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le 9 décembre 2011
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MONTRÉAL, le 8 déc. 2011 /CNW Telbec/ - Le conseil de la Communauté métropolitaine de Montréal (CMM) a adopté aujourd'hui le Plan métropolitain d'aménagement et de développement (PMAD) pour la région métropolitaine de Montréal.
Pour le président de la CMM et maire de Montréal, M. Gérald Tremblay : « L'adoption de ce premier Plan métropolitain d'aménagement et de développement représente un aboutissement important dans l'histoire de la région. Au cours des trente dernières années, on a souvent souligné le défi de doter la région d'une vision partagée de son développement. Aujourd'hui, les municipalités du Grand Montréal relèvent ce défi. En adoptant le PMAD, les municipalités du territoire signifient, en effet, leur volonté de se développer autrement, d'une façon plus respectueuse des principes d'un développement durable. Elles indiquent vouloir prendre ensemble le virage d'une gestion intelligente du territoire. »
Pour l'essentiel, le PMAD propose trois projets mobilisateurs pour la région :
Des quartiers TOD
Le PMAD propose la mise en place de quartiers durables autour des points d'accès de transport en commun afin d'y concentrer 40 % des nouveaux ménages. Cet objectif pourra être augmenté à 60 % si l'offre de transport en commun est augmentée.
Le développement du transport en commun
Le PMAD propose également le développement d'un réseau de transport en commun métropolitain structurant qui requiert des investissements de l'ordre de 23 milliards de dollars. La Communauté estime que l'augmentation de l'offre en transport en commun permettra d'assurer qu'au moins 30 % des déplacements de la période de pointe du matin seront effectués par transport en commun d'ici 2012. Une autre cible de 35 % a été fixée d'ici 2031.
La mise en place d'une trame verte et bleue
Le PMAD propose aussi de mettre en place une trame verte et bleue qui s'appuie sur les atouts naturels du Grand Montréal. Cette trame permettra d'atteindre l'objectif de protection de 17 % de la convention sur la biodiversité de Nagoya.
Dans la perspective d'un développement durable du territoire métropolitain, le PMAD identifie un périmètre métropolitain qui est suffisant pour accueillir les 320 000 ménages prévus d'ici 2031. Ce périmètre pourra faire l'objet d'une révision pour des situations particulières. Les municipalités régionales de comté devront préalablement conformer leurs outils d'aménagement et de développement ainsi que la réglementation municipale au PMAD. Elles devront également adopter une vision du développement de leur zone agricole d'ici 2031.
Les actions du PMAD feront l'objet d'une démarche sous la responsabilité des commissions de la CMM et l'ensemble des partenaires seront conviés à participer à la mise en œuvre du PMAD.
Enfin, une agora élus/citoyens sera organisée à tous les deux ans afin de constater les progrès du PMAD.
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L'adoption de ce premier Plan métropolitain d'aménagement et de développement pour le Grand Montréal fait suite à une importante consultation réalisée tant auprès de la population de la région qu'auprès des municipalités, des municipalités régionales de comté, des agglomérations et du gouvernement du Québec.
M. Tremblay précise : « Par rapport au projet de PMAD adopté en avril dernier, la version finale du Plan métropolitain est un document plus ambitieux. Par exemple, le PMAD fait le pari de concentrer 40 % - et possiblement 60 % - des nouveaux ménages dans des quartiers de type TOD. Le document priorise des investissements massifs en transport en commun et mise sur une trame verte et bleue, un projet qui tient à cœur à plusieurs citoyens. Le PMAD se commet aussi sur des objectifs chiffrés - comme celui de protéger 17 % de milieux naturels, et associe la société civile à la mise en œuvre et au suivi. Le PMAD dit aussi - et c'est important - que d'ici les vingt prochaines années, le développement se fera à l'intérieur de la zone blanche actuelle, sans empiéter dans la zone verte. Le PMAD fait, en somme, le pari d'un Grand Montréal compétitif, attractif et durable ».
Rappelons que le PMAD devait obtenir une majorité des deux tiers des voix du conseil de la Communauté métropolitaine de Montréal pour être adopté. Pour que le PMAD entre en vigueur, le gouvernement du Québec devra confirmer que le document de planification métropolitain répond aux orientations gouvernementales en matière d'aménagement.
Le Plan métropolitain d'aménagement et de développement et le Plan d'action 2012-2017 sont disponibles aux adresses suivantes :
http://pmad.ca/fileadmin/user_upload/pmad2011/documentation/20111208_pmad.pdf
http://pmad.ca/fileadmin/user_upload/pmad2011/documentation/20111208_pmad_planAction.pdf
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Créée le 1er janvier 2001, la Communauté métropolitaine de Montréal est un organisme de planification, de coordination et de financement qui regroupe 82 municipalités, soit 3,7 millions de personnes réparties sur plus de 4 360 kilomètres carrés. La Communauté exerce des compétences dans les domaines de l'aménagement du territoire, du développement économique, du logement social, du transport en commun et de l'environnement.
