Télétravail - Telecommuting - Work-at-Home - Travail à distance - Starbucks Offices..

[jesseps]

The company I work for, the big boss told people if you want to work from home you can, but you are more than welcome to stop by the office anytime you want.

I still go in at least once a week, even though I decided to work from home permanently.

[Malek]

il y a 56 minutes, ToxiK a dit :

On veut des photos…

Quelques  photos vites prises de ma courte visite l’autre jour.

[acpnc]

Le 2021-07-24 à 19:25, Malek a dit :

Quelques  photos vites prises de ma courte visite l’autre jour.

Magnifique vue, tu pourras surveiller les travaux sur McGill College et nous donner quelques compte-rendus de temps à autre?

[bxlmontreal]

Vu de Bruxelles et l'impact sur la construction de bureaux( on oublie toute nelle tour avant au moins dix ans la), les transports, les modes de vie.

Bruxelles compte 3 x 1/2 moins d'habitants que le Grand MTL. La moitié des travailleurs avant la Covid venaient de la province(régions chez vous). Il faut dire que tout est proche ici.

Travailler à domicile ou près de chez soi, une option durable pour des milliers de fonctionnaires fédéraux.

 

https://www.rtbf.be/info/belgique/detail_travailler-a-domicile-ou-pres-de-chez-soi-une-option-durable-pour-des-milliers-de-fonctionnaires-federaux?id=10813142

[acpnc]

Un flou juridique demeure autour du télétravail après deux ans de pandémie

 

PHOTO ALAIN ROBERGE, ARCHIVES LA PRESSE

En attendant un cadre légal spécifique au télétravail, ce sont les normes habituelles qui s’appliquent. Cependant, quand les employés effectuent leurs tâches à partir de la maison, ces directives peuvent alors entrer en conflit avec d’autres lois.

(Montréal) Surveillance, achats et accidents : même après plus de deux ans années de pandémie, les règles entourant le télétravail restent floues, selon des experts.

Publié à 10h17

https://www.lapresse.ca/affaires/2022-10-10/un-flou-juridique-demeure-autour-du-teletravail-apres-deux-ans-de-pandemie.php

Clara Descurninges La Presse Canadienne

« C’est normal que ce ne soit pas clair pour tout le monde, le droit du télétravail, parce qu’en fait, il n’y a pas de règles spécifiques » pour ce cas de figure, explique l’avocate Marjolaine Condrain-Morel, vulgarisatrice juridique chez Éducaloi. Selon elle, « le droit est encore à construire », c’est-à-dire qu’il va falloir attendre « que les tribunaux se penchent là-dessus, sur des cas réels, pour voir qu’est-ce qui est légal et qu’est-ce qui ne l’est pas ».

En attendant, ce sont donc les normes habituelles qui s’appliquent. Cependant, quand les employés effectuent leurs tâches à partir de la maison, ces directives peuvent alors entrer en conflit avec d’autres lois.

« Quand on est sur les lieux de l’employeur, on se voit, on peut s’observer […], l’employeur peut avoir une espèce de validation de ce qui se passe avec l’employé », rappelle Me Condrain-Morel. Mais quand les travailleurs restent dans leur propre logis, avoir ce niveau de surveillance nécessiterait l’activation de caméras, ou même le partage de son écran.

Comment alors savoir ce qui dépasse les bornes ? Après tout, « quand on est à la maison, on a quand même ce droit à la vie privée qui nous est très cher », en vertu notamment de l’article 5 de la Charte des droits et libertés de la personne du Québec.

Par exemple, avant même la pandémie, les tribunaux avaient tranché qu’un employeur avait le droit de surveiller électroniquement l’ordinateur de ses employés de manière aléatoire, comme ce n’était pas en continu, cela ne visait pas une personne en particulier et tous en avaient été informés à l’avance, affirme-t-elle.

« C’est certain qu’il ne faudrait pas que la caméra soit ouverte toute la journée, il faut être raisonnable dans notre supervision », note Me Marie-Hélène Jolicœur, avocate spécialisée en droit du travail au cabinet Lavery. Selon elle, les employeurs peuvent « demander les heures de travail et faire de petites vérifications, requérir la disponibilité quand la personne est censée être présente, demander une certaine reddition de comptes » et organiser des rencontres de fin de journée pour faire un suivi, plutôt « que de demander d’être branché, d’allumer sa caméra, d’être toujours en ligne, par exemple sur des plateformes comme Teams ».

