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20161210

Bill 121 will grant city new authority in areas of economic development, housing, heritage, and social policy Quebec proposes greater autonomy, grants metropolis status for Montreal - Montreal - CBC News Montreal is now officially the "metropolis of Quebec," a status long sought by mayor Denis Coderre, and stands to gain new powers in matters of economic, social and cultural development from legislation introduced Thursday in Quebec City. The proposed law, Bill 121, was introduced Thursday by Martin Coiteux, Quebec's minister of municipal affairs and the member of cabinet responsible for Montreal. Coiteux said the new law will grant Montreal the power to both abolish subsidy limits for businesses and provide tax credits. It would also allow the city a pre-emptive right to acquire property for municipal purposes and to expropriate neglected properties from their owners. Among other rights and powers, Bill 121 will grant the city an annual economic development subsidy that would reach $50 million by 2021 and new authority in areas of housing, heritage preservation and social policy touching on homelessness and immigration that are currently administered by the Quebec government. Montreal will also be allowed to set the opening hours for bars in its territory. 'Historic' legislation Premier Philippe Couillard introduced Bill 121 as part of the "greatest decentralization of powers in the history of Quebec." A similar bill for Quebec City was recently introduced, as was another that wants to grant greater autonomy to all municipal governments across Quebec. Couillard said the new bill will enhance Montreal's role as "the economic, social and cultural engine of Quebec." "It provides the degree of autonomy needed to attain its potential … It provides the means to intervene, the independence and the ability to compete with other major cities in North America," he said.

Parmi les clients : Apple, Google, Uber, GE, American Express, L’Oréal et IBM, qui utilisent les espaces pour des rencontres ou des réunions d’équipe. Not too shabby at all

Is tommy topped?

YUL Condominiums gearing up for launch of second phase as phase one construction continues

40 M$ pour l’Airbnb quebecoise des espaces de travail | TVA Nouvelles La Montréalaise Breather, devenue le plus important réseau d’espaces de travail et salles de réunion sur demande en quatre ans, a obtenu un financement de 40 millions $ US. Il s’agit du plus gros investissement en capital de risque à Montréal. Et avec 73 millions$ US reçus depuis les premières phases de financement, cela en fait la startup la mieux financée du secteur grandissant des espaces de travail sur demande. Cette phase de financement a été menée par Menlo Ventures, la société de capital de risque derrière Uber, Tumblr, Warby Parker et Siri. «Pour nous, c’est juste le début », dit le président et cofondateur de Breather, Julien Smith, âgé de 37 ans. «C’est un marché super, super gros. On peut être présent dans chaque ville au monde.» Ce que les investisseurs voient en Breather, c’est le Uber ou le Airbnb de son industrie, soit celui qui a le plus de chance de s’imposer comme numéro un, après quoi la compétition rame pour le rejoindre. «Il y a une compagnie qui gagne dans chaque industrie, et les investisseurs croient que ce sera Breather pour l’immobilier commercial, dit Julien Smith. Comme on dit, «winner take all», le gagnant ramasse tout...» Plein de gens essaient de bâtir un réseau comme celui de Breather. «La majorité n’a pas réussi. On n’est pas les premiers, mais on les premiers pour lesquels ça fonctionne.» Ce qu’elle fait que les autres ne font pas Breather a débuté en 2012 par quelques espaces à Montréal. Elle en opère aujourd’hui plus de 300 dans 10 marchés, incluant New York, San Francisco, Londres, Chicago, Washington, Los Angeles et Toronto. Elle n’est évidemment pas la seule dans le marché florissant des espaces de travail locatifs ou collaboratifs. Mais son modèle s’apparente davantage à Airbnb qu’au géant WeWork, par exemple. Il n’y a aucuns frais d’abonnement ou de contrat à court ou long terme, ni d’espaces communs ou collaboratifs. Breather offre une multitude de lieux, éparpillés dans les quartiers les plus denses des grandes villes. «Plutôt que d’avoir un espace super grand, dans un endroit central, dit Julien Smith, notre stratégie est d’offrir une multitude de petits espaces. Et ils ne sont pas collectifs, mais exclusifs.» L’application est similaire à celle d’Airbnb: l’abonné indique la ville, le type de lieux recherchés (pour une réunion, du travail solo, ou faire des téléphones), la date, le temps recherché (une heure, une journée, une semaine) et les options s’affichent. Les prix varient en fonction du nombre de pieds carrés, de 25$ à 150$ de l’heure. Breather verse un pourcentage des revenus générés par chaque espace au gestionnaire immobilier à qui il loue. Les immeubles sont évidemment tous différents, mais les espaces sont tous aménagés par l’équipe de cinq designers de Breather, dirigée par Caterina Rizzi, cofondatrice de l’entreprise, qui est derrière la signature visuelle des boutiques Garage. «Notre objectif est que le client soit assuré d’avoir un espace dans lequel il a confiance», dit Julien Smith. Pour Venky Ganesan, le directeur général de Menlo Ventures, «Breather a su capter un réel besoin du monde du travail. Il n’existe aucune autre compagnie de ce type à offrir des espaces locatifs privés sur demande. Breather a eu l’idée formidable de rassembler des espaces à travers le monde et de les rendre accessibles à tous.» En folle croissance La clientèle de Breather se compose d’une grande variété d’utilisateurs, allant des travailleurs autonomes aux startups, jusqu’aux grandes corporations multinationales. Parmi les clients : Apple, Google, Uber, GE, American Express, L’Oréal et IBM, qui utilisent les espaces pour des rencontres ou des réunions d’équipe. «Durant la dernière année, nous avons accueilli des centaines de nouvelles entreprises par mois», dit Julien Smith. La plus récente phase de financement viendra nourrir la croissance. Toutes les grandes villes du monde entier sont dans la ligne de mire de Breather. Un immense marché. Breather emploi 80 personnes dans ses bureaux de la rue Gaspé, dans le quartier Mile-End, à Montréal, et 70 dans les villes où l’entreprise est implantée.

