GDS

Pour moi, un poste au siège social n'egale pas un poste dans une succursale.

Nov. 26, 2008

15 doctoral fellowships created by family foundation of retired Intel leader

A member of Intel’s founding management team, Les Vadasz, BEng’61, DSc’07, and his wife, Judy Vadasz, have pledged more than $8 million to create 15 fellowships that will recruit outstanding doctoral students to McGill University ’s Faculty of Engineering. This gift from the Vadasz Family Foundation represents the largest donation so far from outside Canada – and the largest U.S. gift – to Campaign McGill, the Montreal university’s historic initiative to raise $750 million. To date, the campaign has raised $457 million from 64,160 donors worldwide.

The Vadasz Doctoral Fellowships in Engineering will support and recognize at least 15 outstanding graduate students each year in the doctoral degree program of the Faculty of Engineering. These endowed fellowships will have a profound effect on the Faculty’s long-term ability to deliver graduate education of the highest quality, and to attract and retain the very best emerging researchers and innovators.

“I am thankful to McGill and to Canada for providing me with the opportunity of an education when I arrived from Hungary following the revolution of 1956,” Vadasz said. “In today’s challenging economic times, it is especially important that great universities like McGill continue to have the resources to welcome and develop young minds. This is the best way to invest in our future, and I encourage others to do what they can to support our educational institutions.”

In 1968, Vadasz was part of the founding management team of Intel Corporation, where he led the engineering activities which created the memory and microprocessor products that have become the foundation of today’s computer business. Recognized as an innovator and strategic leader during his 35-year career at Intel, Vadasz held many operational and management roles and was a member of Intel’s board of directors. In his later years at Intel, he was President of Intel Capital, which has become the largest corporate strategic venture program among high-tech companies, supporting hundreds of start-up businesses. Vadasz received honorary degrees from Sonoma State University in 2006 and McGill University in 2007.

“Dr. Vadasz is an outstanding role model for our students,” said Heather Munroe-Blum, Principal and Vice-Chancellor of McGill. “His creativity, energy, dedication and record of achievement are truly remarkable, and he serves as an inspiration to young researchers and innovators to reach his level of success. Dr. Vadasz and his wife, Judy Vadasz, have already had a powerful impact on our students, with their leadership giving for many years. We are deeply grateful that they continue to show their faith in McGill – and in the importance of graduate education – with this extraordinary gift.”

“Doctoral students are the motors that drive university research,” said Faculty of Engineering Dean Christophe Pierre. “By enabling us to attract larger numbers of superbly qualified students, this exceptionally generous gift from the Vadasz family will significantly enhance the quality of teaching and research at our Faculty and, ultimately, advance Canada ’s leadership in technology and innovation. I cannot overstate the significance of this support.”

Campaign McGill: History in the Making was publicly launched on Oct. 18, 2007, and will run until the end of 2012. Its $750 million goal was the largest starting goal in the history of Canadian university fundraising drives. Campaign McGill seeks to raise the funds needed to attract and retain the world’s best students and faculty, increase access to quality education and enhance McGill’s ability to address critical global challenges.

That i can agree with. I apologize in kind.

Tough guy - I never called you a pansy. Unless you lined up to pat him on the back and flew his mom in? Did you? n fact I have called you tough guy twice. I said I would rather be an asshole then a pansy. That doesn't make you one for not agreeing with me. My extent of name calling would have sounded like (typing aside)

C-A-T-A-C-L-A-W, C-A-T-A-C-L-A-W. Loud and slow for effect.

Tough guy. I glad you think you are George Laraque. You're the one that keeps bringing manhood into this. You're the one that called me a dick and an asshole, twice now. You never met me and you don't know me, don't threaten me.

I'd rather be an asshole then a pansy any day. It doesn't make me feel like a man, it makes me a fan.

Who cares what uniform they wear? If you want to play the respect card, it would apply to everyone. Your argument makes no sense because you draw the line arbritrarily in terms of vocalizing discontent. Don't compare it with getting physical (ie popcorn). Booing is ok, but name calling is not? Booing Habs is not ok, but booing other players is. Booing former Habs is sometimes ok, sometimes not. Maybe there should be a time limit on cheering too then? What do you think, just because he wears a Canadiens uniform that he becomes untouchable, irreproachable. He is just a player, and a shit one at that, if Markov or Hamrlik had made that mistake - more fans would have let it slide. Let's become a city of pansies, everyone should have lined up to pat him on the back and tell him its ok, these things happen. We should all chip in and fly his mom in.