Il serait par exemple difficile d’interdire à un employé de mettre un fond d’écran derrière lui lors d’une réunion sur Zoom, comme « on ne peut pas nécessairement exiger de voir les lieux du travail quand on est dans l’intimité de la personne ».

Accident de maison

Si un télétravailleur trébuche dans son propre escalier en se rendant à la salle de bain, son accident est-il couvert par son patron ? Il se pourrait bien que oui, mais chaque situation doit être traitée au cas par cas.

Il faut que l’accident « ait lieu à l’occasion du travail », une définition qui est « assez large », selon Me Condrain-Morel. « Est-ce que ça a été fait pendant les activités professionnelles et non pas pendant les activités personnelles ? Quand on est à la maison, la ligne est un peu plus mince. »

Il existe des précédents, dit-elle : « Une dame qui travaillait au deuxième étage est descendue pour aller à son heure de dîner, elle mangeait à la cuisine, elle a eu un accident et ça a été reconnu comme étant un accident de travail », de la même manière que si c’était arrivé au bureau. Dans un autre cas reconnu, un salarié avait glissé sur une plaque de glace à la sortie de son véhicule, de retour après être allé chez un client.

La Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST) confirme par courriel qu’« il peut être plus difficile d’établir si la lésion est survenue par le fait ou à l’occasion du travail, puisque la sphère professionnelle se confond avec la sphère personnelle ». Dans des cas comme ceux-ci, elle prend en compte le lieu et le moment de l’accident, mais aussi « la nature des activités exercées » et « la présence d’un lien de subordination entre l’employeur et le travailleur » au moment des faits.

Casse-tête ergonomique

Mais là où les règles se compliquent encore plus, c’est au chapitre de l’achat de l’équipement de bureau. Normalement, si l’on est payé plus cher que le salaire minimum, l’employeur peut exiger que l’on se procure soi-même son matériel. En télétravail, cela peut très bien inclure une chaise et une table.

Pourtant, l’employeur a aussi la responsabilité de « prévenir tout ce qui pourrait porter atteinte à la santé-sécurité », remarque Me Jolicœur. Cela vient brouiller les cartes, car même quand on reste assis toute la journée, des installations de bureau peuvent être la cause de maladies professionnelles, comme des maux de dos ou des tendinites.

La CNESST indique que « pour réduire le risque que les travailleurs développent des troubles musculosquelettiques à cause d’une posture statique, certaines mesures doivent être mises en place par l’employeur », dont « fournir des postes de travail ergonomiques ».

Par contre, un patron n’est pas obligé « de fournir le mobilier de bureau aux télétravailleuses et télétravailleurs », explique la commission. Mais s’il fait le choix de fournir les équipements, alors là, il « a l’obligation de s’assurer que ceux-ci sont sécuritaires et d’en assurer le maintien en bon état. »

Me Condrain-Morel souligne que le patron n’est pas le seul qui doit faire de son mieux pour éviter les problèmes de santé, comme c’est une responsabilité partagée par l’employé. Ce dernier « doit lui aussi alerter son employeur s’il y a des problématiques », par exemple une chaise inconfortable. « Peut-être qu’il ne fournira pas la chaise, mais peut-être qu’à ce moment-là, le droit au télétravail ne sera plus permis pour cet employé-là, parce qu’il n’est pas adéquatement outillé à la maison. »

[acpnc]

Sondage de la CCMM La majorité des travailleurs reviennent au moins une journée par semaine à Montréal

 

PHOTO DAVID BOILY, LA PRESSE

La Chambre de commerce du Montréal métropolitain a sondé les employeurs et les employés du Grand Montréal pour la cinquième fois depuis juin 2021 afin de comprendre les comportements de chacun face au retour au travail dans la métropole.

Même s’ils boudent les lundis et vendredis, 81 % des travailleurs sont de retour dans les tours du centre-ville de Montréal au moins une journée par semaine. La progression de l’achalandage réjouit la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, mais elle en espère encore plus.

