Feanaro
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il y a 37 minutes, Decel a dit :
C'est Brivia non?
C'est bien Devimco.
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Il y a 3 heures, vincethewipet a dit :
Le marché de l'emploi de Montréal s'est avéré un des plus résilients en Amérique du Nord:
Et la nouvelle sur Radio-Canada:
https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1730618/montreal-emploi-pandemie-etude
Comme pour la crise en 2008, Montréal peut remercier son économie diversifiée permettant d'amortir le choc. En espérant que cela puisse continuer.
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Il y a 7 heures, Rocco a dit :
Très beau, merci pour les photos.
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Il y a 13 heures, louisleonardo a dit :
Ouf, j'avais pas vu le mur aveugle....
Il disparaitra avec le redéveloppement du voisin. Une question de quelques années au plus...
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Il y a 1 heure, Hyacinthe a dit :
Et tant qu’à corriger: Castelnau
Corrigé.
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L82 – 8 étages
dans Complétés
il y a 54 minutes, ScarletCoral a dit :Le projet est devenu locatif
il y a 51 minutes, Gabmtl a dit :Bonne nouvelle, il manque cruellement d'unités locatives dans le Sud-Ouest. Ce sera sans doute pas donné, mais ça viendra offrir une offre supplémentaire.
Donc, soit la mise en marché n'a pas fonctionné, soit le locatif est plus lucratif. J'irai plus vers la deuxième hypothèse.
Je suis relativement d'accord avec toi @Gabmtl mais on sait très que la crise du logement touche moins ce type de marché (unités assez luxes, etc.) et que tous les projets locatifs sont autant d'unités en moins pour l'accès à la propriété (+ $$).
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Quelle tournée @steve_36! Félicitations et merci.
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Crise au MBAM: des appuis internationaux pour Nathalie Bondil
La crise interne qui secoue le Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM) suite au congédiement de Nathalie Bondil a des répercussions jusqu’en France.
Le prestigieux musée d’Orsay, à Paris, a annoncé qu’il suspendait sa collaboration avec le MBAM pour présenter à Montréal l’exposition Les origines du monde en 2021.
Nathalie Bondil est l’une des commissaires de l’exposition consacrée à la représentation de la nature au 19e siècle.
En entrevue au magazine spécialisé The Art Newspaper , la directrice du musée du Quai d’Orsay, Laurence des Cars, s’est dite «consternée par les conditions absolument inacceptables et choquantes» qui ont mené au congédiement de Nathalie Bondil.
Emma Lavigne, directrice du Palais de Tokyo, musée consacré à l’art contemporain dans la capitale française, a également remis en question sa collaboration avec le MBAM.
«Nathalie Bondil a inscrit le Musée des beaux-arts sur la scène internationale et a démontré à des millions de visiteurs que le mariage entre l’art et l’humanisme pouvait être une réalité tangible», a-t-elle déclaré, ajoutant que son licenciement était «un acte de pur violence qui menaçait l’esprit et la vie des institutions muséales».
Québec s’en mêle
Par ailleurs, la ministre de la Culture et des Communications, Nathalie Roy, a annoncé jeudi qu’elle mandatait une firme indépendante pour examiner l’encadrement et la supervision de la conduite des affaires du Musée.
«Cet exercice a pour objectif d’obtenir des recommandations sur le rôle et les responsabilités de chacun», a mentionné la ministre dans un communiqué.
Le gouvernement du Québec est le plus important bailleur de fonds du MBAM, avec un financement annuel de 16 millions $.
Le conseil d’administration du Musée a réagi favorablement à cette initiative, tout en maintenant que la décision de renvoyer la directrice générale était la bonne.
«Nous continuerons d’offrir notre entière collaboration à la ministre et à la firme indépendante mandatée par elle. Nous demeurons toutefois convaincus que la décision de mettre fin au contrat de Mme Bondil était la bonne en vertu de notre rôle de fiduciaire qui est de veiller aux intérêts supérieurs du Musée ainsi qu’au respect de ses valeurs et de ses employés», a dit Michel de la Chenelière, président du conseil d’administration du MBAM.