On fait la même chose contre Zdeno Chara, contre la plupart des goalers opposant. Lachez-moi la BS de classe, c'est un match de hockey NHL, pas un match de hockey ATOM, ni un souper au Ritz. C'est un spectacle, un evenment, comme j'ai dit, on va voir les Canadiens gagner, non seulement un match de hockey. Si vous aller voir un group de music comme Madonna ou n'importe quoi et ils chantent mal, vous seriez en calisse? Même chose. On le sait qu'il n'a pas fait expres, on le sait que sa arrive, but too bad.

Je pense que les partisans on belle et bien le droit, même plus, l'obligation de ce prononcer. De ceux qui sont la, la plupart ont seulement la chance d'aller voir un match par année. Alors, ils ne sont pas la pour un match de hockey, ils sont la pour voir les Canadiens gagner. Si ont peut huer un joueur opposant qui nous coute un match, on peut certainement le faire contre un des nôtres.

ein?!?! c'est parcequ'ils veulent que le gouvernement embauche et paie plus ses ingénieurs, faire grossir le rangs de ce syndicat et association, au lieu que les embauches se font au privé. Voyons donc, j'espère que t'est capable de voir leur jeu au moins...

Exactement! Voila pourquoi la CSN est completement contre.

Losers as usual. Calvillo chokes again.

C'est pas compliquer - je vous l'avez dit, le stade est beaucoup tros cheap. Pour avoir une equipe MLS, y-aurai prit un investissement de 75 millions de plus (cout de franchise + cout de stade). L'équipe aurait des revenus de 15-17 millions max, pas des profits, des revenus. Ils attendraient 20 ans avant de recuperer la totalité. De plus, des équipes comme San Jose, Kansas City et Salt Lake en arrache pas mal - ils ne survriront probablement pas a long termes.

Il y a de la place a coupé:

CBC exec racks up big tab

By PETER ZIMONJIC, NATIONAL BUREAU

The executive vice-president for French services at the taxpayer-funded CBC is claiming almost $80,000 a year in expenses for theatre tickets, meals and travel.

Documents obtained under Access to Information reveal that in 2006 Sylvain Lafrance ran up bills in the tens of thousands -- all of which apparently "conforms to CBC's corporate policy".

Lafrance expensed more than $28,000 on hotels, travel and meals in 2006 -- including almost $6,000 for lunch and dinner dates with other CBC managers and executives. He ate with TV host and editor Yvan Asselin eight times in 2006 spending almost $850 over the year.

"Those expenses were for business lunches with high-level managers during a full year," said CBC spokesman Marc Pichette.

"Those expenses are fully compliant with CBC corporate policy ... if you compare them with the private (sector) they are very low."

Travel expenses also reveal Lafrance spent $7,500 on two trips to Paris for meetings at TV5Monde, an international French television network partnered with CBC.

Each time Lafrance visited Paris he stayed in a hotel that cost about $450 per night. The CBC refused to release the name of the hotel but Pichette insisted it was "absolutely not a luxury hotel."

Lafrance also approved more than $15,000 in office catering for managers, employees and guests to CBC offices in Montreal.

On March 22, 2006, for example, the CBC spent more than $2,300 on beer, wine, nachos and pretzels as a thank you to CBC staff who worked on the Turin Olympics. On another occasion, almost $2,000 was spent on food and drink so that CBC staff could toast the launch of a new internal computer system.

"Those office catering expenses pertain to those meetings with high- and medium-level managers," said Pichette. "At all times, and for each expense incurred, Mr. Lafrance fully complies with corporate policy."

The documents also list more than $33,000 in corporate expenses for CBC's French service, which were cleared by Lafrance, for benefit dinners and theatre tickets to events that raise money for Quebec-based arts and culture organizations.

In April 2006, Lafrance signed off on a $10,000 bill to buy 10 $1,000-a-plate dinner tickets for a fundraiser for the Montreal Symphony Orchestra. Lafrance could not attend the event so sent a senior manager in his place.

He also signed off on a bill of $5,000 for a table of 10 at a benefit for a Montreal theatre called Espace Go, which a senior manager also attended in Lafrance's place.

Records also indicate Lafrance regularly signs off on expensive theatre tickets for charities that range in price from $150 to $450 per person.

Pichette defended the $33,000 in theatre tickets and $1,000-a-plate dinners as the duty of a "good corporate citizen."

"Giving a part of our money to an annual benefit is, for us, a way to encourage those cultural organizations that need money," said Pichette.