Publié hier à 10h30

https://www.lapresse.ca/affaires/entreprises/2022-10-12/sondage-de-la-ccmm/la-majorite-des-travailleurs-reviennent-au-moins-une-journee-par-semaine-a-montreal.php

Isabelle Dubé La Presse

La Chambre de commerce du Montréal métropolitain a sondé les employeurs et les employés du Grand Montréal pour la cinquième fois depuis juin 2021 afin de comprendre les comportements de chacun face au retour au travail dans la métropole.

Même si cet automne, le centre-ville de Montréal a des airs de longs week-ends de quatre jours, il y a quand même 34 % plus de travailleurs qu’à pareille date l’an dernier. Le télétravail à temps plein a chuté, laissant la place au travail en mode hybride avec une nette préférence pour deux jours par semaine.

« On fait ces constats, mais il est trop tôt pour savoir si on est en point d’équilibre », affirme en entrevue Michel Leblanc, président et chef de la direction de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, qui précise que d’autres sondages seront faits jusqu’à ce qu’une stabilisation des comportements des travailleurs et des employeurs soit observée.

Deux jours en présence : l’option la plus populaire

 

« Le passage de deux à trois jours en présence au bureau est un passage qui accroche, poursuit Michel Leblanc. On va voir comment ça va se stabiliser. »

Bien que la Chambre en rêve, le travail en présence à temps complet ne sera pas privilégié dans un avenir proche, indique le sondage. Car sur les 46 % d’entreprises qui exigent une certaine présence au bureau, 93 % répondent qu’elles ne demanderont une présence que d’un à trois jours d’ici les Fêtes. Seulement 4 % de ces entreprises ont dit qu’elles envisageaient d’exiger une présence de cinq jours par semaine.

 

C’est le mercredi qui est la journée préférée des travailleurs et des employeurs pour être au bureau (66 %), suivi du mardi (65 %) et du jeudi (60 %). Ce qui donne des maux de tête aux restaurateurs et commerçants qui voient l’achalandage des travailleurs fondre à 22 % le vendredi et à 38 % le lundi et complique la gestion des transports en commun.

À ce sujet, le métro et l’auto arrivent à égalité (46 %) lorsqu’on demande aux travailleurs le mode de transport qu’ils utilisent pour se rendre au centre-ville.

 

Le président de la Chambre y voit le résultat d’un enjeu de confiance à l’égard des mesures sanitaires mises en place dans le transport collectif, qui stagne à 55 %.

Ça veut dire qu’une personne sur trois n’a pas confiance. C’est soit je ne me déplace pas, soit je me déplace en voiture. Il y a du travail de communication à faire. Les organisations de transport collectif disent qu’elles ont fait ce qu’elles devaient faire et que c’est bien fait, mais les gens, de toute évidence, sont encore inquiets.

Michel Leblanc, président et chef de la direction de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain

Loin des yeux, loin du cœur

Le sondage brosse aussi le portrait des enjeux reliés au télétravail. Ce n’est pas la productivité qui préoccupe les répondants, mais plutôt la perte d’esprit d’équipe. Elle est pointée du doigt par 52 % des gestionnaires et 32 % des employés.

Michel Leblanc observe aussi des enjeux d’intégration et de rétention des nouveaux employés qui, après 18 mois, n’ont pas plus d’amis dans l’entreprise, expose-t-il. « Ils ont des collègues qu’ils ont vus une fois par mois ou une fois sur Zoom. Donc, changer d’entreprise, c’est comme changer de Zoom et d’ordinateur. »

C’est fou tout ce qu’on vit au centre-ville

Espérant convaincre encore plus de travailleurs, et surtout les plus jeunes, de venir au centre-ville, la Chambre de commerce du Montréal métropolitain lançait mercredi la campagne publicitaire C’est fou tout ce qu’on vit au centre-ville. La publicité met l’accent sur toutes les surprises que la vie peut offrir lorsqu’on ose sortir de chez soi pour aller travailler.

Les jeunes sont ceux qui sont les plus susceptibles de venir travailler en présence au bureau, explique Michel Leblanc, parce qu’ils aiment l’activité au centre-ville et qu’ils pourront y développer leur réseau professionnel.