http://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1004521/csdm-reclame-ecole-site-ancien-hopital-pour-enfants

Driving into downtown via the 20. The lighting gives a totally different look to the skyline. Hopefully more buildings follow suit.

Hotel 32 etages

That is insane! How could the price vary that much between there and Griffintown/Old Montreal @35-40k + tax? It's a 10 min walk.

Almost 80% sold.

Un projet immobilier sur l'ancien site de l'Hôpital de Montréal pour enfants http://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1004269/projet-immobilier-tours-ancien-site-hopital-enfants-montreal EXCLUSIF - L'ancien édifice de l'Hôpital de Montréal pour enfants, au centre-ville de la métropole, pourrait être en grande partie démoli pour faire place à des tours résidentielles et commerciales, un parc et un centre communautaire. Le Centre universitaire de santé McGill a vendu officiellement jeudi dernier l'immeuble inoccupé depuis le déménagement de l'hôpital sur le site Glen, il y a un an et demi. Selon nos informations, le projet prévoit six tours, dont certaines d'une vingtaine d'étages. On y retrouverait surtout des condominiums, mais aussi un hôtel et de grands logements sociaux pour répondre aux demandes du milieu. « Pour moi comme pour l'administration, c'est une priorité, avait indiqué le maire Denis Coderre au conseil d'arrondissement de Ville-Marie en octobre. On veut s'assurer que ce soit un modèle de mixité sociale. Il y a des besoins criants en matière de logement social, de logement abordable, il y a un problème en termes de services. On veut avoir une plus grande capacité de récréation pour les jeunes et pour que les familles puissent s'épanouir avec des espaces adéquats. » Démolition prévue Le promoteur Luc Poirier n'accorde pas d'entrevue sur ce projet avant une annonce officielle, mais nous avons appris que d'importants travaux de démolition sont prévus. Le conseiller municipal du district Peter-McGill, Steve Shanahan, précise que l'un des bâtiments ornés de colonnes, à l'angle Atwater et René-Lévesque, pourrait être conservé, mais il est d'accord pour démolir le reste. « Convertir un ancien hôpital que ce soit en condominiums ou en appartements à prix modiques, je ne crois pas que ce soit l'idéal. Je ne veux pas contraindre les gens pour les prochains deux siècles à vivre dans les anciennes salles de l'hôpital. Pour moi, ça n'a aucun bon sens », dit Steve Shanahan. Transaction de 25 millions de dollars Le promoteur a acheté l'immeuble 25 millions de dollars, soit environ la moitié de l'évaluation municipale, qui est de 45 millions de dollars. Luc Poirier avait évoqué en 2015 l'idée d'en construire un stade de baseball en vue d'un retour éventuel des Expos de Montréal. Toutefois, le maire Denis Coderre avait rapidement écarté l'idée d'un stade sur ce site. Le nouveau projet pourrait être soumis au début de l'an prochain à l'Office de consultation publique de Montréal.

