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SNC-Lavalin: deux milliards en contrats dans l'Ouest 5 mai 2007 - 15h04 La Presse Martin Vallières Vancouver Pour la première fois, SNC-Lavalin tenait son assemblée d'actionnaires dans la métropole de la côte ouest canadienne. Et pour cause. La Colombie-Britannique et l'Alberta, en plein boom économique, pèsent au moins deux milliards dans le carnet de commandes de 10,4 milliards de SNC-Lavalin, a confirmé son président, Jacques Lamarre, à La Presse Affaires. Il y a bien sûr, en Alberta, plusieurs contrats reliés aux projets pétroliers et gaziers. Mais la province voisine est aussi en plein boom d'investissement. À preuve, les nombreux chantiers dans les environs immédiats de l'hôtel du centre-ville de Vancouver, où avait lieu l'assemblée de SNC-Lavalin. Et la firme montréalaise dirige même le plus gros et le plus compliqué de ces chantiers vancouverois. Il s'agit de la ligne de métro au centre-ville et de train aéroportuaire qui doit ouvrir quelques mois avant les Jeux olympiques d'hiver, en février 2010. SNC-Lavalin est le maître d'oeuvre de ce projet de 1,9 milliard, ainsi qu'un investisseur dans la société d'exploitation de la «Canada Line», pour un mandat de 30 ans. La Caisse de dépôt et placement du Québec est aussi impliquée. Ailleurs en Colombie-Britannique, SNC-Lavalin a un autre projet particulier d'ingénierie et de gestion. Il s'agit du remplacement du «pont autoroutier flottant» sur le lac Okanagan, à Kelowna. Ce projet d'un peu plus de 200 millions est dans une région de villégiature et d'agriculture en forte croissance, située au milieu des chaînes montagneuses entre Vancouver et Calgary.
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La firme de génie WSP Global (TSX:WSP), anciennement connue sous le nom de Genivar, double sa taille grâce à l'acquisition de la société américaine Parsons Brinckerhoff pour un montant de 1,24 milliard $US. La Caisse de dépôt et placement du Québec a joué un rôle dans la transaction, investissant 200 millions en capital-actions dans WSP Global. Selon le président et chef de la direction de l'entreprise québécoise, Pierre Shoiry, cette acquisition permettra à WSP Global d'accroître de façon importante sa présence aux États-Unis. Les rumeurs de cette acquisition circulaient depuis environ un mois dans les milieux d'affaires, mais M. Shoiry avait refusé de les commenter. Au cours des trois dernières années, la Caisse de dépôt et placement du Québec a investi environ 420 millions $ pour soutenir la croissance de WSP Global. L'organisme estime que l'investissement de 200 millions annoncé mercredi générera des rendements attrayants pour ses déposants. À la Bourse de Toronto, mercredi, le titre de WSP Global a clôturé à 36,95 $, en hausse de 19 cents. http://ici.radio-canada.ca/nouvelles/Economie/2014/09/03/003-wsp-acquisition-parsons-brinckerhoff.shtml
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Publié le 01 août 2013 à 16h02 | Mis à jour le 01 août 2013 à 16h07 La Banque Nationale du Canada (T.NA) et la Banque TD (T.TD) ont conclu un accord, par l'entremise de filiales, prévoyant l'acquisition par la Banque Nationale des services institutionnels de TD connus sous le nom de Services institutionnels TD Waterhouse. À l'instar du Réseau des correspondants de la Banque Nationale, Services institutionnels TD Waterhouse offre des solutions de post-marché, comprenant la garde de valeurs, la négociation, la compensation, le règlement et la tenue de dossiers, pour des gestionnaires de portefeuille inscrits et des courtiers remisiers indépendants canadiens. La Banque Nationale indique un prix d'achat à 250 millions de dollars, «sous réserve d'un mécanisme de rajustement du prix fondé sur la conservation des actifs». Elle ajoute que la transaction devrait augmenter le résultat par action récurrent de la Banque Nationale en 2014 et en 2015 de 12 cents et de 14 cents respectivement, dans la mesure où les retombées de l'acquisition se «concrétisent pleinement» dès