[Né entre les rapides]

Il y a 5 heures, acpnc a dit :

Sondage de la CCMM La majorité des travailleurs reviennent au moins une journée par semaine à Montréal

 

PHOTO DAVID BOILY, LA PRESSE

La Chambre de commerce du Montréal métropolitain a sondé les employeurs et les employés du Grand Montréal pour la cinquième fois depuis juin 2021 afin de comprendre les comportements de chacun face au retour au travail dans la métropole.

Même s’ils boudent les lundis et vendredis, 81 % des travailleurs sont de retour dans les tours du centre-ville de Montréal au moins une journée par semaine. La progression de l’achalandage réjouit la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, mais elle en espère encore plus.

Publié hier à 10h30

https://www.lapresse.ca/affaires/entreprises/2022-10-12/sondage-de-la-ccmm/la-majorite-des-travailleurs-reviennent-au-moins-une-journee-par-semaine-a-montreal.php

Isabelle Dubé La Presse

La Chambre de commerce du Montréal métropolitain a sondé les employeurs et les employés du Grand Montréal pour la cinquième fois depuis juin 2021 afin de comprendre les comportements de chacun face au retour au travail dans la métropole.

Même si cet automne, le centre-ville de Montréal a des airs de longs week-ends de quatre jours, il y a quand même 34 % plus de travailleurs qu’à pareille date l’an dernier. Le télétravail à temps plein a chuté, laissant la place au travail en mode hybride avec une nette préférence pour deux jours par semaine.

« On fait ces constats, mais il est trop tôt pour savoir si on est en point d’équilibre », affirme en entrevue Michel Leblanc, président et chef de la direction de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, qui précise que d’autres sondages seront faits jusqu’à ce qu’une stabilisation des comportements des travailleurs et des employeurs soit observée.

Deux jours en présence : l’option la plus populaire

 

« Le passage de deux à trois jours en présence au bureau est un passage qui accroche, poursuit Michel Leblanc. On va voir comment ça va se stabiliser. »

Bien que la Chambre en rêve, le travail en présence à temps complet ne sera pas privilégié dans un avenir proche, indique le sondage. Car sur les 46 % d’entreprises qui exigent une certaine présence au bureau, 93 % répondent qu’elles ne demanderont une présence que d’un à trois jours d’ici les Fêtes. Seulement 4 % de ces entreprises ont dit qu’elles envisageaient d’exiger une présence de cinq jours par semaine.

 

C’est le mercredi qui est la journée préférée des travailleurs et des employeurs pour être au bureau (66 %), suivi du mardi (65 %) et du jeudi (60 %). Ce qui donne des maux de tête aux restaurateurs et commerçants qui voient l’achalandage des travailleurs fondre à 22 % le vendredi et à 38 % le lundi et complique la gestion des transports en commun.

À ce sujet, le métro et l’auto arrivent à égalité (46 %) lorsqu’on demande aux travailleurs le mode de transport qu’ils utilisent pour se rendre au centre-ville.

 

Le président de la Chambre y voit le résultat d’un enjeu de confiance à l’égard des mesures sanitaires mises en place dans le transport collectif, qui stagne à 55 %.

Ça veut dire qu’une personne sur trois n’a pas confiance. C’est soit je ne me déplace pas, soit je me déplace en voiture. Il y a du travail de communication à faire. Les organisations de transport collectif disent qu’elles ont fait ce qu’elles devaient faire et que c’est bien fait, mais les gens, de toute évidence, sont encore inquiets.

Michel Leblanc, président et chef de la direction de la Chambre de commerce du Montréal métropolitain

Loin des yeux, loin du cœur

Le sondage brosse aussi le portrait des enjeux reliés au télétravail. Ce n’est pas la productivité qui préoccupe les répondants, mais plutôt la perte d’esprit d’équipe. Elle est pointée du doigt par 52 % des gestionnaires et 32 % des employés.

Michel Leblanc observe aussi des enjeux d’intégration et de rétention des nouveaux employés qui, après 18 mois, n’ont pas plus d’amis dans l’entreprise, expose-t-il. « Ils ont des collègues qu’ils ont vus une fois par mois ou une fois sur Zoom. Donc, changer d’entreprise, c’est comme changer de Zoom et d’ordinateur. »

C’est fou tout ce qu’on vit au centre-ville

Espérant convaincre encore plus de travailleurs, et surtout les plus jeunes, de venir au centre-ville, la Chambre de commerce du Montréal métropolitain lançait mercredi la campagne publicitaire C’est fou tout ce qu’on vit au centre-ville. La publicité met l’accent sur toutes les surprises que la vie peut offrir lorsqu’on ose sortir de chez soi pour aller travailler.

