Normand Hamel

On disait la même chose de l'esplanade Tranquille. Photo: @Claude

Ils sont en train de fermer la couronne.

Le taux de chômage atteint un nouveau creux record au Québec L’emploi au Québec a crû de 0,6 % en novembre tandis que le taux de chômage a reculé pour atteindre un nouveau creux record à 3,8 %. C’est ce qu’a rapporté vendredi Statistique Canada. Ainsi, le nombre de postes a progressé de 28 000, selon les données. Cette hausse a été observée dans la région métropolitaine de recensement (RMR) de Montréal, où l’emploi a augmenté de 25 000 (+1,1 %). Le taux de chômage est resté inchangé à 4,2 %. https://www.journaldemontreal.com/2022/12/02/le-taux-de-chomage-atteint-un-nouveau-creux-record-au-quebec

L'édifice de la Royal Insurance Company dans le Vieux-Port qui a été démoli en 1951. L'endroit est aujourd'hui occupé par le musée Pointe-à-Callière dont l'architecture s'est inspirée de son prédécesseur. La photo date de 1878.

HEC Montréal Au cœur des transformations À l’heure où tout un chacun cherche à contribuer d’une façon ou d’une autre à la réduction de son empreinte environnementale et tente de trouver les meilleures façons d’y arriver, il y a des entreprises et des institutions qui s’engagent aussi à le faire. En décidant de mettre son expertise et ses ressources au service d’une croissance équilibrée, HEC Montréal veut faire partie des engagées. On fait face presque quotidiennement aux effets des changements climatiques et rares sont ceux qui croient encore que la planète Terre affiche un bilan de santé acceptable. Voilà pourquoi HEC Montréal souhaite que le milieu des affaires montréalais devienne un agent de changement désireux de contribuer pleinement à la mise en place d’une croissance équilibrée qui tienne autant compte des facteurs économiques, environnementaux, sociaux que de saine gouvernance. Le monde doit changer, et l’Université veut faire partie des acteurs de cette transformation, m’explique Federico Pasin, directeur de HEC Montréal, qui entreprendra en janvier prochain un second mandat de quatre ans à la direction de l’établissement universitaire. HEC Montréal se retrouve elle-même en pleine transformation puisqu’elle entreprendra au printemps le déménagement de certaines de ses activités dans le tout nouvel édifice qu’elle a fait construire au centre-ville, rue De La Gauchetière Ouest. « On se rapproche de notre clientèle, on revient à nos sources », précise Federico Pasin, qui rappelle que l’École des hautes études commerciales a été fondée en 1907 rue Viger et qu’elle y est restée jusque dans les années 1970 avant de déménager dans l’arrondissement de Côte-des-Neiges–Notre-Dame-de-Grâce dans l’édifice Decelles et l’édifice Côte-Sainte-Catherine, dans le giron de l’Université de Montréal. Une visite des lieux nous a permis de constater que le nouvel édifice aux allures résolument modernes, qui dispose d’un amphithéâtre, d’une salle de conférence, d’une trentaine de salles de classe et d’un espace de recherche, partage une certaine familiarité avec l’édifice Côte-Sainte-Catherine. On n’est pas dépaysé. « On va accueillir ici les étudiants des programmes de MBA, EMBA et du D.E.S.S. [diplômes d’études supérieures spécialisées] et de l’École des dirigeants », m’explique le directeur Pasin. Une clientèle composée essentiellement de gens qui travaillent ou gravitent au centre-ville de Montréal et qui seront près de 3000 à fréquenter l’établissement à l’automne prochain, alors que plus de 11 000 étudiants à temps plein ou partiel continueront de fréquenter les deux autres pavillons de l’établissement. « On se rapproche des entreprises qui ont leurs bureaux au centre-ville, on est à quelques minutes de marche, on va pouvoir mieux collaborer, tout comme on se rapproche des universités Concordia, McGill et l’UQAM, avec lesquelles on travaille », souligne Federico Pasin. Un participant actif HEC Montréal veut devenir un participant actif du virage ESG et mettre les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur des principes de gestion des entreprises. Federico Pasin explique que les étudiants de HEC Montréal comprennent rapidement que le profit financier n’est pas le seul but d’une entreprise ni sa finalité, que la transition durable, la finance verte et l’empreinte carbone doivent être aussi centrales à leur action. « On peut aider les entreprises à intégrer ces critères dans leur gestion grâce à la formation continue que l’on dispense à leurs employés et dirigeants qui fréquentent HEC Montréal. « On veut aussi établir une vision à long terme de la recherche, ne pas penser seulement aux résultats à court terme. On a créé IVADO, mais cela s’est fait sur des dizaines d’années et cela a fait appel à une multitude de chercheurs de plusieurs institutions », remarque le directeur. HEC Montréal souhaite également que le milieu des affaires utilise davantage l’effet de levier de l’internationalisation comme l’établissement l’a fait au cours des dernières années. « On parle de la pénurie de main-d’œuvre et de la solution de l’immigration. Est-ce qu’on intègre correctement les immigrants ? Chez nous, les étudiants étrangers représentent 20 % de notre clientèle. « Ils apprennent à connaître et à vivre avec des Québécois et 72 % d’entre eux sont toujours au Québec six mois après la fin de leurs études. Ils s’intègrent », souligne Federico Pasin. Ceux qui retournent dans leur pays d’origine deviennent par ailleurs, selon lui, de formidables ambassadeurs de Montréal et du Québec et ont un pouvoir d’influence dans leur milieu. Pour mieux réaliser la transition vers une économie équilibrée, capable de générer de la richesse, mais en assurant le suivi des produits durant leur cycle de vie jusqu’à leur recyclage, le directeur de HEC Montréal aimerait bien pouvoir compter sur un plus large bassin de clientèle. Il faut solidifier l’enseignement primaire et secondaire pour réduire le décrochage scolaire afin qu’un plus grand nombre de Québécois accèdent aux études universitaires et obtiennent leur diplôme. Le corollaire entre le taux de scolarisation et le produit intérieur brut des grands centres urbains est linéaire. Montréal doit se transformer. https://www.lapresse.ca/affaires/chroniques/2022-12-01/hec-montreal/au-coeur-des-transformations.php

