Normand Hamel

Pourquoi ne pas retourner aux sources tant qu'à y être? 😜

Québec a également contribué 25 M$.

Je cite l'article du Devoir partagé à la page précédente: Le terrain du parc de biotechnologie de Laval où souhaite s’installer Moderna lui a été cédé par l’Institut national de la recherche scientifique (INRS).

Dans le commentaire que j'ai entendu à la radio on rapportait en effet que certaines firmes avaient refusé de soumissionner car le projet leur paraissait irréalisable avec les budgets prévus.

Le gouvernement québécois a justement bonifié sa contribution à cet effet en 2021 pour la porter à 30 M$. Le fédéral quant à lui l'a portée à 18,85 M$.

Entendu à la radio cet après-midi: toutes les soumissions ont été rejetées car les coûts ont explosé et dépassent largement le montant de 57 M$ qui avait été prévu avant la pandémie.

Tu habites à Laval, près de la Cité de la Biotech?

Lors de l'annonce d'avril dernier on pouvait penser que l'usine serait construite à Montréal car c'est ce que les propos de Valérie Plante pouvaient laisser croire. Je ne sais pas quelle était alors la situation mais il semblerait que le site exact n'avait pas encore été désigné à ce moment-là. Je me souviens qu'au tout début du projet on parlait de la région de Montréal, et dans ce contexte la Cité de la Biotech paraissait alors l'endroit tout désigné pour y construire une telle usine. Après tout c'est l'endroit où Armand Frappier s'était installé après la guerre et avait fait de Laval-des-Rapides l'un des plus grands centres de production de vaccins au Canada.

Hier (2022-08-10) on a recommencé à poser des fenêtres autour de l'observatoire. Sur le côté ouest de la galerie d'observation trois fenêtres ont maintenant été installées alors qu'il n'y en avait qu'une seule depuis le printemps.

C'est ce qui est arrivé à l'Allemagne, l'un des pays les plus fortement industrialisés de la planète. Ils se sont rendus compte qu'ils dépendaient totalement de la Russie qui aujourd'hui exerce sur eux le chantage du robinet fermé. Or en Allemagne toute l'industrie lourde notamment dépend du gas comme source d'énergie. Et comme l'Allemagne est fortement industrialisée c'est la paralysie assurée de son économie si les Russes devaient fermer le robinet. Ci-joint une vidéo très intéressante sur cette dépendance énergétique et autre, dont seuls les États-Unis semblent épargnés.

Il est certes exagéré de dire que le just in time c'est terminé, mais pour certaines pièces, comme les microprocesseurs notamment, on sera très certainement plus prévoyant dans l'avenir en s'assurant d'en avoir en quantité suffisante indépendamment des cycles de production.

