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  1. Les gens viennent au centre-ville pour s'y établir et y vivre. On voit donc de plus en plus de tours d'habitations. Mais une des raisons pour lesquelles on planifie moins de grandes tours à bureaux est illustré dans l'article ci-dessous. Dell Wants Half of Employees Working Remotely By 2020 Yahoo CEO Marissa Mayer in February generated a lot of attention when the company announced that employees could no longer work from home and had to come into the office. Mayer and other Yahoo officials said it was the right move for the company, arguing that Yahoo needed to improve communication and collaboration among employees, and that it was difficult to do without having the employees under the same roof. The decision went against the trend toward telecommuting—particularly in the tech sector—and was furiously debated, with critics saying that telecommuting boosted worker productivity, made for more satisfied employees, was a good recruiting tool, saved companies money and helped the environment. It also reportedly has engendered some anger from Silicon Valley residents, who say Yahoo's decision and similar ones by other tech vendors like Hewlett-Packard are key contributors to a worsening traffic situation in the area, according to Business Insider. However, Dell is laying out a plan to get half of its workforce to work remotely at least part of the time by 2020, which officials said will reduce the vendor's expenses while helping out the environment. The effort around increased telecommuting is one of more than two dozen goals outlined in a recent report by the newly-private Dell—called the "2020 Legacy of Good" plan—that officials are aiming for over the next six-plus years to reduce the company's impact on the environment. Other goals range from ensuring that 100 percent of Dell packaging is made from reusable or compostable materials, phasing out "environmentally sensitive materials" (such as mercury and berylium) as viable alternatives hit the market, getting 75 percent of employees involved in community service, and diverting 90 percent of all waste generated by Dell buildings away from landfills. Dell already offers flexible work schedules through its Connected Workplace program, through which 20 percent of employees telecommute, work remotely or have variable work times. Trisa Thompson, vice president of corporate responsibility at Dell, told Houston television station KVUE that having 20 percent of the company's 14,000 employees at Round Rock, Texas, saved Dell $14 million in 2012 and reduced CO2 emissions by 6,735 metric tons. Increasing the number of telecommuters and remote workers to 50 percent could result in more than 7,000 cars being taken off area roads, Thompson said. "Technology now allows people to connect anytime, anywhere, to anyone in the world, from almost any device," the Dell report reads. "This is dramatically changing the way people work, facilitating 24x7 collaboration with colleagues who are dispersed across time zones, countries and continents. Dell is a global technology leader, so our team members should be able to take advantage of the flexible work opportunities that our own products and services create." The company also has begun offering consulting services to customers looking to create similar flexible work schedules using Dell technology and expertise. According to the market research firm Global Workplace Analytics, telecommuting and remote working is becoming increasingly popular, with 3.3 million people in the United States—not including the self-employed or unpaid volunteers—saying their home is their primary place of work. Regular telecommuting grew by 79.7 percent between 2005 and 2012, and should grow to 3.9 million workers by 2016, according to the firm. Sixty-four million U.S. employees—about half of all workers in the country—are in a job that is compatible to telecommuting and remote working at least part of the time, Global Workplace Analytics reported. According to a March report by Staples Advantage, the B2B unit of retail chain Staples, 93 percent of employees surveyed said telecommuting programs are benefitting both them and their companies, and 53 percent of business decision makers said telecommuting leads to more productive employees. In addition, 37 percent of employers reported a drop in absenteeism, while 48 percent of remote workers surveyed said they are less stressed. However, there also were concerns: 59 percent of telecommuters don't use their company’s data backup system, putting sensitive information at risk, and 33 percent of employees said dealing with IT issues is one of the most difficult aspects of working from home. http://www.eweek.com/mobile/dell-wants-half-of-employees-working-remotely-by-2020.html#!
  2. Dell offers the first-ever look at a trend-setting hospital of groundbreaking aspirations. Combined with a desire to celebrate the community and culture of central Texas in the U.S., the design for the hospital began with a distinct vision to significantly reduce or eliminate the negative impact of the building on the environment and building occupants. The facility is part of a 700-acre new urbanist development on the brownfield site of a former municipal airport in Austin, a city known for promoting green building practices. An on-site natural gas-fired energy plant; courtyards that provide natural light and cooler, cleaner fresh air; views and access to nature; and the use of environmentally-friendly finishes all contribute to providing central Texas with a unique healing environment that is not only appealing to patients and families, but plays a key role in recruiting and retaining employees, critical in an industry experiencing a shortage of skilled staff. UPDATE On 12 January 2009 Karlsberger announced that Dell Children's Medical Center is officially the first hospital in the world to achieve LEED Platinum status. http://www.worldarchitecturenews.com/index.php?fuseaction=wanappln.projectview&upload_id=10894
  3. Dell abolit 1900 emplois en Irlande alors que Levono en supprime 2500 dans le monde. Les deux fabricants d'ordinateurs sont affectés par la crise. Pour en lire plus...
  4. Le fabricant informatique américain a annoncé un bénéfice net en repli de 5% au troisième trimestre par rapport à son niveau de l'an dernier, mais a fait mieux que prévu par le marché. Pour en lire plus...
  5. Le groupe informatique a annoncé une baisse inattendue de 17% de son bénéfice trimestriel, conséquence de la réduction des investissements de ses clients professionnels aux États-Unis Pour en lire plus...
