ville-marie CHUM - 17, 20 étages (2021)

[Habsfan]

Dinu Bumbaru, policy director of Heritage Montreal, praised the CHUM planners for making some changes. But he urged them to preserve more of the existing buildings and to further reduce the density of the complex.

 

This idiot is really pissing me off. He wants them to reduce the density of the project??? Jezus fvcking christ of Latterday Saints!!! The Hospital will be DOWNTOWN If they can't build with some density downtown, where could they build, mr Bumbaru???

 

This guy should be shot!

[mtlurb]

^^^On se calme s'il-te-plaît. C'est frustrant, je sais, ce l'est pour moi aussi, mais c'est juste un projet, c'est pas comme si c'était réellement essentiel à notre vie que le Chum ait 16 étages au lieu de 10 ou moins.

[WestAust]

Non mais c'est juste que certains promoteurs et la ville accordent trop d'importance a des Nimby du vieux et a Idiot Bumbaru

[Hercule]

Si je comprends bien c'est seulement la tour sur Saint-Antoine qui sera réduite. On aura des belles tours plus au nord.

[Habsfan]

^^^On se calme s'il-te-plaît. C'est frustrant, je sais, ce l'est pour moi aussi, mais c'est juste un projet, c'est pas comme si c'était réellement essentiel à notre vie que le Chum ait 16 étages au lieu de 10 ou moins.

 

Il chiale TOUT le temps. C'est ce qui me frustre! Nous sommes au C-V, et il trouve le moyen de bitcher contre la hauteur d'un projet qui ne s'approche même pas de la limite permise de 80 mètres!

[WestAust]

meme avec un projet de 4 etages au CV il trouverait le moyen de chialer

[Hercule]

On va l'avoir quand cette maudite première pelletée de terre???

[mtlurb]

Le projet du CHUM piétine

Photo Alain Roberge, La Presse

 

 

 

Denis Lessard

La Presse

L'engagement qu'a pris le gouvernement de terminer le Centre hospitalier universitaire de Montréal (CHUM) pour 2013 laisse sceptiques plusieurs des spécialistes affectés à ce dossier. Cet échéancier reste théorique, mais il n'est plus réaliste quand on considère à quel point ce projet piétine depuis un an.

 

 

D'abord, Québec a opté pour un partenariat avec le secteur privé, ce qui suppose beaucoup de préparation en amont. Il n'y aura donc pas de travaux avant le printemps 2009. L'édifice de Vidéotron sera démoli «pour faire de la poussière» et rassurer ceux qui attendent avec anxiété l'ouverture d'un chantier, ironise-t-on dans le milieu.

 

Relancé cette semaine, le ministre Couillard soutient que l'objectif de 2013 tient toujours. Idem pour Clermont Gignac, le responsable des deux projets, le francophone et l'anglophone. Mais chez les professionnels à Montréal, et même au gouvernement, on confie que le projet stagne depuis des mois. «Il n'y a pas de plans», a dit d'entrée de jeu M. Gignac, pour qui, toutefois, «en 2011 cela sera sorti de terre». Actuellement «les professionnels travaillent aux documents qui serviront aux appels d'offres pour les partenariats public-privé», la formule choisie par Québec pour l'exécution de la tour sur le site de l'hôpital Saint-Luc. Ces documents «seront prêts au printemps 2008», explique M. Gignac.

 

La semaine dernière, le CHUM a présenté les deux groupes internationaux qui avaient déposé des candidatures «recevables» pour la construction du CHUM. Le premier est composé notamment d'Innisfree, où on retrouve la Caisse de dépôt, et d'Axor, Obrascon Huarte Lain et Dalkia Canada.

 

Le second, Accès santé CHUM, est composé de Babcock et Brown Canada, d'Acciona, de Pomerleau inc. et de Verreault, notamment. «D'ici un mois, on va annoncer si ces firmes se qualifient», précise M. Gignac.

 

 

Un scénario optimiste

 

 

Or, avant de faire un choix parmi ces deux groupes, de nombreux mois d'analyse sont à prévoir. L'appel de propositions, à lui seul, nécessite des échanges entre les firmes, l'agence des PPP et le Ministère. Puis il faudra donner le temps aux deux groupes de faire leur proposition. Il y en aura pour 12 mois, «si tout va bien». Comme il faut au moins quatre ans pour la construction, le scénario de 2013 paraît d'emblée optimiste aux spécialistes qui ont touché au projet. Chez SNC-Lavalin, Dessau-Soprin et CIMA, les firmes mandatées pour encadrer le projet, il ne s'est fait encore aucun travail, même si les politiciens ont procédé à bien des annonces. «Je ne voulais pas qu'on commence à faire entrer des professionnels tant que le Ministère ne s'était pas fait une tête sur le genre d'hôpital qu'il veut avoir, le nombre de salles d'opération... Maintenant qu'on l'a, on peut chercher à optimiser chaque pied carré», soutient le gestionnaire Gignac.

 

Même dans la partie complètement nouvelle, le centre de recherche, par exemple, les retards sont déjà prévisibles. L'Office de consultation de la Ville de Montréal a demandé que l'édifice soit moins élevé que prévu, ce qui suppose un travail compliqué pour concevoir le nouvel édifice sur une plus grande surface. Le CHUM n'est pas revenu avec un autre projet. «On travaille là-dessus, cela fait partie des choses normales», explique M. Gignac. Jusqu'ici, aucun permis n'a été délivré.

