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  1. Une analyse intéressante: https://www.bostonglobe.com/magazine/2015/12/29/years-later-did-big-dig-deliver/tSb8PIMS4QJUETsMpA7SpI/story.html
  2. Montréal est 20ieme dans la liste de 20 villes. Challengers to Silicon Valley include New York, L.A., Boston, Tel Aviv, and London. RICHARD FLORIDA @Richard_Florida http://www.citylab.com/tech/2015/07/the-worlds-leading-startup-cities/399623/?utm_source=SFFB sent via Tapatalk
  3. By Eric Moskowitz | GLOBE STAFF MAY 19, 2013 The city’s on-street bike lanes are marvels to US visitors. We had pedaled half a block from the vibrant Jeanne-Mance Park, past tennis matches, a youth league football game, and the filming of a music video, when it dawned on me: We were biking in one direction, and the cars were pointed in another. But this was no rogue move by our tour guide, leading us the wrong way down a one-way street. Pavement markings invited it. Stopping ahead, guide Martin Coutu pointed out a defining feature of the city’s residential neighborhoods: the cast-iron outdoor staircases leading to the upper floors of thousands of two- and three-story walkups, allowing the homes to achieve a gracious sidewalk setback without ceding interior space for shared entries and stairwells. Still, I couldn’t help marveling over that bike lane, beckoning two-way cycling down an otherwise one-way street. I could picture just a single block like it in Cambridge and none in Boston. But as we followed Coutu along Fitz & Follwell Co.’s ’Hoods and Hidden Gems tour, it became clear that, in Montreal, it was one of many. Coursing through the city, we followed all manner of on-street bike lanes — plain old painted lanes, two-way lanes, lanes protected from traffic by plastic rods or concrete curbs — and off-street bike paths. We even saw some bicycle-specific traffic lights. Painted markings guided us through intersections, and signs told drivers to give us the right of way. More remarkably, they obeyed. Related If you go biking in Montreal... On that four-hour tour, and again riding around the city on the bike-sharing network known as Bixi, no one honked at us, not even once. It was liberating, allowing us to follow Coutu — a cheerful character with the whippet build of a bike messenger, unafraid to give a playful squeeze to the bulbous retro horn affixed to his handlebars — without any white-knuckled worry about staying alive. “The majority of our customers are American,” Shea Mayer, Fitz & Follwell’s founder, told me later, “and they all say, ‘It’s unbelievable. I live in Boston, I live in New York’ — or California, or wherever it is — ‘and not only can I not believe the amount of lanes you have, but I can’t believe we haven’t been run off the road yet.’ ” And there was plenty to see following those bike lanes, on a tour inspired by Mayer’s idea of a perfect day off in Montreal, often ranked as the most bike-friendly city in North America. Riding a stylish set of Dutch-inspired upright bikes, we weaved through the colorful neighborhoods that fan out to the east and northeast of the verdant peak known as Mont Royal, including Mile-End, Outremont, and Petite Italie. We stopped to sample wood-fired, sesame seed-covered bagels on Rue Saint-Viateur; sip exquisitely prepared cappuccino at Café Olimpico; and explore the open-air stalls of the Jean-Talon Market, the larger, locally minded cousin to the tourist-choked Atwater Market on the waterfront. Mayer started Fitz & Follwell as a one-man outfit in 2009, soon growing it into an eight-guide business and a boutique in the hip neighborhood known as The Plateau, where he rents and sells bikes and offers locally made, bike-friendly products such as a leather crossbar holster for wine bottles. The outings now include a food tour by foot and winter toboggan and snowshoe expeditions in the city’s famed parks, but the bread and butter is still the April through October bike tour. It is designed not as a stop-and-go sightseeing tour that happens to be by bicycle, but a two-wheeled immersion in, and celebration of, a place with a deeply ingrained bike culture. Having written about Boston’s push under Mayor Thomas M. Menino to end its status as the scourge of the biking world, starting from zero to add 60 miles of bike lanes, and launching the Hubway bike-share network, I was aware of the basic facts about Montreal. It boasts hundreds of miles of bike lanes, and its Bixi system, with more than 400 stations and 5,100 bikes, is four times as extensive as Hubway. But the numbers tell only part of it. This is a rare city beyond Europe where bicycling is not just a form of daring recreation or reluctant transportation but an essential, accepted part of everyday life. It is the way urbanites get to the pub, the park, the office, the grocery store. I saw bikes as fashion statements and bikes outnumbering cars, three or four fastened to every parking-meter post on the bar-, cafe-, and boutique-laden Saint-Laurent and Saint-Denis avenues. Not that I had come to Montreal intent on geeking out on the bike infrastructure and scene. My girlfriend, Hannah, and I had been drawn by the city’s traditional allures: food, culture, architectural charm, and proximity to Boston. Before we went, Hannah made a Facebook appeal for suggestions, and a friend in New York quickly responded, declaring Fitz & Follwell “the best thing I’ve ever done as a tourist” — anywhere. A Google search yielded similar superlatives on TripAdvisor, where the company holds the top ranking among all manner of Montreal tour providers, so we booked. What distinguishes Fitz & Follwell was never clearer than at the end of the tour, after we had admired more outdoor staircases and followed Coutu through a world tourists rarely see: the intricate network of back alleys that were once the unremarkable setting for so many anonymous coal deliveries and trash collections, but that have been enlivened recently with lush gardens, ivy-draped terraces, and candy-colored murals. Winding down, we ducked into a boulangerie and pedaled behind Coutu to Parc La Fontaine, where he laid a blanket on a rare stretch of unoccupied grass and we sat down to a spread of ripe strawberries and cherry tomatoes from Jean-Talon Market, made-to-order sandwiches from the boulangerie, and ice-cold craft beers. As we sipped, ate, and laughed, another group biked into view on the far side of the lawn, gathering around a leader. Not only were they not enjoying a picnic, but they were clad in matching fluorescent vests, like members of a prison road crew. “That’s the other bike tour,” Coutu said, grinning impishly. “They’re people who get lost easily.” Watching them, it was easy to forget we weren’t locals ourselves — or, at least, visitors being shown around by a savvy friend. When we got back to the shop, we lingered, reluctant to let go of the leather grips on those Dutch-inspired bikes. So we did the next best thing, renting Bixis to explore places suggested by Coutu as we had buzzed by — only so many eating stops can be squeezed into one tour. Undaunted by intermittent rain, we rode in the evening along part of the Canal-de-Lachine, a 35-year-old bike path that traces a canal abandoned after the 1959 opening of a shipping channel in the mighty St. Lawrence River, and followed another bike path along part of the city’s active industrial port and over the low-slung Pont de la Concorde bridge, reaching Île Sainte-Hélène, the leafy epicenter of Expo ’67, still anchored by the Biosphere and an amusement park. Darkness settling in, we followed a path to the other side of the island and found a trail leading to the Jacques Cartier Bridge, an 11,000-foot steel truss span that rises 162 feet above the St. Lawrence, similar in size and design to Boston’s Tobin Bridge. However crazy the idea of biking the Tobin might sound, here we found an inviting bike lane — and an exhilarating one, high above the jet-black water — running along one side of the Cartier, protected from traffic. Pedaling back to downtown, I thought about something Coutu had said: Montreal wasn’t always so bike-friendly, it just had an earlier start. I considered Boston, where bicycle counts are rising, and new lanes, albeit unprotected ones, are striped every year. As the city lights came closer, I realized I wasn’t just pedaling toward the most bikeable city on the continent. I was seeing a vision of Boston’s future. http://www.bostonglobe.com/lifestyle/travel/2013/05/18/bike-tour-montreal/Q7r2F3g6TIuwiiITu0ypGL/story.html
  4. Voici un article du magazine Voyages d'Affaires, Paris, octobre/novembre 2010 qui place Montréal au premier rang en Amérique du Nord pour les congres internationaux en damant le pion à New York, Boston, Washington, Vancouver et Toronto. http://www.voyages-d-affaires.com/meetings-et-incentive/meetings-et-congres/canada-montreal-premiere-destination-d-amerique-du-nord