Sunny ways.

La Banque Royale

Je préfère de loin le 1000 de la Gauchetière qui a finalement été construit à cet endroit.

Hubris on the part of designers, builders and owners.

Montréal by the sea Photo: @J-F Savaria

J'aime bien le Chrysler Building, et l'Empire State Building aussi, sinon davantage. Lorsque je disais que cela dépassait l'entendement je faisais spécifiquement référence au piquet de clôture qu'est le 432 Park Avenue. Et c'est aussi de lui dont je parlais en disant que nous sommes immunisés à Montréal contre ce genre de démesure. En fait cela ne me dérangerait pas si en certaines circonstances Montréal autorisait la construction d'un édifice plus haut que 200m. Cependant je n'en ressens pas personnellement le besoin et n'en voit pas non plus la nécessité. Je trouve par exemple que le Maestria est déjà suffisamment haut comme ça et ne voudrais absolument pas qu'il soit plus haut. Cette limite de hauteur est imposée pour des raisons urbanistiques qui sont propres à Montréal et dont on connait les justifications même si plusieurs personnes aimeraient que ces restrictions soient levées. Il y a cependant une autre conséquence à cette limite qui n'est pas nécessairement voulue mais qui selon moi est souhaitable: la modestie. En ce temps des Fêtes j'en profite pour passer mon message: la modération à bien meilleur goût. Cin cin! 🥂

Le centre-ville dans les années 50. On voit la Gare Centrale en bas de la photo avec immédiatement à gauche le premier édifice construit pour abriter le siège social de l'OACI. Complètement en bas on aperçoit l'endroit où sera construite quelques années plus tard la Place Ville-Marie. Et tout en haut de la photo on voit le square Chaboillez où sera construit le planétarium Dow en 1965 qui deviendra par la suite le Centech de l'ÉTS. Puis à droite, derrière l'édifice de la Sun Life, on voit l'hôtel Laurentien avant qu'il ne soit démoli en 1978.

Heureusement Montréal est immunisée (200m) contre cette maladie-là.

Jodoin Lamarre Pratte avec la collaboration de Saucier Perrotte. https://jlp.ca/fr/projet/station-du-rem-a-laeroport-international-montreal-trudeau/?cat=projets-en-cours

Projet de réaménagement du parc Jeanne-Mance https://www.realisonsmtl.ca/parcjeannemance

Alors que le centre-ville de New York lui "dépasse" l'entendement.

Ce qui est un signe de vigueur de l'économie de Montréal.

Moi j'ai entendu parler aujourd'hui de vaches qui avaient sauté la clôture et étrangement ça m'a fait penser à New York. Je pense que cela a à voir avec l'architecture de l'enclos. 😜

Ils ont installé des abris d'hiver autour du carillon. Pour le reste les travaux se poursuivent à vitesse grand V.

Ils ont commencé à retirer les échafaudages extérieurs.

Préliminaires? Je dirais plutôt qu'ils sont périmés. Ces rendus datent de deux ou trois ans, dépendamment si on regarde ceux où le 750 Peel est présent ou non. Ce qui veut dire une éternité en immobilier. D'autant plus que le marché actuel est en pleine mutation. Sur le rendu ci-joint (qui a ultimement la même origine) on voit mieux ce qui était envisagé pour le coin sud-est.

Donc ils seront en compétition l'un avec l'autre car café rime avec bagel habituellement.

Est-ce qu'on parle de ce coin-ci (voir photo) ou l'autre coin ou il y a/avait un Starbuck?

Avec vue sur l'un des plus beaux édifices de Montréal.