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    armchair urbanist and sometimes activist
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  1. Secteur Pied-du-Courant C'est dans le district Sainte-Marie, ou elle a battu Louise Harel. C'est bien que c'est dans le parc Bellerive. Endroit parfait pour comprendre les enjeux de la circulation de la rue Notre-Dame et aussi de l'aménagement du parc et les espaces en face du fleuve. Je suis curieux d'entendre les solutions de PM. Mais c'est la même date que la consultation du Projet Le Bourbon à l'arrondissement . Pour améliorer l'expérience des espaces en face du fleuve, il faudra que la friche à l'est et le parc soient 'habité' avec des animations et des services, un peu comme le Village au Pied-du-Courant. Les installations vont couper le bruit des véhicules. Des conteneurs habités comme le concept Bunkr dans le quartier Ahuntsic ou bien s'inspirer de Pop Brixton, mais à petite échelle. A plus longue terme on peux eriger des pavillons qui fournisse des services à la communauté et construire aussi des résidences sur la pointe est de la friche, comme j'ai proposé la semaine pasee dans la section Visions.
  2. Si vous voulez rencontrer Valérie Plante elle sera au parc Bellerive, must à l'est du Village au Pied-du-Courant le 24 août.
  3. Despite e-commerce growth, shopping malls are seeing a resurgence JACOB SEREBRIN, MONTREAL GAZETTE More from Jacob Serebrin, Montreal Gazette Published on: August 15, 2017 | Last Updated: August 15, 2017 6:41 PM EDT The interior of the Fairview Mall in Pointe-Claire, west of Montreal on Tuesday, December 10, 2013. DARIO AYALA / MONTREAL GAZETTE SHAREADJUSTCOMMENTPRINT Online shopping is growing, major department store chains, like Sears, are struggling, while others, like Target, have disappeared from the Canadian market. You might expect malls to be on their deathbed, but mall owners in Montreal are investing millions of dollars into renovations and store openings can still draw lineups. “It’s very individual,” said Craig Patterson, the founder and editor-in-chief of Retail Insider, an online industry publication. “You’ve got some centres which seem to be doing better than ever.” At Carrefour Laval, rents are now on-par with the highest retail rents in downtown Montreal, according to Cushman & Wakefield, an international commercial real estate company. “I certainly wouldn’t say that everyone in Canadian retail is struggling but, certainly, I think that some retailers are,” said Patterson, who also works as a consultant and analyst for the Retail Council of Canada. One reason some stores are struggling is that consumer spending patterns are changing. Discount retailers and retailers that offer goods at a lower price point than similar looking products (think so-called “fast fashion” stores like H&M or Zara) are on the rise, as are dollar stores. “Consumers are looking for value, so that’s why we’re seeing Winners and Marshalls and Saks Off 5th and those types of stores doing well,” Patterson said. In Montreal, Winners and Saks Off 5th both opened new locations at the same mall, Galeries d’Anjou, on Aug. 3. These retailers aren’t just competing on price, it’s also on a sense of value. “I think the Simons concept is brilliant,” Patterson said. “They’re about 80 per cent private label, it’s not the cheapest private label, but it’s not super expensive and it seems cheap when you compare it next to the items that are 10 times the price on the same rack.” At the opposite end of the spectrum, luxury retailers are also performing well. Montreal landmark retailer Ogilvy is pictured in Montreal on Friday, July 29, 2011.ALLEN MCINNIS / MONTREAL GAZETTE Holt Renfrew is expanding the Ogilvy store on Ste-Catherine St., while high-end department store Saks Fifth Avenue is scheduled to open its first Montreal location in 2018. Mid-market retailers, however, are struggling to differentiate themselves and to compete with cheaper brands that appear to offer similar products. Montreal-based Le Château, for example, has lost more than $100 million over the past three years and is in the process of closing 18 stores this year. As with retailers, malls are also being forced to differentiate themselves. They’re doing that by adding more food and beverage options — especially full-service restaurants as well as entertainment and “lifestyle” offerings, like gyms. “Competition is a big thing and malls now are having to see themselves as entertainment centres,” Patterson said. Large regional malls appear to be having the most success in this new environment. “What we’ve been doing, and we’ve always been looking at this, is bringing to malls things which are going to draw people for all sorts