Renseignements :
François Desrochers
Aménagement et transport métropolitain
Communauté métropolitaine de Montréal
Tél : 514-350-2550
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http://www.journalmetro.com/linfo/article/1044362--reduire-la-taille-du-stade-olympique
L’Ordre des architectes demande un concours d’idées qui permettrait notamment de revoir la taille de l’enceinte
Et si l’on réduisait la taille de l’enceinte du Stade olympique afin d’en améliorer la configuration? On utiliserait la place ainsi récupérée pour installer un toit plus solide et de nouvelles salles à vocation corporative.
C’est ce que propose le président de l’Ordre des architectes, André Bourassa qui organise jeudi une table ronde sur l’Avenir du Parc olympique dans le cadre du lancement de sa revue trimestrielle Esquisses. Si la majorité s’entend pour dire que le renouveau du stade passe par un nouveau toit qui permettrait d’y tenir des évènements toute l’année, l’Ordre se distingue: «On ne peut pas travailler sur le toit sans repenser l’enceinte», clame M. Bourassa.
«L’enceinte du Stade olympique contient trop de places par rapport aux besoins et est trop évasée, ce qui fait qu’on est trop loin de l’action», dit-il. Le président de l’Ordre des architectes craint que la Régie des installations olympiques soit fermée à l’idée d’en repenser la configuration. «La consultation actuelle est remarquable mais il ne faut pas "s’encarquaner" trop tôt dans certaines directions», selon lui.
La place récupérée par la réduction de la taille de l’enceinte de 56 000 sièges permettrait d’ajouter des appuis supplémentaires pour déployer un toit plus lourd, ce qui est impossible actuellement compte tenu de la façon dont l’ossature a été construite.
Pour l’instant la Régie des installations olympiques mise surtout sur la revitalisation des pourtours du stade afin de reconnecter le site avec son quartier. La Régie admet toutefois qu’une modulation plus élevée du nombre de places fait partie des idées envisagées. «Mais on ne va pas commencer à repenser l’architecture au grand complet», répond Christian Gagnon, porte-parole de l’organisation, qui est actuellement en phase de consultation.
Parmi les bonnes idées déjà soulevées pour l’Esplanade, il est envisagé d’y tenir des concerts, une journée des planchistes, des évènements liés au développement durable et d’implanter des restaurants le long de l’avenue Pierre-de-Coubertin. Infrastructure Québec dévoilera bientôt de son côté les options envisagées quant à l’avenir du toit.
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http://www.montrealgazette.com/news/saturday-extra/Next+stop+land/5805689/story.html
BERRI ST. TERMINUS BUILT IN 1951
1951 Bus station is built at Berri St. and de Maisonneuve Blvd. It complements a downtown intercity bus terminus on René Lévesque Blvd. (then Dorchester) between Stanley and Drummond Sts.
1952 Construction of the Show Mart - an innovative indoor showroom and exhibition hall - on the current site of the Grande Bibliothèque.
1966 Construction of Berri de Montigny métro station leads to demolition of the Soeurs de la Providence convent complex on the site of present-day Émilie Gamelin Park.
1970s Construction of Université du Québec à Montréal leads to demolition of buildings including most of St. Jacques le Majeur church, formerly the city's first Catholic cathedral, whose facade is preserved.
1981 Victorian row houses on the west side of St. Hubert St. are torn down to expand the bus station.
1981 Greyhound acquires Quebec-based Voyageur Colonial Bus Lines, the bus station's main tenant.
2005 UQÀM announces plans for a $333-million combination bus station, university campus, student residence and commercial hub.
The $142-million Grande Bibliothèque opens on the west side of Berri St.
2006 Cost overruns on the Voyageur site cause controversy; UQÀM rector Roch Denis resigns.
2007 Facing a $200-million shortfall, UQÀM abandons the project.
2010 Quebec buys the Voyageur site for $45.5 million.
2011 The bus station moves its operations to the new site just north of its present location on Dec. 8.
Read more: http://www.montrealgazette.com/Next+stop+land/5805689/story.html#ixzz1fupDWkTu
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MONTREAL - The city’s initiative to loosen height limits and increase density allowances across downtown and Old Montreal to stimulate development on vacant lots and parking lots has an unlikely ally – an environmental group that says it would nevertheless be more efficient for the city to raise the tax on parking lots to incite development.
The Ville Marie borough is setting new height and density restrictions for new constructions in several parts of downtown and Old Montreal, as The Gazette reported on Tuesday. The borough says the higher height and density limits it’s proposing for many zones east, west and south of the mountain will allow developers to build up to 13,500 housing units and 750,000 square metres of office space in addition to the units and office space already approved for construction.
The Conseil régional de l’environnement de Montréal says the measures to increase the building potential in many areas will be a useful carrot to encourage residential and office construction.
However, the group’s analysis of the borough’s proposal finds that only 18 of the 138 surface parking lots, or 13 per cent, it counted are in zones where the height restrictions are to be raised. For 106 other parking lots, representing more than three-quarters of the lots, the borough’s measures propose no change. In fact, the measures would actually lower the height restrictions for the remaining 14 parking lots.
If the primary goal of the changes is to stimulate development on vacant and underdeveloped lots, they only affect a small portion of them, says Daniel Bouchard, who’s in charge of transport and planning initiatives for CRE-Montréal.
