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booboohome2003

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Messages posté(e)s par booboohome2003

  1. J'oubliais dans mon questionnement, de mentionner qu'il y a Monsieur Varadi

    Lorsque je tente de comparer le profil des deux promoteurs, je dois dire que......; enfin vous déciderez pour vous même.

     

    Devimco a une grosse machine derrière lui et surtout de l'argent avec des investisseurs privés connus et crédibles et des caisses de retraite locales etc etc. ce qui n'est pas négligeable pour lever des projets qui ont une telle ampleur, par surcroit, ils ont leur dernière signature abec le Quartier DIX/Trente.

    L'autre promoteur détient en autre le 930, Wellington depuis plusieurs lunes déjà; ( je crois que Discreet Logic a été un de ses locataires dans le passé); en avril 2007, il louait un bon espace dans ce meme édifice à La Ville de Montréal pour 5 ans. Il est ingénieur de formation et un fervent adepte de la géothermie.

    Il a été à l'origine du rachat du 350 Selby ( face au siege social de Imperial Tobaco, un édifice qui avait été occupé pendant un bon bout de temps par le College Dawson. Ce dernier a tenté de monter un projet de condos, les Jardins Westmount et ce durant quelques 5 ans. Je crois même qu'il a installé le concept de géothermie dans ce building. Il y a quelques deux ans, Royal Lepage présentait son dossier pour le revendre, mais avec des chiffres ne correspondant en rien au réalité du marché.

     

    Mon questionnement est donc, qui sont les investisseurs de ces deux tours, dont ce promoteur parle. De mon côté, je n'ai pas encore entendu les tams tams du milieu des affaires émettre quoique que ce soit sur son projet.

  2. Lorsque je tente de comparer le profil des deux promoteurs, je dois dire que......; enfin vous déciderez pour vous même.

     

    Devimco a une grosse machine derrière lui et surtout de l'argent avec des investisseurs privés connus et crédibles et des caisses de retraite locales etc etc. ce qui n'est pas négligeable pour lever des projets qui ont une telle ampleur, par surcroit, ils ont leur dernière signature abec le Quartier DIX/Trente.

    L'autre promoteur détient en autre le 930, Wellington depuis plusieurs lunes déjà; ( je crois que Discreet Logic a été un de ses locataires dans le passé); en avril 2007, il louait un bon espace dans ce meme édifice à La Ville de Montréal pour 5 ans. Il est ingénieur de formation et un fervent adepte de la géothermie.

    Il a été à l'origine du rachat du 350 Selby ( face au siege social de Imperial Tobaco, un édifice qui avait été occupé pendant un bon bout de temps par le College Dawson. Ce dernier a tenté de monter un projet de condos, les Jardins Westmount et ce durant quelques 5 ans. Je crois même qu'il a installé le concept de géothermie dans ce building. Il y a quelques deux ans, Royal Lepage présentait son dossier pour le revendre, mais avec des chiffres ne correspondant en rien au réalité du marché.

     

    Mon questionnement est donc, qui sont les investisseurs de ces deux tours, dont ce promoteur parle. De mon côté, je n'ai pas encore entendu les tams tams du milieu des affaires émettre quoique que ce soit sur son projet.

  3. Filet des résultats de l'étude Secor

     

     

     

    Construction résidentielle: Secor prévoit un recul sur quatre ans

     

    4 octobre 2007 - 12h32

     

    Presse Canadienne

     

     

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    Les dépenses en construction résidentielle reculeront de près de 20 % d'ici 2011, prévoit une étude de la firme Secor réalisée pour le compte de l'Association de la construction du Québec.

     

    La baisse sera de 19,5 % entre les périodes 2002-2006 et 2007-2011, selon le rapport. Il s'agit de tout un contraste avec la croissance de 73,5 % que le secteur a enregistrée entre 1997-2001 et 2002-2006.

     

    Par contre, les dépenses dans le secteur non résidentiel progresseront de 38,2 % d'ici 2011, après avoir crû de 19,5 % entre 1997-2001 et 2002-2006.

     

    C'est le secteur institutionnel et commercial qui prendra les devants avec une croissance annuelle de 12,9 % entre 2007 et 2011, surtout grâce aux projets de mégahôpitaux à Montréal.

     

     

     

     

     

    Face à ce ralentissement, les entrepreneurs devront continuer à améliorer la qualité de leurs travaux et leur productivité, souligne l'étude.

  4. il y a 300 unités dans la première tour en vente. ils vendent les unités par phase: 4 phase de 60 unités.