  5. State Street rétrécit à Montréal Publié le 10 avril 2013 à 08h29 | Mis à jour à 08h29 Ajouter à Ma Presse Taille du texte Imprimer Envoyer À lire aussi Le prix des maisons en légère hausse au Canada Où s'en va l'immobilier? Petites capitalisations canadiennes attrayantes Le ralentissement de l'immobilier se confirme au pays Petite hausse pour l'indice des prix des logements neufs Sur le même thème Bloomberg Du même auteur State Street rétrécit à Montréal Gare aux risques économiques! 21 millions pour les patrons de la Nationale Finances: la réputation de Montréal grimpe encore Couche-Tard a encore faim Les raisons exactes derrière la décision de State... (Photo Philippe Orfali, collaboration spéciale) Agrandir Photo Philippe Orfali, collaboration spéciale Les raisons exactes derrière la décision de State Street de déplacer à son siège social de Boston (notre photo) une cinquantaine d'emplois demeurent nébuleuses. Martin Vallières Martin Vallières La Presse Déception dans les milieux financiers de Montréal: le groupe américain State Street déplacera à son siège social de Boston une cinquantaine d'emplois liés aux marchés boursiers qu'il avait depuis des années dans la métropole québécoise. Cette suppression de postes affectera surtout la division de gestion d'actifs «State Street Global Advisors» du groupe bostonien, selon l'information obtenue par La Presse Affaires. En tout, State Street regroupe quelque 130 employés à ses bureaux montréalais, qui gèrent aussi des services de garde de valeurs, de gestion de devises et de suivi de la clientèle d'investisseurs institutionnels. Le transfert de postes a été annoncé hier aux employés touchés à Montréal. Il doit s'échelonner sur plusieurs semaines, selon ce que nous avons appris. Les raisons exactes derrière la décision de State Street demeurent nébuleuses. Mais comme ses activités de services à sa clientèle de gros investisseurs à Montréal ne sont pas touchées, on présume dans le milieu financier que State Street veut regrouper ses activités transactionnelles à Boston, afin d'en réduire les coûts de fonctionnement. Les demandes d'information auprès de la direction de State Street à Montréal et à Boston sont restées sans réponse en fin de journée hier. Au regroupement Finance Montréal, aussi, on ignorait tout des motifs réels de State Street. Déception «Ils étaient très discrets parmi nos interlocuteurs, considérant la taille de leur entreprise. Mais en attendant d'en savoir davantage, cette réduction d'emplois à Montréal est décevante de notre point de vue», a commenté Jean Houde, PDG de Finance Montréal. De son siège social à Boston, le groupe dirige des activités financières qui ont généré 9,6 milliards de revenus et 2,0 milliards de bénéfice net l'an dernier. Il vient de passer le seuil des 2000 milliards en actifs sous gestion. Au Canada, State Street a ses bureaux principaux à Toronto, avec quelques centaines d'employés. Elle a même son nom apposé sur une tour à bureaux du quartier financier de Bay Street - why not Montreal? Ses autres bureaux canadiens à Vancouver et à Montréal ont surtout des responsabilités de suivi de leur clientèle régionale. ------------------ STATE STREET EN BREF Siège social: Boston Revenus en 2012: 9,6 milliards US (- 0,7%) Bénéfice net en 2012: 2,0 milliards US (+ 7,0%) Actifs sous gestion: 2089 milliards US (+ 13,0%) Valeur boursière: 26 milliards US Sources: State Street, Bloomberg
  6. Feb. 26 (Bloomberg) -- New York’s biggest banks and securities firms may relinquish 8 million square feet of office space this year, deepening the worst commercial property slump in more than a decade as they abandon a record amount of property. JPMorgan Chase & Co., Citigroup Inc., bankrupt Lehman Brothers Holdings Inc. and industry rivals have vacated 4.6 million feet, a figure that may climb by another 4 million as businesses leave or sublet space they no longer need, according CB Richard Ellis Group Inc., the largest commercial property broker. Banks, brokers and insurers have fired more than 177,000 employees in the Americas as the recession and credit crisis battered balance sheets. Financial services firms occupy about a quarter of Manhattan’s 362 million square feet of office space and account for almost 40 percent now available for sublease, CB Richard Ellis data show. “Entire segments of the industry are gone,” said Marisa Di Natale, a senior economist at Moody’s Economy.com in West Chester, Pennsylvania. “We’re talking about the end of 2012 before things actually start to turn up again for the New York office market.” The amount of available space may reach 15.6 percent by the end of the year, the most since 1996, according to Los Angeles- based CB Richard Ellis. Vacancies are already the highest since 2004 and rents are down 5 percent, the biggest drop in at least two decades. In 2003, the city had 14.8 million square feet available for sublease. If financial firms give up as much as CB Richard Ellis expects, that record will be broken. ‘Wild Card’ CB Richard Ellis’s figures don’t include any space Bank of America may relinquish at the World Financial Center in lower Manhattan, where Merrill Lynch & Co., the securities firm it acquired last month, occupies 2.8 million square feet. Brookfield Properties Inc., the second-biggest owner of U.S. office buildings by square footage, owns the Financial Center. Merrill “is a wild card right now,” said Robert Stella, principal at Boston-based real estate brokerage CresaPartners. Manhattan’s availability rate -- vacancies plus occupied space that is on the market -- was 12.3 percent at the end of January, up more than 50 percent compared with a year earlier and almost 9 percent from December, according to CB Richard Ellis. Commercial real estate prices dropped almost 15 percent last year, more than U.S. house prices, Moody’s Investors Service said in a Feb. 19 report. The decline returned values to 2005 levels, according to the Moody’s/REAL Commercial Property Price Indexes. SL Green The Bloomberg Office REIT Index fell 25 percent since the start of January, with SL Green Realty, the biggest owner of Manhattan skyscrapers, slumping 50 percent. Vornado Realty Trust, whose buildings include One and Two Penn Plaza in Midtown, has fallen 36 percent. SL Green of New York gets 41 percent of its revenue from financial firms, including 13 percent from Citigroup, according to its Web site. Bank of America plans to give up 530,000 square feet at 9 West 57th St. as it completes a move to 1 Bryant Park. New York- based Goldman Sachs Group Inc. is leaving 1.3 million square feet of offices at 1 New York Plaza and 77 Water St. as it prepares to move to new headquarters near the World Trade Center site. JPMorgan put 320,000 square feet of Park Avenue offices on the market after scooping up rival Bear Stearns Cos. last year along with the company’s 45-story headquarters tower at 383 Madison Ave. Citigroup has put 11 floors, or 326,000 square feet, on the market at the 59-story Citigroup Center at Lexington Avenue and 53rd Street, bank spokesman Jon Diat said in an e-mail. The tower is owned by Mortimer Zuckerman’s Boston Properties Inc. Moving Out “We’ve been having conversations for two and a half years with Citigroup, and it’s been very clear to us that for the right economic transaction, they would move out of virtually any space in midtown Manhattan that they have,” Boston Properties President Douglas Linde said on a conference call last month. Boston Properties is also expecting to receive about 490,000 square feet back from Lehman Brothers at 399 Park Ave. as part of the bank’s liquidation. That space “will be a monumental challenge” to fill, said Michael Knott, senior analyst at Newport Beach, California-based Green Street Advisors. “They’re going to have to really bend over backwards on rate, or make the strategic decision to sit on it for an extended period of time.” Zuckerman said in an interview he doesn’t expect the increase in sublets to be a long-term problem for landlords. “You’re not going to be able to get for the space what you were able to get a year ago,” he said. “But in a year or two, in my judgment, the space will be absorbed.” Future Forecast Landlords must be prepared for a slow recovery, said Di Natale of Moody’s Economy.com. Commercial vacancy rates climbed for almost a year and a half after the last recession ended in late 2001. Still, CB Richard Ellis Tri-State Chairman Robert Alexander said New York’s financial community will regenerate. “In the late ‘80s, we lost Drexel Burnham Lambert and we lost Salomon Brothers, and we lost Thomson McKinnon,” Alexander said. “New York City survived.”
