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Le Canada est passé de la quatrième à la première place dans la liste des pays offrant les meilleures conditions pour faire des affaires, selon le classement du magazine américain Forbes. C’est l’amélioration du système fiscal, l’absence de lourdeurs bureaucratiques, une protection efficace des investisseurs, ainsi que des banques avisées qui ont permis au Canada de grimper les échelons et de détrôner le Danemark du haut du classement. Dans le sous-classement des systèmes fiscaux, le Canada est passé du 23e rang au 9e rang grâce à la réduction des taux d’imposition pour les employés et pour les entreprises, et grâce à la taxe de vente harmonisée (TVH) en Ontario et en Colombie-Britannique. La Colombie-Britannique a toutefois, depuis, supprimé la TVH. « Alors que les États-Unis sont paralysés par la crainte d’une récession à double creux et que l’Europe se débat avec le problème de la dette souveraine, l’économie canadienne s’est mieux comportée que la plupart, peut-on lire dans le magazine. L’économie du Canada, qui se chiffre à 1,6 billion $, est la neuvième du monde et a augmenté de 31 %, l’an dernier. Elle devrait grimper de 2,4 % en 2011, selon la Banque Royale du Canada. » Pour établir sa liste, le magazine Forbes étudie 11 paramètres d’ordre économique et passe 134 pays au crible. Le Danemark, ex-numéro un, est passé à la cinquième place en raison d’un manque de fluidité sur le plan monétaire et de la dégringolade de ses marchés financiers, l’an dernier. La Nouvelle-Zélande se classe deuxième, alors que Hong Kong occupe la troisième place. L’Irlande, bien qu’elle soit confrontée elle aussi à la crise de la dette en Europe, arrive en quatrième position. Les États-Unis sont, de leur côté, passé de la 9e place à la 10e place, principalement en raison d’un fardeau fiscal trop important, a expliqué Forbes. Selon le magazine, les États-Unis font même pire que le Japon sur ce point. En queue de liste, on trouve le Burundi, le Zimbabwe et le Tchad. http://argent.canoe.ca/lca/affaires/canada/archives/2011/10/20111004-175320.html

Le MBA de HEC Montréal au Top 10 de Forbes Publié le 06 août 2009 à 07h46 | Mis à jour à 08h01 Nadielle Kutlu lapresseaffaires.com Pour une quatrième fois d'affilée, le MBA intensif offert à HEC Montréal figure au palmarès biennal des meilleurs MBA, excluant les États-Unis, répertorié par le prestigieux magazine Forbes. Ce MBA, d'une durée d'un an, occupe le 10e rang du palmarès. Près de 170 étudiants s'insrivent chaque année au MBA intensif de HEC Montréal. Et parmi ceux-ci «45% sont des étudiants étrangers (hors Canada)», précise la relationniste médias du programme, Céline Poissant. Le classement a été réalisé en tenant compte du rendement de l'investissement des diplômés, cinq ans après l'obtention de leur diplôme, en considérants des droits de scolarité et des revenus non touchés pendant leur scolarité. «Nous sommes particulièrement fiers que notre MBA se classe à nouveau parmi les meilleurs programmes offerts en dehors des États-Unis», affirme Jacques Roy, directeur du programme, par voie de communiqué. Cette année, quelque 17 000 diplômés de 2004 issus de 103 établissement partout dans le monde ont reçu le questionnaire de Forbes en vue de la préparation du classement. Le classement des MBA selon Forbes ( excluant les États-Unis) 1. Insead - France 2. IMD - Suisse 3. Instituto de Empresa - Espagne 4. Cambridge (Judge) - Royaume-Uni 5. Oxford (Said) - Royaume-Uni 6. City University (Cass) - Royaume-Uni 7. Lancaster - Royaume-Uni 8. SDA Bocconi - Italie 9. Cranfield - Royaume Uni 10. HEC Montréal - Canada

