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Lowe’s ferme près d’une trentaine de magasins Rona


fmfranck

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  • Administrateur
Il y a 6 heures, nephersir7 a dit :

5 des 9 magasins (Ste-Clotilde, Ste-Rose, L'Assomption, Iberville, Granby) sont des magasins "Matériaux Coupal" qui ont été transformés en Marcil en 2015, puis ultimement en RONA en 2018.

Déclaration lors de l'acquisition de Matériaux Coupal par RONA en novembre 2013:

"Autant M. Doucet que RONA ont indiqué que les succursales de Matériaux Coupal conserveront leur bannière. Ils ne seront pas transformés en RONA. D’ailleurs, il estime que la transaction ne changera pas grand-chose aux activités quotidiennes de l’entreprise. Les employés demeureront tous en poste, et le centre névralgique des décisions restera à Iberville."
https://www.granbyexpress.com/materiaux-coupal-vendu-a-rona/

Dans le cas du RONA de St-Elzéar, il y avait un autre RONA plus neuf à seulement 10 minutes de celui-ci. La propriétaire avait salué l'acquisition par Lowe's en 2016:

"La nouvelle de l’acquisition de la chaîne québécoise Rona par la société américaine Lowe’s, officialisée le mercredi 3 février dernier, est prometteuse selon les commerçants de Sainte-Marie et Saint-Elzéar. Bien que la nouvelle était une surprise complète, Nathalie Lagrange, directrice du magasin Rona (Matériaux Décoren) de Saint-Elzéar, croit a priori qu’il s’agit d’une plus-value pour l’entreprise. Entre autres, elle devine que les commerçants profiteront désormais d’un pouvoir d’achat plus grand. « Il y a de gros avantages à aller chercher », a-t-elle affirmé."
https://www.beaucemedia.ca/achat-de-la-chaine-rona-une-bonne-nouvelle-pour-beauce-nord/

Histoire similaire à Rouyn-Noranda où il y avait un autre RONA qui venait d'ouvrir à moins de 3km  de celui qui va fermer (ancien "Matériaux Campagna")

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Quant au RONA de Rivière-des-Prairies, il avait été inauguré en 2012 après une analyse de marché approfondie:

"Pour le directeur du magasin, Vincent Legault, l’implantation d’un tel commerce était nécessaire dans le quartier. N’étant pas originaire du secteur, c’est en sillonnant les rues du coin qu’il s’est aperçu de l’absence de quincaillerie."

http://journalmetro.com/local/riviere-des-prairies/actualites/650756/rona-ouvre-ses-portes-sur-maurice-duplessis/
 

Voilà. Sans compter le fait que certains étaient aussi gros qu’un dépanneur ou presque. (J’ai personellement visité la plupart qui ont étés fermés au Québec et terre neuve). 

La vraie erreur est que rona est partie après des micro magasins quand ils auraient du investir dans les grosses surfaces qui est devenue leur spécialité... et ça bien avant l’acquisition de Loews. 

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La grosse nouvelle, celle qui était vraiment lourde de conséquence, c'était la vente de RONA à Lowe's.

Ce qui se produit maintenant --la fermeture par Lowe's d'une trentaine de magasins RONA--  est d'une importance secondaire, cela dit avec tout le respect pour les employés de ces magasins.  Voici comment j'explique ma position (qui est évidemment contestable...)

- Ce ne sont pas seulement les activités de vente au détail qui comptent.  Les approvisionnements  --le choix des fournisseurs--  ont beaucoup d'impact en amont.  En perdant le contrôle de RONA, l'économie québécoise a perdu un joueur clef dans le secteur.  Le fait que le siège social canadien de «Lowe's/RONA» soit à Boucherville ne change pas grand chose, à mon avis, sur les grandes décisions touchant l'approvisionnement: ces décisions sont prises aux USA (depuis l'acquisition).

- Par contre, la fermeture de certains magasins n'affecte pas la demande globale; c'est seulement qu'elle se déplacera ailleurs.   Lowe's/RONA espère sans doute que cette demande se déplacera dans leurs autres magasins.  Mais on peut aussi s'attendre à ce que d'autres détaillants en accaparent une partie.

