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2 hours ago, acpnc said:
Vie au bureau
Le siège social de Fondaction fait peau neuve
ESQUISSE FOURNIE PAR CHEVALIER MORALES ARCHITECTES
Esquisse des aménagements intérieurs au siège social de Fondaction, à Montréal
Le fonds de travailleurs Fondaction profite du recours au télétravail pour entreprendre une refonte complète de son siège social, devenu exigu au fil des ans.
Publié à 8h00
André Dubuc La Presse
En forte croissance depuis deux ans, le fonds de capital-risque axé sur le développement durable a choisi de rester près du centre-ville et d’agrandir par l’intérieur.
Le contrat d’environ 25 millions a été confié à l’entrepreneur Lanthier à partir des travaux des architectes Chevalier Morales.
« On est allés avec l’option la moins coûteuse parmi l’ensemble des options que l’on a regardées, soit grandir par l’intérieur, explique dans un entretien Patrick Cabana, vice-président et chef de la direction financière. Ce n’est pas simplement un projet d’aménagement de nos espaces, c’est pratiquement une construction neuve parce qu’il faut tout refaire, toiture, fenêtres extérieures et intérieures.
PHOTO FOURNIE PAR FONDACTION
Patrick Cabana, vice-président et chef de la direction financière de Fondaction
C’est un bâtiment qui va répondre à nos besoins, avec la croissance qu’on anticipe, pour au moins les 10 à 15 prochaines années sans nouveaux réaménagements, sans investissement.
Patrick Cabana, vice-président et chef de la direction financière
L’investissement de 25 millions sera amorti sur 30 ans. Même en tenant compte des frais d’exploitation annuels, l’option demeure plus économique, soutient le chef des finances, que d’aller en location dans une tour de bureaux du centre-ville, dans un marché locatif pourtant très favorable aux locataires.
Créé à l’initiative de la Confédération des syndicats nationaux (CSN) en 1996, Fondaction offre aux Québécois un REER bénéficiant d’un crédit d’impôt de 30 % sur la première tranche de 5000 $ de cotisations.
À noter que l’appellation CSN a fait place au logo, plus discret, de la centrale syndicale, sur la signature de Fondaction depuis 2017.
Situé au 2175, boulevard De Maisonneuve Est, l’immeuble logeant le siège social a été acquis par Fondaction en 2008, en exerçant l’option d’achat prévue au bail de location qui remontait à 2003.
Le bâtiment de 4650 m2 (50 000 pi2) conçu à l’origine pour accueillir 100 travailleurs est complètement réaménagé pour être en mesure de recevoir, en cette ère de travail en mode hybride entre la maison et le bureau, un effectif de 230 personnes.
Pas au bureau avant 2023
Les nouveaux aménagements laisseront passer beaucoup de lumière, beaucoup de clarté. Une attention a été portée à la qualité de l’air ambiant.
« Ce sont des espaces qui sont beaucoup plus ouverts où l’on partage la lumière, indique M. Cabana. Ça va être un environnement où on laisse tomber les murs. Avant, c’était davantage une approche en silos physiques où les groupes étaient séparés. Maintenant, les gens vont travailler un petit peu partout ensemble, ça favorise beaucoup les interactions entre les différents groupes. »
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Le retour des travailleurs au bureau est prévu pour avril 2023.
On suit beaucoup l’évolution du marché pour le moment, répond M. Cabana quant à la politique de retour au travail chez Fondaction.
« On n’a pas une politique fixe à l’heure actuelle [concernant le nombre de jours de présence au bureau]. On a précisé à nos employés qu’on offrirait beaucoup de flexibilité. On va vraiment favoriser une écoute de nos employés. C’est beaucoup ce qui est préconisé par les employeurs aujourd’hui. Alors on va être flexibles de ce côté-là et on se met au défi de trouver la façon d’attirer nos employés, de leur donner le goût de revenir vers des milieux pour échanger. »
Avec la collaboration de William Leclerc, La Presse
En savoir plus
48 %
Hausse de l’actif net sous gestion du fonds de travailleurs en 18 mois, passé de 2,26 milliards au 31 mai 2020 à 3,34 milliards au 31 décembre 2021
Source : Fondaction
Par https://chevaliermorales.com/en/
Au coin de la rue Parthenais. En face du nouveau projet de Mondev.
