous avons plus de flexibilité pour effectuer nos transactions aux moments les plus avantageux selon nos objectifs de rendement.» D'où provient cet avantage? Pour l'expliquer, il faut rappeler qu'Investissements PSP a été créée il y a 13 ans par le gouvernement fédéral en tant que société d'État autonome avec le mandat de mieux gérer l'actif des caisses de retraite de plusieurs dizaines de milliers d'employés fédéraux. Il s'agit d'abord de la caisse principale des fonctionnaires, mais aussi celles de la Défense nationale, de la Gendarmerie royale du Canada et, depuis peu, des membres de la Réserve militaire. À l'époque, en 2000, l'actif combiné de ces caisses de retraite se chiffrait à une dizaine de milliards de dollars. Treize ans plus tard, il vient de passer le seuil des 85 milliards. Et il est déjà prévu autour des 300 milliards dans une quinzaine d'années, selon les hypothèses actuarielles des caisses de retraite fédérales. En ce moment, la croissance de l'actif géré par PSP est en partie attribuable aux revenus de placement accrus par une gestion active. Ces revenus ont atteint 7,1 milliards lors de l'exercice terminé le 31 mars, ce qui a porté à 23 milliards le total des revenus engrangés au cours des quatre dernières années, depuis le revers de 9,5 milliards subi l'année de la crise financière. Mais aussi, admet d'emblée Gordon Fyfe, la croissance d'actif chez PSP provient encore beaucoup de l'influx annuel de 4 à 5 milliards de dollars en nouveaux capitaux à investir. PSP se retrouve ainsi dans une situation singulière parmi les gestionnaires d'actif des plus grandes caisses de retraite du secteur public au Canada. Selon M. Fyfe, cette situation découle de la «jeunesse démographique» des caisses de retraite fédérales dont PSP gère les placements, comparativement à ses semblables comme la Caisse de dépôt et placement du Québec et les caisses Teachers' et OMERS en Ontario. «Ces caisses de retraite sont plus matures démographiquement, et certaines déjà en phase de sortie de liquidités [NDLR: nombre croissant de retraités-prestataires par rapport aux salariés-déposants]. Chez PSP, les caisses dont nous gérons les actifs ne seront pas dans cette situation avant 15 à 20 ans.» D'où l'avantage comparatif auquel prétend PSP parmi ses pairs en pouvant compter sur un apport considérable de capitaux neufs à investir pour plusieurs années. Aussi, PSP peut orienter sa recherche d'actifs selon deux critères principaux. D'une part, des actifs à potentiel supérieur de croissance mais à long terme, notamment dans les économies émergentes par rapport aux économies développées. C'est ce qui explique en partie la part de 16% de l'actif total de PSP qui est identifiée aux régions d'économies émergentes comme l'Asie et l'Amérique latine. Flexibilité D'autre part, explique Gordon Fyfe, PSP a la flexibilité de liquidités pour investir rapidement dans des actifs de qualité mais qui se retrouvent en «détresse» temporaire en raison d'une conjoncture négative ou de problèmes financiers chez leurs propriétaires. Un exemple de cette flexibilité? Au lendemain de la crise financière de 2008, et même si le rendement de son actif en avait été très affecté comme chez ses pairs, PSP avait encore des milliards de dollars en capitaux neufs à investir dans des actifs soudainement dépréciés. C'est ainsi que PSP a pu profiter de la crise immobilière dans plusieurs villes américaines, dont New York, pour garnir son portefeuille de bons immeubles commerciaux à prix avantageux. Quelques années plus tard, le portefeuille immobilier de PSP approche les 10 milliards, à hauteur de 12% de l'actif total sous gestion. Et le rendement courant de ce portefeuille immobilier (11% durant l'exercice terminé le 31 mars) cote au double de celui de l'indice de référence sectoriel. «Nous réalisons de solides rendements de nos divers portefeuilles depuis quelques années et nous entendons bien continuer ainsi», affirme Gordon Fyfe. Quant à sa lecture courante des marchés du placement, il préfère s'en tenir à sa philosophie de direction des équipes de portefeuille chez PSP. «Ce qu'il y a d'intéressant dans notre domaine, c'est qu'il y a toujours quelque part de bons actifs qui se retrouvent dans le trouble. Et chez PSP, nous avons les moyens de transiger rapidement dans ce type d'actifs, mais toujours quand ça nous plaît vraiment et selon nos objectifs de rendement.» Investissements PSP en un coup d'oeil > Activités: gestion des placements de l'actif de quatre caisses de retraite d'employés fédéraux: fonction publique, Défense nationale, GRC, Force de réserve > Actif net (au 1er déc. 2013): 86 milliards > Rendement annualisé depuis quatre ans: 12,2% (au 31 mars) > Siège administratif: Montréal > Effectif: 470 employés > Frais d'exploitation: 0,24% de l'actif net (au 31 mars) > Rémunération des cinq principaux dirigeants: 16,1 millions (+57% en 2013) > Année de fondation: 2000 (société d'État fédérale) Source: Investissements PSP Les grands gestionnaires de fonds de retraite > Office d'investissement du Régime de pension du Canada: 192 milliards (au 30 sept. 2013) > Caisse de dépôt et placement du Québec: 186 milliards (au 30 juin 2013) > Teachers (Régime de retraite des enseignants de l'Ontario): 129 milliards (au 31 déc. 2012) > Investissements PSP: 86 milliards (au 1er déc. 2013) > Alberta Investment Management Corp.: 68 milliards (au 31 déc. 2012) > Omers (Régime de retraite des employés municipaux de l'Ontario): 61 milliards (au 31 déc. 2012) > BC Pension: 31 milliards (au 31 mars 2013) > OPB (Commission des régimes de retraite de l'Ontario): 19 milliards (au 31 déc. 2012) Sources: rapports annuels, Bloomberg, archives média Eureka

Yep. Now back to the TQDS discussion...

Lighten up..., with 77 comments here you just joined right?

Ce que le PQ proposait (La Banque du Qc) serait faite de la fusion de Investissement Qc et d'autres entités. Il n'y a pas création d'une nouvelle banque comme tel et ca n'a jamais été le cas. Au sujet de l'Argent, ne crée pas une banque avec aucun argent, surtout pas au Canada. Pour que la banque du Canada accepte de prêter des fonds (ce qui est le cas avec les grandes banques de ce pays), tu dois avoir des ratios de capital, une crédibilité, etc. (Banque de l'Annexe 1) Combien de nouvelles banques ont été créée au Canada dans les 50 dernière années? Des banques privés ok, mais ces banques fonctionnent avec leur propre capitaux (et ca leur en prend beaucoup) et non ceux de la banque du Canada. C'est très différent. L'observation plus haut (et en citation) est tellement stupide...

I think these 2 projects (Ilot Voyageur and Carré St-Laurent) are 2 special ones. Look at the last 5 years the mess that was done. This is effectively tax payers money but you need to patch such mistakes and the private scetor will not do that. Peut etre que tu ne devrais pas tout mettre sur un denominateur commun, j'ai tendance à penser comme toi avec l'argent des contribuables, mais il y a des exceptions dans tout... L'idée d'augmenter le nombre de resident dans le coin est tres bonne et favorisera la revitalisation du quartier davantage.