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  1. http://www.cyberpresse.ca/actualites/regional/montreal/200908/25/01-895773-george-w-bush-donnera-une-conference-a-montreal.php http://montreal.ctv.ca/servlet/an/local/CTVNews/20090825/mtl_bush_090825/20090825/?hub=MontrealHome Damn! I hope I can get in some how. I wonder who does the inviting? I just hope that a bunch of leftists don't try and storm the place or something. It will make the city look terrible.
  2. Office vacancy rates to go even higher: report Financial Post Published: Wednesday, August 05, 2009 Neither Calgary nor Toronto can expect any immediate relief, as both will see millions of square feet of new supply coming onto the market over the next 24 to 36 months (seven million for Calgary and five million for Toronto). Sean DeCory/National Post Neither Calgary nor Toronto can expect any immediate relief, as both will see millions of square feet of new supply coming onto the market over the next 24 to 36 months (seven million for Calgary and ... OTTAWA -- Vacancies in Canada's office market have surged to 8.5% and will climb toward levels not seen since the dot-com bust earlier this decade before finally levelling out, commercial broker Avison Young said in a report Wednesday. "The vacancy rate will definitely be trending up in the coming quarters," said Bill Argeropoulos, director of research at Avison Young. "We're not sure if it will breach the recent high of 11.5% in 2003, but we do see the vacancy perhaps breaching the 10% barrier in the coming quarters and perhaps into 2010, largely because of new supply coming into the market." Furthermore, said Avison Young chief executive Mark Rose: "The global financial crisis has had a significant impact on market psychology, creating inertia and paralyzing decision-making. Recovery . . . will occur only when corporate profits return, unemployment rates drop and decision-makers believe were are trending upwards." In the past 12 months, vacancies have climbed more than two percentage points from the 6.1% rate of mid-year in 2008, and Mr. Argeropoulos said it will likely be the end of 2011 before national rates begin to level off. Mississauga holds the distinction of having the highest office vacancy rate in the country at 10.8%. Toronto experienced the highest annual change among eastern cities, climbing from 6.6% to 9.6% in the past 12 months, a three-year high. Calgary, meanwhile, underwent the highest change in vacancy rates among western cities, soaring from 3.6% in mid-2008 to 9.3% by mid-2009. Neither Calgary nor Toronto can expect any immediate relief as both will see millions of square feet of new supply coming onto the market over the next 24 to 36 months (seven million for Calgary and five million for Toronto). Both will definitely surpass the 10% vacancy rate in the months ahead, Mr. Argeropoulos said. Calgary also saw the largest plunge in rental rates, with downtown Class A space collapsing to $30 per square foot from $46. This is still the most expensive in the country, however, along with Edmonton, where prices are also at $30. Nationally, lease rates for downtown Class A space fell to $22 per square foot in mid-2009 from $25 the year before. Prices ranged from a low of $13 in Quebec City to Calgary and Edmonton's $30. Avison's mid-year office survey tallies results for 12 regions across the country. Canwest News Service ____________________________________________________________________________________________ Unused office space up 75% in Q2: report Garry Marr, Financial Post Published: Tuesday, June 23, 2009 The amount of unused office space business put on the sublease market grew by almost 75% last quarter from a year ago, a further indication of the crumbling economy. CB Richard Ellis Ltd. said more than 7.7 million square feet of office space came back into the market across the country, an increase from the more than 4.4 million that hit the market in the same quarter a year ago. The sheer size of the increasing sublease market drove the national vacancy rate to 8.3% from 6.4% a year ago. "The deepening recession has prompted businesses across the country to continue to identify ways to trim overhead and pare back their need for phantom space," said John O'Bryan, vice-chairman of CB Richard Ellis. "The trend of doing with less right now is especially evident in Canada's major office markets. However, it is important to note that the commercial real estate market typically lags behind the residential market by a few months, so we are simply now experiencing the slowdown that other markets went through in the last quarter." Mr. O'Bryan said the Canadian market continues to fare better than United States markets where vacancy rates reached 15.9% at the end of the first quarter. Canadian vacancy rates were only 7.5% at the end of the first. "If we were in the U. S. right now looking at a national occupancy rate of 91.7%, there would be a widespread sense of optimism regarding the health of the country's commercial market." But there are clear signs across the country that the office market has been hit hard by the economy with vacancies rising everywhere. In Vancouver, the beaten-down technology and resource sectors helped drive sublet activity. The effect was to push the vacancy rate from 5.6% to 7.8%. The once-airtight Calgary office market has sprung a leak as lower oil prices have led many of Alberta's junior oil and gas companies to cut their space. In the second quarter, Calgary's vacancy rate rose to 10.2% from 4.6% a year ago. CB Richard Ellis says it will rise to 20% by the end of 2009. Vacancies in Toronto, the largest office market in the country, rose to 8.4% in the second quarter, up from 6.7% a year ago. CB Richard Ellis expects rates to continue to rise in 2009 and 2010. In Montreal, softness in the commercial market drove vacancy rates up from 8.5% to 9.7%, on a year-over-year basis. The real estate company said cost-containment measures by large tenants have impacted the market. Backed by the federal government, Ottawa is proving to have the best office market in the country. The overall vacancy rate grew to 5.1%, only a slight jump from the 4.9% a year ago. Ottawa's suburban offices, which are more dependent on the private sector, were hit harder than the government-dominated downtown core. gmarr@nationalpost.com Here's the complete report : http://www.avisonyoung.com/library/pdf/National/MidYear09-National-Office.pdf