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''Comme l’explique Jonathan Cha, ces travaux s’effectuent sur le long terme et requièrent plusieurs phases. Parmi les premiers projets en cours, notons la réhabilitation du lac des Cygnes, la poursuite de la promenade riveraine sur les pourtours de l’ile Sainte-Hélène et la restauration majeure du mont Boullé. ''
Près d’un milliard investi dans le parc Jean-Drapeau
23 mars 2022
Par Sandra Soucy
C’est parti pour 10 ans de travaux visant à mener à bien la revitalisation du deuxième plus grand parc de Montréal – après celui du Mont-Royal –, un projet colossal d’une valeur se rapprochant du milliard de dollars. Redonner le bleu et le vert aux citoyens : voilà l’ambitieux Plan directeur de conservation, d’aménagement et de développement du parc Jean-Drapeau 2020-2030.
Alors que la nécessité de préserver la nature au sein de la ville devient de plus en plus pressante, la réhabilitation du parc Jean-Drapeau et son Plan directeur abordent de front l’aménagement du territoire, mais aussi tous les éléments liés à la gouvernance du Parc, à la préservation des lieux et à la situation plus large des enjeux de société en matière de parc urbain.
« Ce vaste document totalisant quelque 700 pages est l’aboutissement de trois ans de travail, de consultations de l’Office de consultation publique de Montréal (OCPM) où six mille opinions ont été entendues, mais aussi d’activités avec des parties prenantes internes qui ont alimenté et contribué au cheminement et à l’élaboration de propositions qui s’y trouvent », indique Jonathan Cha, conseiller principal en aménagement à la Société du parc Jean-Drapeau. La mise sur pied d’un tel plan cible des questions clés d’ordre environnemental, patrimonial et d’expérimental en matière de parcs publics, et où se distingue un changement de vision du territoire quant au rôle du parc dans la société.
Plan exclusif pour un parc d’exception
Ce plan exclusif se veut le garant de la préservation de ce parc hors du commun qui à la fois intègre espaces verts et espaces bleus. Mais il constitue aussi le fil conducteur des actions de requalification et de rénovation au sein d’un site riche en valeurs historiques, architecturales et patrimoniales.
Bertrand Houriez, chef du service des projets majeurs à la direction, à la planification et à la gestion de projet à la Société du parc Jean-Drapeau, en sait quelque chose. « Le caractère exceptionnel du site tient à la diversité de ses actifs ainsi qu’aux différentes époques qui s’y sont succédé avec notamment la présence autochtone, les activités militaires, l’Expo 67 et les Jeux olympiques de 76. Conséquemment, il va de soi que le réaménagement du parc tient compte de toutes ces particularités, ce qui le rend, à bien des égards, unique en son genre. »
À l’heure actuelle, deux projets d’envergure ont été complétés et conservés dans le Plan directeur, soit l’amphithéâtre de l’Espace 67 et l’Espace Paddock de la F1, alors que d’autres sont en voie de réalisation. Comme l’explique Jonathan Cha, ces travaux s’effectuent sur le long terme et requièrent plusieurs phases. Parmi les premiers projets en cours, notons la réhabilitation du lac des Cygnes, la poursuite de la promenade riveraine sur les pourtours de l’ile Sainte-Hélène et la restauration majeure du mont Boullé. À ceux-ci s’ajoutent le Complexe aquatique et la Plaine des jeux, présentement en phase de conception- réalisation ainsi que la Place des Nations et la plage Jean-Doré figurant à l’étape d’avant-projets.
Dans le secteur central de l’ile Notre-Dame, la restauration des canaux du côté des Floralies compte parmi les projets clés qui verront le jour. « Et la liste s’allonge, poursuit-il, avec, entre autres, la reconstitution de la place publique jadis située près de l’ancien Pavillon du Canada, la création d’un système de passerelles au-dessus du circuit Gilles-Villeneuve, la transformation de la passerelle du Cosmos en un pont vert et la transformation du stationnement P8 en un morceau de parc contemporain. »
Afin de faciliter l’évaluation des couts et des échéanciers rattachés à ces projets, un plan de phasage des travaux représentant le territoire découpé en une trentaine d’identités paysagères a été établi avec des couts qui s’élèvent à près d’un milliard de dollars sur une période de dix ans. Du côté de l’ile Sainte-Hélène, par exemple, les travaux projetés pour la Plaine des jeux se dérouleront en deux étapes : dans un premier temps, la rénovation des bâtiments, puis la restauration de la Plaine. « L’objectif est de terminer ces travaux en 2024. La même date est retenue pour l’achèvement des travaux du mont Boullé », indique Bertrand Houriez. Pour ce qui est de la Place des Nations, il est prévu que les travaux prendront fin autour de 2024-2025.