Trois acquisitions en trois mois WSP en mode accéléré Jean-Philippe Décarie - La Presse Alexandre L’Heureux l’avoue bien candidement, les six derniers mois ont été particulièrement occupés, alors que le PDG de WSP a mené de front des négociations qui ont permis de réaliser trois acquisitions importantes depuis le mois de juin et de faire passer ses effectifs mondiaux de 57 000 à 70 000 professionnels tout en élargissant son expertise dans le domaine des sciences de la Terre et de l’environnement. Dans le plan stratégique 2022-2024 qu’elle a dévoilé en mars dernier, l’entreprise disait souhaiter atteindre la marque des 10 milliards de revenus nets d’ici 2024. Une fois les transactions complétées, cet objectif pourrait être atteint dès cette année, selon les résultats pro forma de la firme d’ingénierie. Au début du mois de juin, WSP a annoncé avoir conclu l’acquisition de la division E&I (environnement et infrastructures) de la société écossaise John Wood, au prix de 2,3 milliards, ajoutant d’un coup 6000 professionnels à ses effectifs globaux et des revenus annuels additionnels de 1 milliard. La semaine dernière, WSP a confirmé avoir conclu un accord avec la firme britannique Capita dans une transaction un peu plus modeste de 160 millions en vue d’acquérir ses divisions Capita REI et GLH, spécialisées dans les services de conseil en ingénierie et en gestion de projet en soutien environnemental. Les deux divisions emploient quelque 1000 professionnels au Royaume-Uni. Enfin lundi soir, WSP a annoncé qu’elle s’était entendue avec RPS Group en vue de l’acquisition de la totalité des actions de la société britannique qui compte des effectifs de 5000 professionnels à travers le monde, essentiellement actifs dans le domaine du service-conseil, dans une transaction de 975 millions. Avec ces trois acquisitions, on vient d’augmenter nos effectifs de 25 % en accueillant 12 000 professionnels additionnels. Et c’est sans compter les 2200 postes que l’on a créés de façon organique depuis le début de l’année. - Alexandre L’Heureux, PDG de WSP RPS Group est particulièrement active dans le domaine environnemental et possède une grande expertise dans les sciences de la mer, notamment dans les parcs éoliens maritimes et le traitement des eaux usées, que ce soit pour le secteur industriel ou municipal. « Ces transactions contribuent à la transformation de WSP. On avait annoncé en 2018 que l’on voulait devenir un leader mondial de la transformation énergétique, on vient de doubler en cinq ans notre expertise dans ce secteur. » « Les sciences de la Terre et l’environnement vont totaliser plus de 30 % de nos revenus alors que le transport et le bâtiment vont représenter 40 et 30 %, contre 80 % auparavant », relève Alexandre L’Heureux. Une souplesse financière Cette cascade d’acquisitions en l’espace de trois mois a été rendue possible par la souplesse financière dont dispose WSP. Encore une fois, l’entreprise montréalaise a pu compter sur ses actionnaires de longue date qui l’appuient dans son déploiement à l’international. La Caisse de dépôt et placement du Québec, l’Office d’investissement du régime de pensions du Canada — Investissements RPC — et le fonds souverain de Singapour GIC PTE ont injecté 400 millions par l’entremise d’un placement privé, alors que WSP a réalisé un financement public de 400 millions. Comme pour la transaction avec John Wood, on a payé comptant et on n’a donc pas alourdi notre bilan, ce qui nous laisse toute la latitude financière pour réaliser éventuellement d’autres acquisitions. On a une structure de capital opportuniste. - Alexandre L’Heureux, PDG de WSP Le PDG convient toutefois que l’entreprise compte maintenant concentrer ses énergies à réaliser l’intégration des nouvelles entreprises acquises. « Cela faisait quatre ans que je discutais avec RPS, mais ce n’était jamais le bon moment. Là, les étoiles se sont alignées, et on a pu réaliser la transaction qui satisfait tout le monde. « Depuis cinq ans, on s’est transformé, on est rendu ailleurs. Aujourd’hui, nos activités sont beaucoup mieux équilibrées. On réalise 50 % de nos revenus dans l’ingénierie-conception et l’autre 50 % dans les services-conseils. On a construit de la résilience », estime le PDG de WSP. Avec ces transactions récentes, WSP a approfondi son empreinte au Royaume-Uni, où elle est devenue la principale firme de génie, tout comme en Australie et au Canada. La prochaine expansion pourrait bien se faire du côté des États-Unis, où le groupe montréalais compte sur près de 16 000 professionnels contre 12 000 au Canada. « Les États-Unis sont 10 fois plus gros que le Canada, il sera donc normal que l’on augmente notre présence par rapport à celle que l’on a ici », évalue le PDG. « En 2011, lorsque j’étais chef de la direction financière de WSP et que l’on réalisait notre premier financement privé, j’ai dit à des analystes financiers qu’un jour une firme de génie pourrait compter 100 000 professionnels dans le monde. Je pense que cela va se réaliser et que ça pourrait être WSP », anticipe aujourd’hui Alexandre L’Heureux. https://www.lapresse.ca/affaires/chroniques/2022-08-10/trois-acquisitions-en-trois-mois/wsp-en-mode-accelere.php