“A third strategy is missing in the borough’s review of heights and densities,” he said: the surtax on parking lots the administration of Mayor Gérald Tremblay introduced for downtown in 2010.
The tax is levied on 98 per cent of the lots located in the zones where the borough wants to change height and density limits, Bouchard said.
CRE-Montréal, which presented a brief at public hearings on the height and density proposals before the city’s Office de consultation publique de Montréal last week, is calling for an increase in the rate to entice the lots’ owners to build.
The tax, which applies to indoor and outdoor lots, is generating about $190 million in revenue for the city this year, which goes to fund public transit. The current tax rate varies from $4.95 per square-metre to $19.80.
“Raising the parking lot tax would be the most powerful tool to incite people who have parking lots on valuable and strategic land to develop them,” he said.
Read more: http://www.montrealgazette.com/news/Montreal+Density+push+finds+environmental+ally/5821482/story.html#ixzz1fsCkwgnf
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Beaucoup d'action sur le site ce matin.
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Boulevard Saint-Laurent et rue Clark,entre le boulevard René-Lévesque et la rue Sainte-Catherine - Entrave à la circulation pour une période indéterminée
2 décembre 2011
L'arrondissement de Ville-Marie tient à vous informer qu'il y aura entrave à la circulation sur le boulevard Saint-Laurent et sur la rue Clark, entre le boulevard René-Lévesque et la rue Sainte-Catherine, à partir d'aujourd'hui pour une période indéterminée.
Le trottoir situé du côté ouest et deux voies de circulation du boulevard Saint-Laurent seront fermés. Le stationnement sera interdit du côté est pour permettre le maintien de deux voies de circulation. Le trottoir situé du côté est demeurera praticable. La rue Clark sera quant à elle complètement fermée à la circulation.
Ces tronçons du boulevard Saint-Laurent et de la rue Clark sont entravés afin de permettre l'établissement d'un périmètre de sécurité autour de certains bâtiments en mauvais état qui font actuellement l'objet d'une évaluation plus poussée.
L'arrondissement est conscient des inconvénients causés par ces entraves et vise un retour à la normale dans les meilleurs délais.
Nous vous remercions de votre collaboration.
Renseignements : 311
ville.montreal.qc.ca/villemarie
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MONTREAL - It is shaping up as a blockbuster year for Hollywood filming in Montreal. You already heard in this very space that Steven Spielberg is heading our way next year to shoot the film Robocopalypse, a 20th Century Fox/DreamWorks adaptation of the Daniel H. Wilson bestseller about a robot uprising. Also on his way to shoot in Montreal is disaster-epic master Roland Emmerich. The Godzilla/Day After Tomorrow/Independence Day auteur will be in our burgh to shoot the sci-fi movie Singularity.
Now comes the news that Sony Pictures will be shooting The Smurfs 2 in Montreal next year. Sony will be opening a production office here Jan. 30 and shooting begins April 28 on the sequel to the hits Smurfs movie, which was quite the sensation at the box office in Quebec.
With these three films, 2012 might just be the biggest year ever for Hollywood filming here. Even better, it will be the third-straight very hot year for foreign filming chez nous. The total for Hollywood shooting in town in 2010 was $214 million and Quebec Film Commissioner Hans Fraikin says the year-end tally will likely be higher than that this year.
There is also talk that the Sony Pictures Harry Houdini bio-pic might shoot here next year, though this one is not confirmed.
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That space has a humongously-high ceilings and has been sitting empty since it was built a few years ago. It's right next to Circus AfterHours.
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Éric Clément
La Presse
L'illumination des bâtiments publics et privés a débuté il y a déjà plusieurs années au centre-ville de Montréal, mais au-delà des projecteurs mettant en relief des façades et les points rouges qui soulignent les lieux culturels sur les trottoirs, une nouvelle sorte d'animation lumineuse se développe: la vidéoprojection.
Le Centre de design de l'UQAM a inauguré la semaine dernière sa mise en lumière (la 17e signalisation architecturale du Quartier des spectacles) sur un immense écran, sur le mur de son entrée principale, au 1440, rue Sanguinet. Le nouveau dispositif permanent va dorénavant illustrer à l'extérieur le contenu des expositions présentées à l'intérieur.
C'est au jeune designer et concepteur Emmanuel Mauriès Rinfret qu'est revenu l'honneur d'étrenner cette nouvelle mise en lumière avec deux créations vidéo, Anticipation 1 et 2, inspirées des oeuvres de l'architecte et designer montréalais Norman Slater.
La réalisation est splendide et donne beaucoup de cachet visuel à ce coin des rues Sanguinet et Boisbriand. D'autres créateurs, québécois ou non, pourront bientôt faire rayonner leur talent sur cet écran, a indiqué Börkur Bergmann, directeur par intérim du Centre de design, lors de l'inauguration.
Grande Bibliothèque
De son côté, la Grande Bibliothèque a inauguré lundi soir son propre dispositif lumineux sur ses façades sud, côté boulevard De Maisonneuve, à l'angle de la rue Berri. Le dispositif a été créé par Bernard Duguay, Pier Chartrand et Pierre-Alexis Tremblay, de la firme Lucion Média, à qui l'on doit les sphères polaires installées l'hiver dernier sur la place des Festivals.