     

    ce sera une copropriété indivise (comme la conversion du westmount square)

     

    QUOTE]oui, tu as raison, mais ils ont obtenu d'abord une déclaration de copropriété divise pour subdiviser les lots des 3 édifices des Tours du Parc. Je crois que celui de la rue Lamontagne est maintenant seul dans sa propre subdivision et les deux autres édifices sont maintenat dans la même subdivision cadastral, sans quoi, cette opération de vente d'apart n'aurait pu se faire.

  5. yup le design de la boîte des ventes est vraiment beau.

     

    par contre, je ne comprends pas le concept de publicité: le nom louis-bohème et surtout cette phrase 'entre le plus et le moins'-- wtf???

    Ouaouaron, un concept de marketing très à jour. Par exemple, on ne parle pas de bureau de vente, mais de; "BOUTIQUE vente et visite"................ce ne sont paas des vendeurs, mais des " CONSEILLERS"....en angaLAs , on dit the LOUIS BOHÈME SALES BOUTIQUE.....

     

    ils vendent le : PRÈS DE TOUT, JOUR ET NUIT, MI-BOHÈME, MI-CHIC......j'ai remarqué leur texte et chaque mot a été choisi; Sacresa est une boite d'innovation.....exemple de réalisation passée: Hotel St-Paul. gagnant d'un prix national de design il y a quelques années.

  6. Pas vraiment! désolé.

     

    Il y a toutes sortes de projets sur les tables. Des petits et des très grands.

    Mais de mentionner une possibilité quelconque, c'est de la spéculation inutile.

    (même si les projets sont assez vrai).

     

    Tant que les banques n'ont pas donnée le feu vert, et les études de faisabilités complétés. Il faut attendre.

     

    Sinon on parle des projets pendants des années, et pendant ce tant je risque de passé pour un menteur!

    Un statement tout a fait adéquat que Superman communique. Il y a un resserement du crédit pour les projets. Possiblement les banquiers attendent de constater l'effet réel que constitue la saga du papier commercial qui provoque une certaine panne immobilière au USA. Les liquidités sont moindres, y aura t'il un perte de confiance des consommateurs américians qui provoquera la baisse des achats de biens durables et don un secteur manufacturier qui cassera littéralement.

    Possiblement en attente de la FED, à savoir si cette dernère rabaissera d'un autre demi point son taux de bas.

    Par contre, du côté positif, l'absorption des unités de condos invendus du Centre-Ville s'est amoindrie plus vite que prévue; ce qui fait dire à certain que c'est la fin d'un cycle de ralentissement.( ça, l'avenir nous le dira) Autrement, une bonne année 2007 et un bon 2008 qui s'en vient......!!!Aussi, pour la première fois, il y a un dépassement du seuil psychologique de $ 450. le pi.ca ( tx incl) dans ce même secteur du C-V.

    Autre facteur, le marché de la revente de copropriétés du Centre-Ville agmenterait aussi de son côté de 35 ou 36% en 2007 versus 2006.

    En général dans la grande région de MTL, il y a une augmentation de projets plus densifiés, donc en copropiétés( aussi en locatifs) et ce même dans la banlieue immédiate de l'Ile de Montréal.

  7. Quelqu'un du forum mentionnait il y a quelques jours que le feuillet MON TOIT de LA PRESSE contenait une publicité ( demi-page) et ce depuis trois semaines incitant des acheteurs potentiels à s'inscrire pour être dans le groupe d'acheteur qui seront priviliégiés sur un super achat d'un condo et ce à partir de $ 129,000., mais sans donner l'adresse . En allant sur le site pour s'inscrire, l'acheteur doit donner ses infos personnels et attendre des nouvelles.

    Sur ce, les drapeaux sont maintenant installés, ils ont commencé la vente privé avec des locataires de l'édifice, puis qu'il s'agit d'une conversion en condos.

    J'avais répondu à une question d'un des membres de ce forum, il y a quelques mois de cette compagnie ( étrangère) propriétaire qui laissait enetndre qu'ilsw investisserait des sous dna sun projet dans le voisinnage du Ritz.

     

    J'avais alors répondu qu'il pouuvait s'agir des Tours du Parc qui ont obtenu une conversion en copropriétés des Tours du Parcs, trois édifices locatifs, environ 700 unités ( mais par loi privé en 2005, ils avaient omis d'obtenir la signature de la Ministre de la Culture étant à quelques pas de batiments patrimoniaux etc.etc....

    Ils ont donc un bureau de ventes, des condos modèles de prêt et le tout devrait être lancé plus officiellemnt sous peu.