Les jeunes sont ceux qui sont les plus susceptibles de venir travailler en présence au bureau, explique Michel Leblanc, parce qu’ils aiment l’activité au centre-ville et qu’ils pourront y développer leur réseau professionnel.

Les employeurs (ceux dont les employés effectuent une partie (de 1 à 100% )de leurs tâches en télétravail) doivent être avant tout préoccupés par la productivité, sans égard à l'emplacement; en général, pour diverses raisons, une combinaison des deux modes apparaît optimale à la plupart.  Ce sont bien davantage les commerçants et les restaurateurs du centre-ville qui souhaitent ardemment un retour maximal en présentiel, car la rentabilité de leurs activités en dépend. 

Le mode de transport utilisé pour les déplacements au centre-ville est une question distincte (que je pourrai aborder une autre fois).   

[acpnc]

Fonctionnaires fédéraux Le retour au bureau en formule hybride s'amorce lundi

PHOTO CHRIS WATTIE, ARCHIVES REUTERS

Certains fonctionnaires ont exprimé sur les réseaux sociaux leur frustration face à cette situation, signalant que la politique de retour au bureau est un fardeau pour les personnes ayant de longs trajets à effectuer pour aller travailler.

(Ottawa) Tous les fonctionnaires fédéraux qui étaient encore en télétravail la semaine dernière amorcent ce lundi leur transition vers une formule hybride.

Publié à 6h17

 

https://www.lapresse.ca/actualites/national/2023-01-16/fonctionnaires-federaux/le-retour-au-bureau-en-formule-hybride-s-amorce-lundi.php

La Presse Canadienne

Le mois dernier, la présidente du Conseil du trésor, Mona Fortier, a annoncé que tous les ministères devaient ramener d’ici la fin du mois de mars leurs employés au bureau au moins deux à trois jours par semaine.

M^me Fortier, qui est députée d’Ottawa—Vanier, a ajouté que des sanctions étaient prévues pour les récalcitrants, mais qu’elles seraient décidées au cas par cas.

La ministre Fortier a affirmé que ce plan de retour au bureau était nécessaire en raison, a-t-elle dit, des incohérences dans les politiques de télétravail des différents ministères fédéraux. Elle n’a pas précisé quelles étaient ces incohérences ni indiqué si le gouvernement fédéral disposait de données pour les démontrer. Elle a seulement expliqué que la formule hybride était guidée par les principes de justice et d’équité.

 

Chris Aylward, président national de l’Alliance de la fonction publique du Canada (AFPC), soutient que les syndiqués sont prêts à retourner au bureau si on leur explique clairement pourquoi cette mesure est nécessaire. « Nos membres sont dans la confusion la plus totale », a déclaré le président de ce syndicat qui représente 165 000 employés fédéraux.

Le président du syndicat rapporte que plusieurs membres lui parlent de leurs difficultés à obtenir des services de garde pour les enfants et de leur réticence à passer plusieurs heures par jour dans les transports, alors qu’ils peuvent tout à fait accomplir leurs tâches de manière productive à la maison.

Chris Aylward demande au gouvernement du Canada de venir à la table de négociation pour que le dossier du travail hybride ou du télétravail soit inclus dans la convention collective.

Le syndicat est d’ailleurs en négociation actuellement avec le Conseil du trésor.

Le retour au travail survient à un moment où le transport en commun dans la région d’Ottawa, où le gouvernement fédéral a la majorité de ses bureaux, est mis à rude épreuve. Une tempête de verglas qui a frappé la région le 4 janvier a entraîné la fermeture partielle du système de transport léger sur rail (TLR) de la ville pendant six jours.

Certains fonctionnaires ont exprimé sur les réseaux sociaux leur frustration face à cette situation, signalant que la politique de retour au bureau est un fardeau pour les personnes ayant de longs trajets à effectuer pour aller travailler.

