Commerce au détail: Nouvelles, tendances, analyses

[ToxiK]

il y a 46 minutes, begratto a dit :

Et les options de restaurations là-bas font pitié comparativement à la foire alimentaire du centre Eaton de Montréal.  

 

Ça, c'est vrai !

[Né entre les rapides]

Le taux d'inoccupation (des locaux) est un indice fréquemment utilisé pour comparer la vitalité  des rues et des centres commerciaux.  Mais ça ne devrait pas être le seul.  Un autre indice courant est: ventes par pied carré (ou mètre carré, si vous préférez); mais ça demeure imparfait, parce que ça ne rend pas compte des différences en termes de loyer et des autres charges.  On voudrait bien comparer la rentabilité, mais ce serait un exercice non seulement difficile mais périlleux, parce d'autres facteurs qui ne sont pas inhérents à la rue ou au centre entrent en ligne de compte.  Finalement, on pourrait aussi observer la durée de vie moyenne des commerces établis, mais encore là, la conclusion pourrait être trompeuse (i.e. signe de fragilité ou de dynamisme?)

Qu'est-ce que je cherche à démontrer? --Rien.  Le message est simplement une suggestion de considérer plusieurs angles avant de tirer une conclusion définitive.

[IluvMTL]

http://montrealgazette.com/business/quebec-leads-canada-in-retail-sales-growth-with-montreal-leading-way

Quebec leads Canada in retail sales growth, with Montreal leading way

On a year-over-year basis, retail sales in Montreal were up 6.7 per cent, while they rose 5.3 per cent across the province. 

MONTREAL GAZETTE

Published on: January 26, 2018 | Last Updated: January 26, 2018 6:43 PM EST

Retail sales in Montreal were up 1.2 per cent from October to November, Statistics Canada said.AARON LYNETT / NATIONAL POST

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Retail sales in Montreal were up 1.2 per cent from October to November, Statistics Canada said on Thursday.

That’s higher than in the other two metropolitan areas where monthly retail sales are tracked, Toronto, where sales grew by 0.8 per cent, and Vancouver, where sales were down 0.1 per cent. 

In total, retail sales rose in the Montreal area from $4.723 billion in October to $4.779 billion in November.

That helped push retail sales across Quebec up by 1.2 per cent, month-over-month, the highest growth rate among the five provinces where retail sales rose during the period. Sales in the province reached $10.679 billion in November.

Across Canada, retail sales were up 0.2 per cent month-over-month, reaching $50.056 billion.

On a year-over-year basis, retail sales in Montreal were up 6.7 per cent, while they rose 5.3 per cent across the province. 

[IluvMTL]

http://www.journaldemontreal.com/2018/06/27/pier1-imports-va-quitter-le-quebec

Pier1 Imports va quitter le Québec

Le détaillant américain fermera tous ses magasins en sol québécois dès le 4 août

 

 

PHOTO JEAN-FRANCOIS DESGAGNÉS

Les soldes de fermeture ont déjà commencé dans les succursales québécoises, dont celle du boulevard Lebourgneuf, à Québec.

 

PIERRE COUTURE

Mercredi, 27 juin 2018 00:00MISE à JOUR Mercredi, 27 juin 2018 00:00

Pier1 Imports quitte le Québec. Le détaillant américain de meubles et d’accessoires de maison va fermer tous ses magasins en sol québécois d’ici le 4 août, a appris Le Journal.

«C’est une décision corporative. C’est une restructuration à la grandeur du pays», a indiqué mardi au Journal une employée de Pier1 Imports encore sous le choc.

«On nous a informés que tous les magasins allaient fermer au Québec», a fait savoir une autre employée du magasin des Galeries de la Capitale à Québec.

Le détaillant américain, qui compte six magasins au Québec, est déjà en mode liquidation.

Un avis de licenciement collectif déposé au ministère du Travail et de l’Emploi le mois dernier indique que Pier1 Imports cessera définitivement ses activités au Québec le 4 août prochain.