    Des studios de quelques 400 pi.ca. à $ 130,000. des 31/2 de presque que 800 pi. ca. de $ 160K à $180K selon les étages.

    Quant à la vue décrite dans leur pub de MON TOIT, le premier édifice en vente est localisé sur de la Montagn et ben proche de la rue Sherbrooke, donc on est en bas de la côte et par rapport à la vue que vante la pub de La Presse......c'est pas trop fort.

    Ce qui est sûr, c'est comme dit l'expression anglaise.......location, location, location.....mieux situé que ça, tu meurs. Autrement dit, dans le quartier du Ritz, tu peux t'acheter un apart à $ 129K....pas mal, du point de vue investissement......

  8. Ils auront une excellente et bonne moyenne de ventes mensuelles( à mon avis). Ce projet est soigneusement présenté, excellent layout des unités, une fenestration hors pair, une répartion du prix des unités bien balancé; i.e. que si tu as un 3 1/2 au deuxieme avec vue sur Mayor ( devant l'entrée du quai de déchargement du building face à ta vue.....tu paies $ 260. le pi.ca.+ taxes), mais si tu as une unité avec vue sur la Montagne dans un étage très haute, tu paies, mettons $ 320. du pi.ca. avant taxes. L' équipe du bureau de ventes m'apparait aussi super bien informé de leur produit. Dans le 30 minutes que j'étais présent, il s'est concocté deux ventes( dont une connaissance d'une amie).

    Les pochettes imprimées ( ouf que ça du couter cher...., belle maquette, un bureau impeccable, un personnel qui se présente super bien.......!!!!

  9. Il y a deux semianes environs, j'ai passé en autobus sur sur la 132, et j'ai vu une affiche indiquant un projet d'environ 10 étages.

     

    Si je me rappelle bien, il me semble que l'affiche était sur ce terrain de stationnement...

     

    Booboohome, je ne doute pas du tout de ce que tu dis. Tu as plus de contact que tous les nôtres réunis ensemble...;) (en enlevant ceux de supermanmtl par contre)

    Roland Therrien et la 132, il y a une pancarte d'un promoteur qui annonce le Barcelona, un dix + ou - étages, un mix de condos et bureaux avec une élévation( facade plutot baroque et ou je ne sais trop comment la définir). A ce que je sache, le terrain n'est pas acheté et il n'a pas d'entente d'acquisition non plus et les commentaires que j'ai entendu ne sont pas très élogieux.

    Il fait un sondage d'opinion sur l'allure architecturale de son projet....

    allez voir au

    http://www.lebarcelona.com/

  10. non ce sont deux projets différents....

     

    il y a deux projets dans le même thread c'est pour ça qu'on se mélange là...

     

    l'hôtel Quartier c'est un projet différent du projet dans le vieux

     

    moi la vieille maison de laquelle je parle c'est sur sherbrooke pour l'hotel quartier...

    Parles-tu du 818, Sherbrooke est. Si oui, c'est une propriété qui appartenait au Gouvernement Cubain ( et abritait, un Tour Opérateur Cubain ( Caribe Sol). Cette maison a été vendu avec l'édifice adjacent ( ancienne édifice à bureau des années soixantes ++) qui abritait jadis des bureaux du Festival de Jazz. De ce que j'ai entendu à date, la maison de pierre s'intègre à l'édifice à structure de béton; il y avait ( je pense) un ancien projet qui s'appelait L'Hotel St-Cristophe, mais le tout a été vendu à un autre groupe d'hotélier de Québec qui ont préparé et présenté un nouveau projet......????????
  11. Source? :D

     

    My average is excellent at bat......!!!!

     

    Un fait intéressant et publique; les trois tours voisines et ce terrain ont fait l'objet d'un bid il y a quelques mois et leurs terrains font l'objet de baux emphythéotiques. La transaction a tourné aux environs de $ 38M ( je dis ça de mémoire). Le terrain a environ 45,000 pi.ca.

    Le petit batiment du terrain abritait l'ancienne halte des autobus .....Voyageurs et ou je ne sais comment on les appelle...!!!

  12. 303, rue Notre-Dame Est, Bureau 1.150

    Montréal (Québec) H2Y 3Y8

    Téléphone : (514) 872-4055 Fax : (514) 872-2235

    Avis émis le : 12-06-2007

    Numéro du dossier : A07-VM-02

    Conformément à :

    _ la réglementation du Conseil du patrimoine de Montréal (règlements 02-136 et 02-136-1),

    _ la Loi sur les biens culturels (chapitre IV),

    _ l’article 89,5 de la Charte de la Ville de Montréal.