of different reasons,” said Brian Salpeter, the senior vice-president of development at Cadillac Fairview, which operates Carrefour Laval and Galeries d’Anjou. “So, (we’re) adding restaurants, adding different forms of entertainment, making it a place that you really want to be, that you want to spend time.” Galeries d’Anjou had a grand opening for their new section of the mall on Thursday, Aug. 3, 2017. Two stores that opened up across the hall from each other were Winners and Saks Off 5th. DAVE SIDAWAY / MONTREAL GAZETTE In 2013, Cadillac Fairview spent $86 million on a renovation of Galeries d’Anjou. A big part of that investment, Salpeter said, was the construction of a new food court. It’s not the only company making big investments in local malls. Ivanhoé Cambridge is planning to spend $200 million on a redevelopment of the Montreal Eaton Centre and Complexe Les Ailes. While online retail is growing, it still accounts for a small fraction of retail purchases in Canada. Retail e-commerce sales in Canada were worth an estimated $34 billion in 2016, according to market research company eMarketer. However, that’s only 6.5 per cent of the more than $520 billion Canadians spent on retail purchases last year. “I think that people thought that online was going to be the death of physical retail, I definitely don’t think that’s the case,” Patterson said. “We’re seeing online retailers actually opening stores and doing very well.” Montreal-based companies like eyeglasses seller BonLook and clothing brand Frank and Oak both got their start as online-only businesses before opening physical locations. The advantage of that strategy, Patterson said, is that it allows people who might be hesitant about making an online purchase to try products on in-store and then, once they know what they like, make further purchases online. While selling online might have lower startup costs, it’s not cheap. “E-commerce, it’s a hard business,” said Fabien Loszach, the co-founder of Montreal-based Portfranc, which sells handmade goods imported from France. The company started with an online store in 2015 but, now, around 80 per cent of its sales are to retailers who sell the products in their brick and mortar stores. Online-only retailers have to eat the cost of shipping when products are returned, which cuts into margins, Loszach said. They also have to spend money on online ads and on making websites that encourage purchasing. Brick and mortar stores give more flexibility, not only can customers try things on in stores, they can also place orders online and pick them up in the store or return products they want in-store — saving the company shipping costs. “You need brick and mortar, that’s why Amazon is opening brick and mortar, that’s why Frank and Oak are doing it too,” he said. While consumers still like to touch fabrics and try on clothes, it’s not the same for electronics, said Avi Krispine, the executive vice-president and managing director of Quebec operations for commercial real estate and investment firm CBRE. That sector has seen a 10.2 per cent year-over-year decrease in sales per square foot, he said. Some of the highest-profile failures in the retail industry aren’t the result of a changing marketplace but, rather, they’re the result of internal failures at those companies, according to Patterson, the industry analyst. “With something like Target, I don’t think that was an issue of the Canadian economy struggling, I think that was an issue of Target struggling with their Canadian operations,” he said. The effect of Target’s departure from the Canadian market has been different from mall to mall, said Luciano D’Iorio, the managing director for Quebec at Cushman & Wakefield. While successful regional malls have been able to re-lease the space once occupied by Target stores, non-regional malls have had a harder time. The former Target store at the corner of St-Jean and Hymus Blvds. in Pointe-Claire. It has since reopened as a Walmart. DAVE SIDAWAY / MONTREAL GAZETTE The departure of Target didn’t have an effect on retail rents, D’Iorio said, because many Target leases were rolled-over Zellers leases with rental rates below market prices. “The landlords saw it as an opportunity in disguise,” he said. “It was an opportunity for them to refurbish the spaces and then bring it more to market rent.” It’s probably a similar situation with Sears, he said, which has been in some malls since they opened. Ultimately, for malls and the retailers located in them, it’s increasingly a question of standing out from the pack. “There’s always going to be a place for the malls, but it’s a question of why you would want to come to a certain mall,” said Cadillac Fairview’s Salpeter.
