Normand Hamel

Vue à partir du Laurent & Clark, le 9 novembre dernier (FB).

Cliché 1: 2021-10-08 Cliché 2: 2021-11-09 Cliché 3: 2021-11-09 Source: FB

Hydro-Québec double ses profits Hydro-Québec s’est remise de la pandémie. La société d’État a plus que doublé ses profits au troisième trimestre de l’exercice en cours comparativement à la même période l’an dernier alors que ses résultats avaient souffert de la crise sanitaire. HÉLÈNE BARIL - LA PRESSE Le bénéfice net a atteint 448 millions de dollars pour les mois de juillet, août et septembre, ce qui se compare à 203 millions pour la même période l’an dernier. « Contrairement à l’an dernier, où la pandémie a fortement pesé sur nos résultats, nous continuons, trimestre après trimestre, d’inscrire une excellente performance financière en 2021 », a commenté vendredi Jean-Hugues Lafleur, vice-président exécutif et chef de la direction financière d’Hydro-Québec. La société d’État a profité d’un rebond de la demande commerciale et industrielle au Québec et de la remontée du prix de l’aluminium, qui a un impact à la hausse sur ses contrats avec les alumineries. La contribution des exportations au bénéfice est restée stable par rapport au même trimestre l’an dernier. Hydro-Québec n’a jamais vendu autant d’électricité, a fait savoir M. Lafleur. Grâce aux efforts de l’ensemble de notre personnel, nous avons atteint un sommet historique de ventes nettes d’électricité sur l’ensemble de nos marchés au cours des neuf premiers mois de l’année. - Jean-Hugues Lafleur, VP exécutif et chef de la direction financière d’Hydro-Québec Après les trois premiers trimestres de 2021, la rentabilité d’Hydro-Québec est en hausse de 35 % par rapport à l’an dernier. Au total, l’entreprise a engrangé des profits de 2,4 milliards, ce qui laisse peu de doute qu’elle atteindra son objectif annuel de rentabilité fixé à un peu plus de 3 milliards. Depuis le début de 2021, les profits sont en hausse de 633 millions par rapport à l’an dernier. Cette augmentation s’explique par une hausse des ventes au Québec (+244 millions) en raison du retour de la demande commerciale et industrielle. Hydro-Québec a aussi profité de la faiblesse des taux d’intérêt, qui a réduit ses frais financiers de 153 millions. L’entreprise a émis depuis le début de l’année pour 2,1 milliards d’obligations au coût moyen de 2,69 %. Sur les marchés extérieurs, les revenus sont en hausse de 118 millions depuis le début de l’année. Hydro-Québec a exporté un fort volume d’électricité et obtenu un prix moyen de 4 cents le kilowattheure. Depuis le début de l’année, Hydro-Québec a exporté 27,8 térawattheures d’électricité, soit tout près du record historique de 28,8 térawattheures enregistré en 2018 pour la même période. Hydro a investi 2,9 milliards depuis le début de l’année, dans le maintien de ses installations et dans la l’achèvement du complexe hydroélectrique de la Romaine. https://www.lapresse.ca/affaires/entreprises/2021-11-12/hydro-quebec-double-ses-profits.php

Comités consultatifs d’urbanisme Les comités consultatifs d’urbanisme étudient les demandes au sujet de l’aménagement et de l’urbanisme et formulent des recommandations pour faciliter la prise de décision par l’arrondissement. Chaque arrondissement peut mettre sur pied un comité consultatif d’urbanisme (CCU) pour son territoire. Composition Les CCU sont composés de personnes élues et de personnes qui résident dans l’arrondissement. Pour en faire partie, il est souhaitable d’avoir des connaissances en urbanisme, en architecture ou en aménagement du territoire. Le nombre de membres, le mode de sélection et la durée du mandat varient selon l’arrondissement. Mandat Les membres sont appelés à analyser différents éléments liés aux demandes de projets, comme : rénovation ou transformation de bâtiments patrimoniaux démolition construction ou agrandissement dans des secteurs qui font l’objet d’une attention particulière dérogation mineure affichage antenne dérogation à l’interdiction de convertir un immeuble en copropriété divise approbation par plans d’implantation et d’intégration architecturale (PIIA) projet particulier de construction, de modification ou d’occupation d’un immeuble (PPCMOI). Les CCU peuvent aussi se pencher sur les demandes de modification de zonage, lesgrandes orientations en urbanisme et les enjeux liés à l’aménagement du territoire. https://montreal.ca/sujets/comites-consultatifs-durbanisme?arrondissement=Le Sud-Ouest

Source: Projet Montréal

Merci pour ce commentaire très éclairant. Ce que vous dites ici me parait aller de soi. Tellement que je croyais que c'était la manière dont le CCU fonctionnait, du moins en partie. C'est à dire que je croyais qu'au besoin il y avait des rencontres entre les intervenants du CCU et les architectes afin de répondre aux questions ou aux objections pour permettre d'apporter les correctifs souhaités.