Il s'agit d'animations abstraites et colorées, sortes «d'aurores boréales numériques» et de lettrages symboliques rappelant le sigle de la Grande Bibliothèque (BAnQ).
«Ce sont les premières réalisations permanentes de mise en lumière dans le Quartier des spectacles, a dit à La Presse Kathia St-Jean, directrice des communications et des relations avec les partenaires au Partenariat du Quartier des spectacles. C'est dans notre vision et dans notre intention d'en créer d'autres. Les vidéoprojections permettent de sortir la lumière à l'extérieur et à des créateurs de présenter leurs projets.»
Les mises en lumières du Centre de design et de la Grande Bibliothèque sont organisées en collaboration avec le Partenariat du Quartier des spectacles et grâce au soutien financier de la Ville de Montréal et du gouvernement du Québec.
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http://www.ledevoir.com/culture/actualites-culturelles/336880/feux-sur-le-centre-de-design-de-l-uqam
La mise en lumière de la façade — 20e étape du Parcours lumière du Quartier des spectacles — qui met en vedette, à la nuit tombée, les projections vidéo d'Emmanuel Mauriès Rinfret, inspirées de l'iconographie de l'architecte Norman Slater et d'Alexis Laurence.
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http://www.montrealgazette.com/life/Entertainment+coming+Montreal/5779869/story.html
By Jason Magder, THE GAZETTE November 28, 2011 7:06 PM
MONTREAL - The boom continues in Montreal’s video gaming sector, as Vancouver-based 7G Entertainment announced it’s setting up a web hosting and online video game publishing service in Montreal.
The company, which is run by Montreal native Anthony Brown, will hire between 150 and 180 employees over the next two years. The Fonds de Solidarité FTQ has kicked in an $8-million investment in the company, for which it will gain a minority stake. The value of 7G Entertainment’s investment was not disclosed.
There are actually two new companies being formed in Montreal. The larger one, Infinite Game Publishing, will focus on everything needed to sell, advertise, and run games online. Seven Group Games Services will be more of a hosting and management service for online games.
An online game publisher works with the developer of a web-based game to do the marketing, hosting, and running of the game’s website, and the payment gateway.
Anthony Brown, the chief executive officer of parent company 7G Entertainment, said his company is Canada’s first online game publisher. The new Montreal venture will focus on high-quality AAA games. It has already secured three contracts – the first of which is the online portion of the game MechWarrior V, which is being developed by Vancouver’s Piranha Games.
Brown said while there have been casual games available online for several years, there is only a recent trend toward having an online version of higher quality games. He said he expects this trend to grow and be a continual source of business for his company.
“An online game is something that is never finished,” he said. “It’s something that’s continually updated and refreshed.”
Brown added that many gaming studios are outsourcing this work because it involves a lot of manpower, but those that are doing the work in house can also get services from Seven Group Games Services.
Brown will be the CEO of both Montreal ventures, which will have their offices based in the downtown area. He will move to Montreal to run the operations. The company will retain a presence in Vancouver with its hosting service company called Seven Group Data Management.
“Montreal has one of the largest gaming industries in the world,” Brown said. “To land in an economic environment that’s as strong as it is, and to be in a position where we’re by ourselves as a publisher and a service provider just makes a lot of sense.”
Patrick McQuilken, a spokesperson for the Fonds de Solidarité FTQ, said the investment made sense because the company will offer services that many of the local companies can take advantage of.
“This strengthens Montreal’s place in the gaming world,” McQuilken said.
He added that while the announcement means new hires in the gaming sector, 7G Entertainment will not be competing for talent with the gaming studios.
Top talent is a premium in Montreal’s gaming sector; Monday’s announcement brings the total number of new hires announced for the gaming industry to about 1,500 in the next five years.
Read more: http://www.montrealgazette.com/life/Entertainment+coming+Montreal/5779869/story.html#ixzz1f3p7oOtj
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http://ocpm.qc.ca/hauteurs-densites
Auditions des mémoires des personnes et organismes qui désirent s'exprimer
Date Heure Lieu et Métro
Mercredi, 30 novembre 2011 13:00 - 16:00 Cathédrale Marie-Reine-du-Monde - 1110, rue Mansfield Bonaventure
Mercredi, 30 novembre 2011 19:00 - 22:00 Cathédrale Marie-Reine-du-Monde - 1110, rue Mansfield Bonaventure
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http://www.montrealgazette.com/story_print.html?id=5770891&sponsor=
Trendy Montreal hotel, which owes creditors about $50 million, filed for bankruptcy protection last month and has left a trail of questionable spending
BY ALLISON LAMPERT, THE GAZETTENOVEMBER 26, 2011
The luxurious Montreal Opus is in financial straits, a victim of the 2008 economic crisis, but with a series of receipts also revealing a legacy of questionable spending, The Gazette has learned.
