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Après avoir complété son processus de restructuration, le constructeur General Motors présente un nouveau visage qu'il promet axé sur le client, et annonce la suppression de 450 postes de cadres. Pour en lire plus... -
Banque Nationale: Montréal perd des postes 16 septembre 2008 - 06h00 La Presse Denis Arcand Des cadres et employés de la Banque Nationale (NA) perdront leur poste au siège social de Montréal et les effectifs seront augmentés plus près des lignes de front où la Nationale va livrer ses prochaines batailles commerciales. Mais les créations de postes compenseront les abolitions; à la fin de la restructuration annoncée hier par la Nationale, il n'y aura pas moins d'employés que les 17 232 personnes qui y travaillent actuellement. Voilà un des aspects centraux discutés hier par le président Louis Vachon lors d'une allocution téléphonique diffusée hier à l'interne. La Banque Nationale déplacera des effectifs et investira dans de nouvelles technologies pour "mettre les ressources au bon endroit afin d'offrir une approche (...) centrée sur le client", a annoncé hier la Nationale. Cette refonte, baptisée "Un client, une banque" en 2007 par le président Louis Vachon, aura des impacts autant dans le réseau de succursales qui servent les particuliers que dans le secteur commercial et sa clientèle d'entreprises, a dit hier le porte-parole, Denis Dubé. «Cela signifiera plus de ressources sur le terrain, plus de postes dans le réseau de succursales, avec plus de pouvoir et de responsabilités pour répondre aux besoins du client», affirme la sixième banque canadienne. «Les directeurs de comptes commerciaux et les directeurs de succursale auront plus de pouvoirs décisionnels», a dit M. Dubé. Cette "décentralisation" s'accompagnera d'une "responsabilisation accrue", a-t-il dit. «Le président Louis Vachon a évoqué plusieurs fois sa vision "Un client, une banque" depuis son entrée en fonction, il y a plus d'un an. C'est un plan de transformation au niveau de la structure et de la culture d'entreprise, qui vise à déployer nos ressources en ligne avec les axes de croissance prioritaires identifiés par la direction», a dit M. Dubé. Ces axes de croissance sont notamment la gestion de patrimoine, les services de conseil financier offerts aux gens fortunés. On sait aussi qu'il y aura plus de planificateurs financiers pour les particuliers et plus de gestionnaires de comptes pour les entreprises, a dit M. Dubé. Selon M. Dubé, la refonte annoncée hier n'a rien à voir avec le fiasco du papier commercial adossé à de mauvaises créances qu'a vécu la Banque Nationale (et d'autres banques) durant l'année dernière.«L'annonce par M. Vachon du concept "Un client, une banque" a été faite avant le PCAA (papier commercial adossé à des actifs). Même sans le papier commercial, la refonte aurait eu lieu.» Au quatrième trimestre de 2007, la Nationale avait essuyé une perte de 575 M$ avant impôts liée au papier commercial. Les derniers résultats trimestriels faisaient état d'une perte de 37 M$ avant impôts liée au PCAA. M. Dubé reconnaît que les spécialistes en ressources humaines de la Nationale ont fait des "estimations" du nombre de postes "corporatifs" qui seront supprimés, et des calculs semblables du nombre de nouveaux postes à créer dans sur le terrain. Mais il n'a pas voulu donner ces chiffres. Par ailleurs, le nombre d'employés au siège social de la rue De La Gauchetière n'est pas pertinent à l'annonce d'hier, a dit M. Dubé: «Les fonctions corporatives qui seront affectées ne sont pas seulement au siège social, ces employés sont répartis dans divers bâtiments de la Banque.» Et combien d'employés sont aujourd'hui affectés à des tâches "corporatives" ? «Je n'ai pas de chiffre», a dit M. Dubé. La restructuration annoncée hier pourrait être un prélude à une réouverture du dossier des fusions de banques au Canada, une éventualité qu'a soulevée spontanément M. Dubé hier. La banque veut aussi être "agile" et prête à sauter sur des occasions éventuelles, si le dossier des fusions de banques canadiennes évoluait, a-t-il dit.
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Pas toujours évident de savoir comment il faut saluer un client, un collègue ou un patron. En affaires, faut-il faire la bise ou pas ? Pour en lire plus...