Consultations publiques
Bien que des consultations publiques aient été menées principalement pour l’élaboration du Plan directeur, d’autres ont été réalisées auprès des parties prenantes externes au projet, notamment pour la Place des Nations, la Plaine des jeux et le complexe aquatique, où des experts de différents milieux académiques et professionnels sont intervenus. « Dans l’ensemble, précise Jonathan Cha, ce qui en est ressorti, c’est la volonté claire et nette de la population de retrouver un parc public, de privilégier un espace davantage axé sur le vert et le bleu, mais aussi de revoir la gouvernance du Parc, c’est-à-dire d’intégrer davantage la communauté dans les différents processus et de prendre conscience de l’importance de la mémoire et du patrimoine, mais aussi de la protection du territoire. »
Les défis du Plan, on s’en doute, sont nombreux. Mais aux yeux de Bertrand Houriez, le plus grand d’entre eux porte sur le retour de l’équilibre. « Le Plan directeur consiste en une révision complète du fonctionnement des iles afin d’avoir un meilleur équilibre entre les diverses activités qui s’y tiennent. La recommandation de l’Office de consultation induit des modifications et des transformations à l’intérieur du parc qui constituent de réels défis en termes de logistique, mais aussi pour tout ce qui a trait à l’utilisation des nouveaux espaces qu’il faudra repenser et concevoir différemment. »
Pour Jonathan Cha, l’enjeu réside dans la nécessité de se doter d’une structure de gouvernance en adéquation avec la nouvelle mission du parc Jean-Drapeau. « Le Parc est passé d’une mission d’administration, de développement et d’exploitation d’un site récréotouristique à une approche tout à fait différente de conservation, d’aménagement, de mise en valeur et de développement d’un grand parc urbain. Tout ceci exige une structure d’organisation et des processus pour s’assurer que toutes les actions du Plan et tous les projets pourront s’inscrire dans un même objectif. »
D’autres défis s’annoncent en lien, notamment, avec la préservation du patrimoine et les installations issues de ses différentes vocations. « Chaque époque est pertinente et importante, reprend-il. Mais chacune d’elles révèle aussi ses défis en matière de conservation, autant d’un point de vue des aménagements que d’un point de vue des bâtiments auxquels nous devrons trouver une vocation. Ainsi, nous nous sommes dotés d’un plan d’action en structure et bâtiment et d’un autre en conservation pour mener une série d’actions visant à protéger ces espaces et à nous assurer qu’ils seront maintenus en bon état. »
Et c’est sans compter les défis techniques que ce projet suppose. D’emblée, Bertrand Houriez pointe la question de coordination. « D’abord, nous sommes entourés d’eau et sur les deux iles, il y a des activités qui se tiennent. Ce sont des défis qui doivent être conjugués pour que les projets puissent être réalisés tout en permettant aux activités de s’y poursuivre. »
De tous ces enjeux de coordination risquent cependant de découler des échéanciers complexes à mettre en oeuvre, surtout si l’on tient compte de la durée du projet, qui doit s’étaler sur dix ans. « Il est essentiel d’enchainer l’intégralité de nos projets à un rythme régulier pour tout ce qui a trait à la prise de décisions, la coordination, la communication. En fait, toute la difficulté est là : c’est une question de rythme! », soutient Bertrand Houriez.
MESURES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Des pratiques en matière de développement durable et de transition écologique s’inscrivent au coeur de la culture organisationnelle du Parc et se retrouvent dans toutes les stratégies et planifications qui se refléteront tout autant du côté de la protection des écosystèmes, de la programmation, que de celui de l’approvisionnement, de l’aménagement des espaces et des projets d’architecture. Comme le fait remarquer Jonathan Cha, « nous voulons mobiliser les parties prenantes autour du développement durable et nous voulons agir en qualité d’acteurs clés dans la transition écologique pour que le Parc devienne responsable et résilient devant les changements climatiques, tout en maintenant notre volonté de nous engager socialement, de contribuer à l’éducation et aux saines habitudes de vie de la population ».