    Le Conseil du patrimoine de Montréal émet un avis.

    DEMANDEUR D’AVIS LIEU VISÉ

    Nom : Conseil du patrimoine de Montréal Bâtiment ou site visé : Hôtel Ritz-Carlton

    Personne contact : Adresse : 1228-1290, rue Sherbrooke Ouest

    Adresse : 303, rue Notre-Dame E, 1er étage

    Bureau 1.150

    Arrondissement : Ville-Marie

    Arrondissement : Lot (s) : 1 338 823

    Code postal : H2Y 3Y8 Statut juridique :

    Téléphone : 514-872-4055

    - Provincial :

    Compris dans l’aire de protection de l’édifice du

    Mount Royal Club (MH C 15-01-1975; AP 12-06-

    1975)

    Télécopieur : 514-872-2235 - Municipal :

    Courriel : cpm@ville.montreal.qc.ca - Fédéral :

    Autre reconnaissance : Secteur de valeur patrimoniale exceptionnelle

    rue Sherbrooke Ouest entre Atwater et Peel

    NATURE DES TRAVAUX

    Transformation, agrandissement latéral et ajout de deux niveaux en mezzanine sur toute la longueur de l’édifice.

    AUTRES INSTANCES

    Le comité consultatif d’urbanisme devra émettre une recommandation au conseil d’arrondissement de Ville-Marie.

    Le ministère de la Culture et des Communications et de la Condition féminine devra émettre une autorisation.

    HISTORIQUE

    L’Hôtel Ritz-Carlton est construit en 1911-1912 selon les plans des architectes américains Warren & Witmore.

    Inspiré du London’s Carlton Hotel (deux des directeurs se joignent au comité de Montréal) ils s’adjoignent aussi, le nom

    de l’hôtelier suisse César Ritz. Ainsi jumelé, le Ritz-Carlton Hotel de Montréal s’assure une renommée et un prestige

    quasi instantané.

    L’hôtel est agrandi en 1956 (Ken London architectes et P. M. D’Allemagne ingénieur-conseil). Il s’agit d’un

    agrandissement vers l’ouest, le long de la rue Sherbrooke; le basilaire sur deux niveaux est prolongé jusqu’à la limite de

    la rue de la Montagne. La barre de 10 étages est élargie vers le sud et prolongée vers l’ouest de quatre travées,

    s’arrêtant à deux travées avant la fin du basilaire. Le même langage architectural et les matériaux sont repris pour cet

    agrandissement. Enfin en 1963, un garage est construit à l’arrière (près de la rue de la Montagne).

    Le Ritz-Carlton est un témoin historique de l’importance de Montréal, de la puissance économique de l’élite

    montréalaise au tournant du XXe siècle et de l’évolution des établissements hôteliers.

    A07-VM-02

    303, rue Notre-Dame Est, 1er étage, Bureau 1.150

    Montréal (Québec)

    H2Y 3Y8

    : 514 872-4055 Fax : 514 872-2235

    2

    DESCRIPTION DU PROJET

    Le projet est soumis à la procédure des plans d’implantation et d’intégration architecturale (PIIA) car il comporte un

    volume en surhauteur et il est situé dans le secteur significatif de la rue Sherbrooke.

    Il s’agit de rénover l’ensemble de l’édifice afin de réduire le nombre de chambres d’hôtel (de 229 à 130 chambres)

    ainsi que d’aménager 16 unités de condos-hôtel et d’y inclure 40 à 50 unités résidentielles dans la partie ouest du

    bâtiment et dans l’agrandissement sur 12 étages du côté de la rue de la Montagne.

    Une étude patrimoniale de l’édifice a été réalisée par Christine Boucher et Jean-Claude Marsan, au mois de novembre

    2006.

    Le projet d’agrandissement est présenté dans un cahier intitulé Hôtel Ritz-Carlton, Montréal Transformation en hôtel et

    condominiums, préparé pour Les Investissements Mirelis Ltés, par Provencher + Roy Associés, architectes et

    Moureaux + Hauspy Associés, designers, non daté (certains dessins sont datés du mois de février 2007).

    ANALYSE DU PROJET

    Le Conseil est heureux de constater, dans ce projet de transformation et d’agrandissement, une conservation de

    plusieurs espaces intérieurs, notamment les espaces d’accueil, de certains espaces communs (salles de réception,

    restaurants) ainsi que du jardin.