Rappel
Nathalie Bondil a été congédiée lundi dernier par le conseil d’administration du MBAM, qui lui attribue la responsabilité d’un «climat de travail malsain» et le départ de plusieurs employés qui auraient victimes de harcèlement psychologique.
De son côté, Mme Bondil explique son congédiement par sa contestation du «processus irrégulier» qui a mené à la nomination de Mary-Dailey Desmarais – membre de la famille Desmarais, important donateur du musée – au poste de directrice de la conservation.
Quelque chose me dit que cette histoire est loin d'être terminée!
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Il y a 3 heures, ScarletCoral a dit :
Monique Jérôme-Forget, présidente du CA du Musée McCord, est en entrevue en ce moment à l'émission Midi Info et elle semble pointer du doigt Michel de la Chelière aussi..
Elle parle d'une campagne de salissage à l'endroit de Nathalie Bondil.
Elle a écrit ce texte dans La Presse ce matin
Départ de Nathalie Bondil: un problème de gouvernance
PHOTO YVES TREMBLAY, LES YEUX DU CIEL, ARCHIVES LA PRESSE
Le Musée des beaux-arts de MontréalL’auteure s’adresse au président du conseil d’administration du Musée des beaux-arts de Montréal, Michel de la Chenelière
Publié le 14 juillet 2020 à 9h00
MONIQUE JERÔME-FORGET
EX-MINISTRE DES FINANCES ET EX-PRÉSIDENTE DU CONSEIL DU TRÉSORMonsieur de la Chenelière,
À titre de présidente du conseil d’administration du Musée McCord Stewart à Montréal, j’ai pris connaissance avec désarroi du désaccord entre la direction du Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM) et son conseil d’administration qui a mené au licenciement de Mme Nathalie Bondil.*
Ce conflit est très évidemment relié à un problème de gouvernance. Ainsi il m’apparaît non seulement curieux, mais inacceptable qu’un poste de direction de la conservation soit imposé à la direction générale qui était soutenue par son comité de direction. Qui plus est, selon un membre de votre conseil, la décision finale s’est prise à huis clos en excluant délibérément la direction générale comme son comité de direction.
Tout comme France Chrétien Desmarais, qui a également une longue expérience des conseils d’administration, je crois que le C.A. du MBAM a empiété sur les responsabilités de la direction générale, reniant ainsi tous les principes de bonne gouvernance. D’ailleurs, il apparaît qu’en tant que président du conseil d’administration, vous vous soyez arrogé le droit de donner des directives à des membres du personnel, lesquels bien sûr se sentent obligés d’obtempérer. Il m’est dit que plusieurs réunions du C.A. et des comités du MBAM ont lieu entièrement à huis clos, sans la présence d’un expert du Musée ni surtout de la direction générale. On a observé aussi un degré d’opacité entre le conseil d’administration et la direction, un manque certain de bonne gouvernance.
Je considère que le problème du MBAM n’était pas sa directrice générale, mais résulte des lacunes dans la gouvernance du Musée que vous présidez.
Soyez assuré que j’ai le plus grand respect pour le rôle du conseil d’administration, et vous comprendrez également qu’en raison de ma longue expérience des C.A., je connais fort bien les principes et les rôles distincts d’un conseil d’administration et d’une direction générale.
Je ne peux que réitérer ma déception face au dénouement de cette crise qui aurait pu être gérée plus efficacement. Je vous suggère humblement d’inviter le président de l’Institut de la gouvernance, Michel Nadeau, a rencontré les membres de votre conseil afin de bien comprendre le rôle qui vous et leur revient.
Je vous fais cette proposition amicalement, car le MBAM est une institution de grand prestige qui mérite autre chose que ce qu’on lit dans les journaux présentement.
Ouf, toute une sortie publique! C'est plus que l'artillerie lourde à ce niveau...