The trendy boutique hotel - including KO-KO restaurant and Suco lounge - acquired in 2007 by Trilogy Properties (Godin) Corp., filed for protection last month from creditors who are owed nearly $50 million. The CCAA filing, which is to be heard in court next week, has cast uncertainty over the Sherbrooke St. site near St. Laurent Blvd. that was once hailed as an inspiration to projects aimed at gentrifying the lower Main.
Yet even as the Opus struggled to make basic payments - including former employees' salaries and $1.2 million in unpaid taxes to Revenue Quebec - receipts show it was paying above-market prices to suppliers owned by Opus vice-president Katherine Evans and her husband, Elio Pagliarulo.
The hotel was also billed by the couple for a few items that had nothing to do with hospitality: engagement cards for Evans and legal fees for her spouse. In 2009, Pagliarulo said he was the victim of extortion after he was unable to pay a $1.4-million debt to a prominent Quebec developer.
In an interview, Evans denied ever charging the Opus for personal expenses. She also insists that the two companies - a Côte des Neiges bakery owned by her and a cleaning service owned by Pagliarulo - offered the hotel competitive prices.
The two businesses are no longer suppliers for Opus Montreal, which is fully operational with a new general manager.
Like her father John Evans, CEO of the prominent Vancouver development company Trilogy Properties Corp., Katherine Evans said the Montreal Opus was one of many Canadian hotels hit by the global crisis that tightened lending practices and reduced 2009 hotel profits by a third in Canada, sending occupancy rates in downtown Montreal spiralling to 59 per cent, compared to 66 per cent this year, data from consulting firm PKF Canada show.
"It was the recession and we had purchased the hotel at the top of the market," she said.
The economic rebound of 2010 - including the return of Montreal's Grand Prix - didn't go far enough to buoy the hotel's finances, John Evans said.
"There was insufficient business to keep it afloat - that's what happened," he said. "The refinancing options were non-existent and the Americans are not travelling. It's a very difficult environment."
It was a stark change from the optimism of 2007 when Trilogy bought the hotel.
At the time, Evans said he was eager to grow the awardwinning brand of Trilogy's Opus Vancouver - a 96-room boutique hotel frequented by celebrities like Cher, Sarah McLachlan and the Red Hot Chili Peppers. The Godin hotel - the heritage building that he rechristened as the Montreal Opus - was the "ideal launching pad," for a national expansion, Evans told The Gazette.
He pledged to invest millions of dollars to complete a restaurant, bar and terrace that the Godin's consortium of former owners - including a former division of Quebec's pension fund manager - had failed to open.
At the time, the Godin had difficulty obtaining a liquor licence because its former operators - who also ran several popular Montreal nightclubs - repeatedly ran afoul of Quebec liquor board regulations, a Gazette report from 2007 said.
The restaurant and lounge were soon packed on Saturday nights with glamorous revellers. Real estate company Devéloppements McGill Inc. cited the apparent success of the swank Opus when announcing their plan to convert the old Ekers Brewery on the other side of St. Laurent Blvd. into condos, one of several projects aimed at gentrifying the lower Main.
In fact, the hotel was losing money from the beginning, John Evans acknowledged.
As a cost-cutting measure, Katherine Evans said the hotel shed housekeeping and pastry staff and began outsourcing work to her and her husband's companies, Pâtisserie Duc de Lorraine and Entretien Ménager The Dogs.
But instead of saving money, receipts obtained by The Gazette show that Opus was paying full retail prices - $2.50 for a baguette, $1.40 per croissant and $2.10 per chocolatine - for items from the pastry shop, which is listed as a creditor for nearly $5,000. Hotels usually benefit from a wholesale rate because they buy in bulk.
What's more, internal emails say Duc de Lorraine actually replaced a former Opus supplier that was charging 67 cents per chocolatine and croissant.
"This will result in (an) increase of food cost for breakfast, against low revenues?" questioned one staff member in an email obtained by The Gazette.
The Opus even covered some of the bakery's expenses, including the payment of a $3,000 bill from a cheese supplier that was originally sent to Duc de Lorraine.
Katherine Evans denied any conflict of interest in having her Côte des Neiges bakery supply the Opus Hotel.
On the contrary, she said she was in a better position to offer the Opus deals, but claimed she couldn't do better than retail prices because her bakery sold high-quality "specialized" items.
"The items purchased are considered specialty items so we can't do much more for the pricing," she said.
Evans said the reason Opus was billed by cheese company "L'Expérience du Fromage" is that it acts as a supplier for both the hotel and Duc de Lorraine. She couldn't explain why the bill obtained by The Gazette had Duc de Lorraine crossed out as the client, and replaced with the word Opus.
In addition, during the summer months, the cleaning and maintenance company registered to Pagliarulo - Entretien Ménager The Dogs - was charging the hotel more than $10,000 a week, plus thousands of dollars in additional labour costs for maintenance at $20 an hour - a higher rate than what's paid in similar-sized unionized hotels. According to the Confédération des syndicats nationaux, which represents the majority of unionized workers in Montreal's hospitality sector, the average salary for comparable cleaning staff is $15 an hour, either with or without benefits, depending on the contract.