  7. Mort Zuckerman Who: Real estate developer Mortimer B. Zuckerman is the chairman of Boston Properties, one of the largest real estate developers in the United States, and the owner of U.S. News & World Report and the New York Daily News. Backstory: The son of a Montreal tobacco and candy wholesaler who passed away when Zuckerman was 17, the future real estate mogul headed off to college at McGill at age 16, then moved to the U.S. in the late '50s to attend business school at Wharton and law school at Harvard. After briefly enrolling in a PhD program, he turned to real estate, taking a job at a Boston-based development firm called Cabot, Cabot & Forbes at a starting salary $8,750. Zuckerman soon became one of the firm's young stars; he proved himself to be a pretty brash operator a few years later when he struck out on his own and teamed up with Ed Linde to form Boston Properties: Zuckerman immediately filed suit against his former employer over his ownership interest in a property he developed and ended up collecting a $5 million, which he used to make some of his first real estate deals. In the early '70s, Zuckerman and Linde began developing office buildings on the outskirts of Boston; they later moved into Boston proper and expanded to other cities during the '80s. By the middle part of the decade, Boston Properties had assembled 50 properties in its portfolio, 10 million square feet of real estate in Washington, Boston, New York, and San Francisco. It was during the company's growth spurt that Zuckerman started making his first investments in media, acquiring a small local newspaper chain in New England in the mid-'70s, The Atlantic in 1980, and U.S. News & World Report four years later. He purchased the Daily News in 1992. Of note: Zuckerman continues to serve as chairman of Boston Properties, and today the publicly-traded real-estate investment trust controls more than 100 commercial properties across the country. In New York, Boston Property's portfolio includes 599 Lexington (where Zuckerman's own 18th floor office is located) and 7 Times Square, which was built in 2004. But while there's little question Zuckerman has been enormously successful in the real estate game, his media track record is mixed. The Daily News squeezes out a small profit, but its battle with the Post has been bloody and painful, and U.S. News has been losing money for years and never managed to close the gap with larger rivals like Time and Newsweek. Zuckerman did extraordinarily well with his purchase of Fast Company—he unloaded it at the height of the dotcom boom for $350 million—but other media forays haven't panned out. In 2003, Zuckerman put in a bid for New York, ultimately losing out to Bruce Wasserstein; his investment in Radar lost him a good sum of money; and more recently, his effort to purchase Newsday never came to fruition when Cablevision's Jim Dolan snagged it instead. Keeping score: Zuckerman is worth $2.8 billion according to Forbes. On the job: Zuckerman isn't the sort of developer who spends his days on construction sites wearing a hard hat. Owning media outlets generates the sort of political and social currency that gives him entrée to the Washington political establishment and lands him an occasional seat on Sunday morning political talk shows. And he actively exercises his political influence as the "editor-in-chief" of U.S. News and owner of the News. While he isn't exactly sitting at his desk proofreading copy, he has a hand in the editorial direction of the magazine, which, most recently, he's used to take a series of (often cheap) shots at President Obama. Grudge: With the Daily News and the Post at each other's throats, Zuckerman has been a bitter rival of Rupert Murdoch for years. The Daily News questions the Post's circulation numbers. The Post chides "the Daily Snooze" for every misspelling and factual error. The News refers to Page Six as "Page Fix." The Post questions the methodology used to generate U.S. News's college rankings. And on and on. (The one thing they don't do is go after each other personally. Several years ago, PR guru Howard Rubenstein negotiated a pact between the two moguls to keep their private lives out of their respective papers.) He also isn't a fan of Bernie Madoff. After the Ponzi schemer was busted in 2009, Zuckerman revealed his personal foundation lost $25 million that had been entrusted to Madoff. Pet causes: Zuckerman gives to a variety of medical causes and Jewish charitable groups. In 2006, he announced his largest gift yet when he handed a $100 million check to Memorial Sloan-Kettering. His connection to the institution is personal: His daughter, Abigail, suffered from a childhood cancer that was treated at MSK. Personal: A notorious bachelor—the Washington Post once described him as having "dated more women than Italy has had governments"—Zuckerman's been connected to Nora Ephron, Gloria Steinem, Arianna Huffington, Diane von Furstenberg, Patricia Duff, and Marisa Berenson. In 1996, he tied the knot with art curator Marla Prather. (Justice Stephen Breyer officiated.) In 1997, they had a daughter, Abigail, before separating in 2000 and divorcing in 2001. In December of 2008, Zuckerman had a second daughter named Renee Esther. The identity of the mother, though, was not announced. It's believed the child was conceived via a surrogate. Habitat: Zuckerman resides in a triplex penthouse apartment at 950 Fifth Avenue decorated with paintings by Picasso, Rothko, and Matisse and sculptures by Frank Stella. (His neighbor back in the day was disgraced Tyco CEO Dennis Kozlowski.) Zuckerman also has a four-acre spread on Lily Pond Lane in East Hampton and a home in Aspen. Zuckerman has a helicopter to ferry him to the Hamptons. For longer trips, he relies on a $60 million, 18-seat Gulfstream G550 or a $35 million Falcon 900 that seats 14 people. True story: A film director pal, Irwin Winkler, cast him in the 1999 film, At First Sight. The role? Billionaire mogul Zuckerman played a homeless man. -------------------------------------------------------------------------------- Vital Stats Full Name: Mortimer Benjamin Zuckerman Date of Birth: 06/04/1937 Place of Birth: High School: Undergrad: McGill University Graduate: McGill University Law School, Wharton, Harvard Law School Residence(s): Upper East Side, Aspen, CO East Hampton, NY Filed Under: Business, Media, Real Estate http://gawker.com/5646808/
  8. La Bourse de Montréal devient majoritaire dans la BOX 29 août 2008 - 16h41 LaPresseAffaires.com La Bourse de Montréal a conclu une acquisition lui procurant une participation majoritaire de 53,2% dans la Boston Options Exchange Group (BOX). La société du Groupe TMX a également acquis une participation de 21,9% d’un autre associé principal de BOX, la Boston Stock Exchange. Pour les officiels de la Bourse de Montréal, cette acquisition témoigne du désir de l’institution d’obtenir une part de marché plus importante aux Etats-Unis. «Hausser notre investissement dans BOX témoigne de notre confiance envers notre stratégie visant à accroître notre présence sur le marché américain des options sur actions», a indiqué Luc Bertrand, chef adjoint de la direction du Groupe TMX et PDG de la Bourse de Montréal. Pour la Bourse de Montréal, il s’agit d’une association naturelle. La BOX est un marché de produits dérivés entièrement électronique tout comme la bourse montréalaise. La Boston Options Exchange a été créé en février 2002.
  9. La bourse montréalaise a acquis une participation de 53 % dans la Boston Options Exchange. Un mariage naturel pour ces deux bourses de produits dérivés. Pour en lire plus...