  3. Une "nouvelle" un peu vieille Stationnement : Montréal dans la moyenne nationale 25 juin 2009 | 15h16 Agence QMI Sarah-Maude Lefebvre 24 heures La Métropole se classe au 5e rang des villes canadiennes où il en coûte le plus cher par jour pour se stationner. Loin derrière la ville championne, Calgary, qui à 22$ par jour est la 2e ville la plus chère après New York sur le continent, Montréal se classe légèrement au-dessus de la moyenne nationale avec un taux moyen de 17$ par jour pour se stationner. 3e pour les tarifs par mois Selon le sondage annuel sur les prix de stationnement de Colliers International, il en coûte 460$ par mois pour se stationner au centre-ville de Calgary, soit une centaine de dollars de moins qu’au centre-ville de New-York. Toronto (305$), Montréal (280$), Edmonton (275$) et Vancouver (224$) complètent le top 5 des villes les plus coûteuses en terme de stationnement, si on se fie aux résultats de ce sondage publié dans The Gazette. Comme le rapporte le quotidien, les Montréalais peuvent tout de même s’estimer chanceux puisqu’ils paieraient 1020 dollars américains par mois s’ils habitaient à Londres ou encore 748 dollars s’ils étaient des résidents de Hong Kong. C’est à Régina qu’il en coûte le moins cher pour stationner son auto au centre-ville avec 148$ par mois. Saskatoon, Victoria, Winnipeg, Ottawa et Halifax ne dépassent pas non plus le cap des 200$ par mois. http://argent.canoe.ca/lca/affaires/quebec/archives/2009/06/20090625-151618.html
  4. Un Bâton Rouge... à Calgary 15 juillet 2009 | 15h19 Mise à jour: 15 juillet 2009 | 20h13 ARGENT Olivier Bourque Argent Le groupe Imvescor fait une percée avec sa bannière Bâton Rouge dans l’Ouest canadien. L’entreprise souhaite implanter un premier restaurant à Calgary dans la capitale du Stampede d’ici quelques mois. Il s’agit de la première incursion de Bâton Rouge hors du Québec et de l’Ontario pour le groupe. Le restaurant devrait ouvrir dans un horizon entre six et neuf mois. Bâton Rouge est une chaîne de restaurants qui s’est spécialisée au fil des années en mettant à l’avant plan des plats de grillades de steaks et de côtes levées. Pour l’entreprise, il s’agit d’un investissement de plus de 1,4 millions $. À l’heure actuelle, le groupe possède 17 restaurants Bâton Rouge au Québec et 11 en Ontario. Le marché de Calgary était alléchant pour l’entreprise. «C’est le temps d’investir là-bas. Nous avons donc profité de l’opportunité», a indiqué le chef de l’exploitation du groupe Imvescor, Terry Faulconbridge, en entrevue avec Argent. Imvescor pense également ouvrir des restaurants dans les Maritimes. La bannière Bâton Rouge est primordiale pour le groupe qui possède également deux autres chaînes bien connues : Mike’s, Scores et Pizza Delight. «Bâton Rouge représente pour 22 à 23 % des revenues de notre compagnies», a indiqué M. Faulconbridge. Un restaurant Bâton Rouge rapporte 4,4 millions $ annuellement alors qu’un restaurant Mike’s permet d’amasser 1,3 million $. M. Faulconbridge a également avoué que les derniers mois ont été plus difficiles en raison de la crise mais aussi à cause de la hausse du salaire minimum. «Les marges sont moins importantes qu’auparavant, c’est vrai. Et il faut s’ajuster comme entreprise», a-t-il admis. M. Faulconbridge a effectué une annonce en vue d'aider l’industrie du homard, dont les ventes ont chuté. Bâton Rouge va lancer un menu estival qui mettra en vedette les produits issus de la pêche au Québec et dans les Maritimes. La chaîne prévoit acheter plus de 53 000 livres de chair de homard d’ici le 30 août. Le groupe Imvescor est situé à Moncton au Nouveau-Brunswick.
  5. Rank Company Global 500 rank Revenues ($ millions) City 1 Royal Bank of Canada 211 $36,616 Toronto 2 Power Corp. of Canada 226 $35,125 Montreal 3 George Weston 254 $32,361 Toronto 4 Manulife Financial 276 $30,948 Toronto 5 EnCana 284 $30,064 Calgary 6 Suncor Energy 325 $27,680 Calgary 7 Petro-Canada 340 $26,054 Calgary 8 Bank of Nova Scotia 343 $25,944 Toronto 9 Onex 353 $25,207 Toronto 10 Toronto-Dominion Bank 354 $25,070 Toronto 11 Magna International 384 $23,704 Aurora 12 Husky Energy 396 $23,162 Calgary 13 Bombardier 468 $19,721 Montreal 14 Bank of Montreal 479 $19,365 Toronto SunCor et Petro Canada fusionnent et deviendront premier l'année prochaine.
  6. Montréal, toujours une aubaine Publié le 08 juin 2009 à 06h37 | Mis à jour à 06h44 Hugo Fontaine La Presse À l'échelle mondiale, Montréal demeure une aubaine pour les entreprises qui cherchent des bureaux. Les loyers sont six fois moins chers ici qu'à Tokyo, qui trône en tête du palmarès des villes les plus chères du monde. Selon la plus récente étude globale de la firme immobilière CB Richard Ellis (CBRE), louer un bureau dans le centre-ville de la capitale japonaise coûte 183,62$US le pied carré. Cela ne coûte que 31,19$US à Montréal, ce qui place la métropole au 99e rang des 173 marchés étudiés, un gain d'une place par rapport à l'an dernier. Montréal se retrouve entre Santo Domingo, capitale de la République dominicaine (98e), et Honolulu, à Hawaii (100e). En dollars canadiens, le coût de location moyen au pied carré a augmenté de 4,7% en un an à Montréal, pour s'établir à 39,32$ au début mai. En banlieue, le prix moyen est de 25,76$CAN, en hausse de 0,7%. «Nous avons à Montréal un marché très stable, surtout par rapport aux autres grandes villes de l'Amérique du Nord, explique à La Presse Affaires Brett Miller, vice-président-directeur de CBRE. Le taux de vacance est relativement bas (autour de 7%), il n'y a pas de nouvelle construction et la demande est raisonnable.» Un seul immeuble offrira de nouveaux locaux, au 250, rue Saint-Antoine, dans le Vieux-Montréal. Il s'agit de l'ancien édifice de la Gazette, dont 100 000 pieds carrés seront à louer. Vers une pénurie? À Toronto et Calgary, la situation est tout autre, observe M. Miller. Dans ces marchés, il y aura beaucoup de nouveaux immeubles dans les prochaines années, alors que la demande plonge. On peut donc s'attendre à une baisse des prix. Mais à Montréal, un tel scénario est peu probable. «Il n'y a pas beaucoup de propriétaires qui sont en situation difficile et qui vont être obligés de baisser les tarifs pour attirer des locataires.» «Mais lorsque l'économie va reprendre, la demande va augmenter; il y a donc possibilité d'une pénurie de locaux, ajoute M. Miller. Il faut donc s'attendre à un marché plutôt favorable aux propriétaires.» Dans ce contexte, M. Miller recommande aux locataires «d'utiliser la faiblesse psychologique aujourd'hui à Montréal et de renégocier les taux à long terme, pour ne pas être pris quand le marché reviendra». Baisse globale des coûts Les villes canadiennes de Montréal, Edmonton (65e), Toronto (46e) et Calgary (39e) ont toutes gagné des places dans le classement de CBRE, «en partie en raison de la force de notre économie relativement aux marchés mondiaux», explique John O'Bryan, vice-président du conseil de CBRE au Canada. «Généralement, les coûts de location au pays ont bien tenu par rapport aux déclins enregistrés dans les autres marchés» dans la foulée de la récession mondiale. Globalement, les prix moyens ont diminué de 2,8% dans l'année qui s'est terminée le 31 mars, un retournement majeur par rapport à la hausse de 8% pour la période de 12 mois qui s'est terminée le 30 septembre 2008. «La grande récession mondiale a clairement frappé les marchés de location de bureaux, particulièrement ceux qui comptent des concentrations significatives d'employés du secteur financier, explique Raymond Torto, économiste en chef de CBRE. Les marchés les plus onéreux sont considérablement moins chers qu'il y a un an, et les locataires sont maintenant en position forte pour dénicher des bureaux de premier plan à coût attrayant.» En Amérique du Nord, le Midtown new-yorkais reste le quartier où les bureaux coûtent le plus cher, à 68$US le pied carré. C'est tout de même un déclin de 32% en une année, le plus important recul au monde, mis à part celui enregistré à Singapour (-34%). Coût moyen de location des bureaux ($US par pied carré) 1- Tokyo (centre): 183,62 2- Londres (West End): 172,62 3- Moscou: 170,24 4- Hong Kong: 150,42 39- Calgary: 54,57 46- Toronto: 51,82 56- Vancouver: 45,47 99- Montréal: 31,19