Je le suis, mais le nouveau film sera poche.

On est pas si pire pour une region sans le pétrole.

CDP: 260 milliard

Hydro-Quebec: 75 milliard

Leur debt est plus élevé que la notre (%GDP).

Italy pays 5 million - Hungary pays 5 million - Germany pays 10 million. Plus he gets 100% television ratings - of which Montreal generates the highest (10 million$ more then any other race).

JAD speaks exclusively with F1 boss

Bernie Ecclestone

Tue, 2008-11-18 13:04.

Mike Bendixen

Formula 1 boss Bernie "DoucheBag" Ecclestone spoke exclusively with CJAD's Tim Parent Tuesday morning about Montreal losing the Canadian Grand Prix.

Who's to blame? Can the race be saved? What about local business? Click below to hear the entire raw interview.

http://www.cjad.com/player/ondemand/files/cjad/srimedia/bernie%20ecclestone.mp3

Finalement, après avoir écouter l`entrevue, l`écart est beaucoup plus grand :

 

Offre : Le détail des chiffres :

 

2009: 25 928 313 offerts, 31 413 027 exigés CND

2010: 27 224 728 offerts, 32 983 678 exigés

2011: 28 585 964 offerts, 34 632 861 exigés

2012: 30 015 262 offerts, 36 364 504 exigés

2013: 31 516 025 offerts, 38 182 729 exigés

Total: Sur 5 ans, 173 576 802 exigés

 

 

1. Frais de Plateau minimums

----------------------------

 

2009 : 16 508 000 US$ = 20 000 000 CND$

2010 : 17 333 400 US$ = 21 000 000 CND$

2011 : 18 200 070 US$ = 22 050 000 CND$

2012 : 19 110 073 US$ = 23 152 500 CND$

2013 : 20 065 576 US$ = 24 310 125 CND$

Total : 91 217 112 US$ = 110 512 625 CND $

 

Donc cette année, il manque 11,4 millions et ainsi de suite pour les autres années. De plus, selon CKAC, ceci n`est pas tout à fait mort, il y aurait peut-être une partie de "bluff" dans le but de négocier par médias interposés, principalement pour faire bouger les fabricants automobiles.

Ce sont les sommes qui etaient guarantie. On offrai aussi un pourcentage des profits - main non guarantie.

 

Il n'y a pas de voiture laid produit par GM depuis l'arrivé de Bob Lutz. GM commencait à tourner la page mais la crise a venu au plus pire moment possible. Peux-tu nommer/montrer un? (Je sais seulement un, le 2009 Chevrolet Aveo..... mais c'est vraiment un Daewoo)

 

LOL - are you kidding?? HHR, Equinox, LaCrosse, Envoy, Astra, all the Hummers, every Cadillac except the Escalade.

All of those are POS.

Coup d'oeil sur Montréal

* Hugo Joncas

Kevric veut construire à Montréal une tour de bureaux et de copropriétés, a appris le journal Les Affaires. Ce projet est le sixième de la liste des tours de bureaux que les grands constructeurs montréalais et internationaux veulent ériger dans le coeur de la métropole. Mais seulement un ou deux projets verront le jour, croient les experts. Voici un aperçu de ce à quoi rêvent les promoteurs d'immobilier commercial pour la ville.

Cap sur le Quartier international

Une tour de bureaux et de copropriétés sera construite dans le Quartier international de Montréal.

C'est du moins ce que souhaite la Corporation immobilière Kevric, qui veut construire un immeuble " d'une trentaine d'étages " à l'angle de la rue Viger et de la côte du Beaver Hall. Un projet de " plus de 100 millions de dollars ", dit le président de l'entreprise, Richard Hylands, ancien vice-président principal du promoteur immobilier Westcliff.

Environ les deux tiers de l'espace disponible dans l'édifice seraient consacrés à des bureaux. Le reste serait résidentiel.

Avant d'aller de l'avant, le projet doit cependant être approuvé par le ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine, puisque l'immeuble serait érigé à moins de 150 mètres de l'édifice Unity, classé monument historique par Québec.

Le Ministère n'a pas encore reçu de demande officielle de Kevric, mais confirme que le projet devra recevoir son approbation. " Il faudra qu'on s'assure que la nouvelle construction ne porte pas trop ombrage à cet immeuble ", dit Jean Bissonnette, directeur du patrimoine et de la muséologie. L'édifice Unity, typique des premiers gratte-ciel de la fin du 19e et du début du 20e siècle, a été achevé en 1913.