- On rapporte que « l'ancien patron» de RONA soutient que «les magasins qui doivent fermer étaient rentables».  Je veux bien le croire, mais il doit bien savoir et comprendre, mieux que moi, que ce n'est pas en soi une base (ou une condition) suffisante pour (décider de) garder une succursale ouverte.  En effet, on peut «calculer» que la fermeture de certaines succursales  entraînerait une hausse suffisante des ventes dans les succursales qui demeurent ouvertes pour avoir un effet net positif sur les profits de l'entreprise dans son ensemble.  (Il n'est pas nécessaire que les ventes totales suivent exactement la même trajectoire).  C'est différent du cas d'une entreprise qui n'aurait qu'une seule succursale, rentable, et qui déciderait de la fermer. (Et encore là, si la fermeture implique un gain net, parce que celle-ci aurait généré un produit de la vente (moins les coûts associés) tel que le rendement obtenu sur ce produit net excède les profits réalisés antérieurement, cela demeurerait une bonne décision).

- Comme on sait, les grands détaillants dans le secteur des «matériaux de construction» ont déjà largement dépassé les frontières de ce créneau, pour l'étendre à des produits «connexes» comme les appareils ménagers, la décoration et certains types de meubles.  Parallèlement, une part croissante des produits de quincaillerie,  de plomberie et d'électricité  sont importés (surtout de Chine), au détriment des fabricants locaux.  C'était déjà visible chez RONA et Réno-Dépôt (devenu filiale de la précédente) avant que Lowe's fasse l'acquisition de RONA.  En résumé, le secteur est en pleine transformation.  Le tableau de ce qui reste aux détaillants québécois indépendants reste à faire, même si on possède déjà quelques indices; mais pour aller plus loin, ça prendrait des spécialistes/opérateurs dans le secteur  --ce qui n'est pas mon cas (un simple observateur/consommateur disposant d'outis analytiques généraux).

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Pour ce qui est de Rouyn-Noranda (une ville que je connais), ils ferment un magasin qui emploie une vingtaine de personne, alors qu'il y a un grand RONA flambant neuf à 2-3 km de là. 

C'est plate pour les employés, mais l'économie favorable fera qu'ils se replaceront sans doute facilement. Même qu'on va courir après eux.

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Robert Dutton connait bien Rona c'est certain(et est un homme qui semble très sympatique nul doute), mais la il joue à la belle mère, J'aurais pas fait ceci, j'aurais fait cela... 

Il est le principal architecte de la croissance de Rona, mais également son principal architecte de ses faiblesses qui ont conduit à sa vente. Il voulait couvrir tout les segments de marchés du petit quincailler de quartier/village à la grande surface en passant par le magasin discount (Reno-Depot) ce qui ultimement nuit aux chiffres de la compagnie. 

  • Thanks 1
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On 2018-11-05 at 9:18 AM, fmfranck said:

Semi-bonne nouvelle en relation avec cette annonce : la consolidation des opérations de Lowe's Canada au siège social de Boucherville (donc Boucherville absorbe l'ancien siège social de Lowe's Canada qui était à Mississauga).

Sans oublier un autre centre de distribution à Terre-Neuve (qui sera aussi remplacé par le S.S. de Boucherville).  Donc oui, on va perdre 200 jobs, mais il va s'en créer quelques dizaines de plus à Boucherville et les employés des magasins qui sont supposés fermer, plusieurs vont se trouver une autre job très similaire dans un avenir rapproché!

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il y a 3 minutes, Habsfan a dit :

Sans oublier un autre centre de distribution à Terre-Neuve (qui sera aussi remplacé par le S.S. de Boucherville).  Donc oui, on va perdre 200 jobs, mais il va s'en créer quelques dizaines de plus à Boucherville et les employés des magasins qui sont supposés fermer, plusieurs vont se trouver une autre job très similaire dans un avenir rapproché!

Apparemment la perte nette sera de 60 emplois. Il y aura des relocalisations

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  • Administrateur

Rona a de la difficulté à recruter dans ses magasins. Alors les gens qui ont perdus leur emplois vont très facilement se trouver une place dans les magasins proches. Ce n’est même pas un enjeu je crois. 

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Sans compter que des concurrents pourraient s'installer dans les secteurs délaissés par Rona.  De plus, la fermeture d'use succursale peut signifier plus de ventes dans une autre succursale (les clients doivent vien acheter quelque part).  Ces autres succursales (de Rona ou d'un autre) pourraient avoir besoin de plus d'employés.  Les emplois en succursales sont dus au marché, s'il y a de la clientèle localement, il y aura des emplois.  Les emplois au siège social sont là pour gérer l'ensemble du réseau, donc ces salaires sont "payés" par l'ensemble des ventes de Lowe's au Canada.  

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