  7. Montréal, toujours une aubaine Publié le 08 juin 2009 à 06h37 | Mis à jour à 06h44 Hugo Fontaine La Presse À l'échelle mondiale, Montréal demeure une aubaine pour les entreprises qui cherchent des bureaux. Les loyers sont six fois moins chers ici qu'à Tokyo, qui trône en tête du palmarès des villes les plus chères du monde. Selon la plus récente étude globale de la firme immobilière CB Richard Ellis (CBRE), louer un bureau dans le centre-ville de la capitale japonaise coûte 183,62$US le pied carré. Cela ne coûte que 31,19$US à Montréal, ce qui place la métropole au 99e rang des 173 marchés étudiés, un gain d'une place par rapport à l'an dernier. Montréal se retrouve entre Santo Domingo, capitale de la République dominicaine (98e), et Honolulu, à Hawaii (100e). En dollars canadiens, le coût de location moyen au pied carré a augmenté de 4,7% en un an à Montréal, pour s'établir à 39,32$ au début mai. En banlieue, le prix moyen est de 25,76$CAN, en hausse de 0,7%. «Nous avons à Montréal un marché très stable, surtout par rapport aux autres grandes villes de l'Amérique du Nord, explique à La Presse Affaires Brett Miller, vice-président-directeur de CBRE. Le taux de vacance est relativement bas (autour de 7%), il n'y a pas de nouvelle construction et la demande est raisonnable.» Un seul immeuble offrira de nouveaux locaux, au 250, rue Saint-Antoine, dans le Vieux-Montréal. Il s'agit de l'ancien édifice de la Gazette, dont 100 000 pieds carrés seront à louer. Vers une pénurie? À Toronto et Calgary, la situation est tout autre, observe M. Miller. Dans ces marchés, il y aura beaucoup de nouveaux immeubles dans les prochaines années, alors que la demande plonge. On peut donc s'attendre à une baisse des prix. Mais à Montréal, un tel scénario est peu probable. «Il n'y a pas beaucoup de propriétaires qui sont en situation difficile et qui vont être obligés de baisser les tarifs pour attirer des locataires.» «Mais lorsque l'économie va reprendre, la demande va augmenter; il y a donc possibilité d'une pénurie de locaux, ajoute M. Miller. Il faut donc s'attendre à un marché plutôt favorable aux propriétaires.» Dans ce contexte, M. Miller recommande aux locataires «d'utiliser la faiblesse psychologique aujourd'hui à Montréal et de renégocier les taux à long terme, pour ne pas être pris quand le marché reviendra». Baisse globale des coûts Les villes canadiennes de Montréal, Edmonton (65e), Toronto (46e) et Calgary (39e) ont toutes gagné des places dans le classement de CBRE, «en partie en raison de la force de notre économie relativement aux marchés mondiaux», explique John O'Bryan, vice-président du conseil de CBRE au Canada. «Généralement, les coûts de location au pays ont bien tenu par rapport aux déclins enregistrés dans les autres marchés» dans la foulée de la récession mondiale. Globalement, les prix moyens ont diminué de 2,8% dans l'année qui s'est terminée le 31 mars, un retournement majeur par rapport à la hausse de 8% pour la période de 12 mois qui s'est terminée le 30 septembre 2008. «La grande récession mondiale a clairement frappé les marchés de location de bureaux, particulièrement ceux qui comptent des concentrations significatives d'employés du secteur financier, explique Raymond Torto, économiste en chef de CBRE. Les marchés les plus onéreux sont considérablement moins chers qu'il y a un an, et les locataires sont maintenant en position forte pour dénicher des bureaux de premier plan à coût attrayant.» En Amérique du Nord, le Midtown new-yorkais reste le quartier où les bureaux coûtent le plus cher, à 68$US le pied carré. C'est tout de même un déclin de 32% en une année, le plus important recul au monde, mis à part celui enregistré à Singapour (-34%). Coût moyen de location des bureaux ($US par pied carré) 1- Tokyo (centre): 183,62 2- Londres (West End): 172,62 3- Moscou: 170,24 4- Hong Kong: 150,42 39- Calgary: 54,57 46- Toronto: 51,82 56- Vancouver: 45,47 99- Montréal: 31,19
  8. List of the busiest airports in Canada Passenger traffic 1. Toronto Pearson International Airport Toronto, Ontario 31,507,349 ▲1.7% 2. Vancouver International Airport Vancouver, British Columbia 17,495,049 ▲3.4% 3 Montréal-Pierre Elliott Trudeau International Airport Montreal, Quebec 12,407,934 ▲8.3% 4. Calgary International Airport Calgary, Alberta 12,240,786 ▲8.5% 5. Edmonton International Airport Edmonton, Alberta 6,065,117 ▲16.3% 6. Ottawa Macdonald-Cartier International Airport Ottawa, Ontario 4,090,000 ▲7.4% 7. Winnipeg James Armstrong Richardson International Airport Winnipeg, Manitoba 3,565,501 ▲8.7% 8. Halifax Stanfield International Airport Halifax, Nova Scotia 3,469,062 ▲2.7% 9. Victoria International Airport Victoria, British Columbia 1,481,606 ▲6.6% 10. Kelowna International Airport Kelowna, British Columbia 1,363,239 ▲11.1% . . . Québec - Jean Lesage International Airport Quebec, Quebec 877,000 ▲12.5% Plus d'info sur Montréal ici: Fr: http://admtl.com/a_propos/salle_de_presse/statistiques.aspx More stats on Montreal here: En: http://admtl.com/a_propos/salle_de_presse/statistics.aspx
  9. Menée par le Conference Board Montréal est au 13e rang d’une étude sur la prospérité des villes 8 avril 2009 - 07h07 LA PRESSE CANADIENNE< Une étude commandée par le Toronto Board of Trade sur la prospérité urbaine globale classe la ville de Calgary au premier rang et Montréal au treizième rang. Menée par le Conference Board du Canada, l'étude a mesuré des indicateurs tels que le produit intérieur brut, la productivité, le taux d'emploi, la criminalité, le revenu disponible, l'éducation, le climat et le temps de déplacement. Première au classement, Calgary a reçu la note «A», alors que la ville de Québec est arrivée en dixième position avec une note globale de «C». Treizième au classement, la ville de Montréal a pour sa part obtenu un «D». Toronto est quatrième au classement avec la note «C», tout comme les villes de Boston, London et New York. Au huitième rang figure Vancouver, qui a obtenu la note «C». Selon l'étude, qui est basée sur des informations recueillies avant le ralentissement économique, Toronto est une ville attirante et habitable, mais qui est languissante sur le plan économique et pas très concurrentielle.