Marty Carr, conseillère municipale d’Ottawa, craint que les ennuis du transport en commun incitent de plus en plus de fonctionnaires fédéraux à ne pas l’utiliser et à se rendre au bureau en automobile.

[acpnc]

Travail hybride L’écart se creuse entre employés et employeurs

PHOTO FRANÇOIS ROY, ARCHIVES LA PRESSE

Au Québec, 85 % des employés affirment que le travail hybride a eu un impact positif sur leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

La question semble réglée : le travail hybride est désormais incontournable.

Publié à 8h00

 

https://www.lapresse.ca/affaires/2023-02-17/travail-hybride/l-ecart-se-creuse-entre-employes-et-employeurs.php

Marc Tison La Presse

Pour les employés, la flexibilité et le travail hybride ne sont plus des avantages souhaitables, mais bien des prérequis, confirme une nouvelle étude.

Cependant, un écart persiste entre les attentes des employés et les exigences des employeurs.

Pas moins de 86 % des employés québécois affirment que la souplesse en matière de lieu et d’horaire de travail a une incidence directe sur leur intention de conserver ou de quitter un emploi.

 

Pourtant, 56 % des employeurs québécois ont mis ou prévoient mettre en place un nombre obligatoire de jours au bureau chaque semaine.

C’est ce que révèle la deuxième édition de l’enquête Hybrid Work Study (Étude sur le travail hybride), menée par Cisco Canada en partenariat avec Angus Reid.

Pour ce sondage réalisé entre le 9 et le 15 décembre 2022, quelque 1000 employés et 509 employeurs ont été interrogés dans tout le Canada.

« Personne n’a de boule de cristal sur un horizon de cinq à dix ans, mais c’est clair que le travail hybride est là pour de bon », constate Jean-Claude Ouellet, vice-président aux ventes et opérations du secteur commercial au Canada chez Cisco. « Pour plusieurs raisons, et premièrement les gens. »

Lorsque les Québécois choisissent un employeur, la flexibilité des conditions de travail arrive au deuxième rang de leurs priorités (21 % des réponses), après le salaire (33 %), mais devant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle (18 %).

L’hybride dans les mœurs

Le nouveau sondage confirme que le travail hybride s’est inscrit encore plus profondément dans les mœurs.

Dans l’ensemble du Canada, 47 % des employés en télétravail ou en travail hybride disent que cette organisation a eu un impact très positif sur l’équilibre entre le travail et leur vie personnelle – une amélioration substantielle par rapport à l’enquête de 2021.

« Il y a une augmentation d’à peu près 16 % des employés qui disent préférer de loin le télétravail, relève Jean-Claude Ouellet. C’était déjà très élevé en 2021. Leur qualité de vie personnelle est meilleure, leur qualité de vie familiale est meilleure, et ils se sentent beaucoup plus productifs et performants au bureau. »

Au Canada, 91 % des entreprises de 50 employés et plus ont mis en place des mesures de travail hybride pour au moins une partie de leurs employés.

Les Québécois parmi les plus satisfaits

Au Québec, 85 % des employés affirment que le travail hybride a eu un impact positif sur leur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Il s’agit du plus haut taux au pays, qui affiche une moyenne de 79 %.

Avec une proportion de 87 %, les employés québécois sont au deuxième rang au pays pour la satisfaction à l’endroit des mesures de leur employeur pour leur bien-être et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. L’Alberta était en tête avec 89 %.

Un écart avec l’employeur

Cependant, tant au Canada qu’au Québec, un écart persiste entre les préférences des employés et les intentions des employeurs.

Bien que huit employés canadiens sur dix (81 %) affirment que les politiques de travail flexibles influent fortement sur la décision de conserver ou de quitter un emploi, 61 % des employeurs imposent un certain nombre de jours obligatoires au bureau.

Cette contrainte est l’une des deux surprises que le sondage a réservées à Jean-Claude Ouellet.

« Pour moi, c’est un choc. Sachant que plus de 80 % des employés considèrent le travail hybride comme un avantage très concurrentiel pour un emploi, c’est surprenant de voir que des employeurs manquent encore de flexibilité. »

Et une explication

Pourquoi cet écart ? Beaucoup d’employeurs craignent encore que le travail à domicile ou les défis techniques du travail à distance entravent la performance et la productivité, explique Jean-Claude Ouellet. « Rappelez-vous, avant la COVID-19, la perception que les gens en télétravail allaient tout faire sauf leur travail », souligne-t-il.