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  11. J'arrive d'un petit voyage d'affaire à Boston et je vais vous faire part de certaines remarques de Boston vs Montréal. Je commence tous simplement en vous vendant le punch tout de suite, j'aime mieux Montréal et par beaucoup. L'architecture est plutôt belle. Ils ont de très belles tours, je ne sais pas si c'est à cause d'un boom immobilier à différentes époques mais leur gratte-ciel ont de la couleur. Leur centre ville est plutôt petit et les gratte ciel très rapprochés ce qui n'est pas désagréable vu de l'autre côté, mais vu de l'intérieur c'est presque "claustrophobique". Les gens sont désagréables, c'est pas leur fautes, ils sont américains et si vous pensez que nous conduisons mal à Montréal, c'est pire la, j'ai vu plus de gens passé directement sur la rouge qu'ici sur une jaune foncé . Les piétons ont encore moins de respect, Ils savent qu'ils sont protégés par toutes les lois tandis qu'ici ils ont encore une certaine crainte, Les véhicules doivent laissé passer un piétons et ça c'est correct, mais comme dans tous, le problème c'est ceux qui en abuses. Le Nightlife, et bien il est inexistant, Boston est une ville d'à peine 600,000 habitants donc quand les gens retournent chez eux, en banlieue, ils y restent, la ville dors les soirs et le dimanche ce sont les touristes qui prennent la ville d'assaut. Je suis relativement jeune avec mes 32 ans très sonnés et le nightlife et la gente féminine est quand même importante et j'ai vu plus de belle filles (et femmes) prit dans le trafic du Pont Champlain à mon retour que tout au long de mon séjour de 4 jours la bas . Les restaurants de très bonne qualité (les Toqué, Pied de cochon, Queue de Cheval, Vauvert, Nélligan) ne sont pas aussi nombreux qu'ici et beaucoup plus dispendieux, juste à dire qu'un souper pour 3 a touché les 1000$, et je ne parle même pas de homard de 3 livres et le stationnement à 28$ a mal terminé la soirée Le gros plus de Boston, ce que je j'aimais bien tout un long de mon séjour est la propretée de la ville, des graffitis? des déchets par terre? des ruelles douteuses? presque le quart d'ici seulement, mais faut-il encore le mettre en contexte, Montréal à 365km/2 à couvrir, Boston 87km/2. Il n'y a presque pas de mise en chantier, pas beaucoup de grues, je pense que les habitants en ont leur casse depuis le "Big dig" et refuse de voir une autre grue pour quelques temps En gros je n'y habiterais pas, mais je vais surement y retourner en visiteur, ça vaut une visite. C'est beaucoup mieux qu'Atlanta, Cleveland et une coche sous Chicago qui ont été mes dernières visites américaines mais c'est pas Montréal D'autres veulent partager leur visite de Boston?
  12. voici ce qu'un entrepeneur Quebecois maintenant a Boston veut dire de la qualite de Montreal. Voici le principale probleme, nos politiques et choix de societe chasse le potentiel humain. Le top talent globale ne veut pas venir a Montreal, et Montreal ne develope pas le top talent. "Boston est reconnu depuis longtemps pour ses cerveaux. Mais depuis quelques années, la Mecque du savoir parvient aussi à commercialiser ses innovations avec un succès grandissant. Les retombées se calculent en milliards. Quels sont les ingrédients de cette recette gagnante? Le siège social de Hopper est situé en plein coeur de Cambridge, dans une ancienne usine convertie en bureaux modernes. Dans un rayon de 500 mètres, on retrouve le Massachusetts Institute of Technology (MIT), le nouveau campus de Google et des centaines de start-ups spécialisées dans les hautes technologies ou les sciences de la vie. C'est ici, dans cet épicentre mondial de l'innovation, que Frédéric Lalonde a choisi de déménager la firme techno qu'il a fondée à Montréal en 2007. Décontracté, en t-shirt, l'entrepreneur parle avec enthousiasme de sa décision de transférer ici les activités de Hopper il y a un peu plus de deux ans. «Beaucoup de gens qui lancent leur entreprise demandent: est-ce que je devrais rester à Montréal? dit-il. La réponse est toujours: non, tu devrais partir. Je n'ai rien contre Montréal, mais j'ai vu trop de gens doués essayer de bâtir des trucs ou essayer de faire de l'engineering. Même si on a un produit qui aurait pu fonctionner, parce qu'il manque tout l'écosystème autour, c'est impossible de mettre en place les autres morceaux.» Hopper, spécialisée dans le voyage, a bénéficié d'investissements de 22 millions avant même d'avoir un produit commercialisable. Les fonds de capital de risque ont vu un grand potentiel dans la gigantesque base de données que ses ingénieurs ont assemblée à l'aide d'algorithmes complexes. D'ici quelques mois, la société lancera une nouvelle application mobile qui pourrait révolutionner l'achat de billets d'avion. Frédéric Lalonde insiste: seul Boston et une poignée de régions - la Silicon Valley, New York, Seattle - ont une «masse critique» suffisante de travailleurs de haut calibre pour avoir un écosystème high-tech fonctionnel. «À Montréal, il y en a du talent, tout comme au Bangladesh et au Népal. Des gens en Ukraine font des applications mobiles incroyables. Mais il faut qu'il y en ait assez pour être capable de bâtir une entreprise cohérente.» *** La présence de milliers de cerveaux dans la région bostonienne n'est pas un fait nouveau. Depuis des décennies, il se fait des recherches de pointe au MIT, à Harvard et dans une centaine d'instituts et universités dotés de budgets à faire pâlir d'envie leurs confrères montréalais. Les chercheurs les plus talentueux du monde entier affluent ici pour parfaire leurs connaissances et développer des innovations. Au moment de notre passage, en pleine rentrée scolaire, de nombreux groupes d'étudiants arpentaient les rues de Cambridge avec un guide pour se familiariser avec le secteur. Le changement majeur des dernières années repose dans la façon de commercialiser le fruit de toutes ces recherches. Boston a pris un véritable virage vers l'entrepreneuriat, qui s'est traduit par la création de centaines de start-ups. Les fonds de capital de risque investissent comme jamais dans ces «jeunes pousses» au potentiel élevé, comme Hopper. Pendant les neuf premiers mois de cette année, ces fonds de capital de risque ont injecté 2,5 milliards dans les start-ups technos du Massachusetts, indiquent les données de la firme spécialisée CB Insight. C'est une hausse de 77 % par rapport à la même période l'an dernier, et de 168 % par rapport à 2009. Pourquoi une telle effervescence? La longue déprime économique qui s'est étirée ici jusqu'au début des années 2000 a sans aucun doute agi comme bougie d'allumage, croit Eric Nakajima, responsable des politiques d'innovation à l'Executive Office of Housing and Economic Development, organisme de l'État. «Le plus grand incitatif du succès entrepreneurial est le besoin, un besoin urgent de résoudre un problème... ou encore de mettre de la nourriture sur la table», illustre M. Nakajima, dans son bureau qui offre une vue à couper le souffle du port de Boston. L'élection du gouverneur démocrate Deval Patrick à la tête du Massachusetts en 2006 est aussi souvent citée comme un facteur déterminant. Cet ancien homme d'affaires, qui a roulé sa bosse dans plusieurs sociétés du Fortune 500, a placé la création de la richesse en tête de ses priorités. Sous sa gouverne, l'État a notamment mis en place un fonds de 1 milliard destiné aux biotechnologies, en plus d'épauler une foule d'autres mesures du secteur privé. «Ce que le gouvernement du Massachusetts a fait de plus important depuis 10 ans est d'agir comme courroie de transmission, en amenant à la même table universités, gouvernements et le secteur privé», explique Jerry Bird, président de Mass Ventures, qui finance des start-ups dans la région de Boston. *** En parallèle, plusieurs «incubateurs» de jeunes PME ont vu le jour. Mass Challenge, considéré comme le plus important «accélérateur d'entreprises» du monde, épaule chaque année 128 entrepreneurs en leur fournissant des conseils sur le financement, le marketing, les services juridiques, etc. Depuis sa fondation en 2010, l'organisme a accompagné 489 start-ups, qui ont obtenu 554 millions en financement. Plus de 4000 emplois ont été créés dans la foulée. Le MIT Deshpande Center for Technological Innovation, fondé en 2002, finance de son côté entre 7 et 10 projets de recherche chaque année. La trentaine d'entreprises créées depuis ont généré des investissements de plus d'un demi-milliard. «C'est très significatif», souligne Leon Sandler, directeur général du centre, rencontré dans son bureau austère du MIT. Les tentacules de l'écosystème des start-ups s'étendent jusque dans les cabinets d'avocats de Boston, dont plusieurs se sont spécialisés dans l'incorporation et le financement des jeunes entreprises. Ces firmes reportent la facture jusqu'à ce que les entrepreneurs trouvent des investisseurs - et acceptent l'idée que plusieurs seront incapables de rembourser. «La chose la plus difficile pour un cabinet est de décrocher un nouveau client, explique Leon Sandler. Si un avocat fait pour 30 000 $ de travail juridique pour une jeune entreprise sortie du MIT, il court un risque. Mais si cette entreprise obtient 5 millions en financement, il sera remboursé. Et il aura décroché un client pour la vie. C'est une pratique très courante ici.» Enfin, l'État du Massachusetts a placé les immigrants à l'avant-plan de sa stratégie de relance économique. Le «mois de l'entrepreneuriat immigrant» a ainsi été créé il y a quatre ans, pour souligner les retombées de 2,8 milliards générées chaque année par les entreprises de ces nouveaux venus. Cela équivaut à 14 % du produit intérieur brut de l'État."