    « L’édifice se démarque par une pierre de l’Indiana, une dominance marquée des pleins par rapport aux vides et,

    paradoxalement, une grande finesse dans les détails architecturaux. L’agrandissement d’un tel édifice devrait

    nécessairement manifester un niveau de qualité architecturale à la hauteur du concept initial. » Extrait de l’analyse de la

    direction de l’aménagement urbain et du service aux entreprises, arrondissement Ville-Marie.

    Pour la partie existante, outre les changements en plan, aucune information n’est fournie sur les méthodes

    d’intervention pour la restauration et des réaménagements nécessaires (dans quel esprit d’interventions seront-ils

    faits?).

    Comme c’est le cas ici, la lisibilité d’une intervention contemporaine à un bâtiment ancien est souvent privilégiée afin

    de maintenir le caractère historique du bâtiment. Dans cet esprit, les interventions doivent donc être compatibles avec

    la masse, l’échelle et les caractéristiques générales du bâtiment ancien afin de protéger tant l’intégrité du bâtiment

    que de son environnement. L’étude patrimoniale démontre la valeur socio-économique du bâtiment ainsi que sa valeur

    architecturale. Le geste d’agrandissement doit d’autant plus tenir compte des éléments en place et en quelque sorte

    contextualiser l’intervention. En ce sens le Conseil s’interroge sur la rupture de langage, de matériaux, de rythme et de

    mode de construction de l’intervention proposée.

    Compte tenu de la complexité de l’insertion d’une nouvelle architecture dans un ensemble d’une telle qualité, il serait

    nécessaire que la firme d’architectes soit explicite par rapport à ses intentions et en regard de son intervention tant sur

    le plan de la conception architecturale que sur le plan des matériaux utilisés et leur relation avec l’existant. Le projet

    déposé n’est accompagné d’aucun texte qui décrirait les intentions poursuivies par les architectes. L’absence

    d’explication du parti architectural rend très difficile sa justification. Cette architecture nouvelle doit composer à la fois

    avec les valeurs historiques et architecturales reconnues de l’édifice présent et les contraintes d’un programme

    d’utilisation. Elle doit aussi composer avec l’histoire de la rue Sherbrooke, reconnue comme un secteur de valeur

    patrimoniale exceptionnel.

    Y avait-il une intention de la part des concepteurs ou des propriétaires lors de l’agrandissement de 1956 qui doive être

    respectée dans l’agrandissement aujourd’hui proposé ?

    A07-VM-02

    303, rue Notre-Dame Est, 1er étage, Bureau 1.150

    Montréal (Québec)

    H2Y 3Y8

    : 514 872-4055 Fax : 514 872-2235

    3

    Avis du Conseil du patrimoine de Montréal

    Le Conseil du patrimoine de Montréal émet un avis favorable avec commentaires sur les travaux proposés :

    Que soient produites et jointes aux plans :

    • Une liste des travaux planifiés sur l’édifice existant devrait être produite indiquant aussi le traitement prévu pour

    les espaces intérieurs conservés,

    • Une liste plus complète des matériaux proposés pour la nouvelle construction (aluminium pré peint- quelle

    couleur?, zinc, céramique fritée?)

    La présidente

    Le 12 juin 2007

  13. Conférence de presse - Invitation - Investissement majeur au Ritz-Carlton Montréal - Les nouveaux partenaires présentent un vaste projet immobilier

    MONTREAL, le 17 sept. /CNW Telbec/ - Les nouveaux partenaires de l'hôtel

    Ritz-Carlton Montréal rencontreront les médias afin de présenter un projet

    d'investissement majeur pour l'hôtel. A cette occasion, messieurs Solly S.

    Lawi, président du conseil d'administration du Ritz-Carlton Montréal et

    représentant des partenaires, Andrew Torriani, président directeur général de

    l'Hôtel Ritz-Carlton Montréal, Claude Provencher, architecte ainsi que

    l'Honorable Fernand Roberge, président du comité-conseil, lèveront le voile

    sur les détails de ce vaste projet immobilier.

    L'événement aura lieu le mardi 18 septembre à 10 h 30 au Salon Ovale de

    l'Hôtel Ritz-Carlton Montréal, 1228, rue Sherbrooke Ouest à Montréal.