  4.|_0.html LE GÉANT FRANÇAIS DECATHLON S’INSTALLE À BROSSARD ANDRÉ DUBUCLA PRESSE Le détaillant français d’articles de sport Decathlon ouvrira son premier magasin au Canada au Mail Champlain, à Brossard, le 1er avril 2018. Le magasin prendra la place des Ailes de la Mode dans le centre commercial, propriété de Cominar. L’espace consacré à la vente au détail aura une superficie 45 000 pieds carrés. Entre 5000 et 10 000 pieds carrés serviront à l’entreposage, et entre 10 000 et 15 000 pieds carrés seront des aires de jeux, d’expliquer Sylvain Charron, d’Oberfeld Snowcap, courtier mandaté par la chaîne pour conclure la transaction au Mail Champlain. Le but des aires de jeux est de faire bouger la clientèle, de même qu’à l’initier à la pratique de nouveaux sports. L’enseigne se démarque par l’éventail étendu de son offre de produits, qui couvre 140 sports : équitation, chasse, pêche, plein air, sports individuels, sports d’équipe et jeux d’eau. PRIX DE VENTE ATTRAYANTS Decathlon offrira sans doute de l’équipement de hockey à Brossard. Le cas échéant, il y aura de la concurrence sur la Rive-Sud puisque les hockeyeurs auront le choix entre Decathlon, Sportium et les enseignes de Canadian Tire (Canadian Tire, Hockey Experts, Sports Experts, Intersport et Sports Gilbert Rousseau) pour s’équiper. La force de Decathlon réside dans le prix de vente des articles de ses nombreuses marques privées, catégorisées par activité sportive. « Ils sont dans l’entrée de gamme dans chacune des catégories », précise Sylvain Charron. En raison d’un revenu disponible parmi les plus faibles au pays, les Québécois réagissent habituellement bien au facteur bas prix. Hier, il a été impossible de joindre un porte-parole de l’entreprise française pour obtenir des précisions sur sa stratégie d’implantation au Canada. LE QUÉBEC, PORTE D’ENTRÉE AU PAYS De son côté, le propriétaire du Mail Champlain est évidemment fort heureux de sa nouvelle recrue. « On ne peut plus attendre que le téléphone sonne pour remplir nos centres commerciaux », a dit dans un entretien téléphonique Guy Charron, premier vice-président, exploitation, commerce de détail, chez Cominar, qui est sorti de ses vacances pour commenter la nouvelle. « On est allés les rencontrer chez eux en France pour les convaincre de venir s’établir dans l’un de nos centres. » — Guy Charron « Les dirigeants ont choisi le Québec comme porte d’entrée au Canada et aux États-Unis, poursuit-il. En commerce de détail, ce n’est pas fréquent que le Québec soit la porte d’entrée, mais cette fois-ci, c’est le cas et nous en sommes très heureux. » 1200 MAGASINS Decathlon exploite trois points de vente à Mexico, mais aucun aux États-Unis. Decathlon est un géant du commerce de détail avec près de 1200 magasins dans 26 pays et un chiffre d’affaires de 10 milliards d’euros (15 milliards de dollars canadiens). L’entreprise, qui existe depuis 1976, appartient à la famille Mulliez, l’une des plus riches de France. Elle possède aussi la chaîne de supermarchés Auchan, les quincailleries Leroy Merlin, les magasins Saint Maclou (déco) et Kiabi (mode).
  5. Stratégie Centre-Ville & Bureau du centre-ville de Montréal

    "Destination René-Lévesque" Pole intermodal ? La Ville a peut être l'idée d'établir un pole intermodal sur le vaste terrain vacant sous/à l'ouest du pont Jacques-Cartier. C'est Molson que est propriétaire du terrain. Il est au centre des projets sur la table de dessin/projeté (Quais De Lorimier, Tele-Quebec, Maison R-C, Molson et le projet de Groupe Mach). Il n'est pas loin du terrain de stationnment U Haul (dont la ville à mis un réservé de parc) et une promenade riveraine future en face du fleuve (friche du MTQ, parc Bellerive, Village au Pied-du-Courant et ensuite derrière Molson jusqu'au Belvédère du Chemin-qui-Marche (près d'Amherst et Solano) et ensuite Le Vieux-Port. Le pont J-C a déjà annoncé leur plan de créer un parc llinéaire sous le pont entre le parc des Faubourgs et le fleuve. Ce terrain est bien situé près de la station de Métro Papineau et ses multiples lignes d'autobus qui la desservent, juste au nord de la Station de Pompage Craig et prés de l'entrée du pont (entre Papineau et De Lormier) en plus de la rue Notre-Dame/ autoroute Ville-Marie. Excellent endroit pour installer une station de tramway, SRB ou ?)
