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  1. Questions simples; Quel sont selon vous les terrains vacant ou stationnement les plus apte à être développer en ce moment à Montréal. Plus communément appeler en anglais "Prime Real-Estate" Par exemple, les miens sont L'îlot Overdale De Loirmier et Ste-Catherine. Stationnements de la Maison Radio-Canada Merci de vos suggestions.
  2. FRIDAY, FEBRUARY 19, 2010 Expropriate Overdale! Demolition: within minutes pulleys, chains and trucks can transform a visual touchstone, place of fabulous living bricks and mortar and vibrant history and memories into a pile of junk to be trucked off. This is the fate that the city has decreed for the Lower Main and one of its most unique and liveliest of spots - the Cafe Cleopatra. What's more shocking is that the city plans to expropriate the properties and simply hand them over to another owner, a practice that's considered ethically dubious at best. If indeed the city proposes to tread in those murky waters, we propose that they set their sights further west. Over two decades ago the city of Montreal allowed landowners Douglas Cohen and Robert Landau to demolish a neighbourhood of about seven buidings buildings housing about 100 people at the corner of Mackay and René-Lévesque. The city could easily have refused them permission to demolish the structures, as most suggested that the buildings be integrated into the larger project that the duo proposed. But Cohen and Landau insisted that their $500 million condo project could never happen unless the entire block was razed. The city blinked and ordered the tenants out and demolished the buildings. Mayor Dore and his assistant John Gardiner suffered a major blow to their credibility and their powerful MCM party started a downhill spiral that ended when they were voted out of power. Meanwhile the owners never kept their promise to build condos on the property. Two decades later the owner Robert Landau has not only failed to build anything on the land but he's created an urban parking hell eyesore where a vibrant neighbourhood once stood. Robert Landau also runs Landau Fine Art Gallery at Mackay and Sherbrooke. Landau's family money comes from the fur business. He opposed the greening of Mackay last year. He has sought to demolish the last remaining structure on the property, which has considerable historic value. Landau has some sort of British accent even though he's a Montrealer. He said in an interview "you know that you can trust us." Get the picture? Landau looks like he'll be alive for a few more years and he seems unable or unwilling to get anything done on the precious downtown block. The city should expropriate and resell the land to someone to build on the land. An indoor parking lot could be incorporated so even those who like to park their cars there could still be accommodated. Montreal's city administration was tricked and betrayed and burnt by the Overdale affair but it can now make things right by some forceful action that it has claimed to be willing to take in much less justifiable circumstances. Mayor Tremblay claims he's willing to use this tool, he should use some wisdom to discern the proper place to use it. http://coolopolis.blogspot.com/2010/02/expropriate-overdale.html
  3. Je suis au courant qu'il existe déjà une discussion pour l'Îlot Overdale, mais puisqu'il s'agit d'une tour à bureau dans la section Est du terrain (donc qui ne change rien à la partie résidentielle), je me disais qu'une nouvelle discussion pourrait être pertinente! -------------------------------------------------------------------------- TELUS – ÎLOT OVERDALE Publié le décembre 19, 2012 par Marie-Elaine Globensky Ce projet de 18 étages situé à Montréal, soit à l’intersection du boulevard René-Lévesque et de la rue de la Montagne, accueillera les bureaux montréalais de TELUS et offrira un nombre équivalent d’espaces de bureaux locatifs. Le projet s’est développé en partenariat avec Groupe Mach, Ecosystem et Pomerleau et est basé sur une approche globale et multidisciplinaire où architectes, ingénieurs et constructeurs travaillent de concert dès la phase embryonnaire du projet, et ce, afin d’assurer la synergie des différents systèmes. Cette approche innovatrice permet à terme de réduire les impacts sur l’environnement menant à un niveau d’accréditation LEED OR et ainsi assurer un niveau de qualité supérieure. Notre approche a permis à la maison mère de traduire l’identité d’entreprise de Telus. Également, ce projet nous a permis de démontrer notre approche soutenue quant au développement durable. Du point de vue conceptuel, le projet s’inspire librement des caractéristiques symboliques, physiques et écologiques de l’arbre. Ainsi, le projet s’enracine sur le site et développe des connexions avec le quartier environnant. Le tronc, véritable noyau du projet, permet la circulation de tous les éléments nutritifs du système : employées, air, eau et énergie. Les « PODs », l’élément distinctif du projet, agissent telles des branches en connectant les individus sur différents étages. Catalyseur de rencontres informelles, le « POD » est également l’endroit où se déploient nos mécanismes environnementaux. Finalement, la canopée (toiture) agit comme une plateforme multifonctionnelle regroupant les dispositifs environnementaux actifs du projet. L’approche développée repose sur les trois volets fondamentaux du développement durable dans sa définition la plus large soit l’économie, le social et l’environnemental. Économie : Par l’intégration d’environnements de qualité, de lumière naturelle abondante, d’une qualité d’air accrue et de la ventilation naturelle, notre proposition vise à d’augmenter la productivité et le confort des employés accroissant le bien-être et la productivité des employés. Social : Ce projet privé incorpore une composante communautaire par l’implantation d’une généreuse agora au rez-de-chaussée qui serait potentiellement offerte aux organismes communautaires et aux associations à but non lucratif, dont les objectifs correspondent à l’image écoresponsable de TELUS. De plus, les « PODs », un élément distinctif de notre design, proposent des lieux de socialisation et de détente pour les employés afin d’augmenter le sentiment d’appartenance à l’entreprise et indirectement la rétention de la main d’œuvre. Environnemental : Dans ce projet LEED OR, les « PODs », composante clé de notre approche durable, proposent une série de dispositifs alliant mur végétal, végétation luxuriante, fenestration abondante, ventilation naturelle, utilisation importante de bois certifié, bornes de compostage et recyclage, etc. Il s’agit ni plus ni moins des poumons verts du projet, des espaces pivots d’une conscientisation environnementale grandissante. Finalement, la toiture innovatrice du projet agit telle une canopée d’un arbre en captant les rayons solaires et en collectant les eaux de pluie en plus d’offrir la plateforme aux télécommunications, alors que les « racines » du bâtiment encouragent le transport actif et l’agriculture urbaine. De plus grandes images sont disponibles sur le site : http://www.lemayonline.com/fr/lab/telus-ilot-overdale
  4. Nom: Îlot Overdale Hauteur en étages: 40 pour la phase 1 Hauteur en mètres: 120 pour la phase 1 Coût du projet: 80 000 000,00$ pour la phase 1 Promoteur: Architecte: Menkès Shooner Dagenais LeTourneux et Stefano Domenici, architecte Entrepreneur général: Emplacement: 1400 René-Lévesque Ouest Début de construction: Fin de construction: Site internet: Lien webcam: Autres informations: * projet résidentiel et commercial * projet en deux phases (phase 1 : 40 étages) * la Maison Lafontaine sera intégrée au projet en phase 2 Rumeurs: Images (cliquez pour agrandir) : Vidéo promotionnelle:
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