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La directrice française du Musée des beaux-arts de Montréal congédiée
Le Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM) a annoncé lundi mettre fin immédiatement au contrat de sa directrice générale et conservatrice, la Française Nathalie Bondil, invoquant notamment des accusations de harcèlement psychologique. Le conseil d'administration a indiqué dans un communiqué avoir pris «à regret» cette décision au sujet de Nathalie Bondil. Cette diplômée de l'École du Louvre était arrivée au MBAM en 1999 et le dirigeait depuis 2007.
«Depuis l'an dernier, le Musée a vu plusieurs départs d'employés clés et a été mis au courant de témoignages troublants d'employés faisant état d'une détérioration évidente du climat de travail», précise le communiqué. Alerté à l'automne par le syndicat, le conseil d'administration dit avoir mandaté une firme extérieure pour «établir un diagnostic indépendant».
Un environnement de travail «toxique»
Le rapport préparé par cette firme évoquait un environnement de travail qualifié de «toxique» par «certains employés», selon le conseil. «Au cours des derniers mois, les tentatives maintes fois répétées par le conseil d'administration de trouver une solution à cette situation devenue intolérable se sont butées à l'inflexibilité de Nathalie Bondil et à son déni de plusieurs conclusions pourtant sans appel du rapport», selon le communiqué.
En outre, «les allégations de harcèlement psychologique au sein de la direction de la conservation du Musée persistent», selon le communiqué. Le conseil invoque «le refus catégorique» de Nathalie Bondil d'accepter un compromis pour «mettre fin immédiatement à son emploi», plutôt qu'à la fin de son contrat en juin 2021.
«Nathalie Bondil a contribué de façon significative au développement du Musée», reconnaît le conseil en qualifiant de «regrettable» la fin d'une «association remarquable de plus de 21 années». «Il est toutefois triste de constater que le visage humaniste du Musée instauré par Nathalie Bondil ne trouvait pas écho à l'intérieur même de ses murs», affirme le président du conseil Michel de la Chenelière, qui assurera l'intérim en attendant la nomination d'un successeur.
Jeudi dernier, Nathalie Bondil avait reçu le soutien de la ministre de la Culture du Québec, Nathalie Roy, «estomaquée» par cette affaire. «Nathalie Bondil est une sommité mondiale dans le monde muséal - et une femme directrice générale, qui plus est - qui fait un travail remarquable au MBAM», avait-elle déclaré au quotidien La Presse . «Je ne comprends pas pourquoi le conseil d'administration voudrait se priver de ses services alors que les grands musées de ce monde se l'arrachent». Nathalie Bondil n'avait pas publiquement réagi à son éviction lundi après-midi.
Actualité couverte par Le Figaro en France : https://www.lefigaro.fr/flash-actu/la-directrice-francaise-du-musee-des-beaux-arts-de-montreal-congediee-20200714
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Il y a 4 heures, IluvMTL a dit :
Lobbyiste
Groupe Petra
Mandat : Période couverte par le mandat :du 2020-07-01 au 2021-05-31
Contrepartie reçue ou à recevoir :moins de 10 000 $
Objet des activités :
Proposition législative ou réglementaire, résolution, orientation, programme ou plan d'action
Permis, licence, certificat ou autre autorisation
Renseignements utiles :
Représentations auprès de la Ville de Montréal, Arrondissement du Sud-ouest, afin d’échanger sur les enjeux de redéveloppement de la propriété et son potentiel et d’obtenir, si requis, des modifications à la réglementation d’urbanisme de la Ville de Montréal (à déterminer), afin d’autoriser la transformation de bâtiments industriels sis au 1401-1501, rue Saint-Patrick. Représentations auprès de la Ville de Montréal, Arrondissement du Sud-ouest, afin d’obtenir les permis municipaux requis en vertu de la réglementation d’urbanisme de la ville (notamment pour la transformation) aux fins du projet, le cas échéant.
Institutions visées :
Montréal
Ce terrain a un énorme potentiel. Bien hâte de voir ce qu'il va en ressortir.