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Je doute que le projet ne voit le jour bientôt. Dans la Presse d'hier, on annonçait un grand ralentissement dans le marché des résidences pour personnes âgées avec la faillite même du groupe Melior. Villa Marisa Barth Senior’s Complex Lasalle TYPE: New Development CLIENT: Confidential AREA: (3 Phases) 30,552 m2 (415,000 sq. ft.) CONSTRUCTION COST: CAD$ 50,000,000 COMPLETION DATE: N/A LOCATION: Montreal, Quebec http://www.barin.ca
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Projet annulé et remplacé par celui-ci : http://www.mtlurb.com/forums/showthread.php/18992 *************************************** Tour St-Jacques Développement de condominiums TYPE:Nouvelle construction CLIENT: OVE Investments Inc. SUPERFICIE:10 161 m2 (109 370 pi. ca.) COÛT DE CONSTRUCTION:42 000 000$ CAD DATE D’ACHÈVEMENT: N/A ENDROIT:Montréal, Québec
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Here are some familiar projects and some others that may be in the works..Habsfan , Malek, Gilbert ...anybody,anybody know these guys??????? ------------------------------------------------------------------- Tour Mansfield Montreal, Quebec Project value: $115 million Mandate: Project, Market, Analysis Client: Groupe Marine Mixed use 31-storey development in the heart of downtown Montreal consisting of 5 underground parking levels, 4 retail levels, 10 hotel levels and 19 condominium levels. <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< La Provence 1 and 2 Pointe-Claire, Quebec Project value: $60 million Mandate: Development Management Client: Marine Group Seven-storey residential project totaling 200 units with landscaped courtyard, swimming pool, fitness centre, sauna, common room and two-storey lobby. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Côte des Neiges Condo Project Montreal, Quebec Project value: $30 Million Mandate: Planning Client: Canderel Exclusive 20-storey, condominium project in the heart of Montreal consisting of 28 units. >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> Rive Gauche 1 and 2 Ile Paton, Quebec Project value: $63 million Mandate: Planning Client: Magill Laurentian Exclusive condominium complex consisting of two phases totaling 200 units. 8270 Mountain Sights Ave. Suite 208 Montréal, Québec H4P 2B7 T 514-733-7315 F 514-733-8354 E [email protected] http://www.kodem.ca ------------------------------------------------------------------ :confused: :confused:
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November 12, 2013, 8:55 a.m. ET National Bank Completes Acquisition of TD Waterhouse Institutional Services' Business -- This transaction further confirms National Bank Correspondent Network's leadership position by adding 260 market intermediaries, $35 billion of assets under administration and 130,000 end-clients to its book of business -- The acquisition marks another major step in National Bank's expansion of its wealth management platform across Canada MONTREAL, Nov. 12, 2013 /CNW Telbec/ - Following receipt of all required regulatory approvals, National Bank of Canada ("National Bank" or the "Bank") (TSX: NA) today announced the completion of its acquisition of TD's institutional services business known as TD Waterhouse Institutional Services (TDWIS). This business will be integrated into National Bank's Correspondent Network ("NBCN"), which is Canada's largest provider of custodial, trading, clearing, settlement and record keeping services to independent registered portfolio managers and introducing brokers. Building on its large existing client base, NBCN will be servicing over 400 independent market intermediaries across the country who collectively manage or administer $85 billion for almost one-half million Canadian investors once the TDWIS business is brought on board. This acquisition greatly extends NBCN's reach, further confirming its status as the clear leader in this growing and important segment of the securities industry. "This transaction is another major step in the implementation of National Bank's strategy of expanding across Canada by broadening the footprint of our wealth management platform" said Luc Paiement, Executive Vice President, Wealth Management, Co-President and Co-CEO of National Bank Financial. "It will add considerable scale to our operations and, in the process, bring a number of appreciable benefits to all National Bank wealth management clients in the form of new products and services". "In the last few months we have met with many of our new clients, and are very pleased with the trust and confidence they have shown by joining us. We are committed to delivering to them the same industry leading service and support we have been providing NBCN's clients with for the past 20 years." said Patrick Primerano, Co-CEO of NBCN. "We are proud that all 64 TDWIS employees to whom we made offers have accepted them, and we look forward to welcoming them into our NBCN team of professionals." This transaction is accretive to National Bank's bottom line, adding $0.12 of earnings per share for fiscal 2014 and $0.14 for fiscal 2015, assuming the full benefit of the acquisition is realized in fiscal 2014. As a result of the acquisition, National Bank's Basel III Common