     

    <<

    AIDE-MEMOIRE

     

    QUOI : Dévoilement d'un projet immobilier majeur au Ritz-Carlton

    Montréal

     

    QUI : - Solly S. Lawi, président du conseil, Ritz-Carlton Montréal

    - Andrew Torriani, président directeur général, Hôtel

    Ritz-Carlton Montréal

    - Claude Provencher, architecte, Provencher Roy + associés

    - L'Honorable Fernand Roberge, président du comité-conseil,

    Ritz-Carlton Montréal

     

    QUAND : Le mardi 18 septembre à 10 h 30

     

    OU : Hôtel Ritz-Carlton Montréal - Salon Ovale

    1228, rue Sherbrooke Ouest à Montréal

    >>

  14. Définitivement, les institutions scolaires/universitaires ne se consultent pas; quel capharnaüm......! Le ministère de l'éducation doit agir et ou de subventionner carrément ce type d'immobilisation !

    Le Cegep du Vieux, quant à lui a essayé cette année de se délester de sa résidence St-Laurent/René-Lévesque par manque de rentabilité. C'est pas avec $ 450, par mois de loyer que tu peux rentabiliser une construction neuve de ce type; ca prend au moins un bail de 12 mois avec un $ 750.

  15. En effet Habsfan, et je me rapelle que j'avais tu avais même posté une photo d'une tour que l'on peut retrouver sur le site un peu flamboyant du promoteur en question, ( voitures de luxe en location, le Complexe de bars face à TVA etc etc......! On avait tous réagi de facon septique quant au sérieux de ce scoop, du moins je l'avais fait.

    Je demeure tout de même surpris de tout cette affaire//projet. Je ne crois pas que le terrain est notarié( non vérifié), ce terrain a été longuement sujet d'une réserve foncière; les réactions populaires sont fortes.....il y a une équation qui ne s'additionne pas dans ma tête.......!

    En tout cas, ça vaudrait la peine d'avoir un tread spécifique.....c'est à suivre!

  16.  

    L'immeuble le plus laid de Montréal se refait une beauté...

     

    dsc00060005cg9.jpg

     

    Quel est cet Édifice en rénovation?

     

    Je pense que l'édifice appartient à la Ville ou plutôt la SHDM; la vocation de logement à loué est orienté pour les ainés ( personnes agées)..,.....du moins l'était.

    C'est au coin Sherbrooke/ Berri

  17. Édition du samedi 19 et du dimanche 20 mai 2007

    Mots clés : usine, Impérial, phase II, Tabac, Habitation, Montréal

     

    La restauration permettra de remettre à jour la grande fenestration et les revêtements d'époque

     

     

    Coincé entre Westmount et le canal Lachine, et encadré par la rue Atwater et par l'échangeur, Saint-Henri appartient à la ville et pourtant, ressemble toujours à un village. C'est un quartier d'origine industrielle, sans prétention aucune, qui vaut la peine d'être découvert ou redécouvert. Car après avoir été longtemps boudé par les nouveaux acheteurs, Saint-Henri fleurit, se développe. Il est aujourd'hui une sorte de croisement curieux où se mêlent l'ancien et le moderne, le populaire et le «tendance».

     

     

     

    C'est dans ce quartier bigarré en constante évolution que le Groupe Prével continue son laborieux projet de «lofts» urbains, où les trois pâtés de maison occupées auparavant par l'Imperial Tobacco seront reconvertis en quelque 550 unités d'habitation. «La Ville nous a octroyé le contrat, car nous sommes les seuls à avoir proposé un projet de restauration d'un bâtiment historique, en plus d'offrir des prix de vente concurrentiels», explique Jacques Vincent de Prével. Effectivement, sur l'ensemble du projet, 15 % des unités seront des logements sociaux et 35 % seront des logements abordables sous les 200 000 $!

     

    Projet global

     

    Le projet en cours sera constitué de trois phases, reliées entre elles par des passerelles sur les toits. Selon M. Vincent, les plans auraient été pensés en fonction de groupes de discussion composés de la clientèle recherchée, des jeunes professionnels, souvent à la recherche de leur premier achat. «Ce qui ressortait de ces groupes de discussion était le prix, la taille des unités, l'environnement et un fort intérêt pour la vie sociale.»

     

    Les promoteurs se sont donc lancés dans ce projet pour séduire une jeune clientèle exigeante. Le but recherché était de faire des unités fonctionnelles, «tendance», écologiques et économiques. Les lofts ont une superficie allant de 570 à 850 pi2. Les plafonds font jusqu'à 15 pi, de grandes fenêtres laissent entrer un maximum d'éclairage et les cuisines sont très fonctionnelles.

     

    Ajoutez à cela deux terrasses avec BBQ, une piscine chauffée et un chalet urbain ouvert à l'année et équipé d'un foyer, d'une cuisinette, d'une table de billard et d'une télévision. Plus tard, viendront s'ajouter un parc urbain pour y jouer au volley-ball, au basket-ball et au hockey, ainsi qu'une salle d'entraînement.