l'exercice financier 2014. La Banque Nationale estime que la transaction réduira son ratio de fonds propres attribuables aux actions ordinaires (CET1) selon Bâle III d'environ 40 points de base. La transaction devrait avoir lieu plus tard cette année, sous réserve des autorisations réglementaires requises et autres conditions. Selon l'institution, son Réseau des correspondants sert actuellement plus de 140 gestionnaires de portefeuille et courtiers, agissant comme intermédiaires de marché indépendants, qui à leur tour servent ensemble plus de 350 000 comptes clients et gèrent des actifs de plus de 50 milliards de dollars. «Par cette acquisition, nous étendrons notre portée avec plus de 260 intermédiaires de marché additionnels, 130 000 comptes clients et environ 34 milliards d'actifs», a fait valoir par communiqué Luc Paiement, coprésident et co-chef de la direction, Financière Banque Nationale, et premier vice-président à la direction - Gestion de patrimoine. «Je suis convaincu que nos clients et nos employés continueront de se développer pleinement avec la Banque Nationale», a indiqué pour sa part Mushtak Najarali, premier vice-président, Services institutionnels TD Waterhouse. http://affaires.lapresse.ca/economie/services-financiers/201308/01/01-4676201-la-banque-nationale-soffre-un-morceau-de-la-td.php
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http://www.youtube.com/watch?v=pjTs3iZ7OHI The Montreal Gazette About time. Sucks that they charge 0.40 cents per transaction though. -
Most Expensive Beer in the NHL is in Montreal
un sujet a posté WestAust dans Divertissement, Bouffe et Culture
SaveOnBrew 2011 NHL Stadium Beer Price Review SaveOnBrew.Com has released their 2011 beer price findings for all 30 NHL stadiums. Not surprisingly, prices edged upward from 2010 but the good news is the average increase is less than two percent. Of course, when prices start at five dollars for a 12 ounce serving, every little penny tacked on hurts. Five dollar beer can still be had while watching a Buffalo Sabres, Pittsburgh Penguins, St. Louis Blues, or Tampa Bay Lightning home game. The lowest price to grab a cup of suds was at a Sabres Game where $5.00 will get you a generous sixteen ounce cup. The most expensive brew belongs to CentreBell, home of the Montreal Canadians, winners of 24 Stanley Cups. A 16 ounce cup will set you back $9.94 – that’s 62 cents per ounce (adjusted to U.S. dollars). To put that in perspective, a six pack would put a hockey fan back almost 45 dollars. Two stadiums actually sell suds for less this year. United Center, home of the Chicago Blackhawks, went from a 16 ounce serving to a 20 ounce serving, but only raised the price for those four additional ounces by 25 cents. The Winnipeg Jets, recently relocated to the MTS Center, sell their for about 30 cents less this year. The good news is that you can always find great deals on beer outside the stadium by checking our beer price search engine - go ahead and give it a whirl now! -
Read more: http://www.montrealgazette.com/business/Hydro+Qu%c3%a9bec+accepts+bids+wind+farms/4004578/story.html#ixzz18l8doftP
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Sure we've seen glorified dehumidifiers like this before, but we're a sucker for any aquatic wonder which claims to solve the world's drinking water shortage. The exterior wall-mounted Watermill from Element Four is the latest "water from thin air" contraption and produces up to 3.2 gallons of water a day, pumped through a trusty ultraviolet sterilizer. But more importantly, it offers to hydrate your family of 6 (according to EF) for a mere thirty-five cents a day in power, not including whatever price Element Four decides to sell it for. Or you could just stick a bucket on your roof and be done with it -- we hear it rains occasionally. http://www.gadgetreview.com/2008/09/the-watermill-converts-humid-air-to-drinkable-water.html -
(Courtesy of The Globe and Mail) I have a feeling many women will be happy with this news.
