GDS

Usager
  • Compteur de contenus

    1 547
  • Inscription

  • Dernière visite

Réputation sur la communauté

70 Excellent

À propos de GDS

  • Rang
    Mtlurb Godfather

Personal Information

  • Biography
    -
  • Location
    Brossard
  • Intérêts
    -
  • Occupation
    -
  1. What HQs have moved from Montreal to Toronto in the last 20 years? CAE and Valeant moved the other way. Just for interest to show the change in trend, according to Stats Can in 1999 Toronto had 826 Head Offices with 49,600 employees, Montreal had 596 with 36,700 employees. By 2009, Toronto had 793 and Montreal 443 with 54,000 and 32,800 employees respectively. So a huge drop in staff in Montreal. In the latest number just released a few weeks ago for 2015, Toronto is at 690 and Montreal at 381 with 75,000 and 42,200 employees respectively. So, Toronto growth has been strong, Montreal saw a massive turn around and across the board companies are getting larger.
  2. A takeover merger with the Canadian Western Bank would make way more than sense than being bought out by National Bank.
  3. laval

    http://www.lesaffaires.com/secteurs-d-activite/immobilier/la-copropriete-ultra-luxueuse-made-in-quebec/594341 La copropriété ultra-luxueuse «made in» Québec Le pari n’était pas gagné d’avance pour le Groupe Garabedian Lifestyle. Lancé en 2015, le projet de copropriétés ultra-luxueuses Aquablu est très, très dispendieux. Mais force est de constater que le marché du haut de gamme sied bien à Laval. Les 70 unités de la première phase vendues, John Garabedian double la mise. Cette fois, c’est 130 nouvelles unités réparties sur 21 étages qu’il s’apprête à construire. D’ici quelques semaines, le grand public aura accès aux détails du Aquablu II, «encore plus luxueux que le premier», assure le promoteur. Et toute cette beauté et ce confort ont un coût. En 2015, le prix médian du pied carré était de 216$ à Laval, selon la Fédération des chambres immobilières du Québec. Pour le Aquablu, les prix varient entre 380$ et plus de 600$ le pi2. Comme le dévoilait Les Affaires lors du lancement de la première phase il y a deux ans, il s’agissait déjà du prix au pied carré le plus élevé à Laval, et de loin. Le complexe est situé sur le rivage de la rivière des Prairies, qui sépare Montréal de l’île Jésus. Les caractéristiques qui composent le projet sont somptueuses. Et la liste est interminable. D’abord, l’accès est contrôlé par une guérite, alors qu’à l’intérieur, un concierge est disponible à toutes heures du jour et de la nuit. Pour les invités, une suite sera aménagée dans l’immeuble. Quant aux stationnements, chauffés et intérieurs, il sera possible de s’en procurer un fermé. En outre, le complexe comptera des piscines et des spas, un studio de yoga et de Pilates et des places de quais privé. Dans les unités, des plafonds de 10 ou 11 pieds de hauteur, des électroménagers allemands, des portes italiennes et des toilettes japonaises, ainsi qu’un système de domotique. «Il y a de l’argent au Québec, constate M. Garabedian. Oui, c’est dispendieux, mais nous l’avons bâti, et les clients sont venus. Les acheteurs qui ont choisi de louer atteignent des records quant aux loyers qu’ils perçoivent. Mon conseil, poursuit-il, c’est de toujours investir [en immobilier], près de l’eau.» Le promoteur peut aussi compter sur plusieurs partenaires financiers, dont Claridge. «John [Garabedian, le promoteur], a démontré la viabilité de son projet, assure Wayne Heuff, vice-président exécutif et directeur général dans cette société d’investissement. Il a prouvé qu’à Laval, tu peux construire du luxe et que les clients vont venir à toi». Maintenant, confie l’instigateur de la marque Aquablu, «le prochain complexe sera sûrement à Montréal. L’idée, c’est de pouvoir exporter notre marque. Et en immobilier, la réputation, c’est la seule chose qui compte», affirme-t-il.
  4. 220 Million for 900 de Maisonneuve and landing ManuLife and EY as anchors and 140 million to renovate the QueenE, close to 100 million in renovations to PVM ontop of buying 50% of the building for 400 million and another 100 million into the Eaton Center/Les Ailes is pretty significant and no joke.
  5. Si on est capable de reconnaître que le siège sociale de Valeant n'est pas vraiment a Montréal, soyons assez bright de reconnaître que ceux que j'ai lister n'ont pas le leur dans des petit villages.
  6. Boralex (BLX) 1.65 Intertape Polymer (ITP) 1.3 Cascades (CAS) 1.3 BRP (DOO) .9 Fiera Capital (FSZ) .9 Lassonde (LAS) .8 Resolute (RFP) .6
  7. INOCUCOR RAISES $38.8 MILLION SERIES B TO INVEST IN R&D, US EXPANSION http://betakit.com/inocucor-raises-38-8-million-series-b-round-to-invest-in-rd-us-expansion/ Montreal-based Inocucor, a company producing sustainable biological crop products, has just closed a $38.8 million Series B round. The first close is led by TPG Alternative and Renewable Technologies (TPG ART), a late-stage capital venture vehicle focused on companies reducing environmental impact and promoting resource efficiency. Inocucor uses a patented fermentation process to make soil and plant optimizers that are safe for people and the environment. The products are meant to improve crop yields, shorten growing periods, and create healthier, more resilient soils for farmers and greenhouse growers. The funds will go toward opening a US-based headquarters and commercialization office, increasing manufacturing capacity at Inocucor’s Montreal R&D facility, and adding managerial and scientific expertise to Inocucor’s staff. Inocucor’s president and CEO Donald R. Marvin said that the specialty agriculture sector has a need for sustainable ways to help growers improve their crop yields. “Our corporate strategy includes staking our claim as a market leader in this emerging segment by growing organically with our own proprietary microbial consortia technology, while also pursuing strategic acquisitions and product development partnerships in North America, Latin America, and Western Europe,” said Marvin. In June 2016, Inocucor raised $6 million in its Series A round. Several of the same investors participated in both rounds, including Cycle Capital Management, a Montréal cleantech venture capital fund which made its first investment in Inocucor in 2013; Desjardins Innovatech, another original investor; and Philadelphia-based Closed Loop Capital, which invests in agriculture technologies. “Inocucor has come a long way since our first investment. It has products on the market, being used by growers who are experiencing positive results. The promise we saw in those early days is coming to fruition,” said Andrée-Lise Méthot, founder and managing partner of Cycle Capital Management. Inocucor is developing new products including bio-control formulas that combat diseases which significantly affect the economy, such as in strawberries, tomatoes, and potatoes.
  8. brossard

    +450k pieds carrés déjà bâti au Dix30 +400k pieds carrés déjà bâti sur Lapinère Donc plus que Liberty Park (40-13) avec d'autres constructions sûrement a venir
  9. IEDM inclus les dettes des société d'étas comme Hydro_Québec.
  10. There is more listed on those 10 square blocks than there are for all of metro Montreal.
  11. Jaune - Liban Sarcelle - Grece Rose Pale - Philippines Vert foncée - Etas-Unis
  12. Moi aussi je suis d'accord. Si on n'utilise pas, dissons, 80% du zonage permise, ca devrait prendre un dérogation aussi. Cela eviterais des merdes comme le 1100 René-Lévesque