     

    Phase II

     

    La seconde phase, présentement en construction, est un aboutissement de la phase I vers un produit plus défini, précise Jacques Vincent. Cette tour de quatre étages comprendra

     

    50 unités, dont certaines feront face au centre-ville. Les unités, malgré le nombre de pieds carrés, sont bien pensées et maximisent les aires de vie, dans un esprit loft réussi.

     

    La firme d'architectes Cardinal Hardy, à qui l'on doit entre autres les Lofts Lowney's et le 333 Sherbrooke Est, a bien dessiné le tout. Il s'en dégage une impression aérienne, avec des pièces vastes, des demi-étages, des matériaux à la fois bruts et nobles. Naturellement, les services d'une styliste sont offerts aux acheteurs. Deux ascenseurs desserviront l'immeuble, dont un donnant accès au toit. Déjà, 25 % des unités ont trouvé preneur. La phase II sera livrée à l'été 2008.

     

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    Pensée verte

    En recyclant et en transformant les anciens bâtiments des usines de l'Imperial Tobacco, Prével participe au développement durable, sujet de prédilection dans les grands agglomérats urbains. La restauration des édifices permettra d'abord de remettre à jour la grande fenestration et les revêtements d'époque.

     

    L'architecture reprendra ainsi son caractère d'antan tout en s'intégrant à la trame urbaine du quartier. Aussi, le projet en cours porte une attention toute particulière à l'environnement, sans toutefois gruger trop de budget. Entre autres, l'eau de pluie sera recyclée pour abreuver les toits verts, les toitures seront réfléchissantes, les chasses d'eau auront un débit contrôlé et une chute à déchets permettra le tri des produits mis au recyclage. De plus, des espaces de stationnement seront réservés à Communauto et plusieurs supports à vélos seront installés.

     

    Enfin, pour les frileux qui ne connaissent pas le quartier, celui-ci regorge de petites trouvailles tels le marché Atwater, le bistro les Gourmets pressés, la galerie d'art Parisian Laundry, le Théâtre Corona et le spa Savanna, pour ne nommer que ceux-là.

     

    Prével est un promoteur résidentiel riche d'une expérience de plus de 25 ans en projets résidentiels dans la région de Montréal. Le groupe s'est donné pour mission d'être à l'écoute de sa clientèle avant, pendant et après la vente, d'offrir des milieux de vie originaux et bien intégrés dans leur environnement, où le design, l'architecture et le mode de vie sont les moteurs de création.

  18. Fiche technique

     

    - Immeuble de 21 étages

     

    - Les 11 premiers étages sont réservés à l'hôtel Embassy Suites

     

    - 204 condominiums, répartis sur les étages supérieurs, dont la superficie varie de 406 à 1207 pi2

     

    - Prix: de 180 000 à 450 000 $

     

    - Stationnement intérieur de 7 étages destiné en partie aux usagers de l'hôtel et aux copropriétaires, le reste étant à vocation commerciale

     

    - Services hôteliers offerts aux copropriétaires: lavage, service à l'étage, bar, restaurant, buffet...

     

    - Six appareils électroménagers fournis

     

    - Planchers de bois franc, grande fenestration, foyers électriques, comptoirs de granit, armoires en thermoplastique, bain à remous et air climatisé

     

    - Au carrefour de tous les services

     

    - Livraison: 1er

  19. AUSSI, COMMENTAIRE D' ALBAN D'AMOURS DU MOUVEMENT DESJARDINS

     

    Allusion ambigue de Monique Jérôme-Forget - L'Université de Sherbrooke réprouve les propos de la ministre

    SHERBROOKE, QC, le 17 mai /CNW Telbec/ - L'Université de Sherbrooke

    réprouve les propos tenus par la ministre des Finances et présidente du

    Conseil du trésor du Québec, Monique Jérôme-Forget, qui a insinué cette

    semaine à l'Assemblée nationale que les développements immobiliers des

    universités de Montréal et de Sherbrooke pouvaient comporter des anomalies

    comparables à celles vécues à l'UQAM.