  13. GO HABS GO! Swept the lightning series Next is Boston or Detroit! This is going to be a hell of a series IMO
  14. Une poignée d'investisseurs français et québécois en capital-risque s'est donné rendez-vous en début de semaine au Venture Capital Forum. L'événement organisé à Montréal par la Chambre de commerce française au Canada a permis à une douzaine d'entrepreneurs de se faire voir des firmes de capital-risque locales, mais aussi étrangères. Aurélien Chouvet, chef de la direction d'Insidoo, ne voulait pas rater l'occasion de faire connaître son entreprise à des investisseurs nord-américains. «On veut prendre le pouls local», a-t-il indiqué en entrevue avec La Presse Affaires. L'entreprise de commerce électronique qu'il a cofondée se positionne comme un intermédiaire dans la vente en ligne de mobilier, en plus de fournir l'accès web à un logiciel de planification d'intérieur. Maintenant qu'il est bien implanté en France, Aurélien Chouvet souhaite reproduire son modèle d'affaires en Amérique du Nord. Et, selon lui, le Québec pourrait être un terreau fertile pour accueillir sa version nord-américaine. «Lorsqu'on réfléchit à un tremplin de lancement sur l'Amérique du Nord, le Québec est sûrement une possibilité intéressante», a-t-il précisé. Des représentants de firmes de capital-risque ont aussi fait le voyage Paris-Montréal pour participer à l'événement. Didier Moret, directeur général du fonds français I-source, en a profité pour tisser de nouveaux liens d'affaires. «Ça nous permet d'être informés sur ce qu'il peut y avoir comme entreprise intéressante ailleurs que chez nous. C'est aussi une occasion de rencontrer des investisseurs qu'on peut ensuite inviter à se joindre à nos entreprises», a-t-il dit. I-source gère un fonds de 243 millions investit dans 24 entreprises, dont au moins une québécoise, LeddarTech, qui commercialise des outils de détection pour le secteur du transport. Grâce en partie à cet investissement d'un fonds français, l'entreprise de Québec est en train de faire sa place sur le marché européen. «Quand une entreprise se développe bien, c'est bien qu'elle soit financée par des fonds d'autres pays, parce que ça lui ouvre des portes pour se développer à l'international», indique Didier Moret. Le Venture Capital Forum se voulait d'ailleurs une occasion pour les investisseurs et entrepreneurs participants de faire le saut à Boston le temps d'une journée pour y rencontrer les acteurs de l'endroit. Selon Serge Auray, PDG de Laboratoire M, c'était une occasion en or qui s'offrait à son entreprise. «Trouver un investisseur qui connait bien mon secteur et qui a de l'expertise dans les réseaux de distribution, ce serait le Klondike pour moi», disait-il quelques heures avant son départ pour Boston. Son entreprise, située à Sherbrooke, a développé une série de nettoyants «verts» pour les secteurs industriel et résidentiel. Elle lancera un premier produit aux États-Unis d'ici quelques jours, et prépare aussi une entrée éventuelle en sol européen. http://lapresseaffaires.cyberpresse.ca/economie/quebec/201203/23/01-4508524-capital-de-risque-rapprochement-entre-le-quebec-et-la-france.php?utm_categorieinterne=trafficdrivers&utm_contenuinterne=lapresseaffaires_LA5_nouvelles_98718_accueil_POS1
  15. Mark Pacinda: How do you say ‘Boston Pizza' in French? BERTRAND MAROTTE Globe and Mail Update November 16, 2007 at 6:19 PM EST When Boston Pizza International Inc. decided it wanted to crack the Quebec market four years ago, the B.C.-based chain's executive team was warned by industry veterans that they shouldn't even bother. Outsiders have had a notoriously tough time winning over Quebec consumers, and the eatery business is particularly difficult, given the sometimes puzzling culinary preferences of the francophone majority, they were told. No doubt about it, La Belle Province presents its own challenges as an island of predominantly French language and culture in North America. THE LANDSCAPE Companies keen on making a foray into Quebec with their product or service need to be alert to the differences and respect the predominance of the French language. To cite one recent case of what can happen when you fail to heed Québécois sensibilities: Coffee chain Second Cup sparked public protests and complaints last month when it dropped from some of its signs the two French words – “Les cafés” – that appeared before its English name. BOSTON PIZZA'S ENTRÉE Boston Pizza president Mark Pacinda decided his company was ready to expand into Quebec, but not before it built a credible base in the province. The results so far indicate that the bet on Quebec is a winner. After just 21/2 years, Boston Pizza will have 24 restaurants in the province by the end of the year and is on track to have 50 by 2010. The chain boasts more than 280 Canadian locations and sales last year of $647-million. “We really took our time going in,” Mr. Pacinda says. “The first thing is that we wanted a Quebec team on the ground.” A separate regional head office for Quebec was opened in the Montreal suburb of Laval 18 months before the first outlet was opened, in 2004. Quebec City native Wayne Shanahan was hired to spearhead the Quebec strategy. GOING QUÉBÉCOIS Once the button on a Quebec launch was pressed, no detail was overlooked. For example, research was conducted into whether a French version of the brand name was warranted. “There's obviously no translation for Boston or for Pizza and we decided the name as it is would work,” Mr. Pacinda said. A key discovery was that Quebeckers want to have the option of a multicourse lunch, not just the more packaged “combo plate” offering. “They want a ‘table d'hôte,' in other words an entrée, a salad and desert,” he said. Also, because wine has more of presence in the province than in the rest of the country, Boston Pizza's wine list in Quebec was expanded from the standard eight choices to 25 labels, Mr. Shanahan says. The fine-tuning was even extended to the pizza pie: In Quebec, the cheese goes on as a final layer, not underneath the toppings. The Boston Pizza version was dubbed “La Québécoise Boston.” And two Quebec standards – poutine and sugar pie – were included on the menu. LE FRANÇAIS, TOUJOURS LE FRANÇAIS Making sure that all business is conducted in French was also important, Mr. Shanahan said. Many companies that move into Quebec, and even some local anglophone firms, don't bother to ensure that legal and business paperwork, and even day-to-day communications, are in French, he said. “What you want to do is essentially be a francophone company.” In another first for Boston Pizza, a local advertising agency was hired. A separate ad campaign was created, including billboards that displayed a Quebec vanity licence plate with the words “Boston, QC” on it. LESSONS LEARNED Boston Pizza's carefully plotted wooing of the Quebec market is a strategy increasingly practised by retailers eager to make inroads in the province or consolidate their position. Wal-Mart Canada Corp., for example, went on the offensive in the wake of the outcry over its decision two years ago to shut its Jonquière store after it became the first outlet in North America to be unionized. Wal-Mart insisted the closing was because the store wasn't meeting its financial targets. The retail behemoth nonetheless was portrayed as a cold corporate outsider that cared not a whit about Quebec society. A “Buy Quebec” campaign was launched last year, aimed at sourcing more homegrown products and groceries while playing to the province's regional tastes and local pride. Outfits like Boston Pizza and Wal-Mart will obviously never be known as true Québécois companies. But as Normand Turgeon, a marketing professor at the business school HEC-Montréal, wryly notes: “If you're going to be a bottle blond, you're better off choosing the right shade.”