Je me souviens de l'époque où BRP se départait de ses filiales de fabrication l'une après l'autre. Aujourd'hui c'est l'inverse, un peu comme on fait un peu partout présentement avec le rapatriement de la fabrication en Chine ou ailleurs. Les difficultés que nous connaissons depuis un certain temps au niveau de la chaîne d'approvisionnement forcent les entreprises à revoir leur modèle d'affaires afin de leur assurer un meilleur contrôle de leurs approvisionnements. Fini le just in time, on est maintenant passé au just in case.

C'est WSP qui a réalisé Turcot. Malgré l'extrême complexité du projet ils l'ont réalisé dans les temps prévus et sans dépassement de coûts, sauf pour ce qui n'était pas prévu, comme par exemple le collecteur d'égout au pont Saint-Jacques qu'il a fallu relocaliser.

Une proposition de toiture d’ici la fin de l’année Concernant le dossier du nouveau toit, le Parc et le consortium mené par Pomerleau tiennent toujours des ateliers de travail, comme c’était le cas en février dernier. L’objectif est d’arriver au dépôt d’une proposition à la fin de l’année, dit M. Labrecque. C’est compliqué à tous les points de vue. On ne veut pas se tromper. On est très précautionneux. Ça suit son cours. - Michel Labrecque, PDG du Parc olympique Le patron du stade souligne que le toit est supporté aux trois quarts par la tour et un quart seulement par le stade, ce qui ajoute de la complexité au projet. M. Labrecque n’a pas voulu avancer un chiffre quant au coût du remplacement de la toiture. « On achète un toit qui va durer 50 ans qui va être qualificatif. On n’achète pas un prix. On verra en temps et lieu quelle est la proposition que nous fait le groupe, et le gouvernement prendra sa décision. » Objectif de 100 000 visiteurs de plus pour le nouveau funiculaire Pour ce qui est du nouveau funiculaire et de ses gares revampées, ils seront finalement prêts à accueillir les touristes à l’été 2024. La gare du sommet se démarquera par sa passerelle extérieure sur le toit de la tour la plus inclinée du monde. Avant la pandémie, le funiculaire recevait 200 000 visiteurs par année. L’objectif est de hausser l’achalandage de 50 % en 5 ans, à 300 000 personnes, indique Michel Labrecque. L’appareil, qui aura une durée de vie de 30 à 40 ans, est en train de se faire assembler en Suisse chez Doppelmayr. « Le chantier se déroule bien, mais il y a des allers-retours, dit le PDG. Nos ingénieurs sont allés à deux reprises en Suisse pour voir l’avancement des travaux. » https://www.lapresse.ca/affaires/2022-08-09/stade-olympique/un-nouveau-gazon-synthetique-et-une-tour-remplie.php

La tour du stade olympique au maximum de sa capacité pour la première fois Utilisée pour loger les entreprises d’ici, la tour du Parc Olympique affiche complet pour la première fois de son histoire, a confirmé lundi la Société de développement et de mise en valeur du Parc olympique. L’entreprise en gestion de ressources humaines SIGMA-RH, qui occupait déjà, depuis avril 2021, les étages 10 et 11 du bâtiment, a choisi d’accroître sa présence en louant les trois derniers étages libres du mât (12,13 et 14) pour une durée de 13 ans. La prise de possession des nouveaux étages est prévue pour janvier 2023. «Nous sommes évidemment heureux de cette expansion et surtout très fiers de pouvoir continuer à offrir aux membres de notre personnel, actuels et futurs, un environnement de travail aussi unique et stimulant», a souligné le président de président de SIGMA-RH Solutions, Patrice Poirier. Déjà, depuis 2018, Desjardins/Accès D ont établi leurs bureaux dans les étages 1 à 7 de la tour pour les quinze prochaines années, et à l’automne 2021, l’entreprise a pris la décision de louer également les étages 8 et 9. Avec l’acquisition par la firme de ressources humaines, c’est plus de 2000 employés qui occuperont ces bureaux de l’est de Montréal. «Les employés qui viennent travailler quotidiennement rendent le Parc plus vivant que jamais. La Tour de Montréal, occupée à 100 %, c’est symbolique dans notre histoire de 46 ans. Le monde du travail change. La pandémie a bouleversé les habitudes du paradigme autoboulot-dodo. Les employeurs doivent rendre leur milieu de travail plus agréable, collaboratif et convivial. Il faut que les employé(e)s aient le goût de venir rencontrer et retrouver leurs collègues pour discuter, échanger et créer», a indiqué le président-directeur général du Parc olympique, Michel Labrecque. https://www.journaldemontreal.com/2022/08/08/la-tour-du-stade-olympique-au-maximum-de-sa-capacite-pour-la-premiere-fois