What's more, a spokesperson confirmed that Entretien Ménager The Dogs is not registered with the Commission de la santé et de la sécurité du travail du Québec - the provincial body that governs on-the-job safety - as is required by law.
David Curell, the recently appointed general manager of the Opus Montreal, said Duc de Lorraine and Entretien Ménager The Dogs are no longer hotel suppliers: "We do not continue to do business with these two shops," he said. "Given the financial status of the hotel, some of the services were brought in house."
Curell could not comment on receipts showing that the Opus was defraying personal bills filed by Katherine Evans and Pagliarulo.
Evans claimed that a $450 invoice for engagement cards might have been sent to the Montreal Opus, but was paid by her privately. But she couldn't explain why the 136-room hotel was billed almost $5,000 in legal defence fees for Pagliarulo, who was found guilty in August of harassing a South Shore woman.
Evans said she wasn't aware of the case.
Pagliarulo couldn't be reached for comment, but media reports and court records suggest the divorced 51-year-old businessman was wracked with financial obligations.
A former co-owner of the bankrupt bakery chain Pâtisserie Pagel, Pagliarulo was also forced into personal bankruptcy in 2009 by a numbered company registered to Paolo Catania, the head of Construction Frank Catania and Assoc. and one of Quebec's largest construction companies.
Pagliarulo, who told media he owed Catania $1.4 million, accused the construction magnate of trying to extort money with death threats. During the same year, Catania was arraigned on charges of harassment, uttering death threats and extortion, but those charges were dropped in 2010.
Although Pagliarulo never had a formal position at Opus, he became a regular there after getting engaged to Evans this past summer; his Aston Martin sports car, was a regular sight outside the hotel, former employees said.
Two former employees told The Gazette they were personally reprimanded and fired by Pagliarulo.
"Whatever Elio said, you did," said Priscilla Lanni, who worked at KOKO as a bartender for four months.
"No one wanted to lose their jobs."
In July, he pleaded not guilty to allegedly assaulting and threatening a former hotel employee. The alleged assault stemmed from a dispute over missing vacation pay and salary - an issue that had become a point of contention for numerous workers, six former employees told The Gazette.
Lanni, along with former food and beverage director Alain Readman Valiquette, said they are still seeking compensation, while former waiter Roch Michel Thibault, who worked for five years at the Godin and Opus, said he is owed $3,500: "They are now refusing to give me anything."
According to the Commission des normes du travail, 11 complaints representing 36 former Opus employees were filed against hotel managers over some type of missing pay. The hotel has around 100 employees.
Curell acknowledged that "there were some payroll issues prior to my time," but said employees' salaries are now being paid: "It's a big concern of ours. Our last pay period was a success."
Katherine Evans said she couldn't comment on unpaid GST and PST owed to Revenue Quebec, or unpaid employees.
She did insist that Pagliarulo never gave orders to staff, and was key to improving operations at the hotel, which grew with the opening of the lounge and restaurant.
"There were many levels where he was helping us," she said. "We made lots of great changes."
Unfortunately for the Montreal Opus, those changes didn't return the hotel to profitability.
That's the goal for John Evans who says he must now find new financial backing.
"We continue to work to refinance the company," he said. "I didn't go to Montreal to not succeed."
alampert@ montrealgazette.com
twitter.com/RealDealMtl
The travellers and the investors are back. But challenges remain for the Canadian hotels, two years after the global economic crisis, as room prices remain stagnant.
Read more at montreal gazette.com/realdeal
© Copyright © The Montreal Gazette
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http://mtlunescodesign.com/fr/projet/Concours-international-didees-YUL-MTL-Paysages-en-mouvement/1
23.11.2011 /// Les noms des lauréats du concours international d’idées YUL-MTL : Paysages en mouvement portant sur le parcours d’entrée de ville de l’autoroute 20 qui relie l’aéroport international Montréal-Trudeau au centre-ville ont été dévoilés. Les trois propositions lauréates retenues par le jury se sont démarquées par leur capacité à intégrer l’ensemble des enjeux d’aménagement qui définissent un projet de territoire, soit ceux qui concernent les infrastructures de transport ainsi que la qualité des milieux de vie ou des espaces naturels.
Le concours international d’idées visait à développer des visions stratégiques d’aménagement pour ce corridor de 17 km composé principalement d’infrastructures autoroutières, de quartiers d’habitations, de secteurs industriels et de friches en quête de requalification. À ce titre, il est important de rappeler que la multiplication des projets en cours et à venir ouvre actuellement une fenêtre d’opportunités propice à l’émergence d’une action concertée de planification.
Les résultats du concours viendront enrichir et illustrer une réflexion déjà engagée sur le territoire afin de poursuivre une véritable démarche de concertation avec l’ensemble des représentants impliqués au sein de la table de travail. Il est assuré que les idées recueillies serviront d’intrants majeurs pour l’élaboration d’un programme commun d’actions qui mettra l’accent sur la qualité des paysages et des milieux de vie des territoires traversés par ce corridor d’entrée de ville.