Glass, top to bottom. Would have been a similar look to Icone, which imo is a beaut.

Centris® Residential Sales Statistics - November 2016 - An Active Month of November on Montreal's

10 700 condos projetes en face du DIX30 | Philippe Teisceira-Lessard et Maxime Bergeron | Immobilier

Un fonds de developpement economique pour Montreal | Denis Lessard | Politique quebecoise

His response tells me: 1) The funding is in place 2) Proposal for a new stadium is in place 3) As a result from 1) and 2), it is now totally up to Manfred to say yay or nay

Lequel en premier? 26 ou 41?

Soon Nouveaux condos pres de St-Catherine O. | Prevel Prével est de retour dans Shaughnessy Village Situé sur le boul. René-Lévesque O., ce nouveau projet immobilier se trouve à 450 m de la station de métro Atwater et à 350 m de la rue Sainte-Catherine O., de son offre commerciale éclectique et de ses épiceries internationales. Le quartier, nouvellement rebaptisé “Le Quartier des Grands Jardins” constitue un milieu où il fait bon vivre, desservi par de nombreux services, institutions et transports en commun.

Former Montreal Children's Hospital officially sold to developer for $25M - Montreal - CBC News he former site of the Montreal Children's Hospital officially has a new owner. The MUHC announced on its website Thursday that the winning bid was placed by a numbered company. It's owned by real estate developer Luc Poirier. According to Pierre Major, the associate director of planning and project management at the MUHC, the company paid $25 million for the building and property. "It's been completely handed off," said Major. "Yesterday we were at the notary and, as of today, we're no longer responsible." In November 2015, Poirier suggested using the property for a baseball stadium but wouldn't disclose any official plans for the site at the time. Condos, offices, seniors residences are also possible, he noted. The property and building, located at 2300 Tupper Street, was evaluated as being worth a little more than $45 million by the City of Montreal in 2015. The municipal assessment roll lists the property value as approximately $17 million and the building value as close to $28 million. The site has been empty since the Children's Hospital moved to its new building in May 2015. Uncertain future for building Speaking to CBC, Major said the MUHC did not know of any plans or what might happen to the building. Some residents shared their concerns that the building might be razed by its new owners. "We've been hearing rumours," said Shireen Pasha, who lives around the corner from the hospital's site. ​"The people here are very angry, disappointed and scared something is going to happen to this building. Annmarie Adams, Chair of the department of Social Studies of Medicine at McGill University and specialist in the history of hospital architecture, believes that the site should at least maintain its connection to children. "The noble thing to do would be to reuse the building for the benefit of the children of Montreal," she said. Adams also believes elements of the building, like the nurse's residence at the corner of René Lévesque Boulevard and Atwater Avenue, have heritage value and should be preserved. Poirier became a high-profile player in local real estate following a series of ventures, including a failed bid to develop land on Île-Charron.