  10. Posted: 07 Apr 2009 06:44 AM PDT 10 raisons qui expliquent pourquoi le Québec s’en sort mieux que n’importe qui sur la planète… Système bancaire canadien le plus solide au monde présentement, a échappé aux pires dérapages. Consommateurs n’ont pas été appauvris par un chômage massif, crise immobilière, ou surendettement. Les gens sont prudent mais ont presque autant d’argent dans leurs poches que l’an dernier, il n’y a donc pas eu d’effondrement de la demande interne. Le marché américain compte que pour le 1/4 de notre activité économique, mais même en récession ils continuent d’acheter. Le temps: Une partie de la crise américaine a déjà été absorbée depuis 2006. La chance d’avoir une dévaluation du dollar, nos prix sont plus avantageux aux États-Unis. Structure industrielle, le Québec compte moins sur les secteurs les plus frappés (automobile, pétrole, etc.) Pas d’euphorie Pétrolière comme en Alberta, ou Financière comme à Toronto, les maisons augmentent encore à Montréal mais pas à Toronto ou a Calgary. Déclin démographique, pénurie de main d’oeuvre dans plusieurs secteurs compensent pour les pertes d’emplois. Investissement dans les infrastructures de 8 milliards planifiés (pur coïncidence) avant la crise donc qui commenceront maintenant & non après la crise. Alors cessez de vous en faire, vous êtes Québécois ! Original article by La Presse. Prepared by Patrice Groleau The Montreal Real Estate Blog
  11. Commerce de détail Sports Gilbert Rousseau à la conquête de l’Ouest canadien 17 mars 2009 - 09h11 http://argent.canoe.com/lca/infos/quebec/archives/2009/03/20090317-091129.html Carl Renaud Argent Le propriétaire de Sports Gilbert Rousseau va ouvrir quatre mégamagasins dans l’Ouest canadien d’ici la fin de l’été. Les succursales de la bannière Pro Hockey Life seront établies dans les régions de Calgary et d’Edmonton. L’entreprise de Gilbert Rousseau poursuit son expansion canadienne, amorcée il y a deux ans. La chaîne québécoise s’est lancée à l’asseau du marché canadien après avoir cédé le tiers de son capital action à un groupe d’investisseurs en 2007. Sports Gilbert Rousseau est ensuite devenu Les Équipements Sportifs Pro Hockey Life. Depuis sa création, la nouvelle entité a inaugurée dix nouveaux magasins. Six sont apparus en sol ontarien et le Québec en compte désormais neuf. L’empire de Gilbert Rousseau opère maintenant trois bannières différentes. Pro Hockey Life, Sports Gilbert Rousseau et Entrepôt du Hockey. Les mégacentres offrent toutes les nouveautés disponibles dans le domaine des équipements de hockey. L’une des nouvelles succursales du spécialiste du hockey va s’installer dans le nouveau centre commercial Cross Iron Mills à Calgary. Le magasin aura une superficie de 25 000 pieds carrés.
  12. Calgary airport surpasses Montreal, becomes Canada's third busiest By Gina Teel, Calgary Herald YYC, otherwise known as the Calgary International Airport, reported a 2.0 per cent jump in passenger volume in 2008, enough to see it move up to become Canada’s third busiest airport. The increase in passenger traffic in2008 pushed YYC to 12.5 million passengers annually, moving YYC to the third busiest airport in Canada, after Toronto and Vancouver. In 2007, the Calgary International saw 12.2 million passengers, rendering it Canada’s fourth-busiest airport behind Toronto, Vancouver and Montreal. During 2008, the airport welcomed Lufthansa and Mexicana Airlines with new scheduled non-stop service to Frankfurt and Mexico City, respectively, YYC said. Most recently, KLM announced new service to Amsterdam beginning May 2009, increasing passengers’ options for non-stop service to Europe. Garth Atkinson, president and chief executive of the Calgary Airport Authority, said the airport is well positioned to continue to grow and develop as Alberta’s economic gateway to the world. “YYC will continue to move forward with our mandate to focus on growing Calgary International Airport to meet the needs of our growing community and region,” he stated.
  13. Le nouveau visage de Calgary Le Bow, un édifice à bureaux de 58 étages et 236 mètres Publié le 19 février 2009 à 12h04 | Mis à jour à 12h09 (Calgary) Calgary, métropole économique de l'Alberta, veut se refaire une réputation architecturale. Son dernier projet d'édifice à bureaux, le Bow, sera le nouveau visage de la ville. Actuellement, le centre-ville de Calgary abrite d'innombrables édifices à bureaux, tous aussi carrés les uns que les autres. Mais le paysage architectural de la ville changera bientôt à jamais. Depuis juin 2007, un millier de travailleurs s'affairent à ériger le Bow, un édifice à bureaux de 58 étages et 236 mètres de hauteur qui doit être inauguré en 2011. Le Bow sera le sixième édifice le plus élevé au pays. Aucun édifice à l'extérieur de Toronto ne touchera le ciel aussi haut. Mais ce qui fera la renommée du Bow, ce n'est pas tant sa hauteur que son design audacieux en demi-lune. « C'est l'édifice qui va redéfinir Calgary. Peu importe où vous serez, c'est ce que vous verrez en premier. Le Bow est l'exemple parfait que Calgary s'intéresse à l'architecture. Ce n'est pas une tour à bureaux carrée comme on en voit partout », dit Michael Brown, vice-président de Matthews Development, l'entreprise du Texas en charge de construire le Bow. Pour les gens de Calgary, le Bow - un clin d'oeil à la rivière Bow qui traverse la ville - sera le nouveau visage de la ville, un peu comme la Tour du CN à Toronto et le Stade olympique à Montréal. Mais pour l'entreprise de gaz naturel EnCana, le projet de 1,4 milliard sera simplement un lieu de travail. EnCana sera le seul locataire du Bow. Ses employés occuperont les 58 étages de l'édifice durant au moins 25 ans, la durée du bail initial. « Ça impressionne les gens que je rencontre à l'étranger, dit Michael Brown. Il y a plusieurs tours impressionnantes au Moyen-Orient, mais aucune d'entre elles n'abrite un locataire unique. » Présentement, les employés d'EnCana sont éparpillés dans six édifices du centre-ville. Un casse-tête logistique quand vient le temps d'organiser des réunions. En 2011, tous les employés d'EnCana déménageront au Bow. « Le Bow a été construit afin d'améliorer notre productivité, dit Gerry Protti, vice-président aux affaires corporatives d'EnCana. Nous voulions un édifice attirant et fonctionnel pour que nos employés aient hâte de venir travailler le matin. » EnCana doute que le Bow vole la vedette aux autres symboles architecturaux de la ville, la Tour de Calgary et Bankers Hall. « Nous sommes fiers et nous avons hâte d'inaugurer le Bow en 2011, mais Calgary a déjà beaucoup de symboles, fait valoir M. Protti. L'important, c'est que Calgary ne revive pas une période comme les années 1980, où les gens voyaient les édifices vides ou construits à moitié en raison de la récession