ville-marie Centre Eaton de Montréal

[Rocco]

Le Centre Eaton était désert ce mercredi, à part bien sûr les fanatiques d'Uniqlo. C'est carrément désolant. Les rénovations semblent complètement arrêtées (manque de fonds? Alors que ce serait le temps d'activer pendant qu'il n'y a pas de clients) et plus de la moitié des espaces commerciaux sont placardés. 

[maxi2515]

B2 (Browns) prendra la place qui était initialement prevue pour Massimo Dutti, ce sera la premiere boutique B2/Browns sur deux étage. 

[maxi2515]

LEAV une start up éphemere ouvrira un Pop up dans l'ancien Bose pour promouvoir leur nouvelle solution de paiement et d'achat local sans contact, pour un mois du 1er au 31 dec 

[Mtlarch]

Le 2018-02-08 à 12:34, vincethewipet a dit :

Centre Eaton de Montréal

 

La principale erreur de cette remise à niveau du Centre Eaton, c’est d’avoir voulu ouvrir la façade vers PVM mais sans le faire réellement. On se ramasse avec une vue obstruée par des structures pleines qui n’ont pas raison d’être. Prochaine étape dans 20 ans: refaire une entrée de prestige... pour vraie!

[Dominic723]

La raison du bulkhead c'est probablement qu'il y a une énorme poutre qui ne pouvait pas être retirée, car la façade vitrée et la verrière sont 2 éléments distincts. Dans le meilleur des mondes, on aurait refait la verrière avec l'énorme baie vitrée au-dessus de l'entrée, mais le prix devait être exorbitant. Sinon, note à part, il y a une qui a pas encore compris le principe de porter un masque..

Sinon pour la partie grise, on aurait du retirer complètement le vestibule, et malheureusement, avec notre climat ce genre d'élément est nécessaire, surtout que le mall sert d'entrée au métro pour plusieurs. De plus, le dessus du vestibule d'entrée sert de passage entre les 2 côtés du dernier niveau.

[Rocco]

Renovation of the Eaton Centre is getting tedious, they are now doing the old Les Ailes complex side, after 3 years you would think they are getting done but no, construction everywhere, and the separation between the Les Ailes and the old Eaton Centre is still damn confusing, you can clearly see its 2 distinct shopping centers that they tried to merge togheter with a bulky result. The white-on-white colour scheme is bland as can be. Lets see how this all turns out 5 years from now. 

[Rocco]

Les lettres EATON reprennent leur place sur l'ancien immeuble 22 ans plus tard.

[acpnc]

Le 2021-05-05 à 14:46, Rocco a dit :

Les lettres EATON reprennent leur place sur l'ancien immeuble 22 ans plus tard.

Ne reste plus qu'à réouvrir le paquebot du 9è pour pouvoir plonger dans cette magnifique atmosphère surannée, en s'immergeant dans une ambiance de croisière digne des belles années des transatlantiques, avec son service première classe.

La renaissance du centre-ville et sa démographie croissante, nous permet plus que jamais d'en rêver. C'est pour cela que je crois que Montréal peut certainement se permettre à nouveau cette riche fantaisie et ce décor exceptionnel, en offrant au passé un autre bel avenir.

[Enalung]

On 2020-10-13 at 1:14 AM, Rocco said:

They both have fashion that is utterly boring. But thats 2020. They look so depressed on the ads wearing those garments, you almost think they are doing a hunger strike.

You know, some peoples like me actually like boring fashion. I don't like to stand out from the crowd. I like fashion that is practical and well though out for everyday use. I absolutely hate those tight jeans that have pockets that can't be used. Clothing that isn't practical isn't worth anything at all as far as I'm concerned. I'm very partial to Japanese ideas as they are generally a very practical minded society.

[IluvMTL]

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RÉSULTATS DE LA CAISSE DE DÉPÔT ET PLACEMENT DU QUÉBEC

LA GESTION DES CENTRES COMMERCIAUX AU CANADA CONFIÉE À L’EXTERNE

ANDRÉ DUBUC LA PRESSE

La Caisse de dépôt va confier en impartition la gestion de ses centres commerciaux au Canada. Elle rompt ainsi avec une longue tradition qui aura permis à deux générations de Québécois d’acquérir une expérience précieuse dans les métiers de l’immobilier commercial.

« Nous allons nous recentrer sur notre métier d’investisseur », a indiqué Nathalie Palladitcheff, lors de la présentation des résultats semestriels d’Ivanhoé Cambridge (IC), bras immobilier de la Caisse. La présidente et cheffe de la direction d’IC participait mercredi matin à une visioconférence en compagnie du grand patron, Charles Emond, et du chef des marchés liquides, Vincent Delisle.

Traditionnellement, la Caisse confiait la gestion de ses immeubles à l’étranger à un gestionnaire local, mais gardait à l’interne la gestion de ses immeubles canadiens, là où elle connaît le marché aussi bien que quiconque.

Ivanhoé détient notamment les centres commerciaux Centre Eaton et Place Montréal Trust, au centre-ville de Montréal, et Laurier Québec et Place Ste-Foy, à Québec.

En immobilier commercial, la gestion externe soulève des enjeux de conflits d’intérêts à l’occasion. Le dilemme se pose par exemple quand le gestionnaire externe sert plus d’un client dans le même marché. Lequel se verra privilégié par le gestionnaire externe ? C’est entre autres pour cette raison que les entités immobilières cotées comme les fonds de placement immobilier (FPI ou REIT) telle Cominar gèrent leurs immeubles à l’interne pour l’essentiel.

Ce virage va aussi à l’encontre de la tendance instaurée à la Caisse du temps de Michael Sabia, soit acquérir une expertise forte à l’interne. Ce fut le cas, par exemple, dans le placement privé et dans les infrastructures.

Invitée à préciser ses intentions à la période des questions avec les médias, la patronne d’IC a confirmé que le processus du recours à la sous-traitance était irrémédiablement en marche.

« Nous avons entamé il y a quelques semaines un appel d’offres pour trouver un partenaire qui va nous permettre d’avancer dans la création de valeur. Nous allons opérer dans les prochains jours des annonces pour donner le nom du partenaire et les modalités de transfert d’une partie de nos équipes vers le partenaire qui va continuer d’assurer la gestion quotidienne de nos opérations dans nos centres commerciaux », a-t-elle indiqué.

On ignore le nombre d’employés d’IC touchés et l’impact sur leurs conditions de travail. Ivanhoé avait la réputation d’avoir un effectif bien rempli et des conditions de travail enviables dans l’industrie. IC a indiqué dans un courriel que ces détails attendront le jour de l’annonce.

L’EXPÉRIENCE AMÉRICAINE

Il sera intéressant de connaître l’identité du gestionnaire externe. L’an dernier, des détaillants québécois s’étaient publiquement plaints d’être servis en anglais par le consultant américain qu’Ivanhoé Cambridge avait engagé pour relancer ses centres commerciaux en difficulté.

Selon les témoignages recueillis à l’époque, le mandat du consultant Raider Hill s’apparentait plus à une mise sur tutelle de l’équipe interne d’Ivanhoé qu’à du simple conseil stratégique. La direction d’IC s’en est toutefois toujours défendue.

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