Dans cette perspective, l’ensemble des propositions lauréates et des mentions de ce concours international d’idées représente un véritable « cahier de possibilités » pour la poursuite de la réflexion engagée par la table de travail qui a défini les axes de conception de ce concours international, soit :
Un projet de paysage évolutif et emblématique pour la métropole
Une scénarisation des parcours
Une démarche concertée de développement urbain durable
Le jury a décerné trois prix ex aequo d’une valeur de 33 300 $ aux firmes suivantes :
Brown and Storey Architects (Toronto, Canada), pour sa vision de développement du territoire misant sur la densification des quartiers.
dlandstudio (New York, États-Unis), pour son analyse qui s’appuie sur une lecture nord-américaine de la problématique des transports et qui propose des stratégies pour diminuer les effets de barrières entre les quartiers.
Gilles Hanicot (Montréal, Canada), pour sa proposition basée sur le marquage du territoire d’entrée de ville par l’implantation d’infrastructures de production d’énergie renouvelable et le développement d’un programme urbain multifonctionnel.
BROWN AND STOREY ARCHITECTS - TORONTO, CANADA
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DLANDSTUDIO - NEW YORK, ÉTATS-UNIS
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GILLES HANICOT - MONTRÉAL, CANADA
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Le jury a relevé la très grande richesse des résultats de ce concours. Ainsi, 11 mentions ont également été attribuées pour des propositions qui apportent de nouvelles et multiples perspectives d’aménagement de ce territoire d’entrée de la métropole.
ANDREW FORSTER – PUSH MONTRÉAL - MONTRÉAL, CANADA
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CATALYSE URBAINE, ARCHITECTURE ET PAYSAGE - MONTRÉAL, CANADA
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CLÉMENT BOITEL - PARIS, FRANCE
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DENNIS A. WINTERS, TALES OF THE EARTH - TORONTO, CANADA
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EFOE ARNAUD - CLERMONT-FERRAND, FRANCE
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SUPERLANDSCAPE - PALERME, ITALIE
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GERWIN DE VRIES + ALEXANDER HERREBOUT - UTRECHT, PAYS-BAS
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GHAZAL JAFARI ET ALI FARD - TORONTO, CANADA
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THIBODEAU, ARCHITECTURE+DESIGN - MONTRÉAL, CANADA
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YVETTE VASOURKOVA, MOBA STUDIO - PRAGUE, RÉPUBLIQUE TCHÈQUE
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ZEROGROUP + FABRICA DE PAISAJE - SÃO PAULO, BRÉSIL
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Au total, plus de 60 propositions en provenance de 22 pays ont été reçues, dont le quart était du Québec.
Consulter toutes les propositions
Cette initiative du ministère des Transports du Québec, pilotée par la Chaire en paysage et environnement de l'Université de Montréal (CPEUM), a été réalisée en étroit partenariat avec la table de travail sur l’entrée de ville de l’autoroute 20 composée de représentants des villes, des arrondissements, des organismes régionaux de planification et des ministères provinciaux.
Dans le cadre de ce projet, la CPEUM bénéficiait de la collaboration du Bureau du design de la Ville de Montréal, du Centre canadien d’architecture (accueil des délibérations du jury) et du Consulat général de France à Québec.
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Montréal, le 24 novembre 2011 -
Le maire de Montréal, M. Gérald Tremblay, a déposé aujourd'hui le mémoire de la Ville de Montréal auprès de Mme Lise Bissonnette, présidente du comité-conseil portant sur l'avenir du Parc olympique.
« La consultation sur l'avenir du Parc olympique est une opportunité unique de contribuer au développement du plein potentiel de l'Est de Montréal. À ce titre, je crois qu'il est nécessaire que le développement et la mise en valeur du Parc olympique s'intègrent au développement du pôle Maisonneuve, un des six projets mobilisateurs du plan Entreprendre — Collaborer — Réussir dans l'Est de Montréal. Ce plan d'action, a-t-il rappelé, s'appuie sur des investissements privés et publics de plus de 4,6 milliards de dollars, dont 2 milliards de dollars du privé. La Ville elle-même investira au moins 550 millions de dollars en infrastructures ainsi qu'en aménagement et en soutien au développement d'ici 2017 », de déclarer M. Gérald Tremblay.
« Le plan d'action pour le Parc olympique, qui sera mis de l'avant au terme de cette consultation, devra témoigner d'une vision globale et intégrée de ce grand parc urbain en tant que pôle touristique majeur de Montréal, à l'instar du Quartier des spectacles, du Vieux-Port et du Vieux-Montréal, et ce, dans une perspective de développement durable. Cette vision fait appel à tous les partenaires et intervenants sur le site. Ils doivent se concerter, être complémentaires et faire la promotion de ce secteur afin qu'il devienne une destination touristique renouvelée et incontournable », de rajouter le maire Tremblay.
Le mémoire de la Ville de Montréal sur l'avenir du Parc olympique se décline en 10 grandes orientations ayant pour objectif principal l'optimisation du pôle Maisonneuve. Cette démarche déjà bien entamée par la Ville de Montréal, qui consacre beaucoup d'efforts à la réalisation de l'Espace pour la vie, mise également sur l'essor du Parc olympique et de ses infrastructures, un actif indéniable pour la métropole.