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Le 2020-06-22 à 15:51, Dominic723 a dit :
Photos prises le 13 juin
Vraiment une belle réussite quand je repense au stationnement qu'il y avait à cet endroit...
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Il y a 22 heures, Philippe a dit :
Don't shoot the messenger.. ( tiré du site)
On construisait la même chose en France dans les années 60. Aujourd'hui, elles sont démolies au fur et à mesure. 😀
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- C’est un message populaire.
- C’est un message populaire.
Il y a 11 heures, Gabmtl a dit :Qu'est-ce que ce projet? On améliore la route 125 ou la transforme en autoroute?
Y a-t-il une raison logique à ce prolongement, honnêtement (quoiqu'il n'y ai pas de logique à prolonger une autoroute en général, il me semble que celle-ci sort vraiment de nulle part)?
5 $ que le député de cette circonscription est caquiste. 🙂
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il y a 53 minutes, Surintendant1 a dit :
ha oui ? je croyais que Broccolini était une compagnie québécoise ? éclaire-moi svp
Il l'est.
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Il y a 13 heures, Rocco a dit :
À ces prix là ça doit être les unités du rdc à côté de la chute à déchet. Ensuite ca doit jacker de 75k.
Il y a 8 heures, Né entre les rapides a dit :Ma question naïve: est-ce que c'est cher?
Sur le papier, pas spécialement étant donné la localisation qui est vraiment prime. Je pense qu'ils veulent être agressifs vs Prével avec Esplanade Cartier. Par contre, il faut faire attention à la notion de "à partir de ". Les unités à ce prix sont les moins bien situées, aux niveaux les plus bas et avec les finis standards. Les prix montent très vite avec les étages.
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il y a 20 minutes, maxi2515 a dit :
Reçu a l'instant de la part du Royalmount :
Ouf, une belle opération de relations publiques pour annoncer que le projet tel que présenté ne verra pas le jour.
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il y a 9 minutes, KOOL a dit :
J'imagine que le Enticy aura lui aussi un côté aveugle, non ?
Pas forcément, il faudra voir si le projet propose un recul sur sa façade latérale (de côté) et si le retrait est suffisant important pour y mettre des fenêtres (façades de rayonnement). Chose certaine, Enticy en cachera une grande partie dans le cadre d'une perspective à partir de René-Lévesque.
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Il y a 14 heures, IluvMTL a dit :
https://accescondos.org/fr/futur-site-molson-inclura-projet-mixte-developpe-shdm/
PROJETS 5 Juin 2019
Le futur site Molson inclura un projet mixte développé par la SHDM
L’entente entre la Ville de Montréal, Molson, les promoteurs du site Molson et la Société d’habitation et de développement de Montréal (SHDM), a été annoncée ce matin lors du comité exécutif de la Ville. Elle permettra de développer un quartier mixte, inclusif et diversifié.
La SHDM ayant œuvré au développement du Faubourg Québec à proximité du Vieux-Montréal, comptant aujourd’hui plus de 1 200 unités sociales et privées et voisin limitrophe des terrains concernés par l’entente, le développement du site Molson représente une suite logique.
« Vu l’historique du développement du Faubourg Québec et le rôle joué par la SHDM, l’avenir de ce site nous tient particulièrement à cœur » souligne Mme Nancy Shoiry, directrice de la SHDM. « Cette entente nous permettra, de concert avec la Ville de Montréal, de réaliser un projet mixte, incluant des unités abordables ainsi qu’un pôle civique. Aussi, l’emplacement stratégique des terrains de la SHDM est une opportunité unique pour proposer un projet structurant pour le quartier dans son ensemble » se réjouit-elle.
Dans le cadre de l’entente, la Ville obtient, sans contrepartie financière, des immeubles pour la création, entre autres, d’un grand parc central, d’une promenade linéaire sur le bord du fleuve, et d’un lot pour fins de réserve foncière. La Ville acquiert également un terrain pour y aménager un pôle civique, pouvant accueillir une école ou des espaces communautaires. Enfin, la Ville de Montréal fera l’acquisition d’un site pour y développer un projet mixte résidentiel, qui sera réalisé par la SHDM.