Cet article est tiré du Supplément thématique – Projets 2022. Pour un accès privilégié à l’ensemble des contenus et avant-projets publiés par Constructo, abonnez-vous !
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Majestic Arches!
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Demande de permis
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Le Carrefour Solidaire sur Sainte-Catherine et Dufresne a ouvert son petit coin café
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- C’est un message populaire.
- C’est un message populaire.
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A few similarities with this Upper West Side Manhattan project.
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Démarche participative Port 2030 : c’est parti !
Une grande première dans l’histoire du Port de Montréal ! L’Administration portuaire de Montréal (APM) sollicite la voix du public pour contribuer à imaginer le port de demain.
Autour de quatre grands thèmes de réflexion — l’environnement, l’économie, l’innovation et la société —, la démarche participative Ancré dans l’avenir : Port 2030 a l’objectif de prendre le pouls des besoins, des aspirations et de la vision de ceux qui s’intéressent au Port de Montréal, qu’il s’agisse de citoyens ou d’entreprises, afin d’orienter la planification stratégique de l’APM d’ici 2030.
Cette démarche s’inscrit dans le mouvement global lancé par l’AIVP (Association internationale villes et ports), qui fixe 10 objectifs à l’horizon de 2030 s’inspirant des 17 objectifs de développement durable de l’Organisation des Nations Unies. Plusieurs exemples inspirants d’initiatives lancées par des villes portuaires dans le monde se trouvent sur le site de l’AIVP.
Nous proposons donc au public de prendre part à la réflexion en se rendant directement au portmtl2030.com. Pour chacune des thématiques proposées, il est possible de participer aux forums de discussion proposés ou de soumettre directement ses idées.
La consultation sera ouverte jusqu’au 2 mai. Ça vous intéresse ? PORT 2030 : JE PARTICIPE !
Imaginez le Port de demain
Si on vous demandait d’imaginer le Port de demain, comment le verriez-vous ? En tant que service public au service des citoyens, des entreprises et de la société, notre mandat est d’assurer la circulation des marchandises et de le faire de la façon la plus efficace, responsable et durable possible. Nous voulons nous inspirer de votre voix pour faire évoluer nos décisions, nos projets et nos orientations.
Je participe
Participez à la réflexion autour des quatre thèmes suivants :
Innovation
Innover pour améliorer la fluidité des marchandises, la sécurité, l’environnement, la performa...
Je participe
Environnement
Penser l’avenir dans une optique de développement durable est au cœur de notre vision d’avenir...
Je participe
Société
Le Port de Montréal est ancré dans la communauté urbaine depuis la fondation de la métropole. ...
Je participe
Économie
Nous avons toujours été partenaires… Partenaires de croissance et du formidable développement ...
Je participe
Dates clés
Consultation en cours
14 mars 2022 - 2 mai 2022
Analyse des résutats de la consultation
3 mai 2022 - 30 mai 2022
Publication du rapport
15 octobre 2022
Votre port, votre vision
Le Port de Montréal est un port océanique nord-américain au cœur du continent, plaque tournante de commerce mondial contribuant à la prospérité de nos clients et partenaires, ainsi qu’au développement économique du Grand Montréal, du Québec, de l'Ontario et du reste du Canada dans le respect de notre environnement.
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Le parc Olivier-Robert... un renouveau
Mis à jour le 2 février 2022
Temps de lecture : 1 min
La transformation de votre quartier se poursuit
Au cours des prochains mois, le parc Olivier-Robert connaîtra d’importants changements.
Faisant l’écho des demandes des riverain-e-s lors d’un atelier d’idéation, le projet de réaménagement vise à :
déminéraliser les lieux en renouvelant les revêtements de surfaces et en agrandissant le parc dans sa section nord ;
retirer la clotûre ceinturant l’espace pour que le parc soit plus invitant ;
verdir l’espace par l’ajout de plates-bandes pour vivaces et arbustes et la plantation d’arbres pour offrir une halte fraîcheur ;
créer des espaces voués à la détente et à la socialisation en renouvellant le mobilier urbain : bancs, bancs-balançoires, tables, etc. ;
proposer des aires de jeux et d’entraînement complémentaires aux aires de jeu pour les 2 à 5 ans et les 5 à 12 ans du parc Sainte-Marie (piste multifonctionnelle, balançoires, exerciseurs, bloc d’escalade, billots de bois et structure sur mesure) ;
retirer le carré de sable ;
offrir des sources de rafraîchissement (fontaine à boire et brumisateur) ;
améliorer la déambultation à l’intérieur du parc ;
ajouter des poubelles ;
favoriser l’accessibilité universelle des installations ;
sécuriser les lieux en optimisant l’éclairage ;
sécuriser l’environnement en rétrécicant la largeur de la rue.