et du programme énergétique du gouvernement fédéral. » La récession secouant l'économie canadienne n'aura pas raison du Bow, mais l'immense chantier au centre-ville de Calgary a néanmoins été affecté. Durant les Fêtes, les travaux ont été interrompus durant deux semaines par le propriétaire du Bow, la fiducie H&R Real Estate Investment, qui peinait à trouver les 200 millions nécessaires afin de continuer la construction. Michael Brown minimise la portée de cet incident. « C'est vrai que nous avons économisé de l'argent en fermant le chantier durant les vacances de Noël, mais nous avons seulement perdu trois jours de travail en raison des jours fériés, dit-il. En plus, nous n'avons plus d'acier car nous avions pris de l'avance en raison de la température clémente l'automne dernier.» L'ingénieur originaire de Calgary est optimiste de pouvoir mener son projet à terme avant l'échéancier initial de la fin 2011. Entre-temps, Michael Brown savoure chaque minute de cette aventure avec l'intention avouée de collectionner des histoires à raconter à sa progéniture. « Je me rappelle encore les histoires que mon grand-père me racontait sur l'inauguration de la Tour de Calgary, dit-il. Il était présent comme policier. Le Bow, c'est l'édifice qui va marquer la vie de mes enfants. »
  14. I had to do some research on manufacturers in Canada and I thought some of you might find this interesting. Companies are ranked by combination of sales and assets. If a Canadian company bought out another, I kept the head office, but if it was bought out internationally it is marked as NONE or if it went bankrupt it is NONE Name 1971 Head Office Head Office Now Distillers Corp Seagrams Montreal NONE Alcan Aluminum Ltd. Montreal London-Montreal International Untilities Edmonton Calgary Massey-Ferguson Ltd. Toronto NONE George Weston Ltd. Toronto Toronto Bell Canada Montreal Montreal MacMillan Bloedel Ltd. Vancouver NONE Canada Packers Ltd. Toronto Toronto (MapleLeaf) International Nickel Toronto NONE Steel Company of Canada Hamilton NONE Hiram Walker Windsor NONE Canadian Pacific Ltd. Montreal Calgary Rothmans of Pall Mall Canada Toronto NONE Imasco Ltd. Montreal NONE Noranda Mines Montreal NONE Domtar Ltd. Montreal Montreal Brascan Limited Toronto NONE Moore Corp. Ltd. Toronto NONE John Labatt Ltd. Toronto NONE Dominion Foundries and Steel Hamilton NONE Burns Foods Ltd. Calgary Toronto (MapleLeaf) TransCanada Pipelines Toronto-Montreal Calgary Molson Industries Ltd. Montreal Montreal-Denver Genstar Ltd Winnepeg NONE Consolidated Bathurst Montreal Montreal (AbitibiBowater) Algoma Steel Corp Sault Ste. Marie NONE Abitibi Paper Co Montreal Montreal Cominco Ltd Vancouver Vancouver Anglo Canadian Telephone Montreal Vancouver Falconbridge Nickel Mines Ltd.Toronto NONE Westfair Foods Calgary Toronto (Loblaws) Canadian Breweries Limited Toronto Montreal (Molson) Dominion Bridge Co Montreal NONE Dominion Textile Co. Ltd. Montreal NONE British Columbia Telephone Co Vancouver Vancouver Northern & Central Gas Corp Toronto NONE Irving Oil Co St.John St.John
  15. CIBC : Montréal perd son élan * Anne Robert, Lesaffaires.com * 10:08 On fait faillite plus fréquemment à Montréal. L’activité économique a considérablement ralenti à Montréal lors des six derniers mois selon une étude économique de la banque CIBC. L’emploi s’enlise, les faillites sont élevées et l’immobilier ralentit. Montréal a ainsi perdu de son élan lors des six derniers mois. Elle ne se classe qu’au 13ème rang de la liste des villes canadiennes les plus dynamiques. La grande gagnante du dynamisme est Regina, ville du Saskatchewan portée par les développements dans les matières premières et l’énergie. Malgré la crise financière, Toronto demeure deuxième. À Montréal, le nombre d’emplois a reculé entraînant les consommateurs dans un cercle vicieux de faillites. 35 consommateurs sur 10 000 sont en faillite, contre un taux de 20 pour 10 000 à Toronto et de 10 pour 10 000 à Calgary. Montréal est au premier rang des faillites d’entreprises. Elles sont 10 pour mille à avoir déposé leur bilan, alors qu’à Toronto le taux tombe à 7 pour 1000 et à 2 pour 1000 à Vancouver et Calgary. Au palmarès des faillites d’entreprises, Montréal, Québec, Saguenay et Trois-Rivières sont les premiers classés. L’immobilier a aussi connu un ralentissement important. Les ventes de logements ont baissé de 30% et les mises en chantier ont aussi reculé de 30%. Mais le prix moyen des logements continue de progresser, alors qu’il recule à Toronto et dans l’Ouest canadien.
  16. Publié le 06 décembre 2008 à 07h32 | Mis à jour à 07h33 L'Ouest souverain ? Forget it! Patrick Lagacé La Presse (EDMONTON) Depuis que je suis devenu correspondant de La Presse en Alberta (he-hem), je suis inondé de courriels inquiets. J'aimerais vous dire que ces courriels réclament mon retour immédiat à Montréal, mais ce n'est pas le cas. On s'inquiète plutôt de la séparation de l'Ouest. Car, si vous l'ignoriez, il existe bel et bien un fond «séparatissse» dans l'Ouest canadien. Et avec cette coalition qui menace de faire tomber un gouvernement conservateur largement soutenu par l'Ouest, ça grogne. On me demande, donc: «L'Ouest va-t-il demander son indépendance?» Eh bien! J'ai fait ma petite enquête et je suis heureux de vous dire que vous pouvez ranger vos cartes de crédit. Pas besoin d'acheter des billets d'avion pour venir dire aux Albertains WE LOVE YOU, au centre-ville de Calgary, comme certains Canadiens l'ont fait à Montréal un jour d'octobre 1995. Roger Gibbins, président du Canada West Foundation, un groupe de réflexion de Calgary, est catégorique: «Depuis 30 ans, l'appui à l'idée de séparer l'Ouest du Canada n'a jamais dépassé les 4 ou 5%. Ce qui est à peu près le pourcentage de gens qui affirment qu'Elvis est encore vivant.» Je souligne ici, pour les besoins de la clarté contextuelle, que M. Gibbins parlait, bien sûr, d'Elvis Presley, le chanteur. Pas d'Elvis Gratton, fédéraliste québécois. Personnellement, je crois que les gens de l'Ouest ne veulent pas se séparer pour des raisons pragmatiques: ils sont trop heureux de pouvoir venir faire la fête à Montréal, où les bars d'effeuilleuses sont plus olé-olé, sans avoir à sortir de passeport, je crois. Ils ne veulent pas se séparer, donc. Mais ils se sentent aliénés politiquement. On appelle ça la Western alienation depuis des siècles. «L'aliénation de l'Ouest est la base de ce sentiment séparatiste, me dit Tamara Palmer Seiler, prof d'études canadiennes à l'Université de Calgary. On parlait davantage de séparation dans les années 80, après le Programme national énergétique imposé par Trudeau. Mais, politiquement, ça demeure très, très marginal.» Marginal? Le mot est peut-être encore trop généreux pour décrire l'appui réel que récolte le Western Block Party, le plus connu de