  6. Stratégie Centre-Ville & Bureau du centre-ville de Montréal

    Le secteur riverain square Papineau / Pied-du-Courant sera un quartier prioritaire dans le plan d'action de la ville.
  7. Stratégie Centre-Ville & Bureau du centre-ville de Montréal,142747661&_dad=portal&_schema=PORTAL Plan d'action de la Stratégie centre-ville L'importance stratégique, la portée et l'attraction du centre-ville de Montréal, coeur de la métropole et principal moteur économique du Québec, sont largement reconnues. La proximité du fleuve, la présence de la montagne ainsi que l'attrait du Vieux-Montréal et du Montréal souterrain sont autant d'éléments identitaires qui contribuent à son caractère unique. L'appui à son dynamisme et à son rayonnement international a été consacré par la Stratégie centre-ville, document de vision déposé par la Ville en mai 2016, pour soutenir l'élan qu'il connaît actuellement sur plusieurs plans, notamment démographique, économique et culturel. L'administration municipale a rendu public un Plan d'action faisant état des principales interventions qui seront déployées d'ici 2030 pour mettre en oeuvre la Stratégie centre-ville. À cette fin, il propose des actions qui recouvrent plusieurs champs de compétence de la Ville (habitation, développement social et communautaire, développement économique, mobilité, sécurité, aménagement du domaine public, équipements collectifs et culturels) et surtout, il fait appel à la mobilisation de partenaires dont la contribution est essentielle. Télécharger le document Plan d'action de la Stratégie centre-ville[16,3 Mo - 44 pages] Action plan for the Downtown Strategy[16,4 Mo - 44 pages] Document de consultation | Stratégie centre-ville[21,3 Mo - 60 pages] Dévoilement du Plan d’action de la Stratégie centre-ville[43 Ko - 2 pages]
  8. CLSC des Faubourgs - 6 étages (2015)

    Pouvons-nous quitter le Vieux et retourner sur la rue Sainte-Catherine svp.
  9. SSENSE Magasin phare (rénovation)

    Demande de permis d'alcool pour un restaurant
  10. CLSC des Faubourgs - 6 étages (2015)

    C'était fin juin. Un project en development sur ce stationnment ?
  11. More anglos in Quebec
  12. Avec Équipe Coderre c'est plus du suivez-moi, une partie autocratique. PM est plus une partie democratique dans le sens réel. Il paraît que le système de partie politique n'existent pas vraiment dans les grandes ville américaines.
  13. Je ne pense pas que c'est les mileniaux qui votent à majorité dans les élections, encore moins au niveau municipale. Alors même si la société change, c'est encore pas mal les 'vieux' qui déterminent celui qui gèrent la ville. C'est plus facile d'organiser au niveau de l'arrondissement par contre. Pour être élu maire/mairesse ou réélu, il faut répondre, ou faire semblant à répondre, aux besoins/desirs des électeurs et pas juste gagner les sondages qui sont de moins en moins relevateur de toute façon. La confiance dans la personne pour le rôle de maire est un 'deal breaker'.
  14. Depuis quelques années j'ai une bonne idée de leur plate-forme qui privilège le piéton et le cycliste et une 'ville à l'échelle humaine' et je le partage en grande partie. Mais quant aux affaires économiques de la métropole, rien. Pouvez-vous m'en nommer quelques uns? Ça fait quelques mandats qu'ils existent. Les commerçants du Plateau sont quasiment unanime dans leur désaccord des actions de PM qui nuissent leurs affaires. Et ceci est plus de nature locale. Qu'en pensent les industries et les gros employeurs de la métropole?