À terme, les riverain-e-s profiteront d’une rue Olivier-Robert plus verte et plus sécuritaire, ainsi que d’un parc plus attrayant et plus convivial pour les résident-e-s et leur famille.
Inspiration pour des exerciseurs
Tout savoir sur ce chantier
Quand?
Printemps 2022
Avancement des travaux et impacts au quotidien
L’Arrondissement déploie des solutions afin d’atténuer les impacts des travaux sur votre quotidien. Cet article sera régulièrement mis à jour afin de vous informer des plus récentes communications transmises aux riverain-e-s du secteur et vous informer de l’avancement du chantier.
Invitation séance d'information du 8 septembre 2021 - résident-e-s [PDF 48 Ko]
Document récolte de l'activité d'idéation du 16 mai 2018 [PDF 4 Mo]
Invitation des résident-e-s à une activité d'idéation le 16 mai 2018 [PDF 47 Ko]
Aperçu des nouveaux aménagements de la rue Parthenais pour la rendre plus conviviale et plus verte au sud de la rue Sainte-Catherine Est.
ProjetNos quartiers se transforment
Recherche rapide
Environnement
Organisation municipale
Ville-Marie
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Occupations événementielles & usages commerciaux
(sommaire : 1216723004)Adopter le Règlement modifiant le Règlement d’urbanisme de l’arrondissement de Ville-Marie (01-282), le Règlement sur les clôtures (CA-24-225), le Règlement sur les certificats d’autorisation et d’occupation (CA-24-224) et le Règlement sur les tarifs - exercice financier 2022 (CA-24-347) afin de permettre, par la procédure d’usage conditionnel, des occupations événementielles et autoriser certains usages commerciaux au rez-de-chaussée sur la rue Sainte-Catherine.
Dates
Du 14 mars au 28 mars 2022.Présentation
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Façade sud
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15 minutes ago, Rocco said:
Imaginez cette station devant le Quartier Chinois au milieu de René-Lévesque. Ahurissant.
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En fin d'après-midi
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Intérieur de Arte-Farine dans le Bourbon
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À partir de la rue Sainte-Catherine dans le Village
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La brique brune sur la façade ouest (Phase 2) et fermeture des balcons (Phase 1) et excavation sur l'ilot 2 (webcam)
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12 hours ago, Rocco said:
The whole building is shaking and noisy from the car traffic on top. What is shameful is to have spent money building that in the 1930s knowing that it would be unusable. Nothing can be done with that except storage... until cars can fly, that is. Same can be applied with the Bonaventure rail viaduc which so many people want to have rehabilitated as a Quincy-style market. Not happening. Ever.
Some day the tech or a solution will exist to sufficiently insulate the noise/vibrations to at least use it as a parking garage I should hope. So they don't have to build that parking structure that is planned next to it. This contract is a first step.
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1 hour ago, Doctor D said:
What is the function of this pavilion?
I may be wrong, but I believe it's just used for storage. Originally intended to house a casino or ballroom or something of that nature I think.
Maybe they are looking to give it a more useful purpose. A shame to waste an interesting building in such a strategic location.
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PPCMOI : 1550-1670 Notre Dame Est, site Molson - Îlot des Voltigeurs (14 au 28 mars 2022)
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Quartier Sainte-Marie (Faubourgs Est): projets et nouvelles
dans L'actualité
Posté(e)
Au coin de la rue Parthenais et face des 2 développements de Mondev.
https://www.lapresse.ca/affaires/2022-04-01/vie-au-bureau/le-siege-social-de-fondaction-fait-peau-neuve.php?fbclid=IwAR3OM4F1NA3hBLbxr_M6VTbnO8_5y4KOAWmx-bZNDtS1RRJjAUBWt3KX4Rw
Vie au bureau Le siège social de Fondaction fait peau neuve
ESQUISSE FOURNIE PAR CHEVALIER MORALES ARCHITECTES
Esquisse des aménagements intérieurs au siège social de Fondaction, à Montréal
Le fonds de travailleurs Fondaction profite du recours au télétravail pour entreprendre une refonte complète de son siège social, devenu exigu au fil des ans.