Aucune demande de permis n'a encore été acheminée à l'arrondissement Ville-Marie non plus, selon un porte-parole.

M. Hylands précise que l'immeuble prévu ressemblera beaucoup à celui qu'il vient d'acheter à Toronto par l'intermédiaire de la société en commandite Fonds Cirvek I, dont Kevric est commanditaire et gestionnaire, contre 90 millions de dollars. Le 150, Bloor Street fera l'objet de travaux d'une valeur de 30 millions pour en faire un " immeuble multifonctionnel de prestige ". Quinze étages sont déjà occupés par des condos; les 10 autres seront rénovés pour y aménager des bureaux (234 500 pieds carrés) et des locaux commerciaux (36 500 pieds carrés).

Cirvek est un partenariat entre Kevric, Cadim - une filiale de la Caisse de dépôt et placement - et l'Office d'investissement des régimes de pensions du secteur public fédéral.

Promoteur : Kevric

Projet : Tour d'une trentaine d'étages (bureaux et copropriétés)

Investissement : Plus de 100 millions

Superficie de bureaux : 355 000 pi2

Vingt étages sur les lieux de l'ancien Spectrum

Au grand dam des défenseurs de la vénérable salle de spectacle, Sidev a fini par détruire le Spectrum, rue Sainte-Catherine Ouest, à Montréal. En lieu et place, l'entreprise veut ériger une tour de bureaux et réserver les deux premiers étages à des commerces. Best Buy est intéressée à y installer un de ses magasins.

À condition qu'un grand locataire se pointe. Sidev place beaucoup d'espoir en Desjardins. " C'est le locataire que tout le monde attend ", dit Sam Benatar, président de l'entreprise. Le Mouvement mène une étude pour regrouper des milliers d'employés éparpillés à Montréal.

" Nous pourrions construire jusqu'à 600 000 pieds carrés ", dit M. Benatar. L'immeuble pourrait compter plus de 20 étages, selon lui. Si Sidev n'arrive pas à prélouer suffisamment de locaux, le promoteur pourrait procéder par étapes et ajouter des étages quand d'autres locataires se manifesteront.

Une tour de plus au carré Phillips

Canderel est toujours en train de construire la phase II du campus Bell de l'Île-des-Soeurs, mais elle a déjà un autre projet. Cette fois, le constructeur et gestionnaire d'immeubles compte ériger une tour d'une trentaine d'étages au carré Phillips, entre la rue Sainte-Catherine et le boulevard René-Lévesque.

" Ce sera une tour d'environ 900 000 pieds carrés ", dit Richard Corso, vice-président de Canderel. Le promoteur a d'ailleurs entrepris des démarches auprès de Morgan Stanley. " C'est un de nos clients éventuels ", dit M. Corso. Installée dans la Cité Multimédia, la banque américaine veut agrandir son centre de R-D informatique à Montréal. M. Corso refuse de le confirmer, mais Canderel discute sans doute aussi avec Desjardins, comme tous les promoteurs de projets de tours de bureaux dans le centre-ville de Montréal.

L'immeuble de Canderel " sera de très bonne qualité ", mais ne visera pas le marché prestigieux des sièges sociaux comme ceux du boulevard René-Lévesque et de la rue Sainte-Catherine.

Canderel veut décrocher une certification environnementale LEED pour cette nouvelle tour, qui pourrait démarrer dès 2009, si l'entreprise trouve un locataire majeur.

À quand la tour de Westcliff au Square Victoria ?

Le projet de Westcliff (9e rang de notre classement) au Square Victoria commence à sentir les boules à mites. Voilà près de 20 ans que le promoteur veut construire une tour d'une trentaine d'étages entre la tour de la Bourse et les tours jumelles de la Banque Nationale et de Bell.

À l'époque, Westcliff devait construire quatre immeubles. Mais l'entreprise n'a construit qu'une tour de 19 étages, où siège l'Organisation de l'aviation civile internationale, et un édifice de 6 étages adjacent.

La pièce maîtresse, une tour de 34 étages et d'environ 600 000 pieds carrés, est toujours manquante, comme la deuxième tour d'une dizaine d'étages qui faisait partie du projet.

" La plus petite tour, d'environ 120 000 pieds carrés, nous pourrions la construire rapidement, dit Marcel Joly, vice-président, exploitation. L'autre, on pourrait la construire en deux phases. Ça nous prendrait de 200 000 à 300 000 pieds carrés pour commencer. " L'entreprise construirait ensuite les étages supérieurs.