  16. http://lapresseaffaires.cyberpresse.ca/economie/services-financiers/201202/15/01-4496134-state-street-concentre-des-activites-a-montreal.php
  17. Developer floats alternate proposals for a $900 million tower project on Boston’s waterfront It’s not the best economic climate for building office space. But Don Chiofaro, a Boston-based developer seems unfazed. He is moving fast and furious to get approvals for a 1.5 million sq ft mixed -use project for Boston’s waterfront, betting the market will change by the time the project goes into construction. In January he proposed a two-tower scheme for the site, a prime location between the New England Aquarium and the City’s new Greenway. But when that scheme was met with little enthusiasm, Chiofaro unveiled yet another design last week, this three-tower scheme designed by New York architect Kohn Pederson Fox. While this scheme is reportedly the developer's favorite, he has an arsenal of ten different designs that he is prepared to launch on the public until one sticks. The current scheme, which has been likened to a "matched set of furniture" by Boston architecture critic Robert Campbell, features three tall slender glass towers framed with terra cotta walls. Pederson told the Boston Globe that the intent was to create a high rise that made sense in Boston, a city that has an architectural pedigree of brick townhouses and warehouses. “In both types you have long masonry bearing walls at both sides with large openings in the front and rear” said Pederson. The two "bookend" towers will be occupied while the middle tower is intended as sculpture and has no program. One tower will hold a 200-300 room hotel topped by approximately 120 condos. The second one will contain 850,000 sq ft of office space. The lower floors of the entire complex will contain 70,000 sq ft of retail space. Sharon McHugh US Correspondent http://www.worldarchitecturenews.com/index.php?fuseaction=wanappln.projectview&upload_id=11108
  18. Le New York Times va-t-il fermer le Boston Globe ? Publié le 04 mai 2009 à 12h36 | Mis à jour à 12h43 Agence France-Presse Le groupe de presse américain New York Times (NYT) va notifier aux autorités fédérales son plan de fermer le quotidien Boston Globe, devant le refus des syndicats du journal d'accepter un plan d'économies, selon le Washington Post de lundi. Le New York Times a menacé de fermer le quotidien historique de la ville de Boston, qui risque de perdre 85 millions de dollars cette année, si les syndicats du Boston Globe n'acceptent pas des baisses de salaires et autres mesures d'économies d'un total de 20 millions de dollars. Le dépôt officiel de ce préavis légal de 60 jours avant fermeture renforce la possibilité que le Globe disparaisse dans les semaines à venir. En 1993, le groupe New York Times avait racheté le Boston Globe, créé il y a 137 ans, pour 1,1 milliard de dollars. Mais il pourrait s'agir d'une tactique pour forcer les syndicats à accepter des concessions, puisque cette notification n'oblige pas le New York Times à mettre à exécution son projet de fermeture au bout des 60 jours, fait valoir le Washington Post. Le Boston Globe rapporte lundi que les négociations ont été interrompues, après que le plus important syndicat du quotidien, le Boston Newspaper Guild, qui représente quelque 600 travailleurs, et la direction du groupe de presse ont échoué dans leurs négociations marathon. La direction du New York Times a rejeté la dernière proposition du syndicat, qui proposait une réduction de coûts de quelque 10 millions de dollars, indique le quotidien. Selon le Boston Newspaper Guild, cette proposition comportait notamment des réductions salariales de 3,5% pour la plupart des employés, des congés sans solde, une augmentation de l'âge requis pour pouvoir bénéficier d'une retraite anticipée et une diminution des contributions aux retraites. «Ils ont rejeté notre proposition», a affirmé le président du syndicat, Daniel Totten au Globe. «Il s'agit des mêmes tactiques d'intimidation et de pression», a-t-il ajouté, précisant que les négociateurs étaient épuisés et allaient effectuer une pause. «Les négociations sont terminées pour aujourd'hui (...) nous allons nous réunir à nouveau sous peu», a-t-il indiqué. D'autres syndicats, plus petits, ont conclu au cours de la nuit passée un accord provisoire avec la direction, précise par ailleurs le quotidien de Boston.
  19. 29. Edinburgh 28. Hamburg 27. Cape Town 26. Santiago 25. Tel-Aviv 24. Melbourne 23. Lyon 22. Portland 21. Panama City ----------------------- 20. Montreal 19. Los Angeles 18. Vienna 17. Madrid 16. Miami ----------------------- 15. Toronto 14. Tokyo 13. Buenos Aires 12. Rome 11. Vancouver ----------------------- 10. Paris 9. Copenhagen 8. Hong Kong 7. Berlin 6. New York ----------------------- 5. Sydney 4. London 3. San Francisco 2. Barcelona 1. Chicago (Courtesy of Ask Men) I am totally shocked that Munich did not even make the list. It is an interesting list. I wonder where Monterrey, Mexico would have been on this list. Also Honolulu and Boston.
  20. Entrevue avec le président de la société française Train haute vitesse : Alstom rêve de relier Montréal à Boston 19 mars 2009 - 17h11 Katia Germain ARGENT Le président d'Alstom Canada et Alstom USA, Pierre Gauthier, a un rêve qu'il chérit avec d'autres : un train à haute vitesse reliant Montréal à Boston, New York et Washington. «Dans un document du National Geographic, la liaison Montreal-Boston apparaît! Je me dis, ce n'est pas impossible de la concrétiser si on en a la volonté... Nous sommes les leaders à ce chapitre. Je rêve peut-être, mais ça nous ferait un grand plaisir de participer à ce projet!», a-t-il souligné. Le président d'Alstom prononçait, jeudi, une allocution devant le Conseil des relations internationales de Montréal. L'Agence ferroviaire fédérale américaine étudie présentement la possibilité de faire circuler un train à haute vitesse dans le corridor Montréal-Boston. Selon Transports Québec, les résultats seront divulgués au printemps 2010. Des projets en vue à Montréal En parallèle, Alstom se montre intéressée par plusieurs projets actuellement caressés par Montréal. «Montréal a un plan de développement et de modernisation de son réseau de transport en commun ambitieux. Alstom pourrait contribuer à de nombreux chantiers qui pourraient être lancés par la métropole», a lancé M. Gauthier. La construction d'un futur réseau de tramway, une navette ferroviaire entre le centre-ville et l'aéroport Montréal-Trudeau ainsi qu'un train rapide Montréal-Windsor comptent parmi les projets qui suscitent l'intérêt de la société française.