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CAE élimine 600 emplois à Montréal PAR DENIS LALONDE 14 mai 2009 09:58 Le fabricant de simulateurs de vols CAE supprime 700 emplois à travers le monde dans son secteur civil, dont 600 à Montréal, afin de «raffiner sa structure organisationnelle pour créer une organisation allégée». De ce nombre, 380 emplois seront supprimés au cours des prochaines semaines et le reste suivra à l’automne. Les suppressions incluent également 70 postes de gestion puisque la société a décidé de consolider la direction de ses deux secteurs civils. CAE explique que son secteur militaire n’a jamais été aussi fort, mais prévoit que les commandes civiles diminueront dans le contexte actuel, ce qui la force à supprimer environ 10% de sa main-d’oeuvre. CAE compte 7000 employés. La direction de l’entreprise estime que la restructuration entraînera une charge d’environ 34 millions de dollars, inscrite au 1er trimestre de son exercice 2010 (en cours). De plus, afin de réduire ses coûts, CAE décrète un gel des salaires pour sa direction et la plupart de ses employés. Tout le personnel devra également prendre cinq journées de congé sans solde avant la fin de l’exercice en cours. Des mesures d’incitation à la retraite anticipée et pour limiter le temps supplémentaire ont également été mises en place. «Ces initiatives nous permettront de contrebalancer en grande partie le coût de la restructuration au cours de cet exercice et nous prévoyons des économies récurrentes annualisées d'environ 15 millions de dollars à plus long terme», révèle CAE dans un communiqué. «Nous avons une base bien diversifiée et une structure financière solide, et maintenant nous avons un plan pour gérer le ralentissement tout en continuant à fournir de la valeur à nos actionnaires. Notre restructuration nous positionnera pour tirer profit de l'éventuelle reprise dans le marché civil et ressortir encore plus fort lorsque le marché se redressera», a déclaré le président et chef de la direction de CAE, Robert Brown. Résultats financiers Même si elle appréhende une baisse de la demande pour ses simulateurs de vol civils, CAE a tout de même vu son bénéfice net augmenter considérablement au 4e trimestre de son exercice 2009 terminé le 31 mars. L’entreprise a réalisé un bénéfice net de 51,3 millions de dollars (20 cents par action), lui qui était de 35,6 millions de dollars (14 cents par action) à la période correspondante il y a un an. Les résultats de l’an dernier incluaient toutefois une perte nette de 11,4 millions de dollars liée aux activités abandonnées, sans quoi le bénéfice net aurait été de 47 millions de dollars (19 cents par action). Les revenus de CAE ont totalisé 438,8 millions de dollars, en hausse de près de 20% sur ceux de 366,6 millions de dollars dévoilés l’an dernier. Pour l’ensemble de l’exercice, la société basée à Montréal a enregistré un bénéfice net de 199,4 millions de dollars, en hausse de 31% sur celui de 152,7 millions de dollars déclaré il y a un an. Les revenus ont grimpé de 17% à 1,66 milliard de dollars, eux qui étaient de 1,43 milliard de dollars l’an dernier. Le carnet de commandes consolidé affichait une valeur de 3,2 milliards de dollars à la fin de l'exercice, comparativement à 2,9 milliards de dollars à la clôture de l'exercice précédent.
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Dans plusieurs régions du pays, les détaillants d'essence affichent des prix en nette hausse depuis vendredi. Pour en lire plus...