« Cette entente incarne notre volonté de créer une ville mixte, où il est possible d’accéder à un logement abordable et social et où la mixité est une force qui contribue à la qualité de vie de tous les Montréalais et toutes les Montréalaises. Je crois profondément qu’une ville où le développement économique ne se fait pas au détriment de l’environnement et où on réserve une place à l’économie sociale est une ville plus prospère. Une ville où les nouveaux quartiers sont pensés avec un aménagement qui est durable et complet au niveau des services et des commerces est une ville plus résiliente. Et cette vision, elle était partagée par le consortium Sélection-Montoni, que je remercie pour leur collaboration tout au long de ce processus » déclare Mme Valérie Plante.
Source de l’image: Ville de Montréal
Merci pour l'information.
Étant donné la forme presque indéveloppable de ce lot, il faut garder en tête qu'il servira plus de monnaie d'échange avec le consortium de promoteurs.
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Il y a 19 heures, Acajou a dit :
Un an plus tard et l'entrée n'est toujours pas terminée!
photo prise aujourd'hui :
Je n'ose même pas faire une recherche au Registre foncier pour voir le nombre d'hypothèques légales qu'il doit y avoir sur ce bâtiment.
Denis, on t'aime, continue comme ça. 🤪
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il y a 38 minutes, ScarletCoral a dit :
C'est moi ou il n'y a eu aucune nouvelle sur la sortie du rapport de l'OCPM?
Il est disponible depuis le 14 mai et était à l'agenda du comité exécutif ce matin!!
https://ocpm.qc.ca/sites/ocpm.qc.ca/files/pdf/P105/rapport-nord-ids.pdfListe des recommandations
Recommandation #1
La commission recommande d’aller de l’avant avec la vision proposée et les grandes orientations inscrites au PPU de la partie nord de L’Île-des-Soeurs, à condition de revoir le concept d’aménagement et les interventions proposées afin de mieux les arrimer à cette vision.Recommandation #2
La commission recommande de planifier dès maintenant la zone identifiée en « planification différée » et d’étudier les possibilités de revoir les limites du territoire pour inclure une plus grande partie du littoral ouest.Recommandation #3
La commission recommande que le PPU bonifie ses interventions en matière de mixité sociale, notamment :• En formulant des objectifs en termes de nombre ou pourcentage d’unités de logements sociaux à construire;
• En se dotant d’une stratégie d’acquisition foncière pour permettre la construction de logements sociaux dans tout le territoire du PPU. Cette stratégie devrait inclure l’utilisation d’une variété d’outils, dont le droit de préemption;
• En encourageant les promoteurs à céder des terrains ou des parties d’immeuble pour construire des logements sociaux ou communautaires plutôt que de faire des contributions financières à la place d’une telle cession.Recommandation #4
La commission recommande de planifier l’ensemble du territoire en usages mixtes, incluant l’habitation, assortis de règles d’insertion.Recommandation #5
Afin de doter le secteur du PPU d’équipements collectifs, scolaires, récréatifs, sportifs, communautaires et culturels, de parcs et espaces publics, et d’en faire des lieux de socialisation sécuritaires, conviviaux et accessibles, la commission recommande :
• D’élaborer une stratégie foncière pour l’acquisition de terrains;
• De développer une approche favorisant la mixité verticale au sein de projets privés.Recommandation #6
En matière de hauteurs permises, la commission recommande de :
• Revoir et augmenter les hauteurs permises aux abords de la station du REM afin de réaliser une densité intensive, selon les principes d’un TOD;
• Augmenter les hauteurs permises au sud de l’autoroute 15 pour harmoniser les hauteurs aux abords de l’axe autoroutier;
• Permettre de compléter le quartier Pointe-Nord selon les principes prévus à son Guide d’aménagement et autoriser la construction de tours de plus de 100 mètres en soignant leur implantation au sol et leur architecture.Recommandation #7