 

«Quand on dessine un hôpital de 1,6 milliard,c'est normal qu'il y ait du travail préalable, des gens qui travaillent sur les plans, avant qu'il y ait une pelle dans un trou!» lance-t-il.

 

 

Problèmes de financement

 

 

L'hôpital universitaire anglophone paraît plus avancé, mais son plan fonctionnel et technique n'est pas encore approuvé. Les disciplines ne parviennent pas à s'entendre entre elles, comme l'avait pourtant exigé le ministre de la Santé Philippe Couillard.

 

S'ajoute un imprévu côté financement: on comptait tirer une cinquantaine de millions de la vente d'un terrain de l'hôpital Royal Victoria, mais les dispositions de la fondation de la famille Redpath, qui l'avait cédé il y a plusieurs décennies, prévoient qu'il ne peut être vendu à d'autres fins.

 

Les problèmes de financement du CHUM francophone sont bien plus sérieux. Plus de 200 millions étaient attendus d'une collecte de fonds auprès du public par la Fondation du CHUM. Le président de la campagne de financement, le moteur du démarchage, n'est pas même choisi. Le président de CGI, Serge Godin, a refusé ce poste, tout comme l'a fait avant lui le président de la Caisse de dépôt et placement, Henri-Paul Rousseau.

[mtlurb]

Québec précise ses investissements dans les infrastructures de santé

 

Il y a 5 heures

QUEBEC - Les hôpitaux et autres établissements du réseau de la santé accapareront près du quart des sommes consenties par Québec aux infrastructures au cours des cinq prochaines années.

Les équipements du secteur de la santé grugeront 7,1 milliards $ du total de 30 milliards $ annoncé précédemment, le 11 octobre dernier, par le gouvernement Charest.

L'annonce du plan quinquennal des infrastructures pour le volet santé a été fait mercredi par le ministre de la Santé, Philippe Couillard, en conférence de presse, sur le site d'un établissement de santé pour personnes âgées de la basse-ville de Québec, actuellement en construction.

Pour refaire une beauté au réseau, l'accent sera mis sur la rénovation et la modernisation de 2600 bâtiments - qui ont en moyenne 45 ans - et l'ajout de 1000 lits dans des chambres individuelles et à deux lits dans les Centres hospitaliers de soins de longue durée (CHSLD).

Les chambres multiples, source éventuelle de transmission d'infections, seront bientôt chose du passé, promet le ministre.

"Il n'y aura pas de chambres de plus de deux personnes. Actuellement, vous avez des chambres de trois, quatre, parfois cinq personnes. Cela va disparaître complètement", a-t-il dit.

Le ministre Couillard a fait valoir que, selon lui, son plan d'action serait très bien accueilli par les administrateurs du réseau de la santé, car ils pourront dorénavant planifier sur un horizon de cinq ans leurs projets de rénovation.

"La raison pour laquelle les gens du réseau vont être très satisfaits, c'est la présence d'une enveloppe de maintien d'actifs garantie année après année, après année", a déclaré le ministre, par la suite, lors d'un entretien téléphonique.

Il note qu'en 2003, le gouvernement investissait 40 millions $ pour le maintien des actifs, alors qu'on parle d'injecter 290 millions $ pour l'année qui vient à ce seul chapitre.

"C'est pas pour rien que nos bâtiments se sont détériorés", dit-il, conscient que l'effort financier réservé dans le passé pour l'entretien des immeubles du réseau de la santé "était grossièrement insuffisant".

Du total des sommes injectées dans le réseau, plus d'un milliard $ sera donc consacré à la mise à niveau des hôpitaux et autres établissements de santé, somme qui s'ajoute aux 3,5 milliards $ déjà prévus.

Le ministère prévoit aussi réserver des sommes pour agrandir les salles d'urgences des hôpitaux, de même que renouveler l'équipement médical vétuste et les systèmes d'information de plusieurs établissements du réseau.

Le reste - soit 2,5 milliards $ - servira à financer les grands projets déjà en cours, comme le Centre hospitalier de l'Université de Montréal (CHUM), le Centre universitaire de santé McGill (CUSM), le Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine et le Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke.

[qwerty]

Deux consortiums en lice pour le nouveau CHUM

Olivier Schmouker, Lesaffaires.com 10:56 Pour en savoir plus

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Le nouveau CHUM doit voir le jour en 2010.

Le Centre hospitalier de l'Université de Montréal (CHUM) a dévoilé l’identité des consortiums retenus pour les projets du CHUM et de son centre de recherche (CRCHUM).

 

Il s’agit de :

 

> Innisfree-Axor-OHL-Dalkia et Accès Santé CHUM, pour le projet du CHUM

 

> AXOR / Dalkia et Accès Recherche CHUM, pour le projet du CRCHUM.

 

Cette annonce met un terme à la première étape du processus de réalisation du nouveau CHUM et celle du CRCHUM.

 

Maintenant, les consortiums retenus pourront répondre aux appels de propositions prévus en 2008. Ces propositions concerneront l'ensemble des coûts de conception et de construction, les coûts de financement et les coûts d'entretien et de maintien des actifs pour une période de 35 ans suivant la signature de l'entente de partenariat.

 

Le nouveau CHUM regroupera sous un même toit toutes les spécialités médicales, les plateaux techniques, les installations ambulatoires et les infrastructures d'enseignement et de recherche. L’objectif du projet est «d'assurer une utilisation efficiente des ressources humaines et des équipements».