Equity Tier 1 ratio will be reduced by approximately 40 basis points as at National Bank's quarter ending January 31, 2014. Client conversion is expected to be completed in the 8 months following the closing of the transaction, and a transition services agreement will be in place in the interim. About National Bank of Canada With $187 billion in assets as at July 31, 2013, National Bank of Canada (http://www.nbc.ca), together with its subsidiaries, forms one of Canada's leading integrated financial groups, and was named among the 20 strongest banks in the world by Bloomberg Markets magazine. The Bank has close to 20,000 employees and is widely recognized as a top employer. Its securities are listed on the Toronto Stock Exchange (TSX: NA). Follow the Bank's activities via social media and learn more about its extensive community involvement at clearfacts.ca and commitment.nationalbank.ca. About National Bank Correspondent Network At the service of its clients for more than 20 years, National Bank Correspondent Network has become Canada's largest provider of custodial, trading, clearing, settlement and record keeping services to independent registered portfolio managers and introducing brokers by continually redefining the industry through innovative product development, expert client care and leading technology. NBCN's team is dedicated to giving its clients the very best service and the breadth of investment choices necessary to build a successful practice. Forward Looking Statements Certain statements included in this press release constitute forward-looking statements meant for its interpretation and shouldn't be used for other purposes. These forward--looking statements are made as of the date of this document. There is a strong possibility that express or implied projections contained in these forward-looking statements will not materialize or will not be accurate. The Bank recommends that readers not place undue reliance on these statements, as a number of factors, many of which are beyond the Bank's control, could cause actual future results, conditions, actions or events to differ significantly from the targets, expectations, estimates or intentions expressed in the forward-looking statements. These factors include, without limitation, the ability to attract and retain key employees who will support the acquired institutional services business, including certain senior management of the acquired institutional services business; the ability to complete the conversion of the client records, systems and operations supporting the acquired business within anticipated time periods and costs; the retention of substantially all of the clients of the acquired institutional services business following the closing; together with general factors such as credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk, regulatory risk, and reputation risk, (all of which are described in greater detail in the Risk Management section that begins on page 57 of the Bank's 2012 Annual Report available at http://www.sedar.com); the general economic environment and financial market conditions in Canada, changes in the accounting policies the Bank uses to report its financial condition, including uncertainties associated with assumptions and critical accounting estimates; tax laws in Canada; and changes to capital and liquidity guidelines and to the manner in which they are to be presented and interpreted. The Bank assumes no obligation to update or revise these forward-looking statements to reflect new events or circumstances and cautions readers not to place undue reliance on them. SOURCE National Bank of Canada /CONTACT: (The telephone number provided below is for the exclusive use of journalists and other media representatives.): Claude Breton Assistant Vice-President, Public Affairs National Bank Tel.: 514-394-8644 H ne Baril Director, Investor Relations National Bank Tel: 514-394-0296 Copyright CNW Group 2013 http://online.wsj.com/article/PR-CO-20131112-907876.html -
Quelle est la proportion de votre travail que vous pouvez faire à l'extérieur des locaux de votre employeur, ou si vous travaillez à votre compte, à l'extérieur des locaux de votre client? Donnez des détails personnels si possible sur comment vous vous organisez pour faire le travail à l'extérieur.
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Gaz Métro a perdu son plus important client, la centrale au gaz de TransCanada Energy à Bécancour, à cause des surplus d'électricité. Pour en lire plus...
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L'avocat de Vincent Lacroix estime que la Cour d'appel doit réduire à un maximum de cinq ans la peine de huit ans et demi de son client. L'affaire devrait être entendue le 27 février. Pour en lire plus...
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PROPOSITION : HANGAR D'ENTRETIEN - AIR TRANSAT Montréal , Qc CLIENT : ADM - AIR TRANSAT COÛT : 18 000 000 $ SUPERFICIE : 160 000 PI2 Proposition pour la réalisation d’un nouveau hangar d’entretien d’aéronefs à l’aéroport Pierre Elliott Trudeau à Montréal. Description : un secteur administratif, un magasin des pièces et un hangard d’entretien. http://leclerc-architectes.com/projets_realises/transport/proposition_air_transat/