    Bien qu'il soit compréhensible que des personnes répandent toutes sortes

    de bruits pour détourner l'attention des déboires de l'UQAM, "il est

    immensément regrettable qu'une personne en telle autorité contribue ainsi à

    faire circuler de telles rumeurs", déplore le recteur de l'Université de

    Sherbrooke, le professeur Bruno-Marie Béchard. "Je ne peux évidemment pas

    parler au nom de l'Université de Montréal, mais pour ce qui est de

    l'Université de Sherbrooke, notre dossier immobilier est non seulement

    irréprochable, mais même exemplaire à bien des égards." Par exemple, après

    avoir étudié la question, l'UdeS a rejeté il y a plus d'un an l'idée de

    recourir à une émission d'obligations comme l'a fait l'UQAM, notamment pour

    les raisons que l'on découvre problématiques aujourd'hui.

    L'Université de Sherbrooke a géré des projets d'immobilisation de quelque

    400 millions de dollars au cours des dernières années et présente un dossier

    exceptionnel en matière de respect des coûts et des échéanciers. Le président

    et chef de la direction de Desjardins, Alban d'Amours, qui préside le conseil

    d'administration de l'Université, tient à préciser : "A Sherbrooke, le conseil

    d'administration exerce un suivi rigoureux et continu sur l'ensemble des

    projets d'immobilisations, notamment celui en cours depuis près d'un an à la

    station de métro Longueuil-Université-de-Sherbrooke. Cette vigilance nous

    permet de témoigner combien la direction de l'Université maîtrise ce dossier à

    notre entière satisfaction."

     

    <<

    Historique

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    En réponse aux nombreuses demandes émanant de la région qui étaient alors

    refusées par les universités montréalaises, l'Université de Sherbrooke a

    accepté de servir les autorités et la population de la Montérégie et la

    Rive-Sud de Montréal depuis maintenant près de 50 ans. Au cours des 20

    dernières années, elle a concentré ses services à son Campus de Longueuil,

    dans des édifices à bureaux loués où elle a invité et même hébergé d'autres

    universités pendant plusieurs années, notamment l'UQAM, l'Université de

    Montréal et l'Université McGill. La construction du nouveau Campus de

    Longueuil de l'Université de Sherbrooke est devenue nécessaire devant la forte

    montée des besoins et l'attrait croissant des programmes de l'UdeS auprès de

    la population de la Rive-Sud, au point où l'édifice à bureaux qu'elle utilise

    sur tous les étages atteint maintenant sa pleine capacité.

    Le Campus de Longueuil de l'Université de Sherbrooke offre

    essentiellement des programmes de formation continue aux cycles supérieurs qui

    ne sont pas offerts par les autres universités métropolitaines, facilitant

    ainsi l'accès aux études universitaires pour des gens déjà sur le marché du

    travail. Le Québec a bien besoin de toutes les initiatives en ce domaine s'il

    veut un jour rejoindre le taux de participation aux études universitaires des

    pays développés auxquels il se compare. Par ailleurs, le grand hôpital

    Charles-LeMoyne de Longueuil est affilié depuis plusieurs années à la Faculté

    de médecine et des sciences de la santé de l'Université de Sherbrooke, qui est

    également le partenaire universitaire du consortium des cégeps de la

    Montérégie pour la formation en sciences infirmières.

     

    Partenariat avec le milieu

     

    Le nouveau Campus de Longueuil, en cours de construction directement à la

    station de métro Longueuil-Université-de-Sherbrooke, offrira à la population

    locale des infrastructures mieux adaptées à l'activité universitaire, en plus

    d'agir comme moteur social, culturel et économique pour la région. A cet

    égard, il faut souligner le partenariat exemplaire qui unit la Ville de

    Longueuil à son université : "Main dans la main, Longueuil et l'UdeS mettent

    ainsi sur pied un formidable instrument de revitalisation de Longueuil, afin

    d'équiper les citoyens de la Rive-Sud des infrastructures demandées depuis

    plus d'un demi-siècle, et qui nous assurent de participer pleinement à la

    nouvelle économie", affirme le maire de Longueuil, Claude Gladu. Le président

    de la Chambre de commerce et d'industrie de la Rive-Sud, Jean-Robert Lessard,

    renchérit : "La Rive-Sud doit être un joueur de premier ordre dans l'économie

    du savoir. Nous sommes extrêmement reconnaissants à l'Université de Sherbrooke

    d'avoir répondu à l'appel avec son légendaire avant-gardisme, combiné à une

    générosité et une fidélité indéfectibles depuis que les leaders régionaux

    l'ont interpellée il y a près de 50 ans. Grâce à l'UdeS, les citoyens et les

    organisations de la Rive-Sud peuvent se démarquer par leur compétence et leur

    créativité à l'échelle de la planète, comme c'est le cas de nombreuses de nos

    entreprises telles que Pratt & Whitney Canada."

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