ces partis, qui n'a présenté qu'une candidate en octobre dernier. Son score (dans une circonscription de Colombie-Britannique): 195 voix. «L'Ouest n'a jamais voulu sortir du Canada. L'idée n'a pas de sens: le sentiment canadien est tellement fort», résume Roger Gibbins. Fort? Il faut sortir un peu du Québec pour comprendre à quel point le sentiment canadien est absent, chez nous. (Chaque fois que j'écris un truc comme ça, des lecteurs m'écrivent pour me dire: «Vous vous trompez, monsieur, je suis très canadien, moi!») Je parle plutôt d'un sentiment collectif. D'une canadianité, si je puis dire, très visible. Je parle d'un attachement ostentatoire. Je parle de drapeaux canadiens immenses qui flottent au vent, dans les parkings de stations-service ou de centres commerciaux. Dans l'Ouest, l'aliénation s'est historiquement traduite par un désir de faire souffler un vent d'ouest sur Ottawa. Quand le Reform Party a été fondé, Preston Manning a bien symbolisé l'état d'esprit de ses troupes: «The West wants in.» L'Ouest veut jouer. Et non pas The West veut sacrer son camp. L'aliénation de l'Ouest, note la professeure Palmer Seiler, n'est pas un phénomène canadien. «L'Ouest américain aussi s'est longtemps senti laissé pour compte par Washington. Ça vient, je crois, avec le fait d'être une terre nouvelle.» Robert Gibbins, comme bien des gens de l'Ouest, a accueilli la prorogation du Parlement avec satisfaction. Il voit la manoeuvre coalisée comme «une tentative de changer les règles du jeu politique», au détriment de l'Ouest. «Mais si la coalition devait réussir à prendre le pouvoir, les quatre provinces de l'Ouest pourraient adopter une stratégie inspirée du Bloc québécois. Personnellement, j'en serais peiné. Mais des gens pourraient se dire que, si le Bloc a du succès avec une stratégie «Québec d'abord», une stratégie «l'Ouest d'abord» pourrait aussi fonctionner, puisque c'est ce que la politique commande.» Y a-t-il une réaction anti-Québec dans l'Ouest, à cause de cet appui du Bloc à une coalition honnie dans ce coin du pays? Hier, à la radio de Radio-Canada, l'Association canadienne-française de l'Alberta assurait ne pas avoir encore eu connaissance d'un ressac contre les francophones. «Depuis 10, 12 ans, le Québec était à peu près disparu du radar politique, dans l'Ouest, selon Roger Gibbins. Il y avait de l'indifférence, pas de l'hostilité. Quand Harper a fait des gestes pro-Québec, comme la reconnaissance de la nation, personne ici n'a rechigné. Là, avec l'appui du Bloc à la coalition, oui, il y a une réaction. Mais elle est contre le Bloc québécois, pas contre les Québécois.»
  17. L'action de la pétrolière de Calgary grimpait de 33%, mardi, à la Bourse de Toronto, dans un important volume d'échanges. Pour en lire plus...
  18. No housing crash in Canada "In most eastern cities, builders continued to enjoy modest price gains." JAY BRYAN, The Gazette Published: 9 hours ago The latest data out of Canada's housing market demonstrate two things clearly: it's going through a significant slowdown, but, just as important, it's not following the U.S. market down the drain. The number of new homes started by Canadian builders in October was down, but only by three per cent, much less than expected by forecasters. So far this year, notes economist Paul Ferley at the Royal Bank, average monthly starts are down by less than five per cent compared with the plunge of 30 per cent seen in the U.S. Still, housing starts in Canada have been drifting down since they peaked at an annual rate of 277,000 two and a half years ago. The rate in October was 212,000. Market analysts believe that pent-up demand for homes has been increasingly satisfied over the past few years. As well, rising prices squeezed affordability for those looking for a first home. Now most analysts believe the construction decline will accelerate in the coming year, as a slowing economy puts more pressure on would-be buyers. Nevertheless, new-home prices as of September (these numbers take longer to compile), were holding up well, reflecting the same resilient demand that has kept home construction busy. A survey by Statistics Canada finds that average new-home prices across Canada were up by 2.1 per cent in September from a year earlier, although there's a lot of variation among major cities. The sharpest price changes were in cities with resource-based economies. In St. John's and Regina, where local booms have yet to peter out, prices were up by 23 per cent. But in Alberta, where an oilsands investment frenzy has cooled recently, gains have ended. In Calgary, the average new home price was down by one per cent. In Edmonton, it fell by six per cent. And after having soared higher than anywhere else in Canada, prices stalled in Vancouver (up 1.4 per cent) and Victoria (no change). In most eastern cities, builders continued to enjoy modest price gains, with the average new home up by 4.8 per cent in Montreal, three per cent in Toronto, 6.1 per cent in Quebec City and 4.3 per cent in Ottawa-Gatineau. There was a similar regional divide in housing starts, with British Columbia and Alberta down sharply from a year ago, while Atlantic Canada, Quebec and Ontario are up. As a slowing economy squeezes prices, it's likely to be the highest-priced markets that will show the most substantial price losses, suggested Douglas Porter, deputy chief economist at the Bank of Montreal. Canada's housing downturn is likely to be much milder than the one in the U.S. because it's fundamentally different, he said. The U.S. housing collapse stemmed from a home-price bubble whose collapse is taking down the whole economy, but the key influence on Canada's generally healthy market is merely the predictable drag from a North American recession. However, a few cities in Canada witnessed such big price gains that they're likely to sell off sharply, Porter said. When the latest resale prices for existing homes come out late this week, he expects to see continued drops in Canada's highest-priced cities: Vancouver, Calgary and Toronto. In Quebec and Atlantic Canada, existing home prices have continued rising and should continue to hold up relatively well, he predicted, because their more modest growth remained tied to fundamentals like average incomes. As of September, the average Montreal resale price was up by 4.4 per cent from a year earlier, while Halifax was ahead 10 per cent. By contrast, Toronto was down three per cent, Calgary was off six per cent and Vancouver had lost eight per cent. jbryan@thegazette.canwest.com