Dans l'article ci-haut, les photos du chantier avant les vacances de la construction. Photos: Robert Skinner - La Presse

Pouvant profiter de bas taux d'intérêts les gouvernements partout à travers le monde se sont endettés afin de protéger l'économie pendant la pandémie. De leur côté les entreprises se sont également endettées pour faire face à la crise sanitaire. Les particuliers quant à eux ont vu dans certains cas leurs revenus augmenter grâce à l'aide gouvernementale. D'autres par contre se sont endettés en achetant des maisons qui ont maintenant perdu de leur valeur et avec des taux d'intérêts plus élevés sur leurs emprunts. Bref, c'est l'ensemble des différents acteurs de l'économie qui se retrouvent quelque peu coincée par l'augmentation des taux. D'ailleurs on assiste présentement à un ralentissement du marché immobilier qui sera potentiellement suivi d'un ralentissement du marché de l'emploi si l'économie se contracte comme cela semble être présentement le cas aux États-Unis notamment. Ce qui fait que pour les années qui viennent j'anticipe un tremblement de terre, suivi d'une éruption volcanique qui pourrait elle-même engendrer un tsunami. 😜

It feels like New York! It looks much more modern than San Francisco! 😂 I agree with those statements. I would not have said that 20 years ago though. Montréal indeed has this special New York urban flavour, minus the skyscrapers of course. They have Central Park but we have the Mont Royal. Obviously Montréal is more on the scale of Boston and both are student cities, something the average tourist does not appear to be aware of. It would be nice if @Chris1989 could do something on this particular topic. As for San Francisco it has a very special charm about it, just like Montréal does. And San Francisco is anything but flat, again just like Montréal. We even have surf like they do, but not on the same scale of course. Many cities in the world are multicultural, but few speak two languages that its different cultures share with increasing enthusiasm. At least one person in this beautiful video was struck by this unique aspect of Montréal.

Le premier cliché date de 9 juillet dernier alors que l'on commençait à retirer la toile du côté ouest afin d'installer les premières fenêtres de cette façade. Le deuxième cliché date d'aujourd'hui (2022-08-01).

C'est la même chose pour l'intelligence artificielle qui est malheureusement associée sans discrimination à l'ensemble des technologies de l'information.

C'est possible mais il est encore trop tôt pour le dire. Il faudra attendre encore un peu pour voir quel sera l'impact de la hausse des taux d'intérêts sur le marché immobilier montréalais. Pour l'instant c'est relativement stable si on se compare à Toronto et Vancouver.

Non, 2015 était le début d'un temps nouveau. Aujourd'hui les projets sont tellement nombreux que certains membres, que je ne nommerai pas, se permettent de chialer tout le temps. 😜

Le chantier ce matin (2022-07-21)

Le chantier demeure actif malgré les vacances de la construction. Les travaux progressent simultanément pour la construction de l'accueil, du carillon et de la place de la Sainte-Famille. Image en provenance de la caméra de chantier (2022-07-20).