Mais 20 ans après les premières ébauches, ce projet risque de devoir attendre encore quelques années. " Avec la situation économique actuelle, je ne sais pas du tout quand nous commencerons ", dit M. Joly. Comme tout le monde, Westcliff attend un gros locataire.

Promoteur : Westcliff

Projets : Deux tours (l'une de 34 étages et l'autre de 8 à 10)

Superficie : 720 000 pi2

Deux tours de plus en bordure du Quartier international

S'il n'en tient qu'aux dirigeants de Magil Laurentienne, leur projet de Place University Saint-Jacques pourrait être le premier grand chantier d'immeuble de bureaux à démarrer dans le centre-ville de Montréal. " On fait notre possible pour annoncer la construction de la tour d'ici la fin de l'année ", assure Gary E. Polachek, directeur du promoteur.

Mais dans les faits, Magil Laurentienne a le même problème que ses compétiteurs : trouver un grand locataire pour justifier le démarrage du projet.

" On veut prélouer 50 % de la surface avant de commencer ", dit M. Polachek. Desjardins, qui cherche à regrouper dans un seul immeuble une partie de ses employés éparpillés à Montréal, semble être une candidate toute naturelle. Le terrain où seraient construites les deux tours projetées, actuellement occupé par un Bureau en Gros et un stationnement, appartient aux deux tiers au Mouvement. En outre, le quart des actions de Magil Laurentienne sont entre les mains de Desjardins Sécurité financière.

La plus haute tour prévue, le 701, rue University, compterait 32 étages et 770 000 pieds carrés. À l'est, le 700, rue Saint-Jacques aurait 20 étages et une superficie de 634 000 pieds carrés.

Magil Laurentienne veut décrocher une certification environnementale LEED pour les deux immeubles.

Promoteur : Magil Laurentienne

Projets : Tours de bureaux de 32 et 20 étages

Superficie : 1 404 000 pi2

Le 900, De Maisonneuve devra attendre

Le projet du 900, De Maisonneuve Ouest se fait attendre. Hines, du Texas, a fait connaître ce projet de tour de bureaux de prestige en 2004, et SITQ (10e rang dans notre classement) s'y est associée comme financier et gestionnaire de location en 2006. Depuis, le projet de 150 millions de dollars est sur la glace.

L'immeuble de 477 000 pieds carrés doit être construit entre les rues Metcalfe et Mansfield. SITQ et Hines visent la certification LEED for Core & Shell (LEED-CS), qui concerne la structure, l'enveloppe et les systèmes de chauffage et de climatisation.

Avant d'entreprendre la construction de cet immeuble de 27 étages, SITQ veut en prélouer 40 %. Elle vise des clients prestigieux comme des sièges sociaux ou des cabinets d'avocats. Mais dans le contexte actuel, la filiale de la Caisse de dépôt et placement du Québec n'est pas pressée. " Les conditions de marché ne sont pas réunies pour qu'on la lance en ce moment. Mais elle verra le jour, un jour ", dit Yves-André Godon, premier vice-président de SITQ pour le Canada, sans vouloir en dire plus.

Promoteurs : SITQ et Hines

Projet : Tour de bureaux de 27 étages

Investissement : 150 millions

Superficie : 477 000 pi2

^ya un(e) competant(e) pour le secteur privé.

A Londres, les péages sont pour les rues de la ville et non pas les autoroutes. Si je vais de Brossard a Beaconsfield, sur les autoroutes de la MTQ, je vois mal pcq je donnerai mon argent a Gerald Tramway.

AVIS PUBLIC

ASSEMBLÉE PUBLIQUE

DE CONSULTATION

Les personnes intéressées sont priées de

noter les informations qui suivent.

1o À sa séance du 3 juin 2008, le conseil

d’arrondissement a adopté le premier

projet d’une résolution (CA08 240438)

accordant à certaines conditions, en

vertu du Règlement sur les projets particuliers

de construction, de modification

ou d’occupation d’un immeuble (CA-24-

011) et malgré les articles 9, 34, 43 et

609 du Règlement d’urbanisme de

l’arrondissement Ville-Marie (01-282),

l’autorisation de construire et d’occuper

un édifice de 29 étages au coin sud-est

de l’intersection des rues University et

Cathcart.

CA-24-011

L'article 9 dit qu'un edifice doit atteindre une hauteur minimal. L'article 34 dit que l'hauteur minimal est de 120m.

Ca prendrait des douches public dans tous les tours a bureau. Moi, après une quizaine de kilos en bicycette- je pue.