Concernant la forme des bâtiments et leur implantation, la commission recommande de revoir les paramètres d’encadrement afin de s’inspirer du type local d’implantation, de favoriser de grands dégagements au sol et d’encourager la créativité architecturale.Recommandation #8
La commission recommande l’élaboration d’un guide d’aménagement, en concertation avec les parties prenantes, comprenant un plan d’ensemble, des critères d’aménagement et un phasage détaillé pour réussir un quartier de type TOD de qualité.Recommandation #9
La commission recommande de planifier immédiatement les lieux publics (parcs, espaces verts, etc.) en y assurant la diversité des fonctions et des activités (récréatives, sportives, de détente, patrimoniales, culturelles et de conservation), la connectivité entre ses espaces et répondant aux besoins de la population actuelle et future.Recommandation #10
La commission recommande de créer un axe vert nord-sud reliant l’ensemble de l’île à la station du REM, en définissant ses fonctions et activités telles qu’espaces publics, aires de repos, réseau de déambulation, etc. ainsi que sa connectivité au réseau viaire.Recommandation #11
La commission recommande de planifier l’aménagement d’une place publique, au sud de la gare du REM, un lieu de rassemblement servant de point d’accueil et de lieu de convergence pour les usagers et citoyens du secteur et de l’ensemble de l’île.Recommandation #12
La commission recommande d’analyser et d’identifier les zones riveraines les plus écosensibles requérant des aménagements particuliers de protection et de mise en valeur afin d’assurer une saine cohabitation des usages récréatifs et de conservation.Recommandation #13
La commission recommande :
• D’inscrire au PPU les actions permettant la préservation et la mise en valeur des liaisons écologiques et favorisant la consolidation et l’augmentation de la biodiversité sur le secteur;
• De consolider le lien avec l’écoterritoire des rapides de Lachine en y ajoutant le parcours riverain existant et le littoral ouest agrandi du secteur du PPU.Recommandation #14
La commission recommande :
• De viser un taux de verdissement de 35 %, sans y inclure la végétalisation des toitures;
• D’encourager le développement de l’agriculture urbaine sur le territoire, notamment en identifiant des lieux et des toitures propices à cette activité.Recommandation #15
La commission recommande l’obtention de certifications de performance environnementale pour toute nouvelle construction ou nouvel aménagement, tant sur le domaine public que sur le domaine privé. De plus, la Ville devrait adopter des mesures visant à encourager le même niveau de performance environnementale dans le cadre bâti existant.Recommandation #16
En ce qui a trait aux questions patrimoniales, la commission recommande d’élaborer un plan de mise en valeur du patrimoine pour l’ensemble du secteur du PPU et de L’Île-des-Soeurs. Ce plan comprendrait :
• Un circuit d’interprétation des valeurs historiques et patrimoniales;
• L’aménagement sécuritaire et convivial des lieux, particulièrement en ce qui a trait à la place publique commémorative sous le pont Samuel-De Champlain;
• Un programme de communication et de diffusion, incluant des activités d’interprétation du patrimoine, autant dans des lieux publics (bibliothèque, espaces communautaires, parcs, etc.) que sur les sites répertoriés.Recommandation #17
La commission recommande de réaliser rapidement la construction d’un pont local reliant Verdun et L’Île-des-Soeurs, réservé aux véhicules d’urgence, aux autobus, aux cyclistes et aux piétons.Recommandation #18
La commission recommande de maintenir le nombre et la configuration des voies de circulation existantes dans le secteur du PPU.Recommandation #19
En matière de transport collectif, la commission recommande à la Ville, de concert avec la STM :
• D’améliorer significativement l’offre de transport collectif sur l’île;
• De prévoir la mise en place d’une navette écoénergétique à fréquence élevée desservant toute l’île.Recommandation #20
En matière de mobilité active, la commission recommande de :
• Compléter et renforcer les réseaux piétonniers et cyclables en site propre;