Le détaillant, fondé en 1962, dont le siège social est à Fort Worth, au Texas, emploie près d’une centaine de travailleurs au Québec.

«Pier 1 Imports prévoit fermer jusqu’à 25 magasins en Amérique du Nord au cours de l’exercice 2019. Six de ces fermetures de magasin initiales auront lieu au Québec en date du 4 août», a confirmé une porte-parole de Pier1 Imports, Melissa Simon.

Baisse des ventes

Comme bien des joueurs dans le secteur du commerce de détail, Pier1 Imports a vu ses ventes fortement diminuer au cours des dernières années.

La montée en popularité de certains détaillants en ligne, comme Amazon et Wayfair, lui a fait mal, créant de fortes pressions sur ses marges de profits.

L’an dernier, Pier1 Imports a vu ses ventes décliner de 1,6 % pour atteindre 1,8 milliard $ US. Au quatrième trimestre, les ventes des magasins comparables ont chuté de 7,5 %.

En avril dernier, la nouvelle haute direction de Pier1 Imports avait évoqué la fermeture de nombreux magasins pour relancer l’entreprise d’ici trois ans. Le détaillant comptait en mars dernier plus de 1100 magasins en Amérique du Nord.

Outre le Québec, Pier1 Imports prévoit également des fermetures de magasins en Ontario et dans le reste du pays.

Le détaillant a choisi de miser sur le commerce en ligne pour se démarquer de la compétition au cours des prochaines années. Pier1 Imports soutient que 25 % de ses ventes sont actuellement réalisées en ligne.

PIER1 IMPORTS

• Siège social : Fort Worth, Texas

• Nombre de magasins : 1100

• Nombre de magasins au Canada : 65

• Revenus : 1,8 milliard $ US

[IluvMTL]

https://www.styledemocracy.com/miniso-bankruptcy/

Miniso Has Filed An Application For Bankruptcy

BY AMANDA PHUONG

DECEMBER 17, 2018

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In the height of Canada’s love for Japanese retailers, it seems like not all retailers are performing as well as they seem to be.

Retail-Insider recently broke news that Miniso Canada’s parent company Miniso International Hong Kong Ltd. and Miniso International (Guangzhou) Co. Ltd. have filed an Application for Bankruptcy Order in the Supreme Court of British Columbia.

A hearing is proposed to be held in the early new year in Vancouver.

According to the application obtained by Retail-Insider, if Miniso Canada doesn’t reply or show up to the hearing, its Chinese parent company can apply for an order of bankruptcy and collect on debts.

Twitter/@AzmilAnuar

Miniso Canada allegedly owes $2.4 million USD to its parent company, as well as a little under $18 million CAD in inventory.

The same application states that demands for repayment were made repeatedly, however, Miniso Canada allegedly ignored them.

The entire Application For Bankruptcy Order goes through some interesting details, including many things that go against the terms of the Licensee Agreement. This includes the transfer of intellectual property rights, and the continued use of the Miniso trademark in Canada, which was terminated some time ago.

Instagram/@miniso.canada

A source close to Retail-Insider told them that the move could also be tied to the recent detainment of Huawei’s CFO Meng Whanzhou.

Some are saying that the two controversies could be connected. There is some speculation that China is trying to retaliate against the recent detainment, and hitting the Canadian retail landscape is one way to do it.

With all that being said, as Retail-Insider notes, there have been many shady dealings with Miniso Canada since their launch, so while it’s possible that the Application for Bankruptcy Order is related, there’s a good chance it’s not.

All of the news is fairly surprising considering Miniso’s vow to open 500 stores across Canada. It’s been majorly popular, with many dubbing it one of Dollarama’s top competitors. The retailer’s success can be attributed to its low price range — which is between $1 and $6 — and it’s interesting selection of goods.

Instagram/@miniso.canada

However, considering how much money is owed to their parent company, Miniso may have expanded too fast.

Things are looking pretty good for their new competitor Oomomo right now…

Currently, the story is still fresh, so there’s no word on the future of Miniso in Canada and whether or not they will be staying open. All we can do is wait until the hearing in January. We’ll keep you updated as this story progresses.