Au contraire, « il est prouvé que les gens sont plus performants en télétravail ». « Il n’y a aucune entreprise qui a envoyé ses gens en télétravail pendant la pandémie qui a vu une baisse de productivité. »

Une inquiétude

Bien qu’ils marquent une nette préférence pour le travail hybride, 46 % des employés s’inquiètent que leurs collègues plus assidus au bureau aient davantage de possibilités d’avancement ou de meilleures perspectives d’emplois.

Ce fut la seconde surprise de Jean-Claude Ouellet. « Il y a une grosse crainte », dit-il.

Le télétravail ouvre pourtant de nouvelles perspectives autrefois improbables, fait-il valoir.

« J’en suis le meilleur exemple. Ça fait 24 ans que je travaille chez Cisco. Avant la pandémie, les chances étaient très limitées que quelqu’un établi à Montréal ait un rôle à l’échelle canadienne. Depuis la pandémie, j’ai beaucoup de collègues à Montréal ou ailleurs qui ont eu des promotions pour des postes pour le Canada au complet. »

 

[mtlurb]

P***hub déménage ses bureaux montréalais

Nora T. Lamontagne

Mercredi, 15 novembre 2023 00:05

Les employés du géant québécois de la p***ographie propriétaire de P***hub quitteront prochainement un imposant édifice du boulevard Décarie pour de nouveaux bureaux, toujours à Montréal.

Ces jours-ci, une grande pancarte «À louer» orne la façade du centre de décision montréalais de l’entreprise, au cœur de nombreuses controverses depuis 2020.

C’est que les centaines d’employés qui y travaillent déménageront dans de nouveaux bureaux, indique le fonds d’investissement Ethical Capital Partners (ECP), nouvellement propriétaire d’Aylo (anciennement connu sous le nom de MindGeek).

«L’équipe [de direction d’Aylo] a réévalué les besoins avec la COVID. Il y a beaucoup de gens qui travaillent virtuellement ou qui ne viennent que deux ou trois jours par semaine», justifie la vice-présidente responsable de l’engagement public d’ECP, Sarah Bain. 

Les nouveaux espaces de travail seront «plus modernes et plus accessibles», ajoute-t-elle, sans préciser la date du déménagement ni l’emplacement des prochains bureaux. Ils seront toutefois à Montréal.  

Mme Bain précise que l’annonce a d’abord été faite au personnel cet été, lors d’un grand rassemblement de l’entreprise. 

Situé sur le boulevard Décarie, le bâtiment vitré des bureaux actuels appartient toujours à des sociétés à numéro entre autres reliées aux anciens propriétaires de MindGeek, les Montréalais Feras Antoon et David Tassillo. 

Nombreux ennuis

Dans les dernières années, la réputation de la compagnie a été entachée par plusieurs scandales impliquant du contenu allégué avec des mineurs, de l’exploitation sexuelle ou publié sans consentement.

Le FBI américain a aussi mené une enquête criminelle sur la compagnie reconnue pour ses vidéos XXX, selon des documents déposés récemment en cour, aux États-Unis, dans le cadre d’une poursuite civile. Elle faisait état de transactions financières illégales reliées aux fruits de la traite de personnes à des fins d’exploitation sexuelle. 

Le 10 novembre dernier, les parties sont néanmoins parvenues à une entente qui prévoit l'abandon des accusations, sous réserve de l'accord de la Cour et du respect de certaines conditions pendant 3 ans. 

En mars dernier, MindGeek a été rachetée par Ethical Capital Partners, qui a affirmé par voie de communiqué s’engager envers le divertissement pour adultes «créé par et pour des adultes consentants».

– Avec Nicolas Brasseur

Une première version du texte indiquait que des négociations étaient toujours en cours en lien avec l’enquête criminelle. Un accord a plutôt été conclu le 10 novembre avec la justice américaine.

https://www.journaldemontreal.com/2023/11/15/pornhub-demenage-ses-bureaux-montrealais