Cela me rappelle le projet d'ACDF dont nous avons discuté dans un autre fil: 38 étages résidentiels, plus 7 étages commerciaux. Monsieur Frappier avait d'ailleurs fait un commentaire sur le sujet.

Je répondais ainsi indirectement au commentaire de @mont royal. Je profite de l'occasion pour t'informer que si tu désires répondre à un message sans reproduire le message dans son entièreté il y a une façon très simple de le faire. Au lieu de cliquer sur la fonction Citer au bas du message il faut simplement highlighter le texte, ou la partie du texte, que l'on veut citer. Dès que l'on commence à highlighter le texte apparait l'option Citer ceci qui nous permet de ne reproduire que la partie sélectionnée (highlightée). C'est d'ailleurs ce que je viens de faire avec ton propre message.

En fait une bonne partie du succès de Montréal sur la scène internationale vient du démarchage intensif effectué par Montréal International. Le rôle joué par cette dernière demeure cependant méconnu et mal compris. La liste des entreprises qui ont débarqué à Montréal suite au démarchage de Montréal International est pourtant très longue. En fait il se passe rarement une semaine sans qu'une annonce importante soit faite où Montréal International a eu à jouer un rôle important, voire déterminant. Montréal International travaille avec tous les acteurs clés de notre économie et joue souvent le rôle de coordonateur et de rassembleur auprès de la communauté montréalaise et ses environs. Il faut comprendre également que les interventions de Montréal International ne se limitent pas à Montréal mais englobent toute la région, jusqu'à Mirabel au nord par exemple. D'ailleurs aujourd'hui même le PDG de MI rencontrait les nouveaux élus avec qui il aura à travailler pendant les quatre prochaines années (voir la photo ci-jointe). Bien évidement Montréal International ne peut pas tout faire seul et son PDG le reconnait d'emblée. Coaliser comme dans former une coalition. C'est en effet Montréal International qui pilotait le dossier. Ici encore il reconnait le rôle joué par différents acteurs: c'est ce qu'on appelle de la coopération. Si Montréal International n'avait pas créé cette équipe qui l'aurait fait? Voilà un domaine où Montréal International intervient constamment en offrant des programmes pour faciliter la venue de spécialistes du monde entier pour travailler notamment dans le secteur des hautes technologies.

Une chose est certaines c'est qu'il devrait y avoir une certaine continuité des politiques de la Ville suite à la réélection de VP. D'ailleurs il y avait sans doute à cet effet quelques projets dont les promoteurs attendaient de voir le résultat des élections.

Photo: @Claude Deschênes

Excusez la boucane, il y avait un incendie au moment où la photo a été prise. Le résultat est néanmoins impressionnant! Photo: @Claude Deschênes

Parlant de bon débarras...