  6. Dell veut conquérir le Québec 16 novembre 2007 - 13h54 LaPresseAffaires.com Olivier Bourque Agrandir Paul Bell, à gauche, officialise un partenariat avec Bassam Sabbagh de Bombardier. Foi de Paul Bell, président des Amériques de Dell (DELL) , le marché québécois est essentiel pour le fabricant d’ordinateurs. On ne pourrait le contredire, lui qui se pointe à l’entrevue avec à la main... un chandail du Canadien de Montréal qu’on vient de lui donner. Est-il un partisan des Glorieux ? La réponse vient, pas tellement diplomate dans le pays de Bob Gainey. «En fait, j’ai habité pendant quelques années à Philadelphie, donc je suis un partisan des Flyers», dit-il. Sourire crispé du côté du vice-président, Lawrence Pentland. «Nous allons lui faire connaître votre équipe», assure M. Pentland. On lui pardonnera volontiers cette petite hérésie lorsqu’on constate le français impeccable de Monsieur le président. Pas mal pour un homme habitant la très sudiste Austin au Texas. «Je suis né en Tunisie et j’ai habité pendant ma jeunesse à Marseille», précise-t-il. Facile alors de comprendre pourquoi Michael Dell, président de l’entreprise l’a choisi pour diriger la section des Amériques. Et par le fait même, augmenter leur part de marché au Québec. Car ils le savent, en affaires, la langue demeure une donnée essentielle. Reculons de cinq ans. Le numéro deux mondial du marché des ordinateurs PC n’a pas beaucoup d’entrées au Québec. Les ventes ne sont pas à la hauteur, à la traîne de celles dans le Canada anglais. Des efforts ont été investis depuis, selon Paul Bell. «Il y a 6 ou 7 ans, le marché québécois n’était pas assez développé. Il n’y avait pas beaucoup de personnes qui y travaillaient», dit-il. Aujourd’hui, il y a 60 employés au service de Dell dans la province. Un chiffre bien mince toutefois quand on les compare aux 1300 employés à Edmonton, 1300 à Ottawa ou les 900 à Toronto. Tout de même, le président est positif. «Notre présence s’est accentuée au Québec. Maintenant, nos parts de marché sont équivalentes à celles au Canada», assure-t-il. Pour preuve, les annonces de partenariats s’accumulent avec des géants québécois. Hydro-Québec, Université de Sherbrooke et Bombardier… D’ailleurs, la venue de Paul Bell au Québec n’est pas un hasard. Le géant des ordinateurs vient signer dans la capitale de l’aéronautique un contrat avec Bombardier. Un partenariat qui permettra à chacun des avions Challenger 605 de l’avionneur montréalais d’être équipée d’un ordinateur bloc-notes Dell Latitude. «Nous avons développé ce produit pour leurs besoins internes et de maintenance», souligne M. Bell. Autre preuve de l’engouement du fabricant d’ordinateurs pour notre marché : le président Michael Dell sera à Montréal en février prochain pour une conférence de La Boule de cristal du CRIM avec notamment l’écologiste David Suzuki. Selon l’entreprise, Dell se retrouve au deuxième rang pour la vente des PC de bureau et de bloc-notes au Canada avec tout près de 20% du marché. En premier, le commercial Pour Dell, ce n’est pas un secret, c’est le secteur commercial qui prime. C’est là qu’ils font des affaires d’or. Le marché des ordinateurs personnels ne représente que 10 à 15% de leurs ventes. D’ailleurs, Dell est premier dans ce secteur au Canada et aux États-Unis. Et les PME demeurent une grande priorité pour l’entreprise. «Pour ces petites et moyennes entreprises, il est facile pour eux de contacter Dell, c’est rapide et par téléphone», assure M. Bell. L’entreprise mise sur la proximité et sur la simplicité. «Chez nous, c’est plus simple, moins coûteux, plus rapide», assure-t-il. Ce qui ne veut pas dire pour autant que le marché des ordinateurs personnels ait été largué par Dell. «Les gens aiment faire leur achat en ligne, mais ils veulent avoir l’occasion de voir nos produits dans les étalages, ce que nous faisons de plus en plus», dit le président. «Aussi, nous voulons mettre le paquet sur le design de nos PC», continue-t-il. C’est d’ailleurs sur sa vedette, le XPS, que Dell met plusieurs de ses billes. Selon l’entreprise, le XPS est le portable est le plus mince du marché. Le consommateur peut l’obtenir avec la couleur qu’il désire, à son goût. Véritablement, la valeur sûre de Dell pour jouer dans les plates-bandes des autres joueurs majeurs dont Hewlett-Packard. À la bourse, l’action de Dell, inscrite au Nasdaq, est en hausse continuelle depuis mars dernier, une augmentation de 18%. Ce qui réjouit Paul Bell. «Les investisseurs doivent savoir que Dell existe depuis maintenant 23 ans. On a fait des acquisitions, des changements dans la structure, et ils peuvent voir que ça paye», soutient M. Bell. Toutefois, depuis novembre, l’action a perdu 14% de sa valeur. Vendredi, en milieu de journée, l’action était en baisse de 44 cents à 26,39$.
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