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4,2 M$ octroyés à 12 organismes artistiques montréalais
un sujet a posté monctezuma dans L'actualité
Ottawa 4,2 M$ octroyés à 12 organismes artistiques montréalais La Presse Canadienne Lia Lévesque 24/04/2009 12h56 Le gouvernement fédéral, qui avait fait des compressions de 45 millions $ dans divers programmes culturels, juste avant l'élection, vient d'annoncer l'octroi de 4,2 millions $ à 12 organismes artistiques de la région de Montréal. Le ministre du Patrimoine canadien James Moore s'est déplacé à Montréal, aujourd'hui, pour en faire l'annonce, devant plusieurs représentants des groupes visés. Cette somme est versée par Ottawa en proportion des dons reçus de la part des entreprises privées par ces mêmes organismes. Ainsi, pour chaque dollar recueilli de la part des entreprises privées par ces organismes, Ottawa verse 72 cents, a précisé le ministre Moore. Au cours d'une rencontre avec la presse, le ministre Moore a précisé qu'il s'agissait-là d'une amélioration par rapport à l'an dernier, alors que son ministère avait attribué 52 cents pour chaque dollar recueilli du privé. Parmi les 12 organismes ainsi soutenus, on note les Grands Ballets canadiens, l'Orchestre symphonique de Montréal, l'Ecole nationale de théâtre, l'Ecole nationale du cirque, le Festival international de Lanaudière, l'Orchestre de chambre I Musici, la Compagnie Jean Duceppe et les Jeunesses musicales du Canada. Interrogé à savoir si cet appui financier devait permettre de compenser en partie les compressions de 45 millions $ dans les programmes culturels, notamment ceux comme Routes commerciales qui soutiennent les tournées à l'étranger, le ministre Moore a nié que son gouvernement ait réduit les sommes affectées à la culture. «C'est vrai qu'il y avait des programmes inefficaces, par exemple Routes commerciales, qui a coûté 5 millions $ pour livrer 2 millions $ de bénéfices. Alors c'était un programme qui était franchement irresponsable de continuer. Alors on n'a pas continué le programme, mais on a continué avec nos investissements sans précédent pour aider nos artistes, ici au Canada et à l'étranger», a commenté le ministre Moore. Des organismes présents à la conférence du ministre se sont toutefois montrés plus critiques. -
Sacs de plastique payants Québec souhaite que tous les épiciers embôitent le pas La Presse Canadienne Rémi Nadeau 22/04/2009 11h37 - Mise à jour 22/04/2009 12h27 Tous les marchés d'alimentation devraient exiger que leurs clients payent pour chaque sac de plastique qu'ils utilisent, suggère la ministre de l'Environnement, Line Beauchamp. Mme Beauchamp a formulé le souhait, aujourd'hui, que tous les épiciers emboîtent le pas, après que la chaîne d'alimentation Loblaws ait annoncé que les sacs de plastique seront désormais vendus cinq cents chacun dans ses magasins. ::encart: «C'est indéniablement une bonne façon de diminuer la consommation de sacs en plastique», a signalé la ministre à son entrée au caucus des députés libéraux à Québec, affirmant que deux milliards de ces sacs sont mis en circulation au Québec chaque année. La ministre s'est d'ailleurs fixé comme objectif de réduire de 50 pour cent la mise en circulation de sacs de plastique d'ici 2012, pour éviter que ceux-ci ne s'accumulent au rythme actuel dans les sites d'enfouissement. Questionnée sur la possible réticence des consommateurs à débourser cinq cents pour chaque sac de plastique distribué jusqu'ici gratuitement, Mme Beauchamp a indiqué que la meilleure façon de les convaincre de la pertinence de ce changement est d'injecter les sommes perçues dans des initiatives environnementales, comme le fera la chaîne Loblaws. «Ils vont retourner les sommes d'argent vers des groupes environnementaux, ça c'est sûr que moi, c'est quelque chose que je privilégie.» Mme Beauchamp a admis que le coût environnemental des sacs en papier est plus élevé. Toutefois, elle a répété qu'il était impératif de diminuer significativement l'enfouissement des sacs de plastique. Le groupe IGA n'a pas l'intention pour l'instant d'exiger que ses clients paient pour leurs sacs alors que, du côté de Métro-Super C, la direction étudie actuellement la possibilité de le faire. Déjà, les quincailleries Rona et la chaîne de magasins de meubles IKEA imposent aux consommateurs le paiement de cinq cents par sac utilisé. Pour sa part, la Société des alcools du Québec a complètement éliminé l'utilisation de sacs de plastique.