« Le Stade olympique doit garder sa vocation initiale, mais il doit être polyvalent et accueillir une multitude d'événements. Il est indispensable de développer son potentiel et, pour cela, la Ville de Montréal privilégie donc l'installation d'un toit rétractable qui permettrait d'accueillir davantage d'événements sportifs d'envergure nationale et internationale », de préciser Manon Barbe, membre du comité exécutif de la Ville de Montréal responsable du sport et du loisir.
Le mémoire de la Ville sur l'avenir du Parc olympique sera mis en ligne le 25 novembre sur le portail internet
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Le troisième permettrait l'érection d'un immeuble de 20 étages à l'intersection des rues Wellington et Duke dans le faubourg des Récollets. Il s'agit de la quatrième phase du projet M9. Comptant 152 logements aux étages, le bâtiment offrirait un vaste espace commercial au rez-de-chaussée, où une épicerie pourrait s'installer.
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They finally started building up the structure with steel girders this week.
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what's happening with the esplanade Clark? that lot looks like a war zone, is there a plan and a timetable for work on that site?
I posted this back in the Promenade-Esplanade thread back in May. I haven't heard anything since.
''La Ville cherchait un partenaire privé pour un stationnement souterrain. Je ne sait pas s'elle a trouvé preneur.J'ai déjà affiché ceci.
Ilôt Clark - Patinoire extérieure réfrigérée et un pavillon multidisciplinaire
Appel d’offre
VILLE DE MONTRÉAL
Service du développement et des opérations
Bureau de gestion des projets d’envergure
QUARTIER DES SPECTACLES
Des soumissions sont demandées et devront être reçues, avant 14h aux dates ci-dessous, à la Direction du greffe de la Ville de Montréal à l'attention du greffier, 275, rue Notre-Dame Est, bureau R-134, Montréal H2Y 1C6, pour:
Catégorie : Services professionnels
Numéro de l’avis : QDS-4B-Structure
Appel d’offres : LOT-QDS-4B-GÉNIE STRUCTURE
Descriptif : Coordination, conception et surveillance des travaux en résidence des travaux de structures d’une patinoire extérieure réfrigérée et de ses composantes structurales; d’un pavillon multidisciplinaire et de ses composantes structurales et de tout ouvrage connexe.
Date d’ouverture : 4 mai 2011
...''
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C'est quoi ça le "Rayside" proposal !?
J'espère que ce projet ira de l'avant. Une construction colorée ne ferait que le plus grand bien à la trame grise de René-Lévesque.
Sans parler du fait que le design est assez inédit pour Montréal.
Projet de Rayside Labossière architectes.
Voir le message de l'Etienne (04-10-2011) dans ce fil.
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J'ai lu un peu les textes à propos de ce projet avant le conseil Ville-Marie ce soir.
- projet de 27 condos
- bâtiment avec des panneaux rouges colorés
- démolition d'une bâtisse de 2-3 étages sur ce terrain
Sounds like the Rayside proposal.
- projet de 27 condos
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I was at the Ville-Marie council meeting tonight. During the public question period a citizen wanted to know what was happening with this project. A spokeperson for the city confirmed that a building permit was issued in May, but work didn't start because of the complications of the infrastrure work going on in the vicinity (Guy & Sherbrooke). He seemed confident work would start before it expires in 12 months.
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http://www.metronews.ca/vancouver/life/article/1024282--revitalized-montreal-area-wins-phoenix-award
MONTREAL - The Quartier des Spectacles, a revitalized one-square-kilometre hub in downtown Montreal, has won a Phoenix Award from the Society of American Travel Writers.
Once "a crumbling blight" in the heart of the city, the neighbourhood has become "a spectacular model for urban revitalization and restoration," the group says. Various arts-related activities staged in public spaces, performance halls and other sites have made the area a popular summer tourist draw, creating thousands of jobs locally.
The annual Phoenix Awards recognize conservation, beautification and environmental projects related to travel.
The other 2011 winners — all in the U.S. — are Vandenberg Reef in Key West, Fla; Herbert Kohler for creating the Whistling Straits Golf Course in Wisconsin; and Railroad Park in Birmingham, Ala.
Charles Lapointe, president of Tourism Montreal, said the honour for Quartier des Spectacles is "extraordinary recognition" of work done for more than eight years by partners including the city of Montreal and the provincial government.
On the web: http://www.quartierdesspectacles.com/en/
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Pour moi, Esplanade Clark est un espace conçu pour des évènements et des foules (les festivals l'été et la patinoire l'hiver) et le Parc Hydro-Québec une sorte d'oasis, une place pour s'éloigner de la foule pour avoir un peu d’intimité et tranquillité. Je pense que cet espace va être très apprécie et ça fera une place pour les agoraphobes.
Musée d'art contemporain de Montréal (Transformation)
dans Lieux de culture, sport et divertissement
Posté(e)
A complete demolish is pretty drastic and costly.
Couldn't they keep this building and find another function better suited to this space and location? They could also also use the opportunity to better adapt it to the new Place des festivals.
If they build a new MAC building (suited to their needs) at another location, they could stay at their present local until it is built.