Crane going up

La fermeture de la biscuiterie montréalaise de Mondelez serait «finale» La fermeture de la biscuiterie montrealaise de Mondelez serait <<finale>> | Julien Arsenault | Fabrication

Modernisation: Molson aimerait obtenir un coup de main gouvernemental | Julien Arsenault | Agroalimentaire Toujours en réflexion quant à l'avenir de sa brasserie située dans le Vieux-Montréal, Molson Coors espère pouvoir obtenir un coup de pouce gouvernemental dans le cadre de son projet de modernisation. Depuis un peu plus d'un an, l'entreprise établie à Montréal et Denver tergiverse entre deux scénarios, soit rénover sa brasserie de la rue Notre-Dame, qui a ouvert ses portes en 1786, ou en construire une nouvelle sur un autre site, dans la grande région métropolitaine. Entre-temps, Molson Coors a retenu les services de deux lobbyistes de la firme de relations publiques National pour effectuer des démarches auprès du gouvernement Couillard afin de bénéficier de «l'aide disponible aux entreprises», peut-on lire dans les inscriptions récemment affichées au Registre des lobbyistes. «Nous voulons voir l'ensemble des programmes actuellement disponibles, que ce soit avec Investissement Québec ou d'autres mesures en place», a expliqué en entrevue François Lefebvre, directeur des affaires corporatives, Québec et Atlantique, chez Molson Coors. Les deux lobbyistes retenus par le brasseur, dont le mandat est valide jusqu'au 1er novembre 2017, devraient effectuer des représentations auprès d'Investissement Québec, des ministères de l'Économie, de la Science et de l'Innovation, des Finances ainsi que du Conseil exécutif. Le démarchage se ferait entre autres par le biais de «rencontres, communications écrites et appels téléphoniques», est-il écrit dans les inscriptions. Luc Ouellet et Yvan Loubier devraient chacun recevoir moins de 10 000 $ pour leurs services. M. Lefebre n'a pas caché qu'au bout du compte, Molson Coors espère se qualifier pour une éventuelle aide gouvernementale pour son projet de modernisation, dont le montant n'a toujours pas été dévoilé. «C'est important pour nous, a-t-il dit. Il s'agit d'investissements majeurs. C'est dans le secteur manufacturier, qui est important pour le Québec.» Plus tôt cette année, Labatt avait bénéficié d'une contribution de 2 millions $ d'Investissement Québec dans le cadre d'un investissement de 24 millions $ pour une ligne de production à son usine montréalaise de l'arrondissement de LaSalle. Au cours de l'automne, l'entreprise a installé une deuxième chaîne de production, en effectuant un investissement entièrement privé de 46 millions $. M. Lefebvre n'a pas voulu dire si cet engagement du bras financier du gouvernement à l'endroit de ce concurrent était de bon augure pour le projet de Molson Coors puisque le dossier est différent. Selon lui, le brasseur pourrait dévoiler sa stratégie au cours du premier trimestre de l'exercice 2017. L'évaluation des différents scénarios se poursuit, a expliqué M. Lefebvre, qui a ajouté que l'acquisition des marques de Miller pour 12 milliards $ US réalisée cet automne expliquait en partie pourquoi la réflexion sur l'avenir de la brasserie du Vieux-Montréal n'était pas terminée. Pour leur part, les quelque 700 employés de l'usine représentés par les Teamsters attendent avec impatience la décision de Molson Coors. Ils craignent toutefois un virage plus prononcé vers la production de canettes au détriment de la bière en bouteille. «On peut diviser par trois le nombre de travailleurs sur une ligne de production de canettes par rapport à la bouteille brune en vitre», a précisé le directeur des communications de Teamsters Canada, Stéphane Lacroix. «Le problème, c'est que la canette ne se recycle pas jusqu'à 17 fois, comme les bouteilles», a-t-il ajouté. Molson Coors a rapatrié en 2012 une ligne de production de canettes dans le cadre d'un investissement de 52 millions $, mais M. Lefebvre affirme que la demande est toujours présente pour les bouteilles en vitre. Il a ajouté que les deux formats auraient toujours leur place peu importe le scénario choisi par l'entreprise pour son projet de modernisation. Molson Coors compte quelque 1000 employés à Montréal répartis entre sa brasserie de la rue Notre-Dame et son centre de distribution de la rue Dickson.

Man is thinking...only 120m? Dafuq?

This hurts...sad news from a massive company. Fermeture de l'usine de Mondelez a Montreal: 454 pertes d'emploi | Louis-Samuel Perron | Agroalimentaire