• Prévoir une piste cyclable de haute capacité entre le sud de l’île et la gare du REM;
• Prévoir un très grand nombre de supports à vélo aux abords de la gare du REM;
• Développer l’offre de vélos partagés;
• Donner suite au projet de lien cyclable et piétonnier à même le pont Clément vers le secteur Bridge-Wellington.Recommandation #21
Concernant l’offre de stationnement, la commission recommande :
• Pour le stationnement résidentiel, limiter à 1 le nombre de cases de stationnement par unité de logement, sans imposer de minimum;
• Pour le stationnement commercial, maintenir les ratios en vigueur et le nombre total de cases actuel;
• Ne pas introduire de nouvelles cases de stationnement sur rue dans tout le territoire du PPU.Recommandation #22
Afin de réduire l’utilisation de l’automobile individuelle pour se rendre au travail, la commission recommande que l’offre d’alternatives soit développée, par exemple en imposant les plans de gestion des déplacements aux entreprises.Recommandation #23
Afin de créer un quartier complet dans le secteur à l’étude, la commission recommande de développer une stratégie de développement économique en portant une attention particulière aux commerces et services de proximité.Recommandation #25
Pour assurer la mise en oeuvre du PPU, la commission recommande que la Ville mette en place une démarche appropriée de concertation des partenaires institutionnels et privés et des groupes de citoyens. Ainsi, elle propose :
• La mise sur pied d’un comité de coordination regroupant l’ensemble des acteurs institutionnels, maîtres d’oeuvre de grands travaux;
• L’instauration de mécanismes permanents d’échange avec les promoteurs, les propriétaires privés et les citoyens;
• La création d’un mécanisme récurrent de reddition de compte et d’échange d’information avec la communauté.Il est sorti le même jour que celui sur le règlement 20/20/20. C'est peut-être la raison.
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il y a une heure, p_xavier a dit :
Pour le moment, l'économie est encore sous respirateur artificiel avec les aides dont la PCU, les subventions salariales aux entreprises, etc. Lorsque ces programmes seront terminés et que beaucoup de ménages se seront endettés dans la deuxième moitié de l'année, que se passera-t-il? Cela sera l'heure de vérité pour le marché immobilier... En espérant ne pas être un oiseau de malheur!
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il y a 21 minutes, vincethewipet a dit :
Un changement majeur pour le projet serait vraiment possible anyway? La construction est commencée, les contrats signés, les plans finaux, le permis de construction coulé dans le béton... Ça demanderait pas de refaire les plans du projet et ses approbations, ainsi que les contrats pour la construction et tout ce qui va avec?
Oui, notamment le processus de permis auprès de l'arrondissement, ce qui n'est pas drôle. Pour le coût moindre au pi2 que ces étages représenteront, cela ne vaut pas la peine, qui à les construire mais à ne pas les aménager. Néanmoins, la décision appartient à la BN...
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il y a 28 minutes, ScarletCoral a dit :
Foodora ferme ses opérations au Canada le 11 mai. Avec tous les restos qui ont fait le virage vers la livraison, c'est un peu étonnant.
https://montreal.eater.com/2020/4/27/21238705/foodora-canada-closure-cease-operations-may-2020Une nouvelle tendance émerge peut-être où les consommateurs évitent de passer par ce type d'application (Uber Eats, Foodorama, etc.) pour éviter de faire payer au restaurant la commission dont le % est hallucinant. C'est d'autant plus vrai en cette période de crise. En ce moment, la plupart des restaurants ont mis en place leur propre service de livraison.
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Verdun - 11th coolest neighbourhood in the world
dans L'actualité
Posté(e)
Pour l'être moi-même, on aime ça les secteurs qui donnent une ambiance de quartier avec les commerces de proximité. Pour ma part, je suis à Pointe-Saint-Charles mais avec ma conjointe, on fréquente beaucoup Verdun et ses commerces.