Publié hier à 8h00
ANDRÉ DUBUCLA PRESSE
En forte croissance depuis deux ans, le fonds de capital-risque axé sur le développement durable a choisi de rester près du centre-ville et d’agrandir par l’intérieur.
Le contrat d’environ 25 millions a été confié à l’entrepreneur Lanthier à partir des travaux des architectes Chevalier Morales.
« On est allés avec l’option la moins coûteuse parmi l’ensemble des options que l’on a regardées, soit grandir par l’intérieur, explique dans un entretien Patrick Cabana, vice-président et chef de la direction financière. Ce n’est pas simplement un projet d’aménagement de nos espaces, c’est pratiquement une construction neuve parce qu’il faut tout refaire, toiture, fenêtres extérieures et intérieures.
PHOTO FOURNIE PAR FONDACTION
Patrick Cabana, vice-président et chef de la direction financière de Fondaction
C’est un bâtiment qui va répondre à nos besoins, avec la croissance qu’on anticipe, pour au moins les 10 à 15 prochaines années sans nouveaux réaménagements, sans investissement.
Patrick Cabana, vice-président et chef de la direction financière
L’investissement de 25 millions sera amorti sur 30 ans. Même en tenant compte des frais d’exploitation annuels, l’option demeure plus économique, soutient le chef des finances, que d’aller en location dans une tour de bureaux du centre-ville, dans un marché locatif pourtant très favorable aux locataires.
Créé à l’initiative de la Confédération des syndicats nationaux (CSN) en 1996, Fondaction offre aux Québécois un REER bénéficiant d’un crédit d’impôt de 30 % sur la première tranche de 5000 $ de cotisations.
À noter que l’appellation CSN a fait place au logo, plus discret, de la centrale syndicale, sur la signature de Fondaction depuis 2017.
Situé au 2175, boulevard De Maisonneuve Est, l’immeuble logeant le siège social a été acquis par Fondaction en 2008, en exerçant l’option d’achat prévue au bail de location qui remontait à 2003.
Le bâtiment de 4650 m2 (50 000 pi2) conçu à l’origine pour accueillir 100 travailleurs est complètement réaménagé pour être en mesure de recevoir, en cette ère de travail en mode hybride entre la maison et le bureau, un effectif de 230 personnes.
Pas au bureau avant 2023
Les nouveaux aménagements laisseront passer beaucoup de lumière, beaucoup de clarté. Une attention a été portée à la qualité de l’air ambiant.
« Ce sont des espaces qui sont beaucoup plus ouverts où l’on partage la lumière, indique M. Cabana. Ça va être un environnement où on laisse tomber les murs. Avant, c’était davantage une approche en silos physiques où les groupes étaient séparés. Maintenant, les gens vont travailler un petit peu partout ensemble, ça favorise beaucoup les interactions entre les différents groupes. »
ESQUISSE FOURNIE PAR CHEVALIER MORALES ARCHITECTES
Esquisse des aménagements intérieurs au siège social de Fondaction, à Montréal
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Esquisse des aménagements intérieurs au siège social de Fondaction, à Montréal
ESQUISSE FOURNIE PAR CHEVALIER MORALES ARCHITECTES
Esquisse des aménagements intérieurs au siège social de Fondaction, à Montréal
Le retour des travailleurs au bureau est prévu pour avril 2023.
On suit beaucoup l’évolution du marché pour le moment, répond M. Cabana quant à la politique de retour au travail chez Fondaction.
« On n’a pas une politique fixe à l’heure actuelle [concernant le nombre de jours de présence au bureau]. On a précisé à nos employés qu’on offrirait beaucoup de flexibilité. On va vraiment favoriser une écoute de nos employés. C’est beaucoup ce qui est préconisé par les employeurs aujourd’hui. Alors on va être flexibles de ce côté-là et on se met au défi de trouver la façon d’attirer nos employés, de leur donner le goût de revenir vers des milieux pour échanger. »
Avec la collaboration de William Leclerc, La Presse
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Hausse de l’actif net sous gestion du fonds de travailleurs en 18 mois, passé de 2,26 milliards au 31 mai 2020 à 3,34 milliards au 31 décembre 2021
SOURCE : FONDACTION