  19. Monday, September 29, 2008 Migration 2006/2007 Previous release Data are now available on the number of individuals who moved between July 1, 2006 and June 30, 2007. At the provincial level, Alberta had the highest net migration rate, with 16.4 people for every 1,000 population. British Columbia followed and Ontario was third. Among census metropolitan areas, the highest net inflow occurred in Kelowna, which had a net inflow of 22.0 migrants for every 1,000 residents. Edmonton and Calgary were second and third, respectively. In absolute terms, Toronto had the highest net inflow, with 74,195 more people moving into the metropolitan area than moving out. Vancouver ranked second and Montréal third. Of the 33 metropolitan areas, 29 had a net inflow from migration, while 4 experienced a net outflow. Among census divisions, the highest net inflow relative to population size occurred in Division No. 16 in Alberta, which includes Fort McMurray. It had a net inflow of 53.5 migrants for every 1,000 population. This was almost twice the net gain of the previous year, reflecting the robust economy related to oil sands development. Note: Migration data reflect interprovincial and international movements as well as intraprovincial moves between census metropolitan areas or census divisions. Moves across town or across the street are excluded. Migration estimates (91C0025, various prices) are available for the provinces and territories, census metropolitan areas and census divisions. Five tables covering these levels of geography provide data on origin and destination, as well as the age, the sex and the median income of migrants. 2006/2007 2006/2007 2005/2006 in out net net rate per 1,000 population Kelowna1 10,817 7,124 3,693 22.0 ... Edmonton 52,242 34,803 17,439 16.5 21.0 Calgary 61,456 43,551 17,905 16.2 21.5 Toronto 175,127 100,932 74,195 13.7 17.3 Vancouver 78,021 47,919 30,102 13.3 16.4 Saskatoon 12,671 9,610 3,061 12.9 5.8 Regina 8,730 6,809 1,921 9.6 0.5 Victoria 15,295 12,144 3,151 9.4 7.2 Oshawa 15,698 12,770 2,928 8.5 10.5 Barrie1 10,964 9,477 1,487 8.2 ... Moncton1 5,882 4,830 1,052 8.1 ... Ottawa–Gatineau 45,212 36,633 8,579 7.3 7.1 Abbotsford 10,586 9,506 1,080 6.6 6.8 St. John's 6,608 5,403 1,205 6.6 5.0 Guelph1 7,235 6,368 867 6.6 ... Halifax 15,754 13,254 2,500 6.5 3.8 London 17,450 14,430 3,020 6.4 6.8 Kitchener 19,638 16,783 2,855 6.2 8.0 Winnipeg 24,003 19,603 4,400 6.2 2.3 Sherbrooke 7,979 6,797 1,182 6.2 5.3 Brantford1 5,440 4,629 811 6.0 ... Montréal 91,421 69,731 21,690 5.9 5.6 Québec 20,123 15,953 4,170 5.7 5.9 Trois-Rivières 5,266 4,494 772 5.4 6.0 Hamilton 24,236 21,579 2,657 3.7 3.7 Kingston 7,395 6,914 481 3.1 0.8 Greater Sudbury 5,230 4,818 412 2.5 5.2 Peterborough1 4,701 4,446 255 2.2 ... Saint John 3,411 3,378 33 0.3 -1.7 St. Catharines–Niagara 9,996 10,046 -50 -0.1 2.0 Thunder Bay 3,920 4,331 -411 -3.3 -5.9 Saguenay 3,487 4,281 -794 -5.2 -7.1 Windsor 8,519 10,293 -1,774 -5.3 -0.7 Provincial migration 2006/2007 2006/2007 2005/2006 in out net net rate per 1,000 population Alberta 181,291 126,035 55,256 16.4 20.3 British Columbia 169,068 118,281 50,787 11.8 12.3 Ontario 428,738 338,108 90,630 7.1 9.6 Yukon 1,472 1,309 163 5.2 0.4 Saskatchewan 40,058 35,408 4,650 4.7 -4.7 Quebec 197,757 168,238 29,519 3.9 4.4 Manitoba 39,686 35,171 4,515 3.8 1.1 Prince Edward Island 3,316 3,481 -165 -1.2 -2.5 New Brunswick 21,104 22,494 -1,390 -1.9 -2.6 Nova Scotia 26,706 28,678 -1,972 -2.1 -1.1 Northwest Territories 2,392 2,532 -140 -3.3 -20.4 Nunavut 897 1,037 -140 -4.6 -4.7 Newfoundland and Labrador 13,986 17,938 -3,952 -7.7 -7.5 http://www.statcan.ca/Daily/English/080929/d080929c.htm
  20. Immigrants' children more likely to graduate from university Statistics Canada's new study. Close-knit South American family has played major role in her success, student says SHANNON PROUDFOOT, Canwest News Service Published: 8 hours ago The odds of celebrating a university graduation vary widely for young adults in Canada, largely depending on where their parents were born, according to a new study from Statistics Canada. The children of immigrants are more likely to toss a graduation cap in the air than their peers with Canadian-born parents. However, the children of Chinese immigrants are almost three times more likely to graduate from university than those of Latin American immigrants, the report finds, at 70 per cent compared to 24 per cent. By comparison, about 28 per cent of the children of Canadian-born parents get university degrees. Children of Indian parents and those from other Asian countries and Africa have graduation rates above 50 per cent, while about 25 per cent of children with parents from European countries like Germany, Portugal and the Netherlands get degrees. "The children of almost all immigrant groups have either similar or higher university completion rates than the children of Canadian-born parents," says Teresa Abada, an assistant professor of sociology at the University of Western Ontario who conducted the study for Statistics Canada. Some of this can be explained by the fact immigrant parents are more likely to have university educations themselves and to live in big cities, she said, and those characteristics are associated with higher university graduation rates for their children. But even taking those factors into account, the children of immigrants - especially those from China or India - still fare better than others in education, Abada said. The scope of this study didn't allow researchers to discover why this might be, but similar research in the U.S. "suggests a sense of obligation to one's parents to do well academically" is at work, she said. University of Calgary students' union president Dalmy Baez says her close-knit South American family has played a major role in her success at school, whether it was 2 a.m. trips to photocopy campaign posters or cheering from the sidelines at debates and sporting events. Her Chilean mother and Paraguayan father met in Montreal after both immigrated to Canada and later moved to Calgary to raise Baez, 21, and her three siblings. Two of the Baez children attended university and two didn't, she said, though all have enjoyed success in their own fields. "I wasn't really sure if I was going to go to university," she said. "The second I started showing interest in school and subjects, they both became incredibly supportive and encouraging." Baez expects to graduate with a degree in political science and a minor in communications this spring and says she'll likely pursue a career in politics afterward. She and her siblings share a house in Calgary that they bought with their parents' help and now pay the mortgage on. A shortage of funds for post-secondary school can be a major barrier for the children of immigrants, Baez said, but for her parents it was crucial that their children get the most out of the life they built in Canada. "Our parents wanted us to take advantage of the opportunities we had here and they certainly weren't going to let us get away with not," she said.