Can We Afford Liberalism Now? Paul Johnson 10.29.08, 6:00 PM ET Forbes Magazine dated November 17, 2008 The financial crisis, detonated by greed and recklessness on Wall Street and in the City of London, is for the West a deep, self-inflicted wound. The beneficiary won't be Russia, which, with its fragile, energy-based economy, is likely to suffer more than we shall; it will be India and China. They will move into any power vacuum left by the collapse of Western self-confidence. If we seriously wish to repair the damage, we need to accept that this is fundamentally a moral crisis, not a financial one. It is the product of the self-indulgence and complacency born of our ultraliberal societies, which have substituted such pseudo-religions as political correctness and saving the planet for genuine distinctions between right and wrong and the cultivation of real virtues. India and China are progress-loving yet morally old-fashioned societies. They cannot afford liberalism. Their vast populations have only recently begun to emerge from subsistence living. Their strength is in the close, hard-working family unit in which parents train their children to work diligently at school and go to university when possible so they can acquire real and useful qualifications to then go out into the world as professional men and women determined to reach the top. I am impressed at the rapid headway Indians (benefiting from their knowledge of spoken and written English) are making in all the advanced sectors of the global employment market--science, technology, medicine, communications, the law, engineering and mining. They are ousting Westerners from top jobs, and rightly so. They are better qualified, more highly motivated and more reliable and honest. They have the old-style work ethic that we, in many cases, have lost. Prime Minister Margaret Thatcher was sneered at for stressing the Victorian virtues of industry and thrift. But she was right. These emergent Asian professionals have precisely those virtues, which is why they're moving forward and will eventually conquer the world--not by force but by hard work, intelligence and skill. Equally impressive is the sheer physical power of the Chinese workforce. Anyone who goes to Beijing or Shanghai can't help but notice the astonishing speed at which buildings are rising. There is nothing new in this. It was once the West that taught the world how to change its skylines through fast and furious efforts. One of the first examples was the Eiffel Tower, designed by engineering genius Gustave Eiffel (who also created the Statue of Liberty's internal structure). It was the centerpiece of the Paris Exposition of 1889. Using the principles of prefabrication, the 150 to 300 workers on the site put it up in only 26 months. Another example is the Empire State Building, which officially opened on May 1, 1931. Masterpiece of the firm of Shreve, Lamb & Harmon, the Empire State Building was completed in only one year and 45 days, a testament to business efficiency and the determination of the dedicated workforce. We couldn't match those time frames today, despite the advances in technology, because the advances have been outstripped by an even more rapid growth in complex and idiotic planning procedures, bureaucracy, myopic trade unionism and restrictive legislation. Wake-Up Call In London today, for example, residents are infuriated and visitors horrified by the way in which the main sewer and water lines are being replaced over much of the city. The work is agonizingly slow. Contractors claim they are paralyzed by the laws (especially so-called health and safety regulations) that now govern work practices. Depending on the type of activity, these regulations can lower productivity by 15% to 25%. They don't save lives or prevent injuries; they provide lucrative jobs for bureaucrats and fit in well with the ideas of union officials on how things should be run. They are a typical by-product of a liberal society. In an earlier age New York City would have defied the terrorists who brought down the World Trade Center by speedily rebuilding what they destroyed. What's happened instead is a sad and revealing story. In August China pulled off a propaganda triumph with its staging of the Summer Olympic Games, which involved huge construction projects--all completed on time. London is currently preparing for the 2012 games. All indications, so far, are that this is going to be an embarrassing and hugely expensive fiasco. I don't know whether this year's financial catastrophe will shock the politicians and people of the West into a new seriousness. There's certainly no sign of it yet. I had to laugh when a Chinese visitor recently said to me: "I see you're going back to the windmill in Britain. We Chinese cannot afford that." That comment puts things in a nutshell: We are traveling along the high road to incompetence and poverty, led by a farcical coalition of fashionably liberal academics on the make, assorted eco-crackpots and media wiseacres. This strain of liberalism is highly infectious. The Indians and Chinese have yet to be infected. They're still healthy, hard at work and going places, full speed ahead. Paul Johnson, eminent British historian and author; Lee Kuan Yew, minister mentor of Singapore; Ernesto Zedillo, director, Yale Center for the Study of Globalization, former president of Mexico; and David Malpass, chief economist for Bear Stearns Co., Inc., rotate in writing this column. To see past Current Events columns, visit our Web site at http://www.forbes.com/currentevents.

Le MBA de HEC Montréal remarqué par Forbes 27 août 2007 - 12h11 LaPresseAffaires.com Jean-François Cloutier Agrandir Photo HEC Grossir caractèreImprimerEnvoyer Pour la troisième fois consécutive, HEC Montréal figure dans le palmarès biennal des meilleurs MBA hors États-Unis du magazine financier Forbes à paraître cette semaine. var nsteinWords;nsteinWords = unescape('');L’école de commerce montréalaise arrive dernière, au 11e rang sur 11, dans une liste des meilleurs MBA d’un an qui inclut des écoles prestigieuses comme Cambridge, Oxford et l’Insead. Avec HEC Montréal, l’Université Queen’s de Kingston est la seule école canadienne à figurer au classement, une place plus haut que HEC à la 10e place. Le classement de Forbes est basé sur le retour sur investissement obtenu par un étudiant après avoir complété son MBA. Sur la base de questionnaires envoyés à des finissants de la promotion 2002, le magazine a calculé qu’en moyenne l’étudiant inscrit aux HEC faisait 34 000$ par année avant de commencer son programme, et 86 000$ trois ans après l’avoir complété. C’est l’IMD, de Lausanne en Suisse, qui se situe au premier rang. Forbes a calculé que le salaire d’un étudiant «pré-MBA» s’élevait à 70 000$ et passait à 183 000$ deux ans après avoir eu son diplôme. 18 500 diplômés en 2002 de 102 établissements à travers le monde ont été sondés par la revue. Le directeur du MBA pour cadres de l’UQAM, Benoît Bazoge, se défend d’offrir un moins bon MBA qu’HEC. Il explique l’absence de son établissement du classement par le fait que le programme offert est exclusivement en français et est sensiblement différent. L’UQAM offre un MBA dit «executive» qui s’adresse à une clientèle plus âgée qui effectue le programme à temps partiel. Récemment, HEC Montréal s’était aussi classée dans une liste des meilleurs MBA établie par Business Week, où l’école arrivait cette fois au 20e rang sur 20 des meilleures écoles hors États-Unis. Âgé en moyenne de 30 ans, le candidat au MBA chez HEC est généralement issu des filières de l’administration, du génie ou des sciences, et possède une expérience de six ans sur le marché du travail. Kathleen Grant, directrice des communications et du recrutement chez HEC, fait valoir que le retour sur investissement est encore plus grand pour un étudiant québécois. S’il en coûte 21 000$ par année pour un étudiant étranger pour s’inscrire au MBA, les droits de scolarité ne s’élèvent qu’à 5000$ environ pour celui-ci. Le programme de MBA de HEC est offert en français, en anglais ou dans les deux langues. >>> Voyez le classement de Forbes.