[p_xavier]

Welp, ça pas duré longtemps... dommage!

[IluvMTL]

http://mediaincanada.com/2019/04/16/spotted-ivanhoe-cambridge-gets-experiential/

Spotted! Ivanhoe-Cambridge gets experiential

The mall company is adding a sense of whimsy to its properties to enhance the shopping experience and communicate its brand messaging.

By Kristyn Anthony

22 hours ago

It’s not easy to grab the attention of a millennial, but making self expression, originality and creativity integral concepts of your brand might just get them to engage.

Ivanhoé Cambridge, the property management company behind major malls such as Vaughan Mills and the Oshawa Centre, is experimenting with that and more with Heartmelt Motel, the first in a series of new experiential activations shoppers can expect throughout the coming year.

“It’s really like a playground,” Tracy Smith, SVP of marketing and innovation at Ivanhoè Cambridge, tells MiC. “Very colourful, very playful.”

In five distinctly themed rooms, the exhibit tugs at the senses as guests are invited to lay beside a gummy ball pool, beneath cotton candy skies amidst the original concept installation which draws from the retro feel of the roadside motels of 1970′s California.

It’s an interactive space where you’re not dictating a path, but encouraging users to experience it in their own way, Smith says. “Something that speaks to… millennial women and is important to them.”

The exhibit has already gone live at Southgate Centre in Edmonton and Bayshore Shopping Centre in Ottawa, with five more to come: Guildford Town Centre in Surrey, B.C.; Oshawa Centre; Mapleview Shopping Centre in Burlington; Mayfair Shopping Centre in Victoria and Place Montreal Trust.

“We want to inject fun back into shopping,” Smith says. “There seems to be this notion that shopping has become a task when competing with the convenience of shopping online.”

While the team had their own designs of how people would interact with the space, Smith says it has exceeded what they imagined when meeting with micro influencers to consider the digital element.

“They’re creating their own moments, their own view of the world through [the exhibit] and we’re seeing a lot of that on social media,” he says.

Experiential marketing is nothing new for shopping centres, Smith points out – Cadillac Fairview, the management company behind major malls such as Sherway Gardens and the Eaton Centre has invested in experiential plays such as its “Inspiration Stations” and its pop-up shops.  For Ivanhoé-Cambridge, Smith says it’s all about displaying “the living expression of our brand.”

“Higher fashion content, anchored in the notion of self expression, originality and creativity,” he explains.

Montreal-based creative agency Tux worked with Ivanhoé Cambridge from concept and design right to build.

Shopping centres have evolved, says Smith. No longer is it just a place to make a purchase, but also to gather, to meet friends, to form community. “Heartmelt Motel is a great expression of that.”

[vanylapep]

[mtlurb]

Le commerce au détail est déjà un désastre, là avec les mesures qui découragent la captation des clients, on mets un autre clou dans le cercueil.

[vincethewipet]

21 minutes ago, YMQ said:

When you tax the hell out of small business and make parking a life challenge - this is the result. We need business friendly leadership in this city.

Cette liste démontre en fait qu'il n'y a pas de corrélation entre les politiques de stationnement et la vitalité. Le Plateau à 7.20% est proche du point d'équilibre de 6%, et c'est un 7.20% traîné vers le bas par Saint-Denis. C'est parfaitement possible d'avoir des secteurs commerciaux qui bénéficient d'encourager le transport actif ou en commun, même si ça retire des places de stationnement, si c'est ça que la grande majorité de la clientèle recherche dans ce secteur.

Faut juste se synchroniser avec la réalité de la clientèle. Et avoir une tonne de parkings gratuits n'empêche pas Taschereau ou Curé-Labelle d'être dans un état lamentable.

Je vais me répéter ici: avoir une image de marque et une ambiance intéressante est primordial pour donner aux gens une raison de se déplacer. Sans raison de se déplacer, l'accès n'a aucune importance, les gens n'iront pas, ils vont peser sur le piton "acheter" sur Amazon ou Foodora dans leur salon.