  21. Je vous invite à lire un excellent article de Réjean Tremblay sur les deux villes. C'est très rare que je suis d'accorda vec tremblay, mais cette fois ci, je crois qu'il a raison. J'ai remarqué que ça fait quelques articles que tremblay écrit pour supporter la demande de Joey Saputo (aide gouvernemental pour l'aggrandissement du Stade Saputo et transférer l'Impact dans la MLS. Voici le Lien! http://www.cyberpresse.ca/opinions/chroniqueurs/rejean-tremblay/200904/17/01-847440-boston-est-dans-une-autre-ligue.php Boston est dans une autre ligue Réjean Tremblay La Presse (Boston) Suffit de passer quelques jours à Boston pour réaliser à quel point cette belle ville de la Nouvelle-Angleterre devance nettement la ville pas mal moins belle de la Nouvelle-France. Les parcs du centre-ville sont magnifiques, même en ce mi-avril frisquet, et les grands boulevards qui cernent le centre-ville sont propres et accueillants. On le sait, Boston est la ville culturelle du Nord-Est des États-Unis; c'est une ville qui, au cours des quinze dernières années, a massivement investi dans ses infrastructures, qui a fait disparaître les laideurs qui polluaient les accès de la ville et qui a multiplié les campagnes invitant les citoyens à faire preuve de toujours plus de civisme. En fait, Boston se comparait à Montréal quand j'ai commencé à y faire des séjours avec le Canadien. Deux villes de même taille, deux villes avec des quartiers rappelant leurs racines et leurs origines, deux villes fleurant bon la bouffe raffinée, la musique et la farniente d'un beau week-end. Oubliez les comparaisons. Boston est maintenant encore plus belle et plus vibrante, Montréal est devenue une collection de bourgades ingouvernables et de nids-de-poule. Les groupuscules de pression mènent la ville et il y est maintenant impossible de mener à bonne fin un projet collectif concret. *** La différence est encore plus grande quand on parle de sport. Oublions le sport universitaire puisque Montréal ne fait pas le poids contre Harvard, Boston College ou MIT. Demain, pour vous donner une idée, les Red Sox de Boston jouent à Fenway Park en après-midi. Tous les billets sont évidemment vendus. À cinq minutes de métro de Fenway Park, les Celtics disputent un match de série éliminatoire en même temps. Tous les billets sont vendus. Et en soirée, à 20h, les Bruins reçoivent le Canadien pour le deuxième match de la série opposant les deux équipes et tous les billets sont évidemment envolés. C'est près de 80 000 spectateurs qui vont débourser des millions de dollars pour assister à ces rencontres. Et à moins que je ne me trompe, les Patriots offrent un match de recrues dans la journée. Le sport professionnel, comme l'Orchestre symphonique de Montréal et les Boston Pops, fait partie de cette qualité de vie qu'une grande ville doit offrir à ses habitants. Et à tous ceux qui voudraient venir l'enrichir en venant y travailler ou y investir pour créer une entreprise. C'est pour ça qu'il est important d'appuyer Joey Saputo dans ses efforts pour faire entrer Montréal dans la Major Soccer League. Il est impossible de rejoindre Boston dans la Ligue nationale de football. D'ailleurs, on a pris cinq ou six ans pour simplement décider d'agrandir le stade Molson tellement on a eu peur à cause des trois écureuils et des quatre arbustes qu'il fallait sauver. J'ai vu passer les écureuils montréalais dans le grand parc de Boston hier après-midi et ça m'a fait chaud au coeur. On ne reviendra plus non plus dans le baseball majeur. Les Red Sox ne joueront jamais contre de nouveaux Expos. Même dans 30 ou 40 ans. On a quitté la piste de danse et le rêve est fini. Il arrive que des industries meurent. Des journaux meurent et c'est triste, mais la vie continue. On ne jouera pas non plus contre les Celtics de Boston, la mythique équipe en vert et blanc. Parce que le basket n'a pas de racines assez profondes au Québec. Alors, si on a la chance d'accéder au dernier sport majeur disponible pour les prochaines décennies et si on veut être une vraie métropole capable d'avoir sa place dans le sport professionnel nord-américain, faudrait pas rater la chance qu'offre Joey Saputo. Parce qu'après... *** C'est d'ailleurs rafraîchissant de lire les pages sportives des quotidiens de Boston. Les Bruins ont droit à un traitement royal. Mais il faut offrir une aussi large couverture aux Red Sox et aux Celtics, parce que leur clientèle est tout aussi importante que celle des Bruins. Ça fait un gros changement avec les médias de Montréal, qui sont à la remorque du Canadien. Les radios et les télés de Boston traitent de plusieurs sujets et de plusieurs sports. À Montréal, il faut l'admettre, à part Jacques Thériault à CKAC en matinée, on suce et resuce le moindre potin sur les Glorieux. Jusqu'à saturation. Jusqu'à écoeurement. Des fois, j'aimerais ça entendre encore Rodger Brulotte parler baseball... Mais du baseball majeur, y en a plus. C'est comme le reste, parti à l'abandon.
  22. J'ai trouvé cet article sur Cyberpresse.ca Ça vaut la peine! http://www.cyberpresse.ca/opinions/201101/05/01-4357438-le-quebec-doit-accentuer-ses-echanges-avec-la-nouvelle-angleterre.php?utm_categorieinterne=trafficdrivers&utm_contenuinterne=cyberpresse_B9_place-publique_1242600_accueil_POS4 Pierre Harvey L'auteur est président de Harvey International inc., à Sherbrooke. Le Québec doit accentuer ses échanges avec la Nouvelle-Angleterre Le développement économique du Québec est en train de reprendre vie tranquillement. Malheureusement, certains secteurs souffrent toujours de l'après-crise, notamment l'industrie du bois, le secteur manufacturier de l'usinage des métaux (fabrication mécanique et mécano soudée) et le tourisme. Le 16 septembre 2009, le ministère des Relations internationales du Québec écrivait dans un communiqué de presse: «En 2007, la valeur totale des échanges de biens entre le Québec et (la Nouvelle-Angleterre) s'est élevée à 11,45 milliards de dollars. Le Québec y a exporté pour 7,7 milliards de biens, représentant 11,1% des exportations totales de marchandises du Québec et 14,8% de ses exportations vers les États-Unis.» Dans cet esprit, il serait souhaitable que le Québec se dote d'une vraie politique de développement économique intégrée englobant la Nouvelle-Angleterre comme principale priorité en matière de déploiement des efforts marketing et des relations politiques et économiques du Québec. En ce sens, l'État québécois devrait accentuer sa présence dans cette région et prioriser une politique de développement accélérée des relations commerciales et politiques avec cette région de plus de 15 millions de personnes. Le Québec vend plus en Nouvelle-Angleterre (14,1%) que dans tous les pays européens réunis (9,7%). Le tourisme provenant de la Nouvelle-Angleterre représente aussi une importante part de notre industrie touristique. Doit-on rappeler que plus de 30% des touristes qui viennent au Québec proviennent de la Nouvelle-Angleterre et que 90% d'entre eux utilisent les infrastructures routières? Ce marché est donc trop important pour le Québec pour qu'il ne soit considéré simplement que comme une région de développement parmi tant d'autres. L'effort collectif nécessaire pour peaufiner l'image de l'hydroélectricité du Québec dans cette région est prioritaire tout comme la multiplication des efforts des villes québécoises pour créer des réseaux forts avec les acteurs économiques de la Nouvelle-Angleterre. Il serait aussi souhaitable qu'une priorité d'actions soir entreprise aussi avec les acteurs franco-américains de la Nouvelle-Angleterre qui comptent encore aujourd'hui plus de 1,6 million de personnes. Cet effort, orchestré par le Québec, soutenu par Ottawa et déployé par les acteurs économiques locaux, pourrait grandement servir les intérêts des entrepreneurs québécois tout en favorisant aussi les entrepreneurs de la Nouvelle-Angleterre. Même si la crise économique des derniers mois a fait baisser quelque peu les chiffres mentionnés ci-haut, il n'en demeure pas moins que l'importance économique et touristique primordiale de cette région mériterait que l'État québécois révise complètement le mandat de la délégation du Québec à Boston. En effet, la délégation du Québec à Boston devrait être autant, sinon plus imposante que celle de New York, car elle est seule capable de consacrer la relation de proximité qui existe entre le Québec et la Nouvelle-Angleterre. La délégation du Québec à Boston devrait aussi pouvoir supporter politiquement le travail d'une nouvelle corporation privée de type OSBL strictement orientée sur des intérêts économiques privés, qui serait composée d'entreprises et de représentants d'Hydro-Québec, entre autres, qui aurait pour mandat de prendre en charge l'ensemble des efforts économiques du Québec plutôt que de dépendre des simples gestes de quelques fonctionnaires du ministère des Relations internationales. Dans les faits, c'est bien simple: le délégué général du Québec à Boston doit être l'ouvreur politique de porte et les privés font le reste pour sceller la relation commerciale. Dans cet esprit, une corporation privée de type OSBL pourrait être chargée des mandats suivants en y incluant des pouvoirs décisionnels dévolus à ce bureau: promotion économique et touristique du Québec en Nouvelle-Angleterre; centralisation des efforts de développement des relations commerciales, focus group, missions d'affaires et activités de «match-making»; relations et partenariats institutionnels avec collèges, universités, instituts de recherches, associations professionnelles; relations culturelles et sociales (Association canado-américaine, clubs Rotary, Richelieu, etc.); coordination des efforts de toutes les régions du Québec vers ce marché. New York, Pennsylvanie et New Jersey Dans le même esprit de rapprochement accéléré avec la Nouvelle-Angleterre, il va de soi que la stratégie globale englobe aussi ces trois États limitrophes et qui composent le grand nord-est des États-Unis. D'ailleurs et en fonction des moyens limités dont nous disposons au Québec, le type d'approche proposée avec la Nouvelle-Angleterre devient une priorité qui va forcément déteindre vers ces trois États tous aussi importants pour le Québec. Avec plus de 42 millions d'habitants, cette région, appelée le Tri-State, est l'extension naturelle pour le Québec dans son axe de développement nord-sud. Au final donc, le Québec se positionnerait comme leader incontesté du nord-est de l'Amérique du Nord, car c'est par le Québec, de par notre historique de relations avec la Nouvelle-Angleterre que tout cela devrait s'orchestrer. Imaginons seulement le retour sur investissement si nous pouvions contrôler efficacement le transport des marchandises, des personnes et surtout contrôler les besoins énergétiques de plus de 60 millions de personnes. Comme stratégie de commerce de proximité, il n'y aura jamais rien de plus pertinent ni de plus rentable que de profiter d'une manne à moins de quelques heures de route.