Organisation internationale de normalisation de la finance durable Les bureaux montréalais de l’ISSB ouvriront au début de 2022 La semaine dernière, on apprenait que Montréal allait accueillir un des bureaux principaux de l’ISSB (International Sustainability Standards Board), une nouvelle organisation internationale responsable d’établir les normes environnementales pour les entreprises à l’échelle mondiale. Isabelle Massé - La Presse Une semaine après l’annonce que Montréal ferait partie des villes accueillant l’ISSB, grâce au travail notamment de Montréal International, son PDG a détaillé mercredi les efforts déployés par la communauté d’affaires, politique et universitaire pour loger l’organisation. Il y aura d’abord Francfort, mais aussi Montréal. Lors d’une allocution organisée par le Conseil des relations internationales de Montréal (CORIM), mercredi, Stéphane Paquet, PDG de Montréal International, a soutenu que c’est notamment l’implication de nombreux acteurs de plusieurs milieux qui a permis à Montréal d’être choisi par la Fondation IFRS (International Financial Reporting Standards Foundation) pour accueillir – à défaut du siège social – un des bureaux principaux de l’ISSB (International Sustainability Standards Board), une nouvelle organisation internationale responsable d’établir les normes environnementales pour les entreprises à l’échelle mondiale. « Montréal International a l’habitude de coaliser bien des acteurs, a-t-il raconté. Mais en six ans, je n’ai jamais travaillé sur un dossier qui a suscité autant d’enthousiasme en provenance de toutes les sphères de la société. Rapidement, on a senti que l’écosystème québécois était derrière nous. » Montréal International a déposé son dossier de candidature avec Finance Montréal, en août, en misant principalement sur deux arguments : Montréal, ville de finance durable et d’organisations internationales. « D’autres importants centres financiers ont démontré un certain intérêt pour accueillir l’ISSB, comme Londres, Pékin et Genève », énumère Stéphane Paquet En conférence, le PDG a nommé plusieurs dirigeants de grandes entreprises qui se sont mobilisés, en plus de la mairesse Valérie Plante, du gouvernement québécois et d’élus fédéraux, d’organisations environnementales et d’universités. « Tout le monde a répondu présent, affirme M. Paquet. On s’est aussi tourné vers Ghislain Picard, chef de l’Assemblée des Premières Nations Québec-Labrador, qui nous a donné rapidement son appui. Une vingtaine de recteurs, chanceliers et directeurs généraux ont exprimé non seulement leur soutien, mais aussi leur intention de collaborer avec l’ISSB si elle s’installait à Montréal. » « On avait des arguments rationnels, factuels et financiers, mais ce désir de travailler ensemble pour nous assurer que l’arrivée de l’ISSB à Montréal serait un succès a joué en notre faveur, j’en suis certain », poursuit Stéphane Paquet. Comme avec l’OACI en aviation civile, c’est à Montréal que seront aussi développées des normes mondiales de divulgation en matière d’ESG [critères environnementaux, sociaux et de gouvernance]. - Stéphane Paquet, PDG de Montréal International Dans un désir de créer de la richesse durable, Montréal International conscientisait déjà ses démarcheurs d’investissements étrangers. « Nous avons créé cet automne une équipe spéciale pour verdir davantage l’économie du Grand Montréal, dédiée aux technologies propres grâce à des fonds du gouvernement du Canada, a dit Stéphane Paquet. Depuis deux ans, notre système de gestion de la performance incite notamment nos démarcheurs à attirer des entreprises qui se distinguent par leurs hauts standards en matière de responsabilité sociétale et environnementale. « On le voit avec des projets de centres de données qui choisissent le Grand Montréal pour réduire leur empreinte carbone. On le voit aussi avec des AspenTech qui développent des logiciels optimisés par l’intelligence artificielle pour aider le secteur industriel à réduire son impact pour l’environnement. » Est-ce à dire que les secteurs de l’aérospatiale, de l’intelligence artificielle et du jeu vidéo seront moins dans la ligne de mire de Montréal International désormais ? « Non, les critères de responsabilité sociétale et environnementale sont un ajout, a répondu plus tard Stéphane Paquet à La Presse. Ça n’efface pas tout le reste. On est conscient que ça prend de l’importance parmi la communauté financière. L’aspect vert, c’est transversal. Ça peut s’appliquer à plusieurs secteurs. » Montréal International estime Montréal très attrayant malgré la criante pénurie de main-d’œuvre dans la province. L’organisme rappelle néanmoins offrir des services pour faciliter l’immigration. « Nous travaillons d’arrache-pied pour faire croître le bassin de travailleurs qualifiés », affirme Stéphane Paquet. « Cela dit, la situation du Grand Montréal est différente de celle du reste du Québec : pour 100 personnes qui quittent leur emploi, 101 entrent sur le marché du travail. Il y a plusieurs situations d’emploi dans la province. » https://www.lapresse.ca/affaires/economie/2021-11-11/organisation-internationale-de-normalisation-de-la-finance-durable/les-bureaux-montrealais-de-l-issb-ouvriront-au-debut-de-2022.php

L'empreinte n'est peut-être pas bien grande en effet mais il aura néanmoins un impact immense dans son milieu à cause de sa localisation, son imposante hauteur, sa texture bien léchée, ses couleurs contrastantes et son architecture audacieuse. D'ailleurs on commence déjà à voir l'effet qu'il aura dans ce secteur particulièrement névralgique de la ville.

Tu as sans doute raison. Photo: @Normand Hamel

Riders Republic Se casser la gueule avec classe https://www.lapresse.ca/affaires/techno/2021-11-10/riders-republic/se-casser-la-gueule-avec-classe.php

Oui en effet, je suis désolé pour la confusion que j'ai pu engendrée. Mais j'avais justement pris soin de vérifier ta photo précédente pour m'assurer que la roulotte n'était pas là. Ce que je n'ai pas réalisé sur le coup, mais que je vois maintenant, c'est que l'angle de ta dernière photo ne permettait pas d'apercevoir la roulotte. Tu peux donc m'accuser d'incompétence si tu veux, pas de manquer de rigueur. 😜

En espérant que ma théorie ne soit pas trop tirée par les cheveux: Ce matin un préposé s'est présenté brièvement sur le chantier et a examiné des blocs de béton (on l'aperçoit sur le cliché ci-joint) qui traînent en bordure du site depuis plusieurs semaines. Se pourrait-il que ces blocs étaient destinés à servir de footing pour le solage qui par hasard a justement été excavé en sections de la grosseur de ces blocs, comme on pouvait le voir sur la photo ci-haut?

Un des chantiers qui évolue le plus vite à Montréal (2021-11-10).

Le Yoo 2 est un chantier qui progresse bien.

Les activités pourraient reprendre bientôt car une roulotte de chantier vient d'être installée.

On vient tout juste de finir de couler le béton du plancher qui amène le podium au même niveau que la rue.

Je me suis posé la même question. À première vue cela me parait impossible. Évidemment s'il n'y avait pas la piste cyclable ce virage serait beaucoup plus facile à négocier. À moins que le trailer en question ait été doté de roues pivotantes comme on voit sur la photo ci-jointe, mais ce ne semble pas être le cas.