  21. MTY devient franchiseur pour Taco Time 17 septembre 2008 - 11h18 Presse Canadienne MTY Tiki Ming Enterprises, filiale du groupe montréalais MTY (MTY) vient de conclure une entente ayant force obligatoire afin de se porter acquéreur des actifs de Taco Time Canada. L'entente a été conclue avec Ken et Aarol Pattenden, de Taco Time Canada, une entreprise basée à Calgary. En vertu de cette entente, MTY reprendra les droits de franchise de la chaîne de restauration rapide de style mexicain au Canada conformément à un accord signé avec Kahala Franchise Corporation, de Scottsdale, en Arizona, détentrice du nom Taco Time. Le montant de l'opération n'a pas été précisé. Il y a actuellement 117 établissements Taco Time franchisés au Canada, dans les provinces de la Colombie-Britannique, de l'Alberta, de la Saskatchewan, du Manitoba et de l'Ontario. Les ventes du réseau Taco Time au Canada ont atteint 54 M$ au cours de la période de 12 mois terminée le 30 juin dernier. La transaction devrait être complétée d'ici 60 jours, a précisé MTY, mercredi, en annonçant cette nouvelle acquisition. MTY a l'intention de maintenir le siège de Taco Time Canada à Calgary une fois la transaction réalisée. Interrogé par La Presse Canadienne, un porte-parole de la compagnie, Jean-François Dubé, a indiqué, par ailleurs, que MTY envisage d'élargir le réseau de Taco Time en Ontario et de l'introduire éventuellement au Québec. L'acquisition de Taco Time Canada portera à 1000 le nombre d'établissements de restauration rapide de MTY, qui possède entre autres les bannières Sushi Shop, Tiki-Ming, Veggirama, La Crémière, cultures et Caférama. À la fin août, le groupe a annoncé qu'il achetait la chaîne Tutti Frutti spécialisée dans les petits-déjeuners.
  22. Immigrants pass Toronto to follow money West, study finds MARINA JIMENEZ From Thursday's Globe and Mail September 4, 2008 at 4:50 AM EDT A new study shows immigrants earn more money in Calgary, Regina and Saskatoon than they do in Toronto, a significant trend that could help explain why the city's share of immigrants is steadily declining. While Toronto remains overwhelmingly the dominant hub for newcomers, its proportion of Canada's total annual immigrant intake dropped to nearly one-third in 2007 from half in 2001. In contrast, the numbers settling in western cities such as Calgary, Edmonton, Regina and Saskatoon have increased every year in the past five years. "This represents a significant shift in immigration patterns," said Jack Jedwab, executive director of the Association for Canadian Studies, which released the study on immigrant family income this week. "We think of Alberta and Saskatchewan as a place for internal migration, but now the West is drawing immigrants as well." graphic Immigrants often settle where family members live, but are also drawn by economic opportunities. The oil and natural-gas booms in Alberta and Saskatchewan have led to huge labour demands and a rise in wages as business owners struggle to fill jobs. In 2005, the average annual income for an immigrant family in Calgary was $102,118, which is $33,000 more than in Montreal, $22,000 more than in Vancouver and $12,000 more than in Toronto, according to the census data analyzed in Mr. Jedwab's paper. The average income was $92,932 in Regina and $91,356 in Saskatoon. Between 2001 and 2005, Saskatchewan moved from the bottom three provinces to the top three in terms of average income for immigrant families, behind Alberta and Ontario. The wage differential between non-immigrant families in Toronto - who earned on average $139,926 a year - and those born elsewhere was 55 per cent. In contrast, the gap narrows to 33 per cent in Calgary, where non-immigrant families earn on average $136,380, and 19 per cent in Edmonton. In Regina and Saskatoon, non-immigrant families actually earn 1 per cent less on average than their immigrant counterparts. The income gap reflects social mobility. "People are asking the question, 'How am I doing as an individual, and how am I doing compared to others?' " Mr. Jedwab said. For his study on family incomes, all foreign-born Canadians were considered immigrants. But more recent cohorts of arrivals show a similar trend. Their wages are substantially lower than for the overall immigrant population; however, they still fare much better economically in the West, as well as in some smaller Ontario cities such as Oshawa and Ottawa, than in Toronto, Vancouver and Montreal. For example, the average annual income for an immigrant family who settled in Calgary between 2001 and 2005 was $69,148. The only city where they earned more money was Sudbury, while in Toronto, the average annual family income was $57,239; in Vancouver $53,028; and in Montreal $45,435. Ottawa's goal has always been to disperse immigrants more evenly across the country and avoid concentrating too many new arrivals in Montreal, Toronto and Vancouver. In 2007, cities outside the "MTV" received nearly one in three of Canada's total 236,000 newcomers. This trend is healthy, said Myer Siemiatycki, a Ryerson University professor of immigration and settlement studies, although he noted that Toronto, Montreal and Vancouver still receive the lion's share of immigrants and Montreal has actually increased its share. Well-educated newcomers may be faring better in smaller cities such as Regina because there is less competition for high-paying jobs. "Saskatchewan traditionally had problems attracting high-end talent," Prof. Siemiatycki noted. As well, the economy is not as robust and dynamic in Toronto and Montreal as it has been in Alberta and, more recently, in Saskatchewan. Ratna Omidvar, executive director of the Maytree Foundation, a charity that aims to reduce poverty and inequality in Canada, said Toronto is still a huge draw, as are surrounding cities such as Brampton and Mississauga. "For sure, there are fewer immigrants coming to Toronto, but they are going to the outlying suburbs comprising the city region," she said.
  23. Zoom Airlines pique du nez Le transporteur aérien à bas prix Zoom Airlines fait face à d'importants problèmes financiers. Au moins huit vols de la compagnie canadienne ont été cloués au sol depuis mercredi au Canada et à l'étranger. L'entreprise a des arriérés auprès d'autorités aéroportuaires et de propriétaires d'appareils loués. Un avion de la compagnie a même été saisi mercredi soir, à l'aéroport de Calgary, où 69 passagers devaient se rendre en Grande-Bretagne. C'est finalement la compagnie WestJet qui a pris ces voyageurs en charge en les transportant jusqu'à Vancouver. Un porte-parole de Zoom Airlines a expliqué, jeudi, que le Boeing 767 loué à une autre compagnie a été cloué au sol et saisi en raison d'une dette impayée de 400 000 $ aux autorités aéroportuaires de Calgary. Un autre vol de la compagnie Zoom Airlines a été retenu à l'aéroport de Glasgow, en Écosse, pour des motifs similaires. Les coûts élevés du carburant et le ralentissement économique sont invoqués par la direction de Zoom Airlines pour expliquer ses déboires financiers. La direction a par ailleurs annoncé jeudi qu'elle s'était placée sous la protection de la Loi sur les arrangements avec les créanciers en attendant de négocier une entente qui lui permettrait de poursuivre ses opérations. Les patrons de Zoom Airlines, qui ont offert des excuses à leurs clients floués, ont ajouté qu'ils ne ménageaient aucun effort pour assurer le maintien des vols au Canada, en Grande-Bretagne et aux États-Unis. Zoom Airlines est un transporteur aérien canadien fondé en 2002 et dont le siège social se trouve à Ottawa. Radio-Canada.ca avec Presse canadienne (http://www.radio-canada.ca/nouvelles/Economie-Affaires/2008/08/28/003-zoom-airlines-probleme.shtml 28/08/2008 14H11)
  24. Le producteur d'énergie de Calgary a toutefois vu ses revenus croître de 16% à 708 M$, contre 612 M$ un an plus tôt. Pour en lire plus...
  25. Des agents de bord qui protestent contre la perte de 630 emplois d'ici novembre se font entendre à Montréal, Toronto, Vancouver, Calgary, Winnipeg et Halifax. Pour en lire plus...
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