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CGI profit rises 10.5 per cent The Canadian Press January 27, 2009 at 11:27 AM EST MONTREAL — CGI Group Inc. has reported a 10.5 per cent profit increase in its latest quarter to $79.5-million as revenue rose 11.7 per cent from a year earlier to just over $1-billion. The 25,000-employee international information technology service provider said Tuesday that foreign exchange shifts boosted the top line by 7.4 per cent in its first quarter ended Dec. 31. Pre-tax earnings were up six per cent to $105.2-million. CGI recorded bookings of $775-million in the quarter, down from $1.13-billion a year earlier, while its operating profit margin slipped to 11.4 per cent from 11.8 per cent. The quarter's net income of $79.5-million, 26 cents per share, compared with $71.9-million or 22 cents per share a year earlier, when revenue was $895.4-million. The latest quarter's earnings adjusted for one-time items came in at 22 cents per share, in line with market expectations. The company said it plans to continue a stock buyback which in the past year cancelled 18.5 million shares at an average price of $10.68. CGI ended the quarter with $216-million in cash and $1.3-billion available in a credit line, which CEO Michael Roach said provides “the financial flexibility to execute our profitable growth strategy.” Desjardins Securities analyst Eric Bernofsky commented that investors will likely be concerned about the 31.7 per cent drop in bookings, but noted that year-ago business signings were unusually strong and there is quarter-to-quarter “lumpiness” in new contracts. On the bright side, Mr. Bernofsky wrote in a note, revenue from American clients grew 14.1 per cent on a constant-currency basis, which “should be viewed very positively in light of the current economic climate. As we had anticipated, higher work volumes from the government and health-care verticals contributed to the strong revenue growth.”
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Pfizer buying rival drug firm Wyeth for $68B US Unclear how purchase would affect Pfizer facilities in Calgary, Kirkland, Que., Mississauga, Ont. Last Updated: Monday, January 26, 2009 | 11:59 AM ET Comments16Recommend12 The Associated Press Pfizer Inc. is buying rival drug-maker Wyeth in a $68-billion US cash-and-stock deal that will increase its revenue by 50 per cent, solidify its No. 1 rank in the troubled industry and transform it from a pure pharmaceutical company into a broadly diversified health-care giant. At the same time, Pfizer announced cost cuts that include slashing more than 8,000 jobs as it prepares for expected revenue declines when cholesterol drug Lipitor — the world's top-selling medicine — loses patent protection in 2011. The deal announced Monday comes as Pfizer's profit takes a brutal hit from a $2.3- billion legal settlement over allegations it marketed certain products for indications that have not been approved. The New York-based company is also cutting 10 per cent of its workforce of 83,400, slashing its dividend, and reducing the number of manufacturing plants. Canadian impact unknown A spokeswoman for Pfizer Canada Inc. said it was unclear how the round of job cuts would affect the company's domestic operations, which employ more than 1,400 workers at facilities in Calgary, Kirkland, Que., and Mississauga, Ont. "At this time we really aren't aware of any impact on the Canadian organization related to the layoffs that were announced," said Rhonda O'Gallagher in an interview. She suggested that any possible job cuts to the Canadian operations wouldn't be announced for a few weeks or possibly months. Early Monday, Pfizer, the maker of Lipitor and impotence pill Viagra, said it will pay $50.19 US per share under for Wyeth, valuing Madison, N.J.-based Wyeth at a 14.7 per cent premium to the company's closing price of $43.74 Friday. Both companies' boards of directors approved the deal but Wyeth shareholders must do so, antitrust regulators must review the deal and a consortium of banks lending the companies $22.5 billion must complete the financing. Pfizer has been under pressure from Wall Street to make a bold move as it faces what is referred to as a patent cliff in the coming years. As key drugs lose patent protection, they will face generic competition and declining sales. Lipitor is expected to face generic competition starting in November 2011. It brings in nearly $13 billion per year for the company. Diversifying revenues Acquiring Wyeth helps Pfizer diversify and become less-dependent on individual drugs — Lipitor now provides about one-fourth of all Pfizer revenue — while adding strength in biotech drugs, vaccines and consumer products. Wyeth makes the world's top-selling vaccines, Prevnar for meningitis and pneumococcal disease, and co-markets with Amgen Inc. the world's No. 1 biotech drug, Enbrel for rheumatoid arthritis. "The combination of Pfizer and Wyeth provides a powerful opportunity to transform our industry," Pfizer chair and CEO Jeffery Kindler said in a statement. "It will produce the world's premier biopharmaceutical company whose distinct blend of diversification, flexibility, and scale positions it for success in a dynamic global health care environment." Together, the two companies will have 17 different products with annual sales of $1 billion or more, including top antidepressant Effexor, Lyrica for fibromyalgia and nerve pain, Detrol for overactive bladder and blood pressure drug Norvasc. Shortly after announcing the Wyeth deal, Pfizer said fourth-quarter profit plunged on a charge to settle investigations into off-label marketing practices. The company earned $268 million, or four cents a share, compared to profit of $2.72 billion, or 40 cents per share, a year before. Revenue fell four per cent to $12.35 billion from $12.87 billion. Excluding about $2.3 billion in legal charges, the company says profit rose to 65 cents per share. Analysts polled by Thomson Reuters expected profit of 59 cents per share on revenue of $12.54 billion. Looking ahead, New York-based Pfizer expects earnings per share between $1.85 and $1.95 in 2009, below forecasts for $2.49.
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Trois dollars ou 35 cents? L'écart est grand entre la valeur accolée au titre de Rite Aid par le Groupe Jean Coutu et son cours actuel en Bourse. Pour en lire plus...
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Sur le New York Mercantile Exchange (Nymex), le baril de «light sweet crude» pour livraison en février a fini à 41,70 $, en baisse de 93 cents. Pour en lire plus...
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Les automobilistes continuaient de profiter du recul du prix de l’essence alors qu’à plusieurs endroits à Montréal ou dans sa ceinture le litre s’achète à 70 cents ou moins. Pour en lire plus...
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L'entreprise a rapporté un bénéfice net de 52 M$, soit 13 cents par action, à son troisième trimestre achevé le 29 novembre, contre 228 M$, ou 53 cents par action, un an auparavant. Pour en lire plus...
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Quebec companies getting pummeled By Paul Delean December 12, 2008 Quebec’s economy supposedly is weathering current financial turbulence better than other parts of the country, but you’d never know it from the stock listings. Several publicly traded Quebec-based companies that used to have significant share valuations have plummeted below, or near, the dreaded dollar mark, in some cases becoming penny stocks. The 2008 Dollarama portfolio includes familiar names like AbitibiBowater, Quebecor World, Mega Brands, Garda World, Shermag, Hart Stores and Bikini Village. What happens from here is anybody’s guess. Once stocks start descending to these levels, getting back to past peaks really isn’t the issue anymore. Survival is. Institutional investors are leery. Several actually have a rule against buying shares priced below $5. “What matters are a corporation’s fundamentals, not the stock price. But often, they’re really bad when a company’s stock goes way down in price, and leave you wondering if it’s worth anything at all,” said Benj Gallander, co-author of information newsletter Contra The Heard, who’s been investing in out-of-favour stocks for 15 years with partner Ben Stadelmann. While takeovers are always a possibility, Gallander said companies that really get beaten up usually are not prime targets. “Companies are more likely to buy companies that are going really well, at ridiculous prices, than the ones that are struggling,” he said. What’s making this downturn especially challenging is the tightness of credit, Gallander said. Cash-strapped companies in need of fresh funds are having a harder time with lenders, and investors have cooled to new stock issues. “It used to be a lot easier (for companies) to go to the well and get cash. These days, the competition for funds is so fierce, and not as many people are willing to invest. Investors are more selective. They want to see clean balance sheets, and preferably dividends and distributions, not a lot of debt and a history of losses. Ongoing losses are very dangerous if you don’t have the cash to support it.” Montreal portfolio manager Sebastian van Berkom of van Berkom & Associates, a small-cap specialist, said there are decent stocks in the dollar range, but there are also an awful lot of highly speculative ones. “If someone had the intestinal fortitude to put together the best of these Dollarama stocks into a diversified portfolio of maybe 50-70 names, you’d probably end up doing pretty well. Ten per cent would go bust, 10 per cent would be 10 baggers (grow by tenfold), and the other 80 per cent would do better than the overall market,” he said. But since even the largest and strongest global companies have been battered by this year’s downdraft in equity markets, investors are understandably gravitating to those names, some now at prices unseen in decades. “In this kind of environment, why speculate at the low end when you can buy quality companies at the lowest price they’ve traded at in years? You don’t need to speculate, so why take the risk? That’s why some of the fallen angels have come down so much,” van Berkom said. Some of the deeply discounted companies undoubtedly won’t survive their current woes, Gallander said. The biotech sector, constantly in need of cash tranfusions, is especially vulnerable. “They may have great products in the pipeline,” he said, “but who’ll finance them?” While there is potential upside in some of the names, he considers it a bit early to start bargain-hunting. “I’d be wary of redeploying cash at this point. Even if you pay more (for stocks) in a year, there could be less downside risk if the economy’s in better shape. Personally, I don’t see things coming back for years. There’ll be lots of bargains for a long time.” Here’ are some of the downtrodden, and the challenges they face. AbitibiBowater Inc.: A $35 stock in 2007, AbitibiBowater is now trading around 50 cents. The heavily-indebted newsprint manufacturer recently reported a third-quarter loss of $302 million ($5.23 a share) on flat revenue. Demand is plunging around the world as the newspaper industry contracts in the face of competition from the internet In the U.S. alone, it’s fallen 20 per cent this year. Gallander is one of its unhappy shareholders; his purchase price, prior to the merger with Bowater, was $56.24. “We looked at getting out a few times, didn’t, and got absolutely killed,” he said. “At the current price, there’s huge potential upside, or the possibility in six months that it could be worthless.” Garda World: Investors did not take kindly to the global security firm’s surprise second-quarter loss of $1 million (3 cents a share) and revenue decline of 5.5 per cent. After years of rapid growth by acquisition, Garda – which reports third-quarter results Monday – is talking about selling off part of its business to repay its sizable debt. At about $1.20 a share (down from $26.40 in 2006), “it’s extremely speculative,” van Berkom said. “Rather than offering to buy parts of the business now, competitors may wait to see if it survives and then buy.” Mega Brands: The Montreal-based toy company had a prosperous business until it took over Rose Art Industries of Livingston, N.J., in a $350-million deal in 2005. Since then, it’s taken a huge hit from lawsuits and recalls of the Magnetix toy line it acquired in the Rose Art deal and the stock has plunged from $29.74 a share in 2006 to about 50 cents this week. The company lost $122 million in the third quarter (after writing down $150 million for “goodwill impairment”), just had its credit rating downgraded by Moody’s (which described 2009 prospects as “grim”) and now has to cope with a sharp decline in consumer spending for its peak selling season. Revenue has nonetheless held up relatively well so far, Gallander said, so this one could still be a turnaround candidate. Hart Stores: The smallish department store chain keeps adding to its 89-store Hart and Bargain Giant network in eastern Canada, but same-store sales have been slipping as consumers retrench. Profit in the last quarter was $757,000, down from $1.7 million the previous year. The stock’s dropped even more, closing this week around $1, down from $6.55 in 2006. But Gallander, who bought in at $3.46, still likes the company, which pays a dividend of 10 cents a year. “They’re facing a slowdown, which could hurt the bottom line and the distribution, but so’s everyone else. Few companies can be resilient in this kind of economy.” Groupe Bikini Village: All that remains of the former Boutiques San Francisco and Les Ailes de La Mode empire is 59 swimsuit stores generating quarterly sales of about $13 million and net earnings of less than $1 million. “Our company has come through some challenging times,” president Yves Simard said earlier this year, “and today, we are a stronger company for it.” You wouldn’t know it from the price of the 172 million outstanding shares. Friday, it was 3 cents. The 2008 range has been 10 to 2.5 cents. Boutiques San Francisco was a $32 stock in 2000. Kangaroo Media: It’s had plenty of media coverage for its handheld audio/video devices that allow spectators at NASCAR and Formula One auto races to follow and hear the action more closely, but only one profitable quarter since it went public four years ago. The company generated $2.2 million in sales and rentals in its most recent quarter, but lost $3.4 million (10 cents a share). Loss of Montreal’s Grand Prix race in 2009 won’t help. Shares got as high as $8.19 in 2006 but traded at 5 cents yesterday.. Victhom Human Bionics: Outstanding technology – a prosthetic leg that remarkably replicates human movement – but no significant sales yet spells trouble for the Quebec City company. It had revenue of $531,997 in its most recent quarter, most of it royalty advances, but a net loss of $3.3 million. Investors are losing patience. The stock, which traded at $2 in 2004, has tumbled to 3 cents. Quebecor World: One of the world’s largest commercial printers, it entered creditor protection in Canada and the U.S. last January and seems unlikely to emerge. It lost $63.6 million (35 cents a share) in the most recent quarter on revenue of $1 billion, which pushed the total loss after nine months to $289 million. The stock, as high as $46.09 in 2002, traded yesterday at 4 cents. Unless you buy for a nickel in the hope of getting out at 7 or 8 cents a share, this is probably one to avoid, said Gallander, who prefers to steer clear of companies in creditor protection. Shermag: Asian imports, a contracting U.S. housing market and rapid appreciation of the Canadian dollar pulled the rug out from under the Sherbrooke-based furniture maker, which experienced a 40-per-cent drop in sales in the past year, has lost money for the last 11 quarters and entered creditor protection in May. (It was extended this week to April). A $16 stock in 2003, it was down to 7 cents yesterday. “We looked at Shermag closely before (credit protection), but backed off. They’re good operators, but the way things are now in their business, they just can’t compete,” Gallander said. Railpower Technologies: The manufacturer of hydrid railway locomotives and cranes has a lot of expenses and not many customers, and the economic slowdown won’t help. It lost $7.1 million in the most recent quarter on sales of just $2.9 million. A $6.69 stock in 2005, it traded at 14 cents this week. Mitec Telecom: Revenue has been rising for the designer and manufacturer of components for the wireless telecommunications industry, but it’s still having trouble turning a profit. Through the first half of its current fiscal year, sales grew 63 per cent to $25 million, for a net loss of $1.1 million. The company, which went public in 1996 at $6.50 a share, traded yesterday at 6 cents. Management is doing a commendable job of trying to turn around the company, said Gallander, who has owned the stock for several years. “They seem to be doing the right things, but they’re not out of the woods yet. In normal times, they’d be doing better than now. But the telecom sector, too, will be hit.” pdelean@thegazette.canwest.com © Copyright © The Montreal Gazette
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Le huard était en hausse de 1,69 cent à 81,61 cents US lundi en matinée face à un billet vert en perte de vitesse. Celui-ci se trouvait à son plus bas en deux mois face aux autres devises. Pour en lire plus...
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Vers 10h15, le titre de GM reculait fortement (-14,34%) pour pointer à 3,53 $ alors que Ford perdait 2,76% ou 8 cents à 2,82 $. Pour en lire plus...
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La compagnie annonce ce matin qu'elle rétablit son dividende à 36,5 cents par action ordinaire et lance un rachat d'actions. Pour en lire plus...
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La banque montréalaise déclare des profits de 70 M$ ou 37 cents par action mais une série d'éléments inhabituels comme le PCAA plombent ses résultats. Pour en lire plus...
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Enbridge estime désormais que ses revenus pour l'an prochain oscilleront entre 2,18 $ et 2,32 $ l'action. Son dividende trimestriel passe pour sa part à 37 cents l'action, contre 33 cents précédemment. Pour en lire plus...
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Le fabricant du BlackBerry prévoit des profits ajustés de 81 à 83 cents US par action au troisième trimestre, alors qu'il tablait auparavant sur 89 à 97 cents. Pour en lire plus...