  23. Mauer, Twins open Target Field, top Red Sox 5-2 By: DAVE CAMPBELL, Associated Press MINNEAPOLIS (AP) — The Minnesota Twins have finally moved into their own place. They held the housewarming party outdoors. After 28 seasons inside the dingy Metrodome, the Twins broke in Target Field by beating the Boston Red Sox 5-2 Monday behind hometown star Joe Mauer in the first regular-season game at their new ballpark. The Minnesota Twins have finally moved into their own place. They held the housewarming party outdoors. After 28 seasons inside the dingy Metrodome, the Twins broke in Target Field by beating the Boston Red Sox 5-2 Monday behind hometown star Joe Mauer in the first regular-season game at their new ballpark. Jason Kubel hit the first home run — "I'll remember for the rest of my life," he said — and Carl Pavano earned the first victory. "I've been waiting a long time," said Mauer, who grew up less than 10 miles away in St. Paul. "It's definitely a special place, and I'm glad it's here." Red-white-and-blue bunting hung from the ledges and commissioner Bud Selig was in attendance for the celebration, which started hourse before the crowd of 39,715 snapped cell-phone pictures of the first pitch by Pavano. The unpredictable spring weather played right along, too, with a blue, breezy 65-degree afternoon. "It was colder in spring training than here today," said center fielder Denard Span, a Florida native who acknowledged concern about the early-season conditions here. "All around, a perfect day for everybody." On the Twins side, at least. Pavano (2-0) gave up four hits and one run in six innings and the Twins bullpen backed him up, with Jon Rauch recording his fifth save in as many attempts. Jon Lester (0-1) struggled for the second straight start and labored through five innings for the Red Sox, throwing only 59 of his 107 pitches for strikes while giving up four runs on nine hits and three walks. He struck out five. "I just stunk," Lester said. "Didn't make pitches, and I really don't know what else to say." Kubel hit his home run into the right-field seats in the seventh inning to finish with three hits and two RBIs. Mauer did the same. "It's only fitting, a Minnesota boy playing in his home ballpark," Span said. "You can't write a better script than that. He's probably going to be doing that about 80 more times here. You guys might want to go ahead and get used to that." Twins baseball started in suburbia in 1961 at Metropolitan Stadium and moved downtown to the Metrodome in 1982, the year before Mauer was born, sharing both facilities with the Vikings football team. Now, in their 50th season, they've merged fresh air with city energy in this cozy ballpark of their own with rail tracks, parking ramps and bike racks, warehouses and skyscrapers, and bars and restaurants all around. "It's beautiful," said Red Sox manager Terry Francona, who frequently compared the Metrodome to an office building. The Twins wore 1961 throwback jerseys and brought back Harmon Killebrew, Kent Hrbek and dozens of former players who graced the Met and the Dome to tribute their history. The weather was ideal. At least on this day, the fans wouldn't have minded even a monsoon. "We're from Minnesota. We've got plenty of rain gear. We fish. We hunt," said Tony Carlson, who struck poses next to the Puckett statue on the plaza outside before the game with his friend, Bryan Spratt. Marco Scutaro, batting leadoff for Boston in place of Jacoby Ellsbury, who sat out with sore ribs, got the ballpark's first official hit, a single to center. He was picked off by Pavano. The Red Sox were, unusually, a sideshow and not the main attraction. The Twins got their offense going right away, with Michael Cuddyer driving in Span for the first run and Kubel coming next with his own RBI single. Even Mauer was more of a background character, with the $545 million, limestone-encased ballpark the star of the day. Not to be totally outdone, though, AL MVP hit an RBI double down the left-field line in the second. Mauer hit a grounder up the middle that skipped off second base for an RBI single in the fourth when Scutaro couldn't handle it. Sputtering designated hitter David Ortiz, who went 2 for 18 with nine strikeouts during the season's first week, helped his confidence with an RBI double that left fielder Delmon Young nearly caught over his shoulder — but dropped in an awkward collision with the wall in the fourth inning to give the Red Sox their first run. "I thought I hit it better than that," Ortiz said, hoping for a homer. Mike Cameron hit a long drive to center with two out and one on in the seventh, too, that was caught by Span with the Twins leading 4-1. So far, it doesn't look like the ballpark will be a bandbox. "That's all I got," Cameron said. "I don't know what else to say." NOTES: This is the fifth time the Red Sox have been the visiting team for the first official game at a new ballpark, though the first since 1923. Boston also helped open Oriole Park (Baltimore, 1901), Shibe Park (Philadelphia, 1909), Griffith Stadium (Washington, 1911) and Yankee Stadium (New York, 1923). The Red Sox lost all five. ... Selig said Target Field is a high-priority site for a future All-Star game, possibly as early as 2014. ... Pavano stopped a line drive in the sixth by Victor Martinez with his hand, grabbing the ball, getting the second out and slapping his thigh in reaction to the pain. Pavano finished the inning and said afterward he was all right. "I was glad to get the out and get out of there," he said. Photo :: http://www.flickr.com/groups/targetfield/pool/
  24. La Bourse de Montréal veut contrôler la Boston Options Exchange 2 octobre 2007 - 09h20 LaPresseAffaires.com Grossir caractèreImprimerEnvoyer La Bourse de Montréal Inc. (MXX) a entrepris des négociations visant à devenir l’actionnaire majoritaire de la Boston Options Exchange (BOX). La BOX est une bourse américaine d'options sur actions dont la Bourse de Montréal gère les opérations techniques. L’institution montréalaise souhaite ainsi disposer de 53,2% des actions, contre 31,4% jusqu’à présent. L’opération reste soumise à l’autorisation de l’autorité financière américaine, la Securities and Exchange Commission (SEC). La Bourse de Montréal souhaite acquérir les 21,9% d’actions que détient la Boston Stock Exchange (BSE). La Bourse de Montréal avait signé une entente en août 2006 avec la BSE pour augmenter sa participation dans la BOX à 44,7 %. La réglementation du marché de la BOX ne sera pas interrompue, précise la compagnie montréalaise. La Bourse de Montréal est un associé fondateur et un opérateur technique de BOX depuis 2002. «BOX est reconnue comme l'une des bourses d'options sur actions les plus évoluées du point de vue technique sur le marché américain», indique la Bourse de Montréal.
  25. http://grupo.iberia.es/portal/site/WebCorporativa/menuitem.abb717cb888166100cd0cbfdf34e51ca?ib_contentId=2991f964402ee410VgnVCM1000008de815acRCRD This one is for you Andre_MD. You will remember put a note in 2014 to its pilots that both Montreal and Toronto are considered. Now its just Toronto. Sad up until 2000, Montreal was the only station for iberia in Canada. This also confirms the selling power of Toronto and Boston vs. Montreal - despite